仓储管理毕业论文.docx

京华理工之喙衣江学院毕业论文S目：浙江中道物流有限公司仓库管理存在的问题与应.对措施.英文H目：Ana1.ysisOntheprob1.emsandCoUntermeaSurCeOCZheiiangF1.OUentWayIogtotiCSComPaIintheWarehouse学生姓名：XXXX学号：09335116专业：物流管理系别：经济管理系指导老师：张帆职称：讲师二零一三年六月近年来，随着我国国民经济的发展，物流行业的竞争日益激烈。仓库作为连接生产者和消费者的纽带，是物流系统的个中心环节，是物流网络的节.点。高效合理的仓储可以帮助企业提高物资流淌运转的效率，降低成本都市生活，实现对资源的有效限制和管理。本文以浙江中道物流有限公司仓库管理为探讨对象，通过分析该公司仓库管理现状，认为该公司仓库设施设备落后；在库保管操作不规范；车辆到位不与时，装柜时间集中；制度缺位，监管缺失；仓库工作人员缺乏专业素养。在上述分析基础上，本文提出了相应的解决对策，如改善仓库设施；规范在库保管工作；建立长短期装卸队供应商；规范监督管理，杜绝小费现象；严格规范仓库操作等。关健词：浙江中道物流；仓库管理存在的问题；对策ABSTRACTInrecentyears,asChina'snationa1.economicdeve1.opment,the1.ogisticsindustryisinanincreasing1.ycompetitive.Warehouse,asa1.inkbetweenproducersandconsumers,isakey1.inkinthe1.ogisticssystemandanodeinthe1.ogisticsnet.Efficientandreasonab1.estoragecanhe1.penterprisestoimprovethemateria1.f1.owofoperationefficiencyandreducethecostofresources,theeffectivecontro1.andmanagement.Theresearchobjectofthispaperisbasedontheana1.ysisofthecurrentwarehousemanagementandtheprob1.emsofZhenjiangF1.ouentwayIogistics-Byan1.yzingthecurrentsituationofcompanywarehousemanagement,thinksthecompanywarehousefaci1.itiesfa1.1.behind;Inthe1.ibrarytakescareoftheoperationisnotstandard;Vehic1.esinp1.ace,notintimethecontainertimeconcentration;System,the1.ackofregu1.ation;Warehousestaff1.ackofprofessiona1.ism.Onthebasisofaboveana1.ysis,thispaperputsforwardthecorrespondingcountermeasures,suchasimprovewarehousefaci1.ities;Specificationin1.ibrarycustodywork;Estab1.ishshortand1.ongZhuangXieDuisupp1.iers;Regu1.atingthesupervisionandmanagement,putanendtotippingphenomenon;Strict1.yregu1.atethewarehouseoperation,etc.Keywords:F1.uentway1.ogistics;warehousemanagement;Countermeasures摘要IABSTRACTII触1一、浙江中道物流企业的简介2（一）浙江中道物流的基本状况2（二）浙江中道物流的运作流程4（三）浙江中道物流远景目标5二、浙江中道物流仓库的现状7（一）仓库设施与设备7（二）仓库的基本业务流程8（三）货物的在库保管9（四）装卸与搬运9（五）仓库的制度管理的执行力10三、浙江中道物流仓库存在的问题11（一）仓储设施运用存在的问题U（二）在库保管操作不规范12（三）货物车辆到位不与时，装柜时间集中13（四）制度缺位，监管缺失14（五）仓库工作人员缺乏专业素养15四、中道仓库存在问题的应对措施17（一）改善仓储设施的措施17（二）规范在库保管工作18（三）建立长短期装卸队供应商20（四）规范监督管理，杜绝小费现象21（五）严格规范仓库的操作24结论26致*27参考文献28绪论随着国际贸易、运输方式的发展，国际货运代理已渗透到国际贸易的每一领域，为国际贸易中不行缺少的重要组成部分。市场经济的快速发展,使社会分工越加超于明确，单的贸易经营者或者单的运输经营者都没有足够的力气亲自经营处理每项具体业务，他们须要托付代理人为其办理系列商务手续，从而实现各自的目的。仓库管理是整个供应链的核心位置，更是企业物流各个环节的交叉点，连接选购与生产，生产与销售以与批发与否售等垂婴环节，所以一个企业仓库管理的如何影响着企业的货物流通速度，而货物流通速度又确定者资金的回收速度。本文以浙江中道物流有限公司的仓库管理为探讨对象，对其仓库管理存在问题的进行具体的分析，最终结合实际提出解决措施，为往后公司的发展供应参考。一、浙江中道物流企业的简介浙江中道物流有限公司(F1.UENT-WAY1.OGISTICSINT.CO.,1.TD,ZHEJIANG,CH1.NA)成立于2001年，是国家商务部批准的一级国际货运代理企业。公司的业务范困主要承办海、陆、空运进出口货物的国际运输代理业务与国内货物物流服务。公司通过量身定制的物流解决方案,帮助客户实现最大价值的同时实现企业的自身价值。公司在深圳、上海、义乌创立了自己的全资或控股子公司，现有员工150余人，其中大专以上学历95人，硕士7人。目前企业以年超50%的速度跨越式发展，同时正携手国内外的战略伙伴同铸辉煌共享多毓C1.(一)浙江中道物流的基本状况浙江中道物流有限公司，是一家注册资金500万，拥有150多名员工的国际货运代理公司。总部位于国际商贸名城中国义乌，是经国家商务部批准的一级国际货运代理企业。08年的金融危机，对浙江中道物流公司有很大的嬷响，自09年起先,公司的业绩才回升，2010年公司营业额起先快速上升，营业收入超过了4900万，利涧达到350多万，2011年是公司业绩的最高峰。w,ooo,ooaoo7Q,ooo,ooaoo60,OOQ,OOOiOOsaoootooaoo40,000,000.0030,000,000.0020,ooo.moo10,000,0001.Oo图1-12010-2012年来中道营收状况分析表（数据来源中道资料库）由图1-1可知，自2011年业绩上升到顶峰之后便起先走下坡路，经过公司高层慎重探讨和探讨，确定开展内部整改与变革。2012年IO月份，改革正式起先，主要为：重新树立企业体制；组建了以“美洲部”、“非洲部”、“欧地部”为核心的客服中心；对销伊业务中心进行重组，完善公司的干线运输体系，提高仓库管理水同等一系列举措。图1-2中道物流公司各项业务收入占菅业总收入的比例数据来源中道资料库由图1-2中，我们可知公司的主要营业收入包括：代理进出口收入、货物仓储收入、车队运输收入等，其中代理进出口收入最多，占公司的70%,而货物仓储和车队运输旗鼓相当，分别占公司主营业务收入的12%和15%,其他3%。（二）浙江中道物流的运作流程浙江中道物流从事国际货运代理的主要工作是办理有关货物报关、交接、仓储、调拨、检验、转运、订舱等业务。中道物流的大致运作流程如图1-3所示：图1-3浙江中道物流运作流程图（依据公司具体流程整理）对中道物流国际货运代理要从以下几点进行理解：1.中道物流服务供应的主体是除第一方和其次方以外的第三方，第三方物流供应的产品并非生产者或货主自身全部。2 .中道物流是供应链上各节点企业的战略同盟者，而不是一般意义上的服务供应商。它为供应链件节点企业供应的不仅仅是运输、仓储等服务，而是具有长期契约性质的综合性优质物流服务，其毋终职能是保证整个供应链物流体系的高效运作和不断优化。3 .中道物流是供应能节点企业的战略投资人，也是风险担当者。为了适应市场须要，往往自行投资为供应链节点企业建立现代化的专用仓摩、特性化的信息系统以与特种运输设备等，而这些投资的风险是由服务商自己担当的。从供应链角度看，浙江中道物流是其生产和销仰供应链的一个组成部分，依据不同物流消费者在企业形象、业务流程、产品特征、顾客需求特征、竞争须要等方面的不同要求，供应针对性强的特性化物流服务和增值服务。同时，还因为市场竞争、物流资源、物流实力的影响须要形成核心业务，不断强化所供应物流服务的特性化和特色化，以增加物流市场竞争实力。（三）浙江中道物流远景目标浙江中道物流有限公司，致力于为国际国内贸易进出口企业、生产型进出口供应更平安、更专业、更便利、更专心的各类高品质国际物流各类服务解决方案，力争在2019年实现公司上市，并最终以成为物流产业为核心、勇于担当社会历史重责的跨国集团企业。同时，依据市场发展须要，公司制定了具体的战略目标、战略重点和战略步骤。第一阶段：在义乌市的市场份额目标达到10%。通过内部蛆织变革，搭建新的舞台，扩大在义乌区域的市场份额。其次阶段：在12个港口城市创办中道物流分公司。走出义乌、面对全国、占据沿海聚点，为卜一步中道物流扩张和业务拓展供应便利服务。第三阶段：依托国内市场，打造跨国中道物流集团。随着中道物流分公司的胜利运行，打开与国内知名公司战略合作关系，拉通整个物流链条，供应整套服务，做整体供应健。并开展与国外的物流企业建立战略合作，最终现实中道跨国物流集团雄伟目标。：二、浙江中道物流仓库的现状仓库管理也叫仓储管理，英文WarehouseManagement,WM,指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效限制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以与目前所在的地理位置、部门、订单归屈和仓储分散程度等状况的综合管理形式。3中道物流的仓库供应的只是短期的仓储，是商拈在销售之前或者是配送消费者之前所进行最终一道储存，属于配送仓储C(一)仓库设施与设备浙江中道物流公司的仓库建立在义乌港，山图2-1可知，中道仓库山三个库区组成，即1D1781D182,1D1581D16O,3D52O-3D524,其中3D5203D524外包给其他公司，总面积约4000平米。每月的库存最高吞吐成为625个集装箱，最低时为333个集装箱，每月的仓库费用为275元/讨。一般状况下从仓库的货物分为整货和散货，整货的型号分三种集装箱小柜20GP(5.982.34X2.34)、平柜40GPU2x2.34x2.34)、高柜40HQ(12x2.34x2.64)。S“仓库管理”仃僮文昨图2-1中道仓库进仓图（资料来源中道资料库）目前公司仓库的货区划分只要是按出口地点划分，并没有货架来进行对出口货物的