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    人效提升秘籍:解锁企业增长密码(上篇).docx

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    人效提升秘籍:解锁企业增长密码(上篇).docx

    人效提升秘籍:解锁企业增长密码(上篇)在当今竞争激烈的商业环境中,每家企业都在寻找那把开启增长之门的密钥;人效提升不仅关乎成本削减,更是企业生存与发展的关键,如何制定人效提升的核心策略,揭示实战中的秘诀,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。本文将为你带来美世基于咨询项目实践经舵,解答的组织提出关于人效提升的九大典型问即。第一问:“3-4-5”原则如何在实践中应用?人效提升中的“3-4-5”原剜一般指的是“3个人干5个人的活儿.拿4个人的钱”。通常的做法是,通过人才盘点,识别出团队里能力强的“3”个员工,优化掉能力弱的“2”个员工,把优化员工的薪资拿出一部分用于激励转力强的员工,从而实现“减人增效降成本”的目的。案例分享我们合作过的某豪华品牌汽车经销商,在很普通的门卫岗位上,践行“3-4-5”原则,达成“减人增效降成本市场上同类的大型汽车4S店,门卫雇用都是采用劳务派遣的方式,需要10人,月薪3000元且包吃包住.这家公司有自己的独到之处,他们不采用劳务派遣的方式,而是自己直接在市场上招聘退役军人,且设定门卫的薪资水平高于市场一般水平50%,即每月4500元。入职的退役军人深知在市场上具它公司拿不到这么高的薪资,工作都非常积极主动.例如,门卫除了在4S店门口进行入场登记以外,还会询问客户此次来访目的是买车还是修车,然后一路小跑地把客户带到指定的销售停车区或色后停车区,恭敬地帮客户拉开车门,引导客户到销售接待,颈间或住后服务接待顾问面前,面带微笑的交接之后,再一路小跑回到自己的工位,门卫诧满的工作状态,使得这家公司只用6个人就完成了通常需要10个派遣制门卫完成的工作.如上,门卫的拜资成本是4500元*6人=27000元,已低于通常4S店的3000元*10人=30000元,更重要的是,门卫工作积极,人员移定,大大降低了离职交接成本,新人培训成本、工服成本等,很好的实现了“减人增效降成本”的目的。注意:“3-4-5”原则对于存在一岗多人(通常8-10人以上的团队较为适用,对于一岗一人(俗称“一个萝卜一个炕”)的团队,在使用上要结合岗位的主新设置(合井岗位,整合职责)进行应用.第二问:如果团队里识别不出能干的“3”个人,怎么办?1、人效提升并不单指要减少人员的编制,每个人在原有岗位上提升工作产出,也能实现“人效提升”的目的。2、团队领导应注空提升每个团队成员的能力,因为能力提升是人效提升的先决条件“聪明的管理者把人放在数字的前面,3、从团队可持续发展的角度,如果团队领导发现团队成员潜力有限(难以提升能力),可以在优先保证团队当前产出不下降的前提下,逐步通过“换人”来实现团队鲂力的升级。第三问:老板如果认为“3个人”本来就是合理的,不应该按“5个人”的编制计算薪资总额,怎么办?在推行“人效提升”工作之前,应该跟老板达成共识为了激励各部门有充分的动力去落地t,3-4-5"原则,应承认部门编制的现状就是合理的.比如,部门当前有5名成员,为了降本增效,优化到3名成员,即使这3名成员爱够完成原本要由5人完成的工作,也不能认为3人的编制和原本的薪资就是恰当的,还是要承认原本5人的编制是合理的,要在此基础上重新设计人效提升后的激励方法,让部门有积极性去努力践行。

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