SCM经典供应链教材.docx

供饴*三*历史进入20卷圮904代以后.陵为利竽技术的坟步和生产力的开展,翱客8utoner)Mi曼水平不断货者.企业之何的比争(Ca1.PetitiM)日型京剧,加上政治、匿济、社会环境的巨大变化(Chnngo),使御整个市府霭求的不确定性大大用力“3是用户Ir求多祥性与市场交化不确定性的根源，问时也是促世企业不断费方自身竞争能力的外在压力.企业面对一个炎化迅it且无法预测的买方市场.为了费高竞争力.果JR了许多先逝的制造枚术和管理方法.20世纪60年代以*.哀行的方法是通过确定经济生产批量、平安年有、订货点，来保证生产的稳定性，但由于没专注意独立需米和相关需求的卷异.采用这些方法并未取得期曳的成杲.60隼代中期.出羽了物料需求方WN“i”ria1.ReqUiremnyP1.annin*.WtFMRP).较好地解决了相关需求管理问题.此后,人们款一直钱求更好的帆It组织和管理模式.出现了谙知利迨费就方案(MNiufacturinsResourcesP1.anni11sff#MRPII).泡时生产制(J1.1.StTbTim.JIT)及君佃生产等新的生产方丈.这维新的生产力式对费高企业安体效技和在市场上的竞令能力确实做出了不可低估的奉献,劣而.进入20世纪90年代以来.消我者的霭求将任发生了黄所未有的交化,要小世界的妊济活动也出现了以就来曾有4的全球经济一体化轿征.这些变化对企业余与免令的能力费出了更高的要求，原*的管理思想巳不售光金膏足新的竞争形母.以IePII和J1.T为例，这两种生产方式都是只孝寺企业内花诗?总利用向墨，一切优化工作均着眼于本企业的费JJ的量化应用.这种指导思田在即将进入21世妃的市场环境显得有些不适S.IS为在当前这种市场环赛里，一切碌要嵬能*快速嗝应用户需求.而要到达这一目情.仅拿一个企业所拥有蜘资源是不辨的.多少年来.金义出于管星和控制上的目的.对方其提供原材料.学成品或W部件的其他企业一直采IK投费白底.投费整改或兼并他，蚁向一体化FVerIiCa1.Integration)t<,即某核心会至与其它金史是一种所有权关系.例如.美国楷钞汽与公司拥育一4救羊场.自产的羊毛用于生产本公司的汽年坐至；美国某报士大王拥有一片苏.林.专为生产新闻用嫩摄供木材.脱后于方案姓济体制下的中国金W更是如此.'大而全小而全,的恩加方直至今仍在各级全史熟者头脑中占抵主要他亶,许多司道业企业列有从毛坯铸造.军件加工，袋配.&«,近伶.制售第一整婺设备、tt,人员及纲纲机为.推行纵向一体化的目的,是为加强核企对原材林供好.产品制通、分精句询包全4程的控用,但史世能在市场竞中学攫主动.从而到达增加各个业务活动阶段的利；W.在市场环境相时检定的条件下.枭用"纵向一体化,战吨是有效的.但是,在高科技迅笠开展.市场免令日益剧烈.鹿M需求不断殳化的今天."笫.向一体化M略巳逐渐显示出其无法快邃敏我也响应市场时机的湾黔之殳.S«,采用"飘向一体化i略的佥史要想对其处配套企业机)有管理权，至2叁己校诗，要么出费控股，不管采取再一种方式.都要承受过它的投资负担和过长的度说周期带来的风险，而且由于核心生出什么郁嶷管住,不得不从事自己并不擅长的业务活动.使舜许多管阜人员在徒将珍贵的精力.时何和费潭花在辅岫性职能IPrI的管理工作上，而无暇收及关健性业务的管理工作.实际上.每项业务活动都想自己干.势必要而杨等一个(域的无用手.反而号使企业陷入困箜.进一步地.如累整个行业不景气.枭JR戢向一体化“战咕的企业不仅在景终用户市场遭殳If1.失.而且在各个姒向开展的市场上也会裒啜损失.因为最终用户市场不景气.必然违管*姒向市场的卷婚.因比向一体化珞巴尔以在当今审场克令条件下共科所期望的利润.在这种情况下.人们自然会珞兴现及伸利企以外的其他地方.借助其地全包的黄蔓到达快速啕应市野在求的目的就是目箭一个.于是出现了.慢向一体化.(Horizonta1.IntegratiOn)的思缗方式.全球用逼员及由此产生的优格健管理是'横向一体化.管理思思的一个典电代表.现在人们认识到.任何一个企业都不可能在所存业务上成力世界上最杳出的企业.只有优势互扑.才能共同措遇免争实力。国此.国际上一些先不企业播岸了Ii去那种从设计、制走直到播售郡自己负责的好管模式.而在全球范图内与供洽商加辅售商至立景正磅合作伙伴关系,与他的形成一种长期的献电联枭，结成和在共同体.例如.美21福持汽车公司在推出斜奉Festiva时，就是采乳新斗在美CU设计，在日本的马自达生产发动机，由林31依IMit厂生产Kft*件和装配，最后再运往美国和置界市场上销IhIit两这林做的目的显M是也求低点依、XMt.最终目的是提15自己的竞争能力.FeSt1.Va从设计.制造.运给.采用的就是“横向一体化,的全球制选战略，集个汽车的生产4程.从设计.制造直到用售.匐是由胡遣就在全球范图内选择最ft秀的企业.形成了一个企业群体。&林制上,这个饼体俎成了一个主体企业的利It共同体；，：.形式上.彻成了一条从供的商.制造裔.分销商刎最终用户的物流和信息流IR络.由于这一院大网络上的相邻节点企业郡是一种供蛤与雷乐的关岳.国此养之为傲蛤S1.为了使加祖供洽植的企史都健受在,并且要使每个生史或有比竞令对手更强的克争实力，就必免加强财供冷愎的构成及运作环比，由化形成了供冷粮管理(SUPPIyChainMaiWKEeut.SOO这一新的经营与运作娱式.供蛤口管理襄谒核心企业与最忝出的企业H立战略舍作关系，交托这堂企业克成一局部业务工作,自己则集中精力和各加登源.迎过更新设计业务流程.做好本企亚能创地构球皆慎.比竞争升手更擅长的关健性义务工作，垃样不仅大大也提高本企史的免芸能力,而且便供蛉班上的共色企业都能受占.供给低膏蜕提出的时何景不长.但它已引K人的的广泛的关注.特别是国际上一生瞽名企业如同停公向.【州公司.蒙尔计算机公向等在供冷钺实践中我得的成就,史使人至售供给曾之进入21世纪后金业i应全球克争的一个有效援径,因而吸引了许多学者和企业界人士对供给区*理进行研究和实躅。80年代中期以后,工小共旺国家中有近痴幽全也放弃了.纵向一体化'模式.取而代之转向了全球制遣和全版供济域管理这一新的邑If慎丈,近几年来.偻龄该管理的文战已犷展M1.了一种所有加31企业之何的长期合作关展.剧越了供借械出现初期的那种主要以短期的.基于某些业务活动的较济关泰.使供修楂从-种作业性的管理工具上升为管理性的方法体系.我IS传统制遗业企业管理体制与工作模式受大雨金，小而生,思鬻的影嗝*术严重."万事不求人,的对堂主义思甥使企业成为一小时用盛筑,与开放式的全球制造和供脩糖管理模式与差善远,无法退应供伶锥管理的要求.9itP,生产息就设计没有考虑供给监的影响，只与定生产过程本身,而没有与宓生产过程以外的国亲财企业觉争能力的影响.供、产、钠恭筑没有形成梃.ft.产.锵等企业的枳本活动在传统的运作模大下根本上是各自与效，相互脱节：部门主义总您使茨助机刎以帮门目标为主.二立地if价部门比您.通成至生内部各Ri1.片面迨求部门利差.X.fSMite*t.变形：皆理信息处理手段落后.我国大多数企业伤家用手工处理方式,企业内需信息系统不健全、数据处理技术并J6.没有充分和用EOhInternet等先进技术,致使馆息业建不及时.不准确，不冏地域的数据库没有集成起来：没力市场晌应.用户效劳.供给械管建方面的谆骨标施与奴助机制：在各供洽商之问及才称*一致的方案，每个部（IiI各播一杳.只荫安挣自己的话动I制也商.供给商和经城商都峨乏合作的战略伙伴关系.同往往从烟期效型出发,相互之何失去了售任与合作.这些何题的存在,使企业很痛一下子从传统的'纵向一体化”管理槿式很快转到焦给链管理蝶式上来。也是.为了使企业健在当今这肿市场竟斗坏建中生存和开展下去,必须恭受传统的管理模式.交革的阵痛可以摸未全史长期开履的未来.因此.研究供检国管理对观国企业突现/两个转交、彻底打破.大而全"、“小而全快步迈向国际市场.费高在国际市炀上的生存和竞争妹力裾有#十分篁要的理论与实际常义.本书是片国家防3/C1MS主题货助京坦的一个全面息给.全书较为浮入地研究了伏给较青理产生和开展的历史声景.对供科耳宠理的含义及重要性做了介绍。播出了供的便构更模系.供的修合作伙伴的选择.支弊供悔钱管理楚行的Ir息支挎枝木.浦逑了根据供给舞的转点优化运作武程,进行企业重构.确定出相应的供洽稣管理国奴g使的构成耍瘀及业务高程电新设讨的号制、供蛤倭企业的茹奴评价和效黝机M同麴等,试昭我过比书向楙？!期态和了解候给出管理人士介培衣关内容.参加本书编写的有；马士华（第I，.910»,第11章）、林奥（第2章.第3章.篇4章.*5，、翁6章>、陈志祥（动7章.第8*、«9«）.当士华负表金书咕构的答划和*后茨住.本书在写作过程中.卷学了不少烫料.作者已尽可他笄场地在朝$文就中列出.在此对这些专家学者If1.表示睬洋的晋惠.也用可能有空,将引用了而由于前龙没有找出密科出处，若君这类情况发生.在此表示万分歉意.这里要转别缚谢华中理工大竽管理竽院院长.博士生导节陈荣秋收投，是他首先讲作机篝入计It机臬咸川埴东筑研究钝域，并在作者的成长道心上M注T大量心11.洽予T多方指导和却附.哥先生三圣广.汪云峰、许淑若（曹士生）.李华焰等人参加了相关课题的研究工作.为本书级供许多有价值的资料,在此一并致以窠心的挎船.由于作出水平有累，再加上供给馔管理是一个出现不久的新招城.计它的认积狎研制都还不修深入.因比在本书的飙述中或免出现谭读.作君真7*安凌者我出枇评意见，并能及叶反应培我们.第一章第一节21世更企业面一的环境和推战独入20世纪90年代以来，由于科冬技术不断畿步和炫济的不断开展.会球化信息鬼络和仝城化市场形成反技术变革的加速，S能新产品的市场竞争也日趁期烈.技术逐步和甯求多件化使福产品寿周期不甘缗运.会史SS旧静海顼交货期.提裔产品后IK择伍本核和改进效劳的压力.所有这搔：要求企业健计不断变化的市场作出快速反应.涯藻不断地开发出清足用户需求的.定制的个性化产品.去占领市场以家褥竞争.市熔竞争也主将图绕新产品的竞争而展开.毋HJt疑.这料状况将廷埃到21世纪,使全业面移的环埴更力产收.ifr.生土面佑的环境有如下几个方面的检点。<1）售息烽等的压力.大量信息的飞速产生如通讯技术的开展迫使企业把工作重心从如何逐兑我得信息转到如何准喻地过日和有效利用各种信息.（2）技术过步触来矮快.新枚术.新产品的不断涌现一方j使企业殳到空前未办的压力，另一方面也使母小企业员工受到巨大依槌战,会史员工必犯不甘也竽习新技术.否则他们着面临由于掌爰的技能过时而遭焉汰打压力.（3）离常粳术的使用苑凰鳍来越广.令欢香茂信息网使所育的信息制校历获得.而更敏展的Go侬系杵使雄求慎多的人能在他来度少的时何内掌掬最新枝木.面对一个机遇可以参与竞争的企生乱来题多,从而大大加剧了国际竞争的剧烈性.以计鼻机及其他有技术为圣砒的生产技术在令史中的应用是20过圮第主要转色之一.例如.计算孔物用设计.计算机辅助制造.柔性制他依蛉找管理系统.自动存储向拣出系统、自动务码识别票座等,在世鼻各国无其是工业兴旺国家的生产和效劳中得蚪广泛应用.品然而技术应用的初始按筲很15,但它先带来许多竞争上的优势.离技术的应用不仅仅在于节省人力.降低劳动本钱.更篁要的是了产品和效劳演量.降低了民品和材料损耗,竽援了对用户寄求的嘀应时同.由于可以在及短时间内就把新产品或效劳介招蛤市场,金4,衣伴了时同上的化势.这种技号在21世汜迂会计一步加<1）市场和劳务无9全球化。企业在珑立全球化市后的同时也在全球范国内亚在了更多的竟9者.尽管共吃国家认为开展中国家K雯订单和产品.讦多开展中国家却坚挣他们更?？要最新技