仓库人员个人总结.docx

仓库人员个人总结仓库人员个人总结1时光流逝，转眼间我在成长中又渡过半年。回首这走过的半年，很荣幸能与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的知识。半年以来我心中最大的感受便是要做名合格的打包入库工不难，但要做名优秀的打包入库工就不那么简单r.我认为：一名好的打包入阵工不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业。而且在思想政治上、业务能力上更要专研。我，作为一名年轻的打包入库工需要学习的东西还很多很多。一、思想修养作为一名打包入库工，要想完成工作的货任，苜先必须具备肯吃苦不怕困难认真仔细的素质，树立正确的世界观和人生观。在这半年中我认真参加各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，作为一名打包入库工，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。当意见、建议来临时，现在的我不再不悦，不再拒绝。而是以更高的要求来耍求自己，努力告诫自己：换个角度静心仔细想想如何能的好一些。二、素质提升在学习中我认我听取经验，仔细记录，并在活动后的空余时间认久思考推敲，有目的的在班中进行一些尝试。在工作中，我认真投入，认真学习。我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还很多。在空余时间，我会阅读些自己订的杂志，去图书馆翎阅、网上查询有美相关资料，去书城自费购买与教育教学有用的各类书籍和音像资料进行观看学习，我深切的感受到学习对自己的楮助确实很大。三、日常工作作为一名年轻工作者，对待工作我不敢有丝军懈息，我要求臼己做到手勤，要多记箔记,多做记录,尽量把工作中的得失和每次出现的问题记卜来以吸取经验教训I；口勤，要多问，遇到疑难问题或工作中遇到困难就向别的同事何；耳劲，多听取同事们提出的好的意见、建议，改进工作。我总结了半年来我对入库打包专业技能的改进。这对将来工作的安排及运行有了充分的准备。四、存在的问题及不足1、一些工作未按“标准”的规定完成.2、工作效率还有潜力可挖，工作方法有待改进.3、虽能认真做好工作记录，但流于形式。4、提高自己的入库打包专业指导工作.五、改进方法1、加强各种政治学习，提高个人修养2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作历量.3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。4、加强与同事之间的沟通，使同事更加喜欢自己。六、展望以上是我这上半年的工作和学习情况，.也算是我在某某年上半年打包入库的工作总结。通过这半年的工作，我很幸运学到了不少东西.虽然取得了一点成绩，但还存在许多不足，我要在以后的工作和学习中，发扬优点、克服不足，做好某某年下半年工作计划，养成多动笔的习惯，注意总结经验教训，使工作有所创新，不断进取。仓库人员个人总结2岁月如梭!紧张而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。回首加入美总这个大家庭的一年来，公司在各方面迅速发展，稳步前进。在各方面都向规规范化迈进一大步！同时，我也踏着公司前进的步伐，在泽亚项目组老师及各级领导配合和指导下同企业一起成长了很多。回顾仓库全年的工作历程，既有进步的喜悦，有改革中的痛苦，亦仃工作中失误的愧疚。在这年的时间通过仓储部各成员的努力，无论是仓库的规划，流程的制定和执行，还是个人的素质和工作职能及团队凝聚力都有很大的提升。一、20某某度工作总结如下：过去的20某某度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准幽、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质fit的目标开展工作.I、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，每天坚持开部门早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。2、制定各仓岗位工作职责，制定仓库考核硬指标建立建全了各岗位工作职成，规范了各项业务流程，制定了仓库考核硬指标:结合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准：与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的.成立标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。3、账务处理及时，并定期进行白盘督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理.确保帐、物、卡三相符率达到最高，使仓库工作做到日清日华。4'坚持执行6s工作，做好物料的标识和防护改善工作环境，做到让人一目然，规划仓库物料的区域标识，每天坚持做到物资堆放安全，标识清楚，通道畅通，做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。5、调整物料摆放，实行物资定位存放，提高工作效率了解各仓库所管区域物料投放后，针对于仓储原有的区域规划，做了相应的修改。时物料现场的大面积区域划分进行/相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。并对配件仓和五金仓货架上的存放物资重:新规划，自制件按清单联序重新撰放，外购件按物资种类进行归类摆放。并对每个货架编上号码，对库存每一项物资编制一个固定仓位，每种物资摆放有序，标识清楚，分类明确。以避免仓管员在发料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位发生变动的要及时更新，做到准确无误，同时也做到了，不是仓管员经在相关资料上查找仓位后，短时间内也能及时找到所需物料。6、规范/外购件申购流程，按流程收发物料，泮格控制生产成本制定外购件申购流程，使所有申购物料有据可依，建立了外购件申购到货情况跟踪表，从而杜绝了之前申购多少无法统计，申购之后是否有到党也无法可查的不良现象。对各部门领料填写的单据进行了分类，做到了规范化，不同部门不同性质的领料，应用不同的领料总据;制定了收发存的一整套正规标准化的工作流程，仓阵严格把关，做到'凭计划部下发的投料单发料.从而杜绝了只要有人领就发、只要有需求就领、也其正杜绝了只要领料部门认为数量或规格有异就可以不经工程师并自作主张地更改相关领料内容的现象。真正撤到有据可依，有章可循.这是企业严格控制生产成本和规范产品消单资料的最重要一环。二、存在的不足以及改进措施：20某某年已成为过去，回想这一年，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：I、缺乏沟通，服务意识有待加强有个别仓管员服务态度较差，时有因工作问题与车间领料人员发生争吵现象'为生产第线服务意识还有待加强:在以后的工作中，我将引导各仓管员与各部门领料人历加强沟通，从而提高发料效率：2、账卡物相符率还有待提高由于各方面的因素造成，配件仓的库存数账卡物相符率未能达到理想的效果，在以后的工作中，我们要总结不足，查找原因，最主要的是要提升仓管人员的业务技能水平，尽最大努力，把账存与实存数准确率提升上去；3、外购件到货情况跟催不太到位因仓库申购计划与生产计划相关资料及采购部购买物资程序没有连接上，各部门各自为政，导致仓库在追物资到货时间上比较笼统，经常造成断料缺料现象，在以后的工作中，我部将加大物料的追踪工作，时即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等芥个部门枳极沟通，酹保到料及时，从而提高生产效率。三、20某某年度计划与目标：随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的耍求。为了使仓储部能适应公司发展的需要.现对20某某年年度仓储部工作做如卜.规划:1.加强管理团队建设，将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。培养员工管理技能提升以能适应公司的发展要求。加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人“同时，认真考核落实，目标明确、贡任落实、措施到位，仓储工作形成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格同2 .20某某年在全体仓库人员的共同努力下，库存准确率有了很大的提升，但个别仓库与目标值还是有一段距离，其中配件仓的库存数据相符率不在工作中，给予财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成一定的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。故仓库要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，要求各仓管员每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡一个相符，确保帐物的准确率达到95%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货准确率达到1003 .不断完善仓储各项管理制度和考核指标及流程管理，使仓储日常管理工作形成规范化的管理体系.坚持“5s”工作长期到位.重视仓储基础信息工作，及时、准确、认真上报各种仓储数据，为上级领导和其他专业部门及时提供参考信息。4.目前就采购流程，从下达到采购回货反饿问题，已与采购部就符erp系统采购订单模块两部门联合实施的步骤达成了初步的共识，卜.一步将计划实施操作方案，k3订单模块一旦运用起来，无法追踪申购和到货数址，将会杜绝统计申购和到货数量时间长准确率和效率低，歪复填写到货数量等现象。如果部门之前沟通联畅，甚至可以做到无纸化办公的理想效果。20某某年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。仓库人员个人总结3在公司领导的带动下，在全体成员的都助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。一、抓学习，不断提高自身素质。加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。二、强化工作职能，搞好成品管理。1、我主要负贡砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能锅严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据,合理编制，以自己能力为领导们提供极尽可能准确的数据。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打井整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5s管理靠近.三、存在问题及明年工作计划辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲窕工作方式等问题也耍端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(erp)等网络管理做好充分准备。面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的都助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。现在的成品管理还存在一下问题：1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。2,市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况卜.，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。3、相关部门对质量意识还不够强，及至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格中谙，万万不能。4、外购科管理力度不够。到现在为止，还没仃套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的随患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。仓库人员个人总结4本人于某某年8月入职某某公司，任仓库主管一职。在过去的4个月工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之