IBM业务架构咨询：制造业核心业务流程框架及解决方案.docx

资料解读：IBM业务架构咨泡制造业放心业务流程框架及解决方案IBM业务架构咨询项目针对制造业的核心业务流程进行了深入的分析与优化，旨在通过数字化转型提升企业的整体运营效率和市场竞争力。本项目涵蔽了从故略梳理到业务流程优化，再到信息系统实施的全方位解决方案。详细资料请存本解读文章的最后内容。项目概述与目标1.i以袈团数字化转型为核心，通过业务流程优化和信息系统实施，强化企业核心竞争力。面对行业快速发展带来的管理挑战,项目若重于核心业务管理水平的提升和IT架构的统一。项目实施方法IBM采用了自上而下和自下而上的流程建模方法，确保流程的完整性和业务场景的适应性。通过三步法设计业务模式，确保流程框架的合理性和实用性.核心业务流程框架项目明确了一级到四级的流程框架，用族了从产品研发到供应链管理、市场营销、精售管理、客户服务等关键业务领域。业分流程优化IBM对业务流程进行了深入分析，识别了流程中的捕点和改进机会，提出了流程优化和标准化的建议。信国系统实族4日实施了以SAPS/4HANA为核心的信息系统，实现了业务流程的数字化和自动化，提升了数据管理和决策支持能力。组织架构与管控IBM为甲方集团提供了组织架构优化和管控策珞设计，确保了组织结构与业务流程的匹配，强化了集团对各业务板块的管控能力。变班管理与管治4日还包括了变革管理和管治模型的建立,确保了变革过程中的殂织稳定和攻日目标的实现,专题方案设计IBM为甲方设计了一系列专四方案，包括采购策略、供应商管理、工单管理、物流运怆管理等，以解决具体的业务问SS,数据和分析战略项目提出了致捡;管理策略和分析方法，通过数据标准化和分析平台的隹设,提升了数据的痂收和分析能力，业务蓝图详细设计IBM班于业务流程优化的成果.进行了业务蓝图的详细设计,确保了业务流程的可执行性和系统功能的匹配性，岗位优化与数据定义目还包括了岗位梳理和优化，以及基于业务管埋规范的数据定义设it.报表体系设计IBM为甲方设计了报表体系.明确/报表的指标、管理层级、频率和展示方式.项目整体实施方案项目实施遵循了“紧扣主线，小步快跑”的工作思路，确保了项目的地利推进和按时上线。风险管理IBM识别了顶口实施中的关键风险，并提出了有效的风1%应对策珞,未来展里项目为甲方集团的数字化转型览定了坚实的基础,展组了通过数字化手段实现业芬创新和管理优化的广阚前景，接下来请您同该下面的详细资料吧.O时间：20XXXXX×IR1.OGO集团数字化转型EPF咨询项目方案建议书项目理解和目标EPF咨询和业务蓝图设咨询关健方案设计项目整体实施方案乙方的能力和承诺1-r1*HBt*SV4WM3惠筋力至日期9由畲星囱林设曲县圣导g型掌由勉3'-N自的“*审334现货用力加TT1.汨的由事髭Idm拉«1H眯10.去裁目无帆圜田第的aT1.YA善到.：M影琅9U11afi目无播管适版卷W后»娴圆囱*9由一型目密白用目期图显T<H4*T桃K1.CUAf1.UcAa.案总计FM传椅将成B组织、流程、（8总系统分司看待的方式很日易造成脱节,因此我们推荐以整体转里作力切入本RB白点蚁ww三三 管现实H号人 荷&慢5 系统实邱B地三jwwmOttmtKefttsuura.尸Itt切«HmmSHMfcWht1±9niHwum*mwM9MHtUft三JUUMMtt三.X3wmrMUBM含方.项目理解和目标EPF咨询和业务蓝图设咨询关维方案设计项目整体实施方案乙方的能力和承诺Isrfi.,iIsSsefSs<s8v8¾<88sas3s!Ssas三-r1.三J1.-1.wYI1.Y1.BVBYess三9VttsfisWiss.Mss.如SI东区.s*三三.三s.*(eH<3m<eE91.*)Sfissssss1.sI1.1.1.HII1.iIiIIH1.!H!I11H!IH!1.!i.i1.1.J1.1.1.高层共识研讨会议程示例rMM0MK21.2CCMPM>011wwA<VW4MStoTTSt2587”MM>M4SwMSto849>0fnr440ooMMiMIfBICffJI)0waMto9201nw*BQMAMMWW<0w9)5W1015<*BKfrBmIOWto1O4SawmaucttttmoM<4QQ.10451»1215*«IOnWW12138U43ararvai”40m124$«»14S堂.E½2<r*14Sto2M<*We2582”MMraMtmivrmv)0ra2158245auiaaaa1S*245838整»评估.眄机会公COmiHIiM爆EMnaMMaV9rWBm!通过在战略规划过程中，通过由核心管理层参与的战略研讨会，对公司的未来的战略战略梳理成果示例方向和选撵形成找Bg共识，甲方需要一套共同的魂略管理方法，确保战踏实施的可行性，并提升管理层的战略思维能力帮助甲方完善一套完整的从战略规划-年度经营计划律算-战略执行与监控-战船绩效考核环节的澹程和相配套的管理机制，01保公司战略落地和极执行任务2-业务置控体系设计：明确甲方各业务实体间的定位和管控关系、手段曾秘H1.1.管梭，及HKj北%3Q/%m丽%st号椎GBAMff.个人如峰劣MItIm百日BfG方法WW业务幄如Mt分.和三±Bea之道耿x*HIiiMfiXifiR.百MMwaexIMM-a.&与tngwMmt个Am权.Rn定义I1.IimnhS.侦«垢Qc*39«»«&*_我»应欠床一线流程框架一级澹程关系图国触哥不方军出罟N迪*O1.438且点陪If1.子副收触%值今晓会*曰eiMtxswMWHwott6H"tr8ww11¾wM5三azjw岁31诲睡鞭卦献q到密不毋油!寻W瓢力争卫ProcuretoPay(PTP)-采购到付款能力wnfiwwaiwfr.a三JB¾mr.皿，uiMfiEs冢m11k三a11mWQ分凡Wrjmmhis13W<三/WHWW<XXXAngP2P岭町“梅ProcuretoPay(PTP)-g,械池和KP1.援产出：将逐个f1.U81.2业务流程总给翻力、关设计决S1.5幕三5BB0关健业努需任务5业务价值评估：跟踪评估明确项目价值也昭公开可用的墟.乙方号械Kp1.1.m1.K以咫期E公开的育户给宓,带脸H化本次Xfi目的HANA防二带束的WMD价值池-以甲方为例皿E务/傍美e9IH1.Ma岫aS的形S1.曲皿BetMEJIB例行OiS从25改收人iktMWffirSJ*.CBVC1.ttMVUMMUVMW"“WAm*wArvrftVMrUiMfiM1mvm乙方CBm标分析工月，能第从多个雄度对比和分析上市公司的外部公开播效数据,形成业务洞察CBV(GentBuiinwsVaIue)蜃乙方与行业tHO*d1.>stg合作开R的时、分析工J1.试工JUR从61皿对上市公勾的外筋公开*WMiB行对比IO分析，MMMB.WtIMM1.然而，与行业整体数据相比，XX在SG&A和固定资产利用率这两个方面，仍存在XXtt1.XKf9MV4<Bf1.O*f1.V4<A*4RC4，B9>J¼UM4M*M*fMIm5>8.n.4ffXOTK*，、，»%，、¼Fsam»*MW.f，Xf5Jt产用SW知B»t>rewfBAWJB»»MCMHMC»IMnEWAtKMrKIW»»».5aum0i"Bf1.ftftJt>nf¾,n9B<S<ACtf*八c¼n>C4ft9»3«M对于XX而言，在关健线效指标上的微小改进，都能带来12亿港币的一次性现金流收益，以及74亿港币以上的年度现金流收益MHUMNNM1XBVMhZJm-Ia助乙方U转sit工具评估立户的变革准r以下是变M1.ai度分IS的示例，IWJO一个童加第N1.W½变革器投81«之务湎一施成的变革计划费2唾变革影晌识别计对我B内的it段巡行交亚请评优以下=a®标线产出：将逐个（ms1.2业n瓶«怠结腕力.关设计决VMMnm关业务筹A公司的管治&运作模型有效的变革管理能帮助降低变革的风险，提高变革的成功率妲的通iteJ任务8数据和分析战i务10分析的旃惯况，表而开发Tr优化期8分析的笈电来支极R字化徐总低括麒fi内宫可以开修任务设计一在业务SW供化方,以5SJN（W.标温持续、成"）搞引.点关在W.Rtt.成本”的St效就通过第四、五级流程设计.提升流程运作效率，并将明细到具体的操作过程且通过系统固化落地任务10：岗位梭Bt和优化一根据初四Ifti弧的仪化设it.三WS相关业务身垃的工作,播出冷位优化S政可Ii件性分析能力曾控¥尚|于Q为实际11M.M少7BHIM3的累蜕1»作工作I»建义7立三<±vs.供、«.财的昌0分析屡:MT1.EftItMH系统设龙