仓库管理员工作总结.docx

仓库管理员工作总结关于仓库管理员工作总结1我在恒生物业公司快两年了.XX年6月到公司任仓库管理员，截止今日！时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算阅历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！（一）面对现实，承受挑战XX年6月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职,要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间连续了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，局部物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来,怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心,决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品进展大盘点，对全部货物进展分类有序摆放，通过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入良性循环。（二）理清头绪细化管理每日库存报表都由我一人负责！所以在公司始终都很劳碌。我确定从以下几个方面进展管理:从新设计制定恒生物业公司管理标准，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考仓储管理人员工作级效考核表进展量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一过失，表达了一名财务人员的严谨和细致,近段时间来，账实相符根本到达101%,实现无库损！与公司同事严密协作，做到库存的构造合理。紧盯各物品流淌,认谨慎真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出进销存明细帐，固定资产表格,物品物资表格,物资申购汇总表格等，有力的协作了财务！对在库物品进展分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简洁限制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。（三）进展信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大,日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大便利公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通，整个XX年不良库存下降根本至零！（四）坚持学习与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的准备和限制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提示我保持学习，说公司在快速开展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等学问，在工作中充溢和完善自己!回首过去两年来的工作管理阅历，我成熟很多，也成长很多，始终致力利于仓库管理的合理化，整合进销存.也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等严密协作才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关怀下，快乐的度过了两年难忘的时间！关于仓库管理员工作总结2时间飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作熬炼中，得到了很多。现从以下几局部讲：第一局部：自我介绍我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：*是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速开展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新起先，因为在经贸山九有信任，勤勉，开展。其次局部：人力的合理支配和运用1：人力的支配作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但须要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比拟高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入,业务不断增多，原本在人力方面就比拟紧凑，这就要我们合理支配装卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有条不紊，作业顺当。特殊在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，ToTO国内成品发货,TOTO工厂部品纳入等作业会遇到一起，这时就要合理支配人员，使每一作业尽量不受影响。2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流泱背了，所以要合理支配作业和休息，做到轮番休息，不连续作业,这样在保证作业平安的状况下，作业效率就不受影响To3:人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比拟简洁，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。第三局部：货物的管理现松江仓库开业三个多月来，味之素，TOTO±海工厂，TOTo卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品局部或全部进入松江仓库进展保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。一：部品的管理1：部品的入库作业现TOTO上海工厂的大局部部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分F部品和D部品，从加工手册上有分手册品（保税品存放在保税区域）和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比拟乱：部品外箱比拟破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数；特殊留意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工厂中干脆生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以必需要多留神，多留意清点。2:部品的出库作业TOTO上海工厂会遵照生产准备在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有优先出库”的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽搁工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。二：成品/出口品的管理1：成品/出口品的入库作业相对于部品，成品/出口品的入库比拟便利，但还要留意点数，特殊是水栓产品，要翻板逐件堆高，以前入库时屡次发觉多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以必需要当心细致。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期,便于“先进先出原那么2:成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时依据定单或出口装箱单出库，必需要坚持“先先出原那么，特殊在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单上的对一下，是否相同？为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量,出库时进展先进先出销帐，并记录余数。关于仓库管理员工作总结3半年光景在不知不觉中就这样悄然消逝，在叹息时间转瞬即逝、如此宝贵的同时，我们又略感欣慰。20xx上半年工作根本告一段落，我们供应仓库团队参照供应部王部长制定的每月供应科工作绩效考核表按部就班地对仓库内物资进展整改，同时在供应科廉科长的不断督促下，细致入微地从考核工程、考核内容、评分标准入手，制定了切合温矿上库大型设备库设备材料库的20xx年上半年每月精细化管理准备。在20xx年12月23日以91.27分所通过的公司验收合格的标准化仓库"并被集团公司最终评为“优秀单位的喜人成果面前，我们不骄不躁，在仓库组长段和文同志的带着下，保障仓库始终保持标准化状态的同时我们踊跃投入了新一轮的整顿准备中，并在上半年完毕时取得了必需成效。上半年我们供应仓库团队始终围绕“收发物料这个管理核心逐步将库内物资“五五化摆放"四号定位进展合理布局，完善了一系列手续的汇总整理等等，从而进一步使仓库标准化、正规化。小结如下：1、按时完成了以收发物料而铺绽开来的四号定位材料卡片的刚好填写、新材料四号新书目的编写、交接班记录、合同的登记、每月补充材料准备及下月材料准备的制定、出入库手续的汇总及下账等工作。2、无论是大型设备还是平凡设备材料，我们都刚好地将其合理摆放定位并挂卡，始终保持仓库内通道的畅通，确保了无平安隐患。3、众所周知,标准化仓库验收及考核的关键是帐、物、卡的相符程度，上半年我们紧紧围绕这个考核核心对仓库内"名称相同、规格型号不同的物资进展了分类：主要对空压机配件；锚杆机配件；风动锚杆机配件；名称相同但规格型号不同的D46,D85,D155,D280,单级泵，潜水泵等叶轮、泵电联器、泵轴；混合未归类的1寸至8寸闸阀等材料进展了四号定位，从而保证了始终遵循“一帐对一物、一物对一卡、一帐对一卡”的一一对应原那么。4、我们在供应科廉恒毅科长的建议监视下,时常对库内易生锈的全部轴承进展包装的更换，涂抹机油,装袋从而与空气隔绝为防止发生氧化反响而生锈。对于每次保管保养我们都有相应的保养记录并建立了保养手册定期进展保养。5、供应部王部长在20XX年6月17日还特殊强调了一个始终以来我们都无视的关于交接班登记”的微小环节问题，王纪进同志表扬了木家庄保管员所填写的具有价值性的交接班内容。我们温矿供应仓库团队不示弱，在此后我们订正了一贯以来应付了事的交接班记录，增加了自身交接班信息的真实性，更具价值性。上半年暂且告一段落，在集团公司满怀信念为搞好十二五做出的决策调整一一区四园、532111等等的激发下,作为被集团公司20xx年5月4日评为的一名“先进青年，同时身为温矿供应仓库保管员兼职会计的我自知自身责任重大,面对公司十二五开展规划再造一个新煤化的壮丽准备,我们供应仓库团队不甘落后，20xx十二五开局之年的下半年我们制定了切合实际的仓库整改措施及准备：第一，在温矿仓库现有空间狭窄的这个既定事实的前提下，我们将会对物资的布局进展大调整：对约计53件80A、120A、225A>350A开关用灭弧罩，563件动静触头，1183件电机接线嘴等长期积压于仓库内几近不用的以及依据温矿井下实际状况早已淘汰的物料进展下放、报废或合理调拨。其次，随着供应部内部精细化管理的逐步推入,我们将接着依据自身制定的每月仓库整改措施及准备对库内尚不符合四号定位原那么的材料进展精细化归类，逐步完善并到达101%的标准化程度。第三，我们将会踊跃加大对库内易生锈的各种规格型号的刮板机各轴、水泵轴等材料刚好保养、维护力度。第四，主动与机电修理车间的技术能手们沟通学习，了解并娴熟驾驭对库内相应材料的用途、性能及组装成整体的各个材料间的严密联系等等。总之，我们供应团队遵从廉科长的悉心教化，在廉科长的带着下遵照其正确指令顺当完成了上半年各工作职责内的各项任务指标,下半年我们信念满满定不负重望做出更加优异的业绩,就让我们一起拭目以待吧。关于仓库管理员工作总结4上半年的工作已经完成，回首之间，发觉时间真的快的可以。今年是特殊特殊的一年，世界的经济都受到了一些影响，很多企业都遭遇了巨大的挑战，也遇到了一些难以解决的难关，在这个风口上，我们公司能够照旧保持冷静，是一件让我们员工特殊有平安感的事情。所以上半年，我们在这一份平安感之下，顺当的完成了上半年的工作量和任务，也得到了一个很好的成果，不辜负公司对我们的栽培和支撑。我从事这份管理员工作已经有三年了，这么些年来，我也相识到今年的状态真的很考验一个企业，也很考验这个企业中的每一位员工。近段时间听到很多挚友说公司裁员，很多人都失去了工作。相比于他们而言，我认为自己是特殊幸运的，因为我还能在这个岗位上接着奋斗，我也还能在这样的一次挑战中照旧保持自己的看法，这对于我而言，是一次磨砺，但更是一次成长。所以上半年，即使我遇到了很多的难题，但是我也从未有过丝毫的松懈，始终严格的对待每一件工作，管理好每一件事情，没有为我们的公司带来麻烦，也没有拖公司的后腿。在这个方面，我还是对自己稍有满足的，也是大家能够共同见证的一个局部。除此之外，