从臭鼬工厂传奇掘取航天强国建设启示.docx

在台湾出版的©航太巨人3书中，有这样一段评价：臭期工厂以企业化的羟首与人性化的管理方式，带领一群主动进取的专业工程酊，以无比的创建力发展出美国国防科技中最机密、最先进的武器产品.更以快速、有效的成本限制著称于世,从而成为全世界从事高科技产业的大型公司所效法学习的标杆.从最初的简陋仓库式办公空、10多位工程师、渐弱的型号顶口聪础，到主导美国燃机密的先进技术研发的商效率创新M1.队，具有传哥色调的臭KII工厂在短短儿I年间美神地完成了多级跳.并至今保持著旺盛不衰的发展势头.这与其独特而先进的管理理念和方法密不行分.而今，这些被后人归纳总结为4奥辘管理法”的消现成律，也己经冲破航空航天领域，并在工业、商业等众多领域的企业管理中发挥荷其剌眼的光戏，脚阅臭助工厂传奇h回顾义珈工厂成立至今的日子,历数商业战场上翎版“臭骷们”的大获胜利.也能从书中和实践中吸取航天强国建设的才智和力气，自由、自由还是自由做自己喜爱的事是自由，再笈自己轴的事是华素，信任旬一位科研工作者都渴望得到犹如奥鼬工厂的设计人员们所身处的这种工作环境：自由而高效.用时下流行的一句滚煞旁人的话说，就是“世界上锻大的华童莫过于，自由地做为自己喜爱做的事.还有人给钱！臭时工厂的工作团队展让人眼馋的地方就在于，科研人员以大限度地拥有脱离任务性工作的自由。而事务性工作缠身怡恰是拓科技研发工作的最大天故科研工作一旦陷入数不消的繁文为节之中就势必会牵绊有限的精力，这也是科研工作者们最大的悲伤.我现再好、本怅可大的员工都会被沉Hi的会议文件和规章制度捆住手脚，二战期间,洛克希第公司将其预先探讨发展项目部搬到了加利福尼亚州伯班克一个不为人知的“凸戏团帐谯”里（起初的工作场地是工作人员自己搭建墙体用闹置的发动机包装箱堆砌而成，屋顶则是用从马戏团租来的帐篮），靠;近一个型科工厂.这个地方气味特别难闻，人迹罕至，“臭鼬工厂”由此得名。这个除私的研发基地级得如此脸微，既不是Ifi1.于公共关注，也不是惧于敌国间深，在其创始人凯利约翰逊看来.奥鼬工厂所要远国的恰恰是组织本身以及组织所限定的工作模儿正如比尔饱森在M筒朴？（SimPiidty）一书中所言，的布工作内容越来越困戢，工作模式就会从“做事情''渐渐裁向"做选择”，组织的规格和流程，往往把员工拖进程序的泥沼，来回往红地从事着许多亳无创建力的事务性工作.而研发人员大多喜爱实实在在地做事情、做东西，厌恶做流程、做选择.凯利约翰逊正是以这种“天商皇帝远”的自由、自治的“奥曲工厂模式“，让研发人员脱离了官侬组织和条条枢枢。在那里,研发人员Ur以依据项目本身的价值和个人喜好选择探讨方向，可以不用担忧朝令夕改的风险,可以自由地从事自己真正喜爱的工作.“我希望能在设计怵和制造者之间架起一个畅通无阻的沟通梁道，给他们一个尽情发挥的空间，让创意的种子在这个地方盛开绚丽之花！”这是臭釉工厂创始人凯利约帕逊打造这个自由团体的初衷,而就像谢尔蚣穆宁（具鼬工厂第三任总裁）在4这是洛克希德公司手册中提到的史地工厂的基本哲学之一就是.让你的员工放手做事,你将惊喜地发觉他们的成果将有多么的辉煌.从143天完成美国第一架实战型喷气式原型战斗机XP-80的研制记录，到先后放飞52、SR-71、F-II7A等世界级闻名军用飞机,再到成立之初就保持至今的无与伦比的创建力,这就是自由的力气.创新魔力无处不在奥曲工厂的创新无处不在，大到整个工厂殂织、结构的创新，小到某个产品、技术的创新，正是在这%创新动力的推动下，具鼬工厂一路乘风破泡。旦鼬工厂的胜利首先来自于其组织创新.正像与臭融工厂传奇一书中提到的,作为大企业内部的强大创新团队,其组织形式本身就是一种创新.正所谓”船小好调头”，组织小更利于创新“施展拳脚”；但同时，小祖的大多会面临资源不足的容况，在研发或是新产品引进上缺乏保障，不免会给创新维肘。相反，纲织大了，实力雄厚.利干创新突破：但规则多、程序困难一向是大组织的通病.这在很大程度上也抑制了创新.臭的工厂之所以能助独领风结，正是由于也得：者之长，一方面，它有.大殂织为席山，各种资源保障足钙，可谓,'不愁吃不愁喝”：另一方面，它又能以一种独立的方式运作，理脱旅怖肿组织的诸多束细,轻装上阵.臭助工厂的组织架构和管理方式打破了繁顼冗长的传统笆埋束缚，追求种简洁快捷、自由奔放的风格，为项目成M供应了很大的自由发挥空间，能筋激发好个人的创新潜能，从而有利于尽快实现技术上的突跳.在这种组织创新模式的伟生下，施乐的PaOAItO试验室、美国AT