先进部门申请材料.docx

先进部门巾清材料所针对的是学校或者工作询位电的某个部门为了评优评先，所必御作出的首个事情，这个得写好了时于评上先进是很重要的。可是怎么写呢？以卜有三篇先进部门申请材料,供大家参考.感爱好的挚友们快点过来看看这三篇由资料站供应的文章吧！先进部门中请材料一七月流火，激情四射,在举国上下热情庆熨中国共产党建党90年之际，*发展有限公司信息部依据案团及公司的统一要求和部署，以公司发展战略为引领，依据部门工作进程.并在集团董事会及各部门的正确领导下,在公司额导班子的详细指导下,在公司各兄弟部门的主动协作下,削满、精彩地完成了本月的工作任务：以实事求是的J1.作作风和热忱服务的工作看法，得到了领导及各部门的一样好评，为公司快速实现信息化建设贡献了力气，本月部门的工作重心体现在以下几个方面：一、加强思想建设.提高部门工作人员素养.本月是不同寻常的一个月，举国上下都再热情庆贺中国共产党建党90朋年，在这个特别的R子里，信息部全体工作人员将和强思想建设，丰富思想内涵作为本月里的项重要工作，烈天利用午休的时间，同事们在一起谈论国家大事、国家新颁布的政策、法规和社会热点话遨,并结合公E发展的实际状况进行探讨,同事们各抒己见.场面气第热情.这不仅提高了同事们的政治家养和爱党、爱国意识，也激励了同耶们时刻要以主子翁的精神来爱厂、护厂、住厂，仔细工作，为公司的发展多献计、多出力,更Hi要的是加大了同理们在一起沟通、沟通的机会，进一步彼此了解，增加了部门的凝合力和战斗力.二、加班加点、团结一样,ERP项目进程突飞猛进.M1.若公司的逐步发展,业务及工艺流程的逐步完善，公司越来越意识到估息化建设对公司的发展起着至关Hi要的作用，为尽快实现公司的信息化建设，彻底变更公司R前运用的名ERP系统所带来的诸多不便，并为我迁新厂做打舞，部门正紧锣密鼓的对新ERP系统进行研发.依据工作支配,本月将进入新ERP系统开发的重要阶段部门制定了“郁周4天12小时工作制”，在部门负击人的带领下，同事们加班加点，团结一样，攻克难关，基本上完成了“产品技术管理”软件的研发工作，沏底的变更了由以前的Exce1.模板导入生成产品消耗的处理方式，既缩短了程芹执行的时同,提高了工作效率，也大大增加了生成产品消耗的精确性.在此基础上,乂实现/通过一系列的软件处理，符ERP系统所产生门套部件的相关数据传入加工设备,此功能的实现,完成了ERP系统与生产设备连接的第一步，对公司协底实现信息化建设具有Hi要的懑义，三、主动投身创新实践,独立自主解决技术难题。创新是一个民族发展的不诩动力，史是公F发展的源泉.公司的创新实力与意识,干脆制约着公司的发展，所以信息部始终以来更视对部门J1.作人W创新实力和创新意识的培育。在本月的工作中，通过同方们的共同努力，经过反复实践，已经探究出电子开料图软件cu1.Ri(e时数据的处理原理，了解了软件的功能，并蜩熟驾驭了软件的运用技巧和操作方法，使ERP软件处理的数据能好取当的传入开料棚,并且能iE确的依据传入数据进行开料处理.不仅如此，还探究出标签打印机的运用方法.弁且大胆创新,将计算机与开料锯之间的井门连接线更改为自制申口连接战进行连接，不仅解决了计算机与开料锯由于接口不同而无法正常连接的难题，还在设备正常运用的基础上提裔了数据的传输效率，地加了同事们大胆创新和构建创新型部门的信念和决心.四、优化部门结构，进一步完善部门建设.信息.就自从组建以来始终在如何优化部门结构，配置部n人员方面进行了长期的探究与实Fh并依据公司对信刖化建设的需求以及部门自!的实际状况，总结出一套结构合理、工作险盅面广,具有以“低消耗、高效率.少人员,多成果'为特点的部门结构配吃.本月对估息部而古是至关更要的一个月,有4名新同事钱过层层筛选，关关考核，被安排到伯恩部工作。他们的到来不仅为信息部补充了强新的血液，同时完善了信息部的部门结构和人员充置，扩大了队伍。信息部现有工作人员7人.其中部门负责人1人,软件开发人员4人,信息管理人员1人,络管埋人员I人.每人职务不同，分工不同，大家各持所贡，各有所专，工作范围可覆靛系统架构、数据库设计、软件研发、数据库维护、信息管理、络维护、计算机软、硬件维护等工作，足以保障公司信息化建设稳步推动.五、打造学习型部门.不断提升专业技术水平.学习实力对一个团队来说是至关柬要的,为此信息部全体工作人员确定将伯恩部打造成为学习型部门，并将学习精神和劲头坚持下去，本月信息部加入了4名新成员，其中有3名是刚刚走出校门步入社会的本科应届毕业生，他们的社会阅历和工作阅历不足,专业技术水平理论化,缺乏实践阅历和实力,但他们思维活状.理解和学习实力技强.为使他们能蝮尽快的适应环境，投入工作岗位，信息部采纳“以老帚新，以新促老”的方式，斯同事向老同'8学习社会和工作阅历，学习专业技术学问，提高自己的专业技能：老同'”向新同少学习他们仔细学习,努力刻苦,主动要求进步的精神，同小们互帮、互促，有问题时一起探讨,共同找寻解决的方法：有困难时一起探究,共同攻克难关。通过学习型部门建设将把信息部打造成为一支高素养、高技能、高效率的团队，总之,信息部全体工作人员能够依据集团和公司的统一部君，团结一样，做到各工作有支配、有支配、有落实，较好的完成了本月的工作任务,并取得了肯定的成果，但是这并不能成为做微的理由，信总部全体工作人员将接着在领导的关怀下,在各兄弟部门的支持下以饱满的热忱,优质的极务.精湛的技艺.为尽快实现公司的信息化建设而努力，作，为公司进一步发展壮大尽心竭力，贡献自己的一份力气！先进部门申请材料二回首2013年，XXX单位全体员工膝紧围绕公司规范运行管理,提高机组运行经济性.保证机组长冏期平平稳定羟济环保运行”的工作思路，坚持管理提升与完成公司年度经营目标相结合，以质证为中心，以标准为依据，以实现运行四化为FI标，凝心聚力，攻坚克难，专心血和汗水换来了生产、平安管理及文明单位建设的累累硕果，2013年全年未发朝气加非计化停运事务,机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组一流水平.政止到12月20日事时,完成发电任务亿kwh,完成上电麻亿千瓦时.预料全年电ht将突破49亿大关.2010年至2012年，XXX单位连续三年被公司评为先诳单位；2012年，XXN的位党支部公司党组评为“争先创优”先进党支部：XXX单位XXX班组被全国总工公评为4全国工人先锋号”，成果的取得尚不开XXX单位领导班子的真抓实干.禹不开广陶基层员工的共同努力.2013年XXX单位全体干部员工共同完成了下列工作：一、坚持科学发展观，培育开拓创新的管理团队，主动践行全新管理模式。2013年XXX单位的各项管理工作均做到有支配、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈，使XXX单位管理工作渐渐实现标准化、制度化,精细化.一是XXX单位管理人员带头严格执行公司、分场制定的各项管理制度、技术措施.监督班组成员严格执行落实，并依据1.作实际状况，不断修正完善各项管理制度、运行台账，使之适应实际须要,二是恻曲工作联化，体现薪削的激励作用，以奖代罚、以奖代管、以奖代培，IS视信息集中、透亮、好用,实现管理闭环，班会录音、会议纪要、定期检查、平安分工等方式将精细化管理切实镀彻到管理实际中,三地各专业主任带领专业专工每天坚持对运行方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、研组管理、文明生产进行例行依杳巡察，对班组“两票三制”执行状况定期检自，并将检杳结果纳入班组考核：四是分场管理人员每冏参与班祖平安日活动.而班祖平安日、春检、秋检活动进行监督、指导,提出改进建议：五是组织专工、单元长开展好岗位分析、专题分析、运行分析、法陷分析”，不断丰富积累运行阅历：六是对每周一次的事故演习进行指导评判，提炼出故状况下的操作要点，提高了运行人员处理突发犷故的实力。二、坚持狠抓平安生产,规范运行管理，提商机如运行经济性。2013年,XXX单位始终坚持产格落实运行管理的各项规章制衣坚持勤指导、勤监仔、产考核”的方针,大力推动运行管埋工作制度化、现苞化和标准化建设.始终坚持践行运行“四化提高标准化运行管理水平，强化预案管理，提尚M故处置实力，仔细吸取去年机组发生非停小分的教训，合设备运行状况，进一步完善设符异样处置执行程序和重大缺陷、重大操作作业指导书，仔细黑织人员按期进行演练,保证预案的有效性.始终坚持大力开展节能降耗减排工作,确保机组运行的各项参数、指标均达到或接近设计值强化生产对标管理，提高机组运行的经济性。要严格依据公司生产系统制定的机殂经济运行优化调整措施调整辅机运行方式，有效地降低辅机电耗.例如：全力推行低他荷四台磨煤机的运行方式，初步统计仅此一项，全年节钓电量就可以达到200万千瓦时.始终坚持开展技术创新,不断探究优化机组运行模式确保双机平稳运行.例如：在空冷.%凝合水集箱增加排空气门，以及在空冷凝合水管路、抽真空管路分别加装隔掰门和排空气门的技术措施，以保证冬季运行彻底隔绝空冷品部分列，实践证明,该项技术措施的实行能妹使机如在冬季板东工况W负荷降至呆低，仍能保证空冷岛不发生冻结.为空冷岛冬季更加平安、经济运行供应了保障.始终坚持加大电依考核等一系列绩效嘉奖的奖惩兑现力度,全面开展抢发电信真窝活动，充分园动运行人员整体抢发电此的意识，激励员工的主动性。开展小指标竞赛活动，捉高指标限制精细化水平，通过跟制运行小指标，来保证公司发电大指标的完成.三、树立“以人为本”理念.扎实开展各项党建工作.保持员工队伍和谐稳定.2013年.XXX单位党支部仔细实行公司党委的工作支!£坚持“党建_1.作与机组达标投产相结合：与公司发展筑要的实际相结合”的方针，不断将思想政治工作渗透到运行管理的各个环节，实现了思想政治工作与员工队伍建设的良性互动，充分枪展了党支部的战斗堡敌作用，一是纲织丰富多彩活动,仃力促进分场中心工作开展.二是狠抓党支部标准化建设及班第标准化建设.三是主动祖织党员仔细学习党的十八大精神.四是带领广阔党员干部扎实有效的开展党的群众路途实践教化活动。咒是纲织班子成员定期卜基层，主动参与到基层班组的各项工作中.形成分场团结一心,主动向上的工作氛屈,保持了员工队伍的和谐稳定.2013年，尽管XXX单位遇到了集控运行人员实践阅历不足，技能水平参差不齐：高岗集控运行人员流失严爆，储在不足；运行四化管理还处于初级阶段，指标精细化管理还处于探究实施阶段等等一系列的困难,但是XXX单位全体干部员工始终坚信一分耕耘,一分收获，作为XXX公司的中型力气,XXX单位在公司领导的关怀指导下,已经步履矫枉.走向成钻.我们有伯名再接用励，再创辉煌.先进部门巾报材料三回顾过去的一学期，学生会生活都在老师和学生会的慈心指杼卜，在全院师生的大力支持和协作下，在继承和发扬往届生活部的优秀传统下,以“以人为本.和谐发展”为理念.以“一心一意为师生服务”的宗旨，不断的开阔创新,切切实实的徽好本职工作,团结帝领全体生活部干部有计对地绽开一系列活动，各方面都衣现突出，得到全院师生的一样好评，因此特向上级领导遹交优秀部门申请书。生活都是学生会的一个重要部门.是一个具有双型职能的部门,它与同学们的U常生活亲密联系，生活部本着热忱真诚服务的精神1.与全院师生一起监留学生的日常行为，创建良好的校内环境，梢助解决同学们提出的有关生活问璃的主动作用。同时生活部柄助学生会做好各项活动，为同学们营造一个欢畅、活跃、上进的学习生活第囹。生活部的学生干部是在学生会的领导下开展学生工作的.招新过后,我们对新干部进行培训，在实际_1.作中传授工作阅历,并在工作中对他们进行更深一步的考察，对不合格者予以退部。依据各自特长，我们部门合理支配'荒工作：I、对部员合理分组，设组长及组员,建立健全一套合理的分级管理制度：2、合理安排早操、晚自习及各大型活动时须要的人员.每周按规定时间住持例会,并做好每周的会议记录.一、人员也置：部长1名，副部长