XX液压元件厂供应链管理.docx

宁波市郑州XX液压元件厂（卓案）供应链管拟定人：余渡批准人：执行日期:日期:2006-1218日期：供给商管理与流程图供给商管理制度文件名称供给商开发文件编号JB-2007-001版本号B/0生效日期共页第页1.总则1.】制定目的为标准供给商开发流程，使之干j率可循，特制定本规章。1. 2适用范I日本公司新厂商之开发工作,除另有规定外悉依本现今执行.2. 3权责单位<1)采购部负该本规章制定、修改、废止之起草工作.(2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准.2.供给商开发程序3. 1供给商开发权费(1)枭购部负责供给商开发主导工作。(2)技术部负货供给商样品确实认。(3)品管部、生产部、采购部姐成厂商调变小组，负责供给商的调查评核。4. 2供给商资讯来源新供给商资讯来源般有以下方式：(I)各种采购指南。(2)新闻传播媒体，如电视、播送、报纸等。< 3)各种产品发表会.< 4)各类产M展示(销)会.(5)行业协会.(6)行业或政府之统计谓查报告或刊物.(7)同行或供给商介绍.(8)公开征询.< 9)供给商主动联络，(10)其他途径。2.3供给商问卷调查2.3.1问卷设计问费设计由果购部主导，品管、技术等单位协助。设计应注意的M项有：(1)依本公司海要设计内容及恪式.(2)应尽可能掌握、了解供给商的资讯.< 3）易于填写.< 4）通俗易懂.< 5）便于整理.2.3.2供给商根本资料表应由厂商填写供给商根本资料表K该表包括以下内容：（1）公司名称、地址、电话、传真、E-mai1.、网址、负费人、联系人.（2） 公司概况，如资本S?、成立日期、占地面枳、营业额、垠行讯息。（3）设住状况。（4）人力资源状况。（5）主要产品及原材料，（6）主要客户。（7）其他必要那项。2. 3.3供给商问卷圜查表供给商问卷网查衣，一般包括以下内容：<1）材料事件确认.（2）品质验收与管制.（3）采购合同，<4）请款流程.（5）何后效劳.（6）建议事项.2.4供给商开发流程<1）寻找供给商。（2） Ift写供给商根本资料去.（3）与供给商洽谈。（4）必要时作样品鉴定.（5）供给商问卷调查.（6）提出供给商调查评核之申请.2.5后续工作依£供给商谓查规定,市调杳小组对供给商作实际调查评核,以确定其可否列入合格供给商之列.附件：供给商根本资料表供给商问卷彻查表（范例）供给商根本资科表厂商编号：年月日名称地址法人传真E-Bai1.网址公司出况资本额万元川.器设备名称台数厂牌规格购入时间购入本钱性能建厂登记日期年月11首业执照往来银行开始往来时间停止往来时间所属协会团体协力工厂数讲力工厂利用率平均月营业额材材料名称供给厂商备注员工职能人数干部数员工数大学高中以上平均月薪+4来源主要产品名称比例名称比例主要客户名称比例名称比例联系人电话确认：审核：填表:供给商问卷辑查表（范例）供给商名称：年月日工程调查工程内容了解程度状况材料零件确认1.您对开发部门样从确认流程是否了解？口了解口不了解口请求当面沟通了解2.您对本公司开发部门认定之材料交货依据的规格及样品是否了耨？口了解口不了解口请求当面沟通了解3.您对开发部门认可之样品是否有保存，以作后续品质管理之用？有保存口未保存口请求当面沟通了解品侦验收管制1.您对本公司品管部鹿检验标准与方法是否了解？口了解口不了解口请求当面沟通了解2.3.采购合同1.货公司目前产崎足以应付本公司需求吗？口可以口不可以口需设法弥补2.3.请款流程1.您对本公司的付款条件、手续是否了解？口了解口不了解口请求当面沟通了解2.3.田后效劳1.您对品版有疑问时,会主动找疆一部门或主管？口品管口开发口采购口总经理2.3.建议事项您对本公司的建议事项【注】本表由供给商填写.文件名称供给商调查文件编号JB-2007-001版本号B/0生效日期共页第页I.总则1. 1制定目的为了解供给商之制程能力、品管功能,确认其是否有提供符合本钱、交期、品质之物料的能力,特制定本规章.2. 2适用电眼对拟开发供给商之调查,及本公M合格供给商之年度复查,除另有规定外.悉依本规章办理.3. 3权费的位（1）枭购部负资本规章制定、修改、废止之起草工作.（2）总经理负资本规章制定、修改、废止之核准。2.供给商调杳作业规定2. 1供给而调杳程序（I）采购部实施采购前，应对拟开发之厂商组织供给商调杳工作，目的是了解供给商之各项管理能力，以确定其可否列为合格供给商名列.<2）M采购、品管、生产人员组成供蛤商冏查小组，对供给商实施漏查评核，并填写供给商调查表h<3）评核之结果由各单位作出建议，供总钱埋核定是否准予成为本公司之合格供给商.（4）未经供给商调查认可之厂商.除总经理特准外,不可成为本公司之供给商.2. 2供给商调查评核4. 2.1价格评核对供给商所提供之物料价格，由采购都依以下因来作评核：（1）原料价格.（2） 加工费用。<3）估价方法。（4）付欲方式。2. 2.2技术评核对供给商之生产技术，由技术部依以下因素作评核：<1）技术水准.（2）技术资料管埋.（3）设备状况.（4）工艺流程与作业标准.2. 2.3品质评核对供给商之晶质，由品管部依以下因素作评核：（1）品管组织与体系，（2）品质标准与标准，<3）检验之方法与记录.<4）纠正与预防措施.2. 2.4生管评核对供给商之生产管理,由生产副总部依以下因素作主核：（1）生产方案体系.（2）最短及最长之交货期限.（3）进度控制方法。（4）异常排除能力。3. 3供给商更查规定（I）经调含认可之合格供给尚，原则上姆年或筏一次。（2）或杳流程类同首次调杳评核，（3）或杳不合格之供给商，除经本公司总经理特准外，不可列入次年合格供给商之列。<4）若供给商之交期、品痂、价格或效劳产生重大变异时，可于一年中，随时对供给商作必要之史查.4. 附件附件供给商调查表（范例中附件供给商图杳表（范例）年月日供给商编号供给商名称调查评核工程得分评分说明谓查评核者备注价格评核1.原料价格2.加工费用3.估价方法4.付款方式技术评核1.技术水准2.资料管理3.设符状况4.工艺流程5.作业标准品质评核1.品管组织体系2.品质标准标准3.悔蛤方法记录1,纠正预防措施生管主核1.生产方案体系2.交期控制能力3.进度控制能力1.异常排除能力合计调查时间第几次谢查文件名称供给商评鉴文件编号JB-2007-001版本号B/0生效日期共页第页I.总则I.1制定目的为标准对合格供给商之日常评鉴，f史供给商管理更合理公正，特制定本规章，I.2适用蒐国仍在采购之合格供给商的评鉴,除另有规定外悉依本规垄执行.1.3权责单位(1)采购都负觉本规奉制定、脩改、废止之起草工作。(2)总经理负货本规章制定、修改、废止之核准。2.供给商评签程序2.1评展工程供给商交优实绩之评笔工程及分数比例如下(总分10。分)；(I)品质评整:4。分。<2)交期评签:25分.(3)价格主饕：15分.(4)效劳评歌：15分.(5)其他评饕：5分.2. 2评分方法3. 2.1品质评鉴由品管部依进料脸收的批次合格率评分，每个月进行一次.(1)计算：进料批次合格率=(检脸合格批数/总交脸批数)×oo(2)评分：得分=40X进料批次合格率4. 2.2交期评鉴由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如M(1)如期交货得分25分.(2)延迟12日每批次扣2分。(3)延迟34日每批次扣5分。(4)延迟5'61每批次扣10分。(5)延迟7日以上不得分.本项得分以0分为最低分.采购部每月将同一供给商当月各批订单交货评分进行平均,得出该月的交期评鉴如分.5. 2.3价格评鉴由果眼部供给高之价格水准评分，方式如下：<1)价格公平合理，报价迅速：10分.(2)价格尚属公平，报价缓慢：8分.(3)价格稍微偏高.报价迅速：6分.(4)价格稍微偏高报价线慢：3分.(5)价格甚不合理或报价十分低效：0分.2.2.4效劳评鉴2.2.4.1抱怨处理评分由品管部对供给商之抱怨处理予以评分,评分如下：(I)诚感改善：8分。(2)尚能诚懑改善：5分.(3)改善诚意缺乏；2分。<4)比之不理：0分.2. 2.4.2.退货交换行动评分由采购部对不良退货交换行动评分：(1)按期更换：7分.(2)偶尔拖延：5分.(3)经常拖延：2分.(4)巴之不理：。分。2. 2.5其他评鉴由采购部汇总品质、生产、财务或其他单位对供给商之评价、抱怨，予以评分，总分5分。3. 3评鉴方法(I)供给商之评格年月进行一次。(2)将各项得分汇入£供给商评容表，并合计总得分，<3)每半年平均一次厂商得分，计算方式为：半年平均得分=每月得分总和/评鉴月数2. 4评鉴分等供给商评鉴等级划分如下：<1)平均褥分90.1100分者为A等，(2)平均得分80.广9。分者为B等。<3)平均得分701'80分者为C等.<4)平均得分60.70分者为I)等.