从调动职工积极性谈企业党建工作.docx

从调动职工主动性谈企业党建工作从调动职工主动性谈企业党建工作从调动职工主动性谈企业党建工作面对新世纪日趋激烈的国际竞争和复兴中华的宏大事业，江泽民总书记在“531”讲话中，把“必需最广泛最充分地调动一切主动因素，不断为中华民族宏大复兴增加新力气”，作为贯彻好“三个代表”的“四个必需”之一，具有深刻的理论内涵和很强的现实意义。调动职工主动性作为“必需最广泛最充分地调动一切主动因素”的重要部分，不断为企业的持续发展增加新力气，这也是现代企业组织管理执着追求的主体目标。企业基层党组织不仅要擅长抓大事，把握大局，鸾驭方向：也应当擅长抓小事，解决好局部，办好实事；更何况”充分调动职工主动性和创建性，是国有企业的优势和力气源泉”（引自中共中心关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知中发20194号文），也事关企业发展，也有利于保证企业实现最大经济效益。因此，企业党组织应把“调动职工主动性”作为企业党建的一项常常性工作，常抓不懈，紧抓不放，抓出成效。日常中“主动性”概念运用频率极高，但何谓“主动性”呢？从管理文化角度讲，主动性是指人在社会生活实践中，最大限度地充分发挥自己的主动性、自觉性和创建性的生活状态。主动性、自觉性、创建性是职工主动性的三大特征。只有具有主动精神的职工，才能主动地发挥他的主动性；只有具有自觉意识的职工，才会去充分发挥自己的主动精神；创建性是职工主动的自觉活动的一种最高形态，它既是职工主动性的行为目标，又是职工主动性发挥的行为结果。总之，职工的主动性与他们选择活动目标、行为手段及调控潜能的运用、发挥程度相关，只有当职工具有主动性时，只有当职工具有自觉意识自己所从事的活动目的，并把它看作是自己本质力气和潜力的自我表现和自我价值的创建时，职工才能获得真正的主动性。职工主动性的发挥不是自然而然的，其发挥程度在不同人身上也是有差异的。职工主动性能否得到充分发挥，受到诸多因素的影响和制约，归纳起来，主要有以下四个方面。一是主体素养不高。职工主体素养不高是影响和制约其主动性的重要因素之一。主体素养是指职工所具有的从事某种劳动的注意实力的总和，也是职工发挥其主动性的主体条件。影响职工主动性的主体素养包括职工和领导（管理）者两个方面。职工自身文化素养不高、专业技能不精、主子翁意识不强，当然不行能形成高效的主动行为。然而，假如领导（管理）者素养不高，既不能以身作则，又不擅长运用激励手段调动别人，职工的主动性同样会受到严峻的挫伤和压抑。二是收入安排不公。收入安排不公也是影响职工主动性的重要因素之一。供电企业现行的安排制度，政策上是按劳安排，实际执行的却是“大锅饭”、“铁工资”，因而造成了事实上的安排不公，这就从机制上抑制了职工生产劳动的主动性。现代管理学认为，职工主动性不仅受他们得到的肯定酬劳的影响，还受到他们相对酬劳的影响。也就是说，职工的主动性不仅受制于实在的收入安排不公，而且受制于职工对收入安排不公的攀比心理，而这种由于心理攀比滋生的欠道德或不道德观念，又严峻地抑制了职工的主动性。所以,企业安排不公，会带来取工的心理失衡和伦理道德的失落，最终会导致职工的主动性的下降查字典范文网版权全部或消逝。三是用人制度不活。传统的用人制度的一个重要的特点就是企业缺乏合理的岗位流淌机制。职工岗位的僵固，必定失去工作的激励活力。设想，一个职工所从事的工作是他参与工作第一天支配好的，而且一经支配就难以改换，那么无论旁人觉得这个工作或肉位如何好，当事人也会“身在福中不知福”，从而失去工作的热忱：倘如此人要求岗位流淌或改换工种极为困难，甚至认为“关系”比本领更有效，他就会产生明珠暗投的委屈和对机会不均的埋怨，因而就不会在工作中表现出主动主动的精神。四是人际关系不善。人际关系的优势也是当今社会影响人的主动性的一个重要因素。美国卡耐基工业高校曾对万名有成就的人分析探讨，发觉他们胜利的因素中，指挥和专业技术只占15,良好的人际关系却占85。它在肯定程度上表明，即使在市场化、文明程度很高的社会环境中，良好的人陆关系仍旧是职工发挥主动性、成就事业的重要条件。职工的主动性发挥得如何，不仅反映出企业的向心力，而且体现出企业的凝合力，更涉及企业组织管理的水平，必需全面地、辩证地深化进行探讨。特殊是对职工主动性的现状的估计和分析，既要看到职工思想中的消极因素，也要看到职工思想的主流；既要探讨主动性发挥较差的一面，也要探讨隐藏着很大潜力的一面；既要分析职工队伍发挥主动性好坏的整体状况，也要分析职工队伍发挥主动性好坏的详细缘由。通过扬长避短，坚持与时俱进，不断改革创新，营造有利于职工发挥主动性的良好氛围，以调动取工的工作热忱、奉献精神和创建力，从而优化组织管理手段，实现职工自觉地主动地发挥主动性，不断以创新精神主动投身于企业的发展之中。原委如何才能有效地调动职工的主动性呢？归纳起来，就是在实现企业运作制度化、岗位设置标准化、工作内容流程化、收入安排规范化的企业组织管理模式的保证下，靠不断增长的物质利益来驱动，靠日益丰富的精神生活来营造。详细讲，通过“四靠”来调动职工主动性，推动企业党建工作。一、靠企业发展得人心，不断供应职工发挥主动性的动发展是硬道理。江泽民总书记在“531”讲话中指出：“我们党要担当起推动中国社会发展的历史使命，必需始终紧紧抓住发展这个执政兴国的第一要务”。企业的不断发展，为职工供应了源源不断的物质利益增长，这是职工发挥主动性的源头活水。坚持党对企业的政治领导的核心就是保证企业之发展，企业发展是企业党建工作之根本。中共中心关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知指出：国有企业党的工作要贯穿于生产经营的全过程，把保证和促进企业发展、转换经营机制、加强科学管理、推动科技进步、提高经济效益、实现国有资产保值增值，作为国有企业党组织工作的动身点和落脚点，作为检险党建工作成效和党组织战斗力的主要标准。因此，只有企业发展了，职工才能看到希望而对企业有信念；只有企业实现了经济效益最大化，职工才能得到实惠而产生工作动力；只有企业党组织把企业发展作为党建工作的第一要务，才能从根本上把握职工的愿望，实现最广阔职工的根本利益。企业党组织在坚持党对企业的政治领导，充分发挥企业党组织的政治核心作用，促进企业改革和保证企业不断发展的同时，要牢牢把握“以发展得人心”这一主线，紧紧依靠企业的发展，开展诸如生产经营状况通报、企业发展形势分析、年度工作总结报告等形式多样的事关企业发展的教化活动，调动职工的主动性。通过切实可行的措施和扎实有效的工作，让职工知晓企业的生产经营业绩与面对的困难，让职工了解企业发展的动态与面对的形势，让职工看到企业发展的机遇与面临的挑战：使职工醒悟相识到，企业的兴盛发达与职工的切身利益亲密相关，休戚与共，形成“企业兴衰，人人有责”的思想观念，把职工的心凝合于企业发展之中，使职工的劲熔融于企业发展全过程。企业的不断发展壮大，为职工主动性的发挥供应不竭动力；职工主动性的充分发挥，也为企业发展的新飞跃增加推动力。二、靠人尽其才顺人心，主动拓宽职工发挥主动性的空问。好的用人机制，至少可以供应压力与动力两种力气，压力可以使后进的人克服惰性而主动进取，动力可以使先进的人创建更大的发展空间，真正达到人尽其才。好的用人方法,可以充分发挥人才个体创建力和形成人才群体合力，有效盘活、整合人力资源，使其事得其人，人得其所，真正实现才尽其用。实现“人尽其才，才尽其用”的人事管理，正是企业党组织坚持党管干部原则的充分体现，也是为职工充分发挥主动性拓宽了发展空间，更是企业党建工作中”主动推行企业人事制度改革”的目的所在。人心顺，事业兴。企业党组织应以“正确相识人、主动引进人、注意培育人、大胆运用人、严格管理人、紧紧依靠人”为原则，努力构建“进得来、留得住、用得好”的引人、有人、用人机制，主动拓宽职工主动性发挥的空间，使职工找到勤奋工作的站立点，摆正人生奋斗的坐标点，发挥才智潜能的极限点，全身心的自觉自愿地投身于企业的发展创新之中。在现行体制和机制条件下，企业党组织应以“育人”为主，以“用人”为重，主动实施''人才高地”战略，努力造就“三高队伍”，真正实现人力资源的“本土化”。在“育人”上，要以创建“学习型企业”为契机，培育职工确立终身学习的理念，在企业内部营造“互帮互学”的良好氛围，激励职工立足岗位，自学成才，大力提倡“工作中学习，学习中工作”，教化和帮助职工转变观念，变“要我学习”为“我要学习”，使职工不断更新业务技能，不断改善学问结构，不断变更工作看法，从而达到激活自身潜能，激发自己创建力之目的；同时，还应有针对性地加大职工的技能培训力度，使职工能主动应对高科技的广泛运用而自如驾驭高新技术，以进一步增加职工的素养。在“用人”上，应坚持“公开、公允、公正、竞争、择优”的原则和“四化”方针，通过实行公开选拔领导干部、双向选择管理人员、优化组合生产人员等措施，逐步形成全员竞争上岗的用人机制，尤其是在选人用人上，应加大民主评议力度，落实“任前公示”制度，提高用人的透亮度。使职工既相识到自己所从事工作岗位的重要性而增加贵任感，又意识到自身素养的“长短”而增加紧迫感，更体会到自己的工作岗位来之不易而增加危机感。三、靠真情实意感人心，努力营造职工发挥主动性的氛围。任何制度都有其抉陷和不足，往往会影响到职工主动性的发挥，这就要求企业党组织把加强思想政治教化作为企业党建工作的一项常常性工作，靠讲道理来晓事明理劝服人，靠注真情来诚意诚意感化人，靠真情实意来弥补其不足。因此，企业党组织应在坚持常常性思想政治教化的同时，从关切和爱惜职工动身，重视感情投入和情感效应，通过注真情、投实意来感召人心、鼓足干劲，努力营造职工发挥主动性的良好氛围。详细讲：一是多在情上交融，善在理上沟通。企业党组织要充分发挥各级党务工作者和企业领导与骨干的作用，笃驭思想政治工作“重在疏导”的原则，把握“乘需而入”的时机，学会“细雨润物”的方法，全方位地开展政治思想工作，用诚意、热心、耐性、恒心、爱心来感染人、鼓舞人、教化人、帮助人、关切人。特殊是在处理问题上，不仅要会就事论事，而且要会就事论理，更要常常讲“大道理”，让职工明辨是否、消退误会、判别对错。通过不断地开展“以理服人、以情感人”的思想政治工作，使企业党组织成为取工思想上的“靠山”、工作上的“明灯”、生活上的“港湾”。二是开展好“四个心愿”活动。企业党组织要从关切和爱惜职工入手，以“四个心愿”换取职工一心一意为企业多作贡献，即“真心实意为职工办实事，热心善意给职工排忧解难，诚意诚意关切职工思想、工作和生活，一心一意依点职工建好企业。”通过开展“四个心愿”活动，不仅能使企业的各级党组织其正关切职工“思想上的进退、精神上的需求、工作上的成败、生活上的苦乐”；而且能使职工激发“以企为家”的归属感、“以企为荣”的荣誉感、“当家作主”的使命感、“自觉奉献”的责任感。三是常常做谈心交友工作。企业党组织要教化广阔企业管理人员，视自己为公仆，视职工为主子，常常做深化细致的谈心交友工作，进职工家、听职工音、知职工情、办职工事、帮取工忙、解职工愁、稳职工心，努力使自己成为职工的知心挚友，主动营造职工“敬业、勤业、乐业、创业”的良好氛围。四、靠榜样力气聚人心，主动搭建职工发挥主动性的舞台。榜样的力气是无穷的。企业党组织应当立足身边人，发掘身边事，通过“评先进、树标兵”，发挥先进集体和先进个人的带头作用，主动搭建职工“比、学、赶、帮、超”的舞台，让职工看有标准，学有榜样，干有样板，以调动职工的主动性，增加企业的凝合力。1、塑好领导形象，发挥领先垂范作用。”干部干部，先干一步”，领导干部的形象，是工作中的无声吩咐。因此，企业党组织在抓好自身建设的同时，要加强企业的各级领导班子建设，教化各级领导干部从自身做起，奉献于企业，服务于职工，自觉常修“五心”，始终做到“品德正、作风实、处事公、感情真"和'慎独"，真正发挥领先垂范作用。常修“五心”：即心术、心灵、心