仓储公司经理述职报告.docx

仓储公司经理述职报告在物资公司党委和物货公司的正确领导下，在机关部室和兄弟单位的支持协作下，我和班子成员一道，团结带领广阔干部员工家属，以2016年度仓储公司总体工作思路为主线，忠实履行工作职责，努力改善工作条件，不断完善规章制度，各项工作取得r肯定的进步。全年到货物资20,074车，物资吞吐量244、20万吨,物资卸车正点率、验收与时率、出库质量合格率和服务满足率均达100%o全年实现主营业务收入5,万元，主营业务支出5,万元，利润万元。平安生产平稳推动，仓储管理规范运行，队伍建设持续提高，服务文化不断加强，综合治理有序开展，典型效应日益突出，各项指标都牢牢限制在物资公司下达的指标之内，为此，我向各位，并通过你们，向全体干部员工家属表示诚心地感谢！劳碌r又一个365天,今朝静静回望，内心充溢J'对年华的敬意，钦佩它挑拣出刻骨铭心的印记和启示，照亮我们前行的路，在此向各位汇报,请评议。有种习惯叫学习，我坚持学习人生有限，学问无限：仕途有尽，学海无涯。在社会不断发展的今日，新事物、新问题层出不穷，通过学习来了解新状况，解决新冲突、树立新目标，是一条行之有效的途径，更是人生的一大乐趣。所以我要求自己树立终身学习的理念，养成每口学习的习惯,正所谓“胜非犯难，持之犯难”。这个过程看似枯燥，却让自己受益无穷：首先，r解r新观念、新思潮、新学问，在工作中拓宽了视野，实践中增加了解决困难和冲突的新方法：其次，丰富自己的业余生活，八小时以外有J'更有益、更高雅的情趣；再次，通过不断地学习来加强修养，完善自我。在学习方法上，我不断地向书本学，向实践学，向群众学，做到博采众长，择善而从。法国学者培根曾经说过：“习惯是人生的主宰，人们应当努力地追求好习惯。”的确，行为习惯就像我们身上的指南针，指引着每一个人的行动。为此，我始终坚持政治理论的学习，仔细学习党的十七大、十七届三中、四中全会精神，进一步提高自身政治思想素养。主动参与学习实践科学发展观活动和主题教化活动，在学习必读书目的同时，仔细撰写心得体会和理论文章，深化对科学发展观的理解。在学习中坚持理论联系实际，深化基层调查探讨，查找问题，分析对策，推动工作。文化珍宝是真正的财宝，取之不尽，用之不竭。在工作和生活中，我坚持多读革命文献，古文经典，管理、经济类书籍，来提高自己的学问层次和文化品尝，并静下心来，系统、深刻地领悟，用以指导工作。其实，让人欢乐的不肯定是结果，它可能就隐藏在细枝末节中，就伴随在潮起潮落间。我因找到自学的仓储学问与实际工作的某个切入点而自喜:我因坚持传统文化的学习，注意培育员工“安静致远、淡泊明志”的思想境界而激烈：我因带领员工到中十六联等先进的位实地学习、观看电影铁人而热血沸腾。我知道，岁月不会白门地消逝，付出的每分每秒都在前酿者甜蜜的果实，抡起的每锄每铲都是最诗意的表达。尽管我没有信者的高论，还不能让全体员工都做到乐享学习，但通过自我不断地努力，通过与员【:的不断沟通，通过益智大课堂、冬训、晨读等形式的不断影响和感召，我们的思想在相容，我们的整体学习力在提升。于是，我更加自得其乐，在学习与实践的循环里遨游，干中学，学中干，学有所得，劳有所获。有一种意识叫效益，我重视效益降本是有形的效益，服务是无形的利润，平安是最大的节约，这种效益意识在我的脑海中坚决而又执着。我们每节约一分钱，就等于创效分钱；我们为用户供应优质服务，就是在为企业创建潜在的效益：我们人人讲平安，事事重平安，确保平安生产平稳运行，就是创效的最坚实保障。因此，在2016年，根据物资公司的统一部署，我带领干部员工,仔细开展“人人查隐患、全员抓平安”、“降木增效年”和推动服务文化建设活动。平安是创益的保障.回顾一年的平安工作，这其中饱含r我们太多的心血，这其中隐藏着我们太多的牵挂，因为它关乎员工的生命健康,关乎员工的切身利益。这种效益意识已经镌刻在我们每一个人的灵魂深处，成为全员的共识。为此，我常常和干部员工讲，生产当然重要，服务不容忽视，但只有在保证平安的前提下有序推动，才是最大的效益，才是最大的尽职。时刻绷紧平安这根弦，这是我对自己的要求，也是我对全员的要求。我坚持每日巡查库区料场，发觉问题，马上解决。在油田全面压缩成本的大前提卜.，我努力为干部员工，特殊为苦脏累险的员工创建劳动爱护条件，全年支付手套、工服、小劳保等费用37、3万元。在各种会议上，我常常要求班子成员、各中队、机关各办要增加责任感、使命感和紧迫感，实行“走动式管理”模式，常常深化基层、现场，做“有感领导”。在这点上，大家能够根据严之又严、细之又细、实之又实的要求，仔细贯彻执行*仓储公司2016年平安、环保、健康工作实施方案，把交通平安、防火平安、生产作业平安、环境爱护、完善基础工作、平安文化建设的每一项任务、每一条措施、每一个环节都落到实处，有效地落实“反违章禁令”、“后退I1.步法”、“平安阅历共享”等制度方法，突出“平安检查”与“隐患整改”力度，做到月月有重点，周周有专题。纠违小分队仔细履行职贡，旦发觉平安隐患马上提出整改要求，在维护平安工作上发挥了重要的作用。干部员I：为平安工作付出的努力都将化作永恒的回忆，在我的心中升腾起无尽的感动和无穷的力气，激励我带领大家接着集中精力，突出重点，找准平安海弱环节和突出问题，做到抓平安生产的看法不变，力度不减，标准不降低，效益意识不动摇。成本就像海绵里的水，只要科学、合理地“挤”，就会见到成效。自物资公司“降本增效年”活动开展以来，我马上召开班子会，将“降本增效”列为全年工作重点，本者向管理要效益的原则，结合自身实际，商讨本单位的活动方案。组织召开动员大会，号召全体干部员工坚固树立“过紧日子、细日子”的思想，强化全员节能降耗、节约创效意识。各中队马上投身到活动中来，主动为降本增效献计献策。机械队通过改造推土机油箱盖，限制r油料的损耗。“刘备战班组”的好工人朴凤元提出了“大省一个件、小省一个垫、拆卸无跑漏、装配无松动、一年争节二十万”的工作目标。机械二队按提料单依次装车，削减吊车用电殳。修理队对库区9台高架灯和24台般照明灯，调整了开关时间，有效节约r电能。材料库削减物资的二次倒运量，实现物资低成本保管。建匚库队部四间办公室共用台饮水机。计量站累计修理破损电池IO块。经保中队自己动手修理挡乍器、电动门。综合服务队用雨水绿化、栽花。配送队严抓设备保养，预防在先，有效限制了修理费的支出。机关从张纸、一支笔芯做起，有效节约办公费用。在干部员工的共同努力下，降木增效取得了较好的成效，全年节约水、电、油等项费用万元。占人说：“静以修身，俭以养德。”通过降本增效活动的有效开展，在食堂用解，吃多少打多少：起草材料，草稿双面打印；离开办公室,主动关闭电源：在公共场合，顺手关掉用过的水龙头：对自己所管的设备加倍爱惜，不空转不奢侈这些看似平常的小事，正逐步成为大家的自觉行动。我们节约的每一度电、每一滴水、每一张纸，不仅仅是一种传统美德，也是i种“居安思危”的好作风，更应当是自始至终，紧绷在我们脑海中一种剧烈的效益意识，必需恒久坚持，恒久发扬，让它贯穿在我们生产经营的各个环节之中，进而促进整体效益的提高。优质服务是我们永恒的主题。它对于我们提高管理水平、增加抵挡风险实力、创造潜在效益、树立企业良好形象具有深远的意义。作为物资公司的服务窗口单位，我常常强调这样一个观点，公司每一名员工都是企业的名片，你的一言行不仅关乎企业的形象，更关乎企业的利益。只有企业与员匚心往一处想，劲往一处使，才能真正发挥团队的最高效能。始终教化员工牢记”服务为本，构建和谐”的理念，仔细贯彻物资公司加强服务文化建设推动会和仓储系统服务承诺大会精神，制定/仓储公司2016年度加强服务文化建设方案，推出了“五不让”服务标准，提高r员【：的自律意识。通过制作服务联络卡、开展股务礼仪培训、强化基本功训练、评比''朴凤元式优质服务明星”等多种方式，强化员工的服务意识。我清楚地记得，许多一线员工为维护企业的利益，而对用户的刁难，强忍委屈的泪水，耐性做若说明和疏导工作，为企业树立了良好的外面形象,营造出了“优质服务光荣,细心服务欢乐”的良好氛围。正是在大家共同的努力卜.，公司服务水平在不断提高，服务文化建设在不断推动。全年共收到锦旗32面，表扬信15表扬电话128个。这些成果可以用数字来证明，而优质服务所创建的价值，以与我们在这其中所付出的努力，却只能专心来衡量，它存在于集体与个人、个人与个人的相互作用、相互依存、相互呼唤之间，是一个破茧成蝶的过程，是面对困难妥变的环境，不改初或、固守信念的坚决，是在无形中提升企业品质的重要途径。有一种体验叫收获，我们收获颇丰2016年注定让我们难忘和感怀。路走来，满怀着对企业、对员工深深的责任和浓浓的关怀，我在这片充溢希望的沃土上，与大家共同体验着耕秋的艰辛，收获者成功的喜悦。典型效应不断突显。2016年的3月虽然春寒料峭，可随着“新时期好工人”和“刘备战班组”在油田三届一次职代会上的命名，我们每个人的心中都涌动着激烈的暖流。也正是在这次职代会上，油Et1.公司党委和油田公司发出了向朴凤元和刘备战班组学习的确定，由此，这两个典型的效应日益突显，来采访和参观的人也多了起来。为避开“墙里开花墙外香”的现象，我提出了“学习好工人，爱岗做主子”的理念，提倡“想主子事，干主子活，分主子忧，尽主子责”的主子翁精神。广阔干部员工主动投身到学习、领悟、践行、弘扬“好工人”精神的实践中来。正值全员都在向“好工人”精神不断学习的过程中，喜讯接踵而至。在2016年油田公司“五四”表彰大会上，朴师傅的徒弟闫博获得了油田十大“新会战青年先锋”的殊荣，刘备战班组获得r“新会战青年突击队”荣誉称号。让我们更加欣喜的是，在朴风元相继获得“中心企业劳动模范”、“黑龙江省五一劳动奖章”、“黑龙江省学问型职工标兵”，刘备战兼得中国石油自然气集团公司“优秀吉年”、大庆油田优秀共产党员荣誉称号后：2016年6月26日，朴凤元和刘备战分别作为大庆油田劳模代表和共产党员代表，受到了胡总书记的亲切接见。这是我公司成立47年来的一件盛事，让全体干部员工欢欣鼓舞，群情激昂，士气高涨。“人人争当朴凤元式好工人，班班争创刘备战班组”成为全员的共识，网页上学习典型的体会文章比比皆是。在讲解并描述15位“朴凤元式服务明星”故事会上，许多员工被这些服务明星背后的故事感动得落泪，这正是典型效应在典型所在单位散发出的缕缕馨香，员队伍正逐步实现着“枝独秀”向“春色满园”的跨越。队伍不断壮大。继XX年年设备回来、2016年库房回来后，2016年，建材公司机械队划归为我公司所屈中队，该队的29名员工和13台散装水泥运输年辆一并纳入我公司管理，这不仅壮大/我们的队伍，奥拓宽了我们的服务项Fk该队队长廖跃胜兼任我公司副经理，主管平安生产工作，为我们班子增加r新的力气。划归伊始，为r着眼长远，我提议将这个新成员的名字改为水泥配送队，同时，将融合队伍工作摆上了聿要日程。当我r解到该队的工作性质，得知这些司机师傅，在施大忙季节，常常早五晚九抢运水泥，辛苦不言而喻的时候，我被他们这种奉献精神所感动，为自己能拥有这样勤劳的员工而欣慰。在划归后的这五个月里，配送队的干部员工干劲十足，在各种活动中，展示了良好的精神风貌。2016年，他们全年平安拉运散装水泥4,046乍，81,102吨，可谓成效显著。物资吞吐量不断增加。众所周知，I：作量是一个单位业绩的直观体现。2016年，我们完成了20,074车的物资接卸任务，244、3万吨的收发保管任务。这凝聚着全部干部员工的心血和汗水。许多中队干部领先垂范，严盯现场，丝不苟地指挥作业，充分发挥着“指挥官”和“士兵”的双重作用。员工吃苦耐劳，无怨无悔。每到生产大忙季节，生产一线、物资保管线的员工们都在起早贪玩、加班加点地工作若，没时间吃午饭是常有的事。你们与时间赛跑、与酷暑打拼、与寒冷决战、与体能抗衡、与心理较量，义无反顾地为工作奋斗着。特殊