仓库绩效考核制度.docx

SMP物流部绩效考核制度编码：版次：OO部门：物流部2013-04-16制定者：陈国安编制日期生效日期部门：审核者：页码：1/6部门：批准者：CC：目的：通过激励性的考核调动人员的工作主动性和使命感，让每个人充分发挥自己的优势以保证物流部工作持续、健康、稳定、有序进行。范围：适用于物流部员工绩效考核作业。责任：物流部绩效考核按此规程执行，公司各部门负责监督、复核执行状况。程序：1.考核分类及方式1.1考核分类分为基本工资（定级）、绩效考核、激励考核。1.2绩效考核：将部门质量目标及日常工作要求分解到对应岗位员工并制定标准值，达到或超越标准值要求即可拿到对应绩效工资和激励工资，在标准值之下将依标准扣除相应的绩效工资和激励工资。1.3绩效考核标识为：1、70分S考核分值100分，当月绩效奖金不奖不扣；2、60分&考核分值70分，扣当绩效奖金10%；3、50分考核分值60分，扣当月绩效奖金20%;4、40分S考核分值50分，扣当月绩效奖金30%;5、。分S考核分值40分，扣当月绩效奖金100%,连续一个季度当月绩效考核分数均大于或等于100分另嘉奖10%的绩效工资。14基本工资（定级）改为每半年评定一次，半年内绩效考核和激励考核最终两名员工的基本工资（定级）降一级（如A级降为B级），排名前三名的升至A级员工，对于降为C级员工的如在3个月内仍不能完成质量指标考核的将工资降至公司最低工资标准，降级的员工连续3个月工作绩效达到了标准值则复原至原有定级工资。1.5为提升人员工作主动性和工作效率削减公司资源奢侈取消各岗位日常加班工资，将加班工资对应到激励考核奖金，原则上每人完成自己对应的工作方可下班，如生产加班但仓库每人均己完成本职工作则实施值班制度，如因个人缘由无法值班的则每人每小时扣除10元激励工资嘉奖至顶班人员。1.6激励工资分为当月全额加班小时工资的的150%-0%,如连续三个月均拿到该职位全额激励奖则加奖该职位全额激励奖的10%o1.7绩效奖金和激励奖金每月排名前三位的评为部门优秀员工并将照片放置到部门优秀员工栏。2各岗位考核方案2.1收料仓管员考核考核项目收料正确率:考核仓管员所负责物料收料正确性，包括物料名称、数量等。SMP物流部绩效考核制度编码：版次：00编制日期：生效日期：页码：2/5送检正确率：考核员工所负责物料的送检正确率，包括所送检物料的物料编码、品名规格、入货号、数量等。工作平安作业：员工工作时是否根据公司要求配备劳动用品，是否根据公司规定要求作业。规范化检查与5S管理：在公司内部检查、客户规范化检查或验厂、内外审中发觉的问题，属个人未按部门或公司规定执行的即属不符。单据交接刚好率：考核员工所负责的送货单、入仓单、退货单等各类单据刚好交到部门文员或其它部门的刚好率。送检刚好率：考核员工所负责物料的送检刚好率，当天17:00前收货完成的当天送检，当天17:00后收货完成的其次天上午10:00前完成送检。工作服务满足度（投诉次数）：对应工作关连部门、客户、供应商对员工工作的满足程度。考核方式绩效考核：全部考核项均无不符项嘉奖10分，1-3项每不符一次扣除30分，其它项每不符一次扣除10分。激励考核：全额考核激励工资为当月全额加班钟工资金150%,全部考核项均无不符项发生当月激励工资为当月全额加班钟工资金150%,1-3项每不符一次扣除20%,4-7项每不符一次扣除10%o2.2发料仓管员考核考核项目发料正确率：考核仓管员所负责物料发料正确性，包括物料规格、收料数量等；正确性分为A和B两类，A类是错误在内部发觉未影响到制造中心生产和客户投诉，B类是错误在内部未被发觉影响到制造中心生产或造成客户投诉；发料刚好率：考核仓管员发料在规定时间范围内的刚好次数。工作平安作业：员工工作时是否根据公司要求配备劳动用品，是否根据公司规定要求作业。帐实相符率：考核仓管员所管辖物料的帐实相符程度（标准为可数包材100%,非可数包材99%）。规范化检查与5S管理：在公司内部检查、客户规范化检查或验厂、内外审中发觉的问题分，属个人未按部门或公司规定执行的即属不符。工作服务满足度（投诉次数）：对应工作关连部门、客户对员工工作的满足程度。考核方式绩效考核：第1项每不符一次扣除30分，第2项每不刚好一次扣除10分，其它项每不符一次扣除10分。激励考核：全额考核激励工资为当月全额加班钟工资金150%,全部考核项均无不符发生当月激SMP物流部绩效考核制度编码：版次：00编制日期：生效日期：页码：3/5励工资为当月全额加班钟工资金150%,1-3项每不符一次扣除30%,4项每不符一项扣除5%,5-6项每不符一次扣除10%。2.3成品仓管员考核考核项目发货正确率：考核仓管员所负责成品发货正确率。发货刚好率：考核仓管员发货的刚好率。工作平安作业：员工工作时是否根据公司要求配备劳动用品，是否根据公司规定要求作业。帐实相符率：考核仓管员所管辖物料的帐实相符程度。规范化检查与现场5S管理：在公司内部检查、客户规范化检查或验厂、内外审中发觉的问题分，属个人未按部门或公司规定执行的即属不符。工作服务满足度（投诉次数）：对应工作关连部门、客户、供应商对员工工作的满足程度。考核方式绩效考核：第1项每不符一次扣除30分，第2项每不刚好一次扣除10分，其它项每不符一次扣除10分。激励考核：全额考核激励工资为当月全额加班钟工资金150%,全部考核项均无不符发生当月激励工资为当月全额加班钟工资金150%,1-4项每不符一次扣除30%,4-6项每不符一项扣除5%,5-6项每不符一次扣除10%。2.4物流部助理考核考核项目单据输入刚好率：考核物流部助理所负责各类单据输入的刚好率。单据输入正确率：考核物流部助理所负责各类单据输入的正确率。单据交付刚好率：考核物流部助理所负责各类单据交付至对应部门的刚好率。文件系统资料整理完整与正确性：考核物流部助理所负责仓库各类文件记录与归档、记录表单记录整理的完整性和正确性。工作服务满足度（投诉次数）：对应工作关连部门、客户、供应商对员工工作的满足程度。考核方式绩效考核：第1项每不符一次扣除30分，第2项每不符一次扣除10分，其它项每不符一次扣除10分。激励考核：全额考核激励工资为当月全额加班钟工资金150%,全部考核项均无不符发生当月激励工资为当月全额加班钟工资金150%,1-2项每不符一次扣除30%,3-5项每不符一项扣除5%。2.5物流部文员考核SMP物流部绩效考核制度编码：版次：00编制日期：生效日期：页码：4/5考核项目单据输入刚好率：考核物流部助理所负责各类单据输入的刚好率。单据输入正确率：考核物流部助理所负责各类单据输入的正确率。单据交付刚好率：考核物流部助理所负责各类单据交付至对应部门的刚好率。工作服务满足度（投诉次数）：对应工作关连部门、客户、供应商对员工工作的满足程度。考核方式绩效考核：第1项每不符一次扣除30分，第2项每不刚好一次扣除10分，其它项每不符一次扣除10分。激励考核：全额考核激励工资为当月全额加班钟工资金150%,全部考核项均无不符发生当月激励工资为当月全额加班钟工资金150%,1-2项每不符一次扣除30%,3-4项每不符一项扣除5%。2.6搬运工考核考核项目工作平安作业：员工工作时是否根据公司要求配备劳动用品，是否根据公司规定要求作业。工作正确率：考核撤运工所负责各类工作的正确率，如装卸、搬运、堆码等。工作刚好率：考核仓管员发货的刚好率。规范化检查与现场5S管理：在公司内部检查、客户规范化检查或验厂、内外审中发觉的问题分，属个人未按部门或公司规定执行的即属不符，另包括未刚好对责任区域进行清洁。工作服务满足度（投诉次数）：对应工作关连部门、客户、供应商对员工工作的满足程度。考核方式第1项每不符一次扣除30分，第2项每不刚好一次扣除10分，其它项每不符一次扣除10分。激励考核：全额考核激励工资为当月全额加班钟工资金150%,全部考核项均无不符发生当月激励工资为当月全额加班钟工资金150%,第1项每不符一次扣除30%,2-5项每不符一项扣除10%。备注：公司当月产量为200万支搬运工全额加班钟为60H,每增加10万支全额加班钟增加2比2.7仓管员组长、搬运工组长考核仓管员组长、搬运工组长负责物流部基层人员的管理，应对所属员工的工作品质负责并起到监督和改善作用，仓管员组长和搬运工组长每月激励考核标准为部门质量目标和KP1.指标。绩效考核：质量目标不达标一项扣除当月绩效10%,达标则不扣除，如连续两个季度未完成部门质量目标则由公司各部门评估是否适应当岗位要求，如评估不通过则进行降级或调岗，当季度内均完成部门质量目标则嘉奖绩效20%,当年内均完成部门质量目标则在年底另加奖20%的绩效奖金。激励考核：以所属员工除质量目标外的考核计算，当月内组员有2次以内的不符不扣激励考核奖金，2次以上每次扣除5%直到扣完为止。SMP物流部绩效考核制度编码：版次：00编制日期：生效日期：页码：5/53考核资料收集3.1制造中心物料组负责发料正确性、刚好性、服务看法考核资料的收集，每月2号前将上月考核资料交至物流部。3.2财务部负责单据交付刚好率、帐实相符率、单据输入正确率考核资料的收集，每月2号前将上月考核资料交至物流部。3.3选购部、客服部负责单据刚好率、服务看法（供应商或客户）考核资料的收集，每月2号前将上月考核资料交至物流部。3.4日常工作数据收集由部门负责人员收集并实施内部互查机制，为激励自查每上报一个不符的考核项目得激励工资10元，对上报人实施保密。3.5设置供应商/客户满足度评价标准和表单，员工对供应商/客户服务完成后由供应商/客户进行评价。4考核结果的反馈与奖罚每月3号前公布考核结果告知被评人，并用实例说明考绩的正确性，最终激励其发扬优点、改进缺点、再创佳绩。物流部负责人应仔细倾听被评人看法，相互探讨，工作重点放在找寻解决问题途径上，制定出有针对性的改善安排，激励、督促其执行。*，*，*，*，*mc*相关文件相关记录文件修订历史生效日期版本号修订理由/内容首版文件