健糖中心督导手册.docx

健中心糖尿病基因养分调控中心编制督导书目第一章、寻导系统组织结杓3第二章、督导部门职能说明3-8一、公司督导=3-6二、店面督导=-一一一_6-8第三章、督导执行标准=8T6笫一章、督导系统组级结构督导部主要对公司以及加盟门店的工作进行监督和指导，提升公司和门店的联合运营实力，增进信息、技术沟通，促进公司和店面的共同发展。1、学导含义：督导是对制造产品、供应服务的人或组织进行监督、管理的拥有特定职权的人，督导者必需对组织尽义务，并处于一种承上启下的地位。2、督导的作用，对于你的员工而言，你代表着管理方、权力、指令、纪律、休假时间、提高收入及晋升。对公司或你的上级而言，你是他们与员工和详细工作之间的纽带。你代表着生产力、成本、人工效率、质量管埋、客户服务，同时你又代表着F卜员工的须要和要求。对顾客而言，你的产品和员工代表着整个公司。3、新世纪督导新含义：督导目前不仅仅是一种职位，更多的是一种贡任，起着不行代替的作用，走一个公司运营不行或缺的。在将来社会发展中，须要这样的人才。中佑（北京）探讨院也特别重视、珍惜这样的督导人才。4、健糖督导部门职能说明：负责监督公司、加盟店面的运营行为与运营活动是否符合公司要求的标准与规范，并刚好供应帮助与指导，对违规或不利行为进行订正或惩罚。同时负责监督总部各部门对加盟店服务的针对性、刚好性和有效性。规范和帮助店面符合企业发展思路的运营行为，提升店面和各个部门执行实力，帮助企业战略发展目标的达成。第二章、督导部门职能说明一、公司督导职责工作概要干脆受运营总监或运营总经理的领导，负责监督公司、各门店的运营行为与运营活动是否符合公司要求的标准与规范，并刚好供应帮助与指导，对违规或不利行为进行订正或惩罚：同时负责监督公司各部门对加盟店的服务的针对性、刚好性和有效性，调查连锁门店的满足度，对应部门反馈合理化建议：负责对督导部各督导专员工作监督、监控、审核及指导。工作内容1, 负责对公司各部门的运营行为、运营活动的监督、指导、订正、反馈和建议；2, 向公司总部各部门反馈门店一线各项建议，并协调各部门与门店的工作协作；3, 为加盟商及店员各项技能的提升、收集与编订各类学习教材、参与培训工作，并组织各项技能测试；4、 向公司回馈督导部、加盟商的各项工作成效；5、 向公司部门、加盟商传达公司总部的工作精神和各项政策，传播企业文化；6、 负责监督各区域、各门店的运营行为与运用活动是否符合公司要求的标准与规范，并刚好供应帮助与指导，对违规或不利公司行为进行订正或惩罚；7、 各区域加盟店的走访，了解一线各项工作状况与综合实力水平，并收集一线各项信息；对所检查到的内容及信息进行汇总分析，组织相关部门的负责人及相关人员落实问题的解决方案，督导协调各部门跟踪问题的解决，促进店面的运营。向公司反馈门店阶段实际状况与各项工作执行成效，为公司加盟店的工作方向与提升，供应建设性建议；10、负责下达各个部门内的工作目标支配，并实施落实工作；11、负责对个督导专员工作的监督、管控、考核及指导，为各区域的监督工作供应方法和技巧，并监督各区域督导工作的开展：12、负责对部门内各督导专员的专业学问、专业技能的培训指：13、负责并组织建设、完善督导制度、督导方法及操作流程与规范，并落实公司的督导执行工作；14、不断寻求创新，制定各部门各项工作的提升方法和激励方案，促进加盟门店运营实力的全面提升：15、整合全部连锁门店中的优秀工作方法向全部连锁门店进行沟通和共享：16、对搜集到的市场信息、竞争信息等资料、要刚好与相关部门沟通与反馈，对市场做出刚好、有效的反应：17、建立督导部相关信息与资料管理制度；18、负责对部门内、部门之间的问题、冲突与纠纷的刚好协调与解决：19、负责对本部门内工总的统筹、协调及资源配置；20、完成上级布置的其他工作。工作权限1、 对公司运营行为及活动的监督与指导、订正、反馈各建议权；2、 对各部门之间关系的协调权；3、 对本部门所属员工和各项工作的监督、管理与考核权；4、 对干脆下级岗位调配的建议权和任用的提名权。（二）、公司督导工作流程及操作规范1、工作要点：1参与公司总部的门店工作会议2完成月度工作支配3沟通并反馈信息4帮助门店管理部门制定月度考核标准5支配督导部人员工作内容6巡店走访7督导巡店跟踪2、作业规范及留意事项1在公司有组织门店会议的状况下参与2依据当月要求的门店工作重点，制定当月督导部所要开展的工作支配，上报于上级部门3制定当月门店督导工作的方向、内容公布于全部店4制定当月督导工作的详细督导方法、技巧、督导执行标准，发与各区域督导（负责人）供当月督导工作参考。5和部门主管沟通沟通，了解并记录各部门须要门店反馈的信息内容、对门店工作协作上的要求等。6将沟通信息汇总各区域督导人员（负责人），由他们在巡店过程中向门店收集反馈信息。7将考核信息传达于被考核人，并与之沟通。8对督导的巡店进程跟踪，抽查督导员是否依据支配支配行程，是否遵守勤务制度9了解督导员在巡店过程中的工作开展状况，对其在巡店过程遇到的问题进行指导10与各区域督导人员保持沟通，对他们的督导工作供应帮助。11收集汇总当月在各门店中发觉的优秀工作方法、管理技巧等，制作成幻灯片资料，供次月公布全部门店沟通共享二、店面不导(一)、店面督导职责：工作概要干脆受门店店长的领导，负责全面检查及监督门店各区域陈设、卫生及门店员工服务规范、仪容仪表等：对门店出现的问题要敢于刚好地提出并帮助订正、总结、反馈，并上报门店店长或店助。工作内容1. 能够参与门店管理，起到门店规范、管理人员的作用；2. 做到全面检查及监督门店各区域陈设、卫生及门店员工服务规范、仪容仪表等；3. 对门店出现的问题要敢于刚好地提出并帮助订正、总结、反馈，并上报门店店长或店助。4. 按公司要求并依据实际状况调好“门店每日督导工作记录表”；5. 监督门店内全部员工的日常训炼；6. 执行与督导店长布置的其他交办事务。工作权限在做门店督导时，有对门店的运营行为与活动的监督与指导、订正、反馈及建议权。任职资格教化背景 中学以上学历； 或有连锁零售、同业公司同类岗位阅历；培训经验 接受过连锁经营、连锁门店管理等方面培训。工作阅历 有连锁企业或同类企业门店销售工作阅历。技能技巧 熟识门店的运营及业务流程，了解行业特性； 具有督导管理的基本技能。工作看法 敬业，具有主动的工作心态； 秉承公开、公正、公允的工作看法； 擅长协调、沟通，责任心、事业心强，有良好的合作精神。（二）、店面督导工作流程及操作规范操作步骤作业规范及留意要点做好驻店前的打算1,确定驻店目标与支配依据月度工作目标及日常或专题督导支配，确定本次驻了解门店现状：如商品结构、销售动2、设计驻店督导的目标及工态、与往年同店路途作支配期的销售对3、等上级制定工作目标支配比状况等批准后执行督导因素有：了解上次检4、了解目标连1、相关部门给查该店时存锁店的现状及门店下达的相在的主要问上次督导状况。关运营行为及题、处理状5、打算驻店前活动指令况、整改建议的各种资料、工2、各门店经营以及本次须具和表格现状要解决和关6、携带审批后3、督导部下达注什么问题的行程表及相的当月督导重打算好各种关资料点资料：总部、4、市场及竞争分部门须要对手发展超势门店反馈的等各项信息及依据目标门店的地资料理位置，制定科学、打算好相关合理的驻店路途督导表单、笔驻店目标与支配上记本电脑、相报上级，获批后执机等设备行留意做好对驻店信息保密门店的行程保密工作留意：带好出差衣物、用品：第三章、不导执行标准日常卫生状况1门店外POP广告的卫生PoP广告干净、无破损、放置正确2门店门口及门口旁边的卫生应干净干燥,不得有杂物或影响客户入店的大面枳积水3门店地板卫生应干净干燥，不得有线头、烟头、包装袋等杂物或潮湿4办公室、卫生间的卫生应干净无异味，各种物品摆放整齐，不得摆设杂乱、有杂物5收银台的卫生应干净，不能摆放太多用品，用品摆放整齐，不得摆设杂乱,不能有明显灰尘或放置员工私人用品6门店设备的卫生应干净，不得有明显灰尘7门店的气味应清爽干爽，不得有任何难闻异味8门店垃圾桶的北生应刚好清理快满的垃圾桶，垃圾不得溢出9门店商品的卫生应干净，不得有任何脏污，有脏污商品应刚好清洗，不得展示门1门店货架与商品摆放查看货架的摆设与商品的陈设是否有利于顾店O客的通行和视线陈1通道宽度通道的宽度是否有利于顾客阅读或选择商品，设1是否有足够的空间容纳导购向其展示商品12商品陈设整齐一样，不要杂乱无章13赠品、礼品摆放整齐，无杂乱、无灰尘14吸引力营造专卖店/专柜商品丰富、独特吸引的气氛15商品构成门店内不得有非公司允许销售的产品1商品价格门店内全部商品必需依据公司规定价格进行6标价，不得H己随意更改商品价格，不得H行进行商品的促销1商品的标价牌全部商品都应有标价牌,标价牌应统一贴在展7示商品的左上角或右卜角，惊爆价/特价牌以及赠送牌放在比原价牌更惹眼的位置，且价格不的标错商1商品库存的投放应循环库存放置应便利工作,不得随意投放不考虑位品8就近原则置的合理性库2库存商品卫生商品摆放整齐，库房卫生干净存O文件管理21熟客资料的登记应依据公司要求做好熟客档案的收集和登记，不得不按公司要求建立熟客档案,或不按要求添写23收银台电脑的文件管理应妥当保存公司文件，分类别存档，并将关于销售和商品的文件放置于各硬盘的文件夹内，不得将和门店工作有关的一切文件干脆放置桌面24库存文件的管理货物进、出库单等有关单据是否齐全25文件的填写与提交严格依据公司规定时间完成各类文件的填写与提交其他事项26门店灯光的规范运用应依据门店光线的改变正确运用各种灯光,保证门店各类商品的可见度相宜，门店光线不得过暗或自然光线足够时运用过多灯光27门店音乐的规范运用应依据不同客流量、不同营业时间播放相宜的音乐，并留意音量适中，不得播放和顾客所接受风格相差太大的音乐28门店灯具、设备的维护各种设备应当心运用并常常维护，已有损坏应刚好修理，不得有损坏而不修理29收银台电脑的运用收银台电脑只能有门店管理人员及收银员运用,其他员工均不得运用，只能用于门店工作,不得私用，更不能阅读网站或下载各类文件3