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人效提升秘籍：解锁企业增长密码（上篇）在当今竞争激烈的商业环境中，每家企业都在寻找那把开启增长之门的密钥；人效提升不仅关乎成本削减，更是企业生存与发展的关键,如何制定人效提升的核心策略，揭示实战中的秘诀，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。本文将为你带来美世基于咨询项目实践经舵，解答的组织提出关于人效提升的九大典型问即。第一问：“3-4-5”原则如何在实践中应用？人效提升中的“3-4-5”原剜一般指的是“3个人干5个人的活儿.拿4个人的钱”。通常的做法是，通过人才盘点，识别出团队里能力强的“3”个员工，优化掉能力弱的“2”个员工，把优化员工的薪资拿出一部分用于激励转力强的员工，从而实现“减人增效降成本”的目的。案例分享我们合作过的某豪华品牌汽车经销商，在很普通的门卫岗位上，践行“3-4-5”原则，达成“减人增效降成本市场上同类的大型汽车4S店，门卫雇用都是采用劳务派遣的方式，需要10人，月薪3000元且包吃包住.这家公司有自己的独到之处，他们不采用劳务派遣的方式，而是自己直接在市场上招聘退役军人，且设定门卫的薪资水平高于市场一般水平50%,即每月4500元。入职的退役军人深知在市场上具它公司拿不到这么高的薪资，工作都非常积极主动.例如，门卫除了在4S店门口进行入场登记以外，还会询问客户此次来访目的是买车还是修车，然后一路小跑地把客户带到指定的销售停车区或色后停车区，恭敬地帮客户拉开车门，引导客户到销售接待，颈间或住后服务接待顾问面前，面带微笑的交接之后，再一路小跑回到自己的工位，门卫诧满的工作状态，使得这家公司只用6个人就完成了通常需要10个派遣制门卫完成的工作.如上，门卫的拜资成本是4500元*6人=27000元，已低于通常4S店的3000元*10人=30000元，更重要的是，门卫工作积极，人员移定，大大降低了离职交接成本,新人培训成本、工服成本等,很好的实现了“减人增效降成本”的目的。注意：“3-4-5”原则对于存在一岗多人（通常8-10人以上的团队较为适用，对于一岗一人（俗称“一个萝卜一个炕”）的团队,在使用上要结合岗位的主新设置（合井岗位，整合职责）进行应用.第二问：如果团队里识别不出能干的“3”个人，怎么办？1、人效提升并不单指要减少人员的编制，每个人在原有岗位上提升工作产出，也能实现“人效提升”的目的。2、团队领导应注空提升每个团队成员的能力，因为能力提升是人效提升的先决条件“聪明的管理者把人放在数字的前面，3、从团队可持续发展的角度，如果团队领导发现团队成员潜力有限（难以提升能力），可以在优先保证团队当前产出不下降的前提下，逐步通过“换人”来实现团队鲂力的升级。第三问：老板如果认为“3个人”本来就是合理的，不应该按“5个人”的编制计算薪资总额，怎么办？在推行“人效提升”工作之前，应该跟老板达成共识为了激励各部门有充分的动力去落地t,3-4-5"原则，应承认部门编制的现状就是合理的.比如，部门当前有5名成员，为了降本增效，优化到3名成员，即使这3名成员爱够完成原本要由5人完成的工作，也不能认为3人的编制和原本的薪资就是恰当的，还是要承认原本5人的编制是合理的，要在此基础上重新设计人效提升后的激励方法，让部门有积极性去努力践行。