仓库制度.docx

仓库建立-）仓库管理制度1、目的通过制定仓库作业规定及奖恁制度.指导和规范仓库人员H常作业行为,通过奖惩的措除起到激励和考核人员的作用.2、MH仓库工作人员3、职责1）仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发科'退料.储存、防护工作：2）仓务协冏员负货物料袋卸、搬运、包装等_1.作：3）选购部和仓管部共同负贡废弃物品处理工作：4）仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定：4、验收及保管D物贵的总收入麻仓阵管理制度1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数M进行核对、清点，经运用部门或请购人员及检险人员对就敢检脸合格后，方可入库.1.2 对入库物资核对.清点后,库管员刚好填写入库单.经运用人、仓库主管签字后，库管员、财务科各持一联效帐，选购人员持一联做请款报销凭证.1.3 咋管要严格把关，有以下状况时可拒绝监收或入诲“a）未经总经理或部门主管批准的选购，b）与合同支配或请购单不相符的选的物资.c）与要求不符合的选照物资.1.4 因生产急需或其他缘由不能形成入库的物资，阵管员要到现场核对照收，并刚好补埴“入库学,2）物责保管仓座管理制度2.1 物资入库后.需按不同类别、性能、特点和用途分类分区摆放.做到"二齐、三消、四号定位"。a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。b三清：材料清、数Ift清、规格标识清.c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位.2.2 辉管M对常用或好H有变动的物资要随时做点，若发觉误差须刚好找出缘由并更正2.3 库存信息网好呈报.须对数破、文字、表格细致核对.确保报表数据的精确性和牢靠性.3）物资的发仓庠管理制度3.1 库管员凭领料人的领料单照实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的.库管员有权拒绝发放物资.3.2 库管员依据进货时间必需遵守先进先出的仓库管理制度原则.3.3 领料人员所需物资无底存，库管员应四好通知运用拧，运用者按要求填写请照单.经所M主管批准后交选购人员刚好选购。3.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内余走物资，不得在货架或货位中乱朝乱动,库管员有权制止和订正其行为.3.5 以旧换新的物资一律交旧领新：领用的各种工具均要上工具卡,并由领用人和所属部门主管转字.4）物贵退麻仓率管理制度4.1 I1.1.;生产支配更改引起领用的物资剩余时.应刚好退库并办理退库手续.4.2 咙品物资退障，麻管员依据"废品损失报告总”进行查验后,入障并做好记录和标识.5、规定5.D令他管!定仓库主要的作业主要分为入库出库,保管三大部分。5.1.1 入库你要依据送货单上的数目将材料清点清唯,发觉有异样状况必需向你的主管汇报，得到指示看法后迸照执行就好了，进精检人员检验合格后，就办理入库手续，开具入库单.登记进销存帐.51.2出库对于生产部IJ领料的话依掘BOM表（或生产支也部门审核通过领料单据照单发料，然后登记诳销存怅.对于发货的话依据财务开出的送货单或经其审核的出库单发货饯记进销存帐.把你的作业垠据整理好，交给财务,他们要做帐及成本核算.5.1.3保管合理支配你的仓库库容,给每种物料贴上明确的标签,，做到先进先出，了髀实行合理的爰按措施，防止物资因各种绿由受到损坏，定期盘点一下你的仓库，般杳-E帐物是否相符，假如不是，就要查找缘由（收发错误，合理损耗等等），做一张盘点盈亏汇总表.汇报给上级，更改账面数字，以做到帐卡物相符。5.1.2） 物料收货及人阵5.1.2.1 需产格依据“仓库单据作业管理流程中有关-收货确认单”的流程进行作业.5.1.2.2 选购将"送货''给到仓库后，仓席人员须要带货物放到仓座内部，不允许放在仓库外,尤其不能隔夜放在任库外，下班后必衙将货物检查放在仓森内部.5.1.2.3 货时须要求选购人员给到“送货单”，没有时须要追杳，直到货到单据为止.并填写入库单.仓库人员负追查和保管单据的责任.5.1.2.4 全部产品入咻确认必需仓库人员和选的共同确认.新产尤其须要共同确认。新产品须要细致核对物料的产品描述，以避开出错，5.1.2.5 仓库与选购共同确认入库单物料数埴时，如发觉如送货总单上的数量不符.应我出应选的签字确认.由选购联络处理数At问跑.5.1.2.6 物料接放须要依据划分的区域进行排放,不得随意摆放物料.不得在燃划的区域外拐放物料，特殊状况须要在2小时内进行整理归位.5.1.2.7 原则上当天收货的物料须要当天处理完毕,不溯试的当天支配点数，进行一入库单”入库信息的统计.点数入库.5.1.2.8 生产技术部测试借料必需登记借料数状及规格产品名称、旦须要注明该物料是选购的以近入库列科还是阵存物料，以便后续确认累计入库数收，测试检验完成后归还仓库须要点数确认,且须要将良品和不良品进行区分放在指定区域.5.1.2.9 仓嫁人.埠人员必需严格依据规定对每一个入昨埴入摩物料进行数家确认即是确认曾帐入辉数W；和实际人底数收是否相符，不符合的须要也,缘由究竟和解决完成.（有借料的须要见到产品借用单据，测试坏的须要补单且不能登帐入库，如登帐入库须要开“退货厂通知单.“扣除等同入库数肽）.5.1.2.10 人库物料须要按放至指定储位.5.1.2.11 11"收货确认单”须要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库主管签字后才能给到选购。5.1.3） 物料出庠（出率科）5.1.3.1 需严格依据“物料领用衣”来发物料，并填写“出库单Z借用电”进行作业.5.1.3.2 包装组给到的出库单无特殊线由当天必衡全部完成取货、包装，5.1.3.3 货时用意不要枳累过高畏坏产品。取完货后将推乍放在出货姐指定位?1.5.3.4“出库单”发完货后须要刚好将物料给到运用部门,并要求其签幺确认.5.1.3.5 内部领料须要部门主管雉字，部门经埋签字方可发货.5.1.4） 工具借用5.1.4.I需严格依据“工具领用表”来发工具,并填写“借用单”进行作业。5.4.2-借用单”上特殊须要注明工具产品名称及规格.以便于后续识别进行工具入阵作业.5.1.5） 工具归还5.1.5.1 己办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订,须要对当事人进行追查，直到归还工具或开具相关单据作归还手续.51.5.2工具归还时仓障办理人均须要签名确认借用人未签名的不予办理借用.5.1.6） 物料及工具报«5.1.6.1 需依据“工具及材料报废比表”进行作业.5.1.6.2 发觉库存物料及工具不良时须要刚好处理或报告上级处理.5.1.6.3 须要严格区分开库存物料报废部分、选的入库来料不良不能退网报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。5.1.7） 货物料处理5.1.7.1 需依据行关退货通知的的进行作业.5.172选购来料不良物料须要刚好给选购部门处理并要求其签字,可以特放仓%5.1.73不良物料不允许给选购办理借料以充不良数母。5.1.8） 率卫生、平安管理5.1.8.1 每天依据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作,消理抻不要不用和坏的东西，将须要运用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整齐、干净、卫生、合理拨放的要求。5.1.8.2 卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行.5.1.8.3 部门将依期工作结果进行评分，作为奖金的依据.5.1.8.4 考M物昌区域投放是否合理，并做合理找放和规划，5.1.8.5 平安5.1.8.5.1 每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库十二防“平安原则检查货物，异样状况刚好处理和报告.5.1.8.5.2 门禁管理：非仓库人员说绝进入仓豚，如须要进入必需予以登记方可进入。5.1.8.5.3仓库内严禁吸烟和禁止明火,发觉一例马上报告处理，5.1.8.5.4 高空作业须要运用作业车,并留意平安.5.1.8.5.5 保障域做通道、平安出口畅通，以保证人员平安.5.1.9） 物料管理鼻祥处理及呆滞物料处理）5.1.9.5 物料品质维护：花物料收货、点数、借料、携放、入库、归位、储存的过程中.避新仓库“十二防'平安原则,防止物料损坏,有异样品质问遨进行反馈处理.5.1.9.6 发觉物料弁样信息,如储位不对、帐物不符、品质问应须要刚好反馈处理.5.1.9.7 毋月对库存物料进行呆海分析和召开会议进行处理，依据处理结果时物料进行分别管理.5.1.9.8 持物料的正确标示和定期检查,由仓庠管理费任人负责.对标示情误的须要追查相关击任.5.1.10） 单据、卡、帐务管理5.1.10.5 仓库全部单据的登帐方式和要求当天按时完成。5.1.10.6 须要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务.51.103每月的单据置帐人员须要保管好.上月仓席全部第据统一由指定责任人进行分类保管。遗失须要追杳相关货任。5.1.10.4 仓库对珍贵物料卡帐登记,由指定人员管理。5.1.11） 盘点管理1.1.1 1.1盆点时作业人员依据“盘点内部支能”文件进行相关作业，1.1.2 1.2盘点过程中发觉异样问SS刚好反馈处理.5.1.113 盘点时须要尽量保证盘点数量的精确性和公正性,弄虚作假,虚报数据，盘点马虎大意导致漏盘、少盘、多盘,书写数据潦草、错误,丢失盘点表，随意换岗等.不按盘点作业流程作业等须要依据状况追查相关贡任.5.11.5 盘点初盘、收盘货任人均须要签名确认以对结果负货，5.1.12） 帐物不符处理5.1.12.1 库存物料发党帐物不符时须要查明缘由,查明缘由后依据贲任轻重进行处理.5.2包装管理制定5.2.1 仓库管理员依掘出席单上数据取货、发货并确认.包装前由仓障协调员及运用郃门相关人员再次检杳确认，5.2.1.1 无特殊状况当天的运用数据必需当天生成出库单给到仓库管理员支配取货并发货5.2.2 包装前物料确认5.2.2.1 运用部门相关负市人须要按要求在物料迸行包装前检食物料是否有取优错误及其他格误并确认签字方可出库。5.2.2.2 行取货错误的依据工作繁忙的程度须要查收取货悟误的缘由和责任人.53套座工作作风及装5.3.1 仓库工作人员应当培育良好的工作习惯和工作作杉成良好的I：作看法.5.3.2 仓库工作人员提倡细心产递、负费、诚型、团结互勉的工作看法和作风.5.4其他5.4.1 下达的工作任务无特殊缘由须要在规定时间内完成,且保证工作M质.5.4.2 仓库绿门依据“仓库工作品质统计表''对各组进行评比并行工作指导和总结。5.4.3 上班时间须要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间闲聊、不应擅自离开岗位.不得以私人理由会客等.5.4.4 须要严格遵守公司的各项管理规定，544仓库人员调动或岗职前，苜先必衢办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核时点收，如有短缺，必需限期查清,方可移交，移交双方及部门主管等人员必需签名确认.5.4.5 于在工作中运用的的办公i殳备、仪器、工具必需妥当保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。5.4.6 仓库人员要保守公司隐私，笈惜公司财产，发觉异样问题刚好反馈，56奖值规定5.5.1 工作评估1.1.1 .1部门将定期依据,绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估,以便于：确定员工的工作成果,激励员工接籽为公司作出更大的贡就：551.2检修工作表现是否符合岗位的要求；551.1.3 衡量是否能按所制定的工作饕求完成工作：551.1.4 作评估将以确定方式，员工沟通,以涮M员工与管理人