仓库问题及解决措施.docx
仓库存在问题与改进对策小节内容：1、仓库管理混乱现有制度执行不到位2、原料仓库物料堆放杂乱，没有规划3、区域划分没有，区域标识牌没有4、仓管员工作热忱度与主动心态不高5、仓库规划平面图没有，需建立组织结构图。6、仓库闲杂人员多，管理不善。7、仓库管员服务意识不强。饮料员自己随意找，随意拿。8、仓库管理程序文件没书，大门旁粘贴基本管理制度。9、配件设备灰尘许多，很少清理。勤清理物保养，IH如新。10、配件生锈，没有常常保养。12、没有仓库工作支配，13、建立岗位责任制，明确人员分工。14、清理报废、呆滞物料，整理乱堆，堆放物料15、盘点数字精确、每日清点库存、核对报表与系统库是否相符。16、仓库物料卡做得蛮不错，须要账、物、卡、证，相符才行。接着坚持。大节内容：一、人员业务水平有待提高目前本企业仓库已引进ERP管理软件,但由于本单位的材料员和一些保管员学历和业务水平较低，缺乏专业的库房管理学问和计答机技能,所以应当全面提高仓库管理水平严格执行仓库管理制度，并纳入相关人员绩效考核。随着仓库步入电子化专业化管理，对仓库管理人员也提出更高的要求。保管员除了具备必需的业务学问外，还要拥有现代管理学问，依据生产与运作的管理学问，通过现代仓储物流理论并不断应用到工作实践,熟识库存物资的属性，应用6S进行仓库现场管理，与时精确供应数据，充分发掘仓库物资的经济潜力，实现仓库管理新的飞跃。因此,要定期对库房管理人员进行培训，并制定激励措施,调动员工的主动性。二、物资储备不够合理，导致库存资金很大C库存限制是企业物资管理核心之一,目前公司在库存限制方面存在两种现象：种是有的物资早已淘汰，超储积压，占用大量库存资金,也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一种是因为仓库管理的混乱不能精确邳驭库存状况有的材料库存短缺,影响到企业的生产,增加急用料,使物流成本、选购成本上升。我觉得改善措施：a:合理储备物资,调整库存结构，对于任何企业而言,保持肯定的库存是特别必要的，合理库存可以使企业整体运作变得更为高效顺畅，若库存限制管理不当，将会给企业带来缺货率高，补货不与时，库存周转不灵，或者无效库存多，资金积压，增加企业生产经营成本，给企业的生存与发展带来影响,因此,对库存进行有效的限制管理,合理支配物资品种和储备比例尤为重Cb：建立对于多方有效的管理机制，对于多报不领或以领代耗的状况，应由用料单位和物资供应部门的相关人员进行沟通，建立一个对于多方都方效的约束管理机制,对于出现的缺货、或者库存物资过多的问题，不仅仅追究某个部门的贡任，其他部门相关的人员也应担当责任。否则用料部门多报支配,物资供应部门全部选购，无法彻底解决陈存居高不下、物资供应部门的仓库与用料单位的小库并存的问题C：供应与需求应更紧密的联系物资供应单位与需求单位须要更紧密地联系起来。物资供应部门应多了解用料单位急用还是备用，详细什么地方用，用料单位应多了解库存方多少,有没有代用物资，有保障的供应时间长短等，削减供需过程中的脱节和超额选购问题C充分利用现有库存，发挥库存物资的作用，尽量提高库存周转率,削减报废。d:与时处理仓库里的退回物资和积压呆废料削减资金占用，退回物资应首先检验性能好坏以与能否再利用，可用物资重新入库，且有优先运用权，不行用物资做报废处理。物资供应部门应定期对库存须要进行调整,对于多年不动的物资、超过运用年限的物资和确定今后不会再运用的物资与时进行处理报废。报废时可以依据当月的实际财务状况调整报废数侬与金额这样可以调整当月利涧，对公司有税收的好处。积压物资的处理应形成制度化和常态化,与时消化公司的不良资产,为公司减负。充分发挥仓庵在库存限制中的作用不能以传统的相识认为仓库只是存储物资的场所，实现对物资收发料动态管理，对仓储物资动态、周转天数等进行统计,与时反映物资收发存动态、超储、积压和不合理库存物资信息,有利于库存资金分析,优化库存结构,加速资金周转,为决策供应依据。三、仓库消防、防盗平安管理制度的建立。1、仓库防火平安管理消防水池必需确保水源足够，并备有消防水桶；灭火器必需按时按规定进行药物的更换，确保器材的有效运用，仓库平安管理人员必需维护好全部消防器材和设施，确保其牢靠疗效，并驾驭其运用方法与安放位置；对各类电源的限制部位要心中有数。2、防盗平安管理。监控系统管理规定：监控系统24小时运行，每隔5分钟H动存档画面一次，专职人员负责记录，如画面出现可疑人员，应立刻记录时间与其相貌特征并上报，平安管理人员必需仔细严格依据仓库平安管理制度和工作要求，履行工作职责，确保仓库平安，平安管理人员必需随时进行平安巡查，对各个部位进行细心的检查，特殊是夜间的巡查。对严格遵守管理制度，并做出良好成果的将赐予精神和物质的嘉奖，对违反管理制度并造成不良后果的将赐予严格的惩罚（行政惩罚经济惩罚或并处解除劳动关系）；对玩忽职守，造成事故，产生严峻后果的交由司法机关处置。总结：仓陈是企业存储和保管物料的重要场所,仓库管理是企业物流管理的核心工作是企业供应链管理中一个基础环节,与其它部门休戚相关。库存限制水平代表了一个企业总体的管理水平,高效的库存限制管理是企业经营革新、降低成本的重要一步,如何改进与提高库房管理水平,对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。要更好的实现企业仓库管理,须要加强企业各部门的协调沟通顺畅，生产才能正常有序的进行。仓库管理在企业物流环节和价值环节中均是不行或缺的关键环节,是企业顺当生产和高效运作的后勤保障。企业通过不断提高仓库管理水平，保证生产供应,节约物流成本,同时降低库存资金占用,从而为企业创建应好的经济效益。
