IATF16949Rev01汽车生产件及相关服务件组织的质量管理体系的要求.docx

IATF16949国际i气车工作小组汽车行业质量管理体系标准Qua1.itymanagementsystemrequirementsforautomotiveproductionandre1.evantservicepartsorganizations汽车生产件及相关服务件组织的质量管理体系要求Internationa1.AutomotiveTaskForce4kftrIIu%一/UX2016年10月1日Qua1.itymaugementsystemrequirementforautomotiveProdUCHunandre1.evantservicepartsorganizations汽车生产件及相关J1.务件蛆织的周量管理体系要求前言汽车质及管理体系标准4历史目标有关认证的说明引言50.1总则50.2质量管理原则50.3过程方法50.3.1总则0.3.2PDCA循环60.3.3基干风险的思维70.4与其他管理体系标准的关系7质最管理体系要求81范围81.1范围-汽车行业对ISO900h2015的补充2引用标准82规范性引用标准和卷考性引用标准3术语和定义8.3汽车行业的术语和定义4组织环境104.1 理解殂钮及其环境104.2 理解相关方的需求和期型I1.42理解和美方的需求和期里-补充4.3 确定质疑管理体系的范围I1.43.1 磴定质仪笆理体系的范芬补充43.2 板客特殊要求43.3 81管理体系及其过程1143.3.1444产品和过程的符令性44.1.2产品安4；4.4.2125领导作用125.1 领导作用和承诺125.1.1 总则1251.1.1公川赤仟5.1.I.2过程/效性和效率5I1.3过程拥有存5.1.2以顾客为关注焦点125.2 方针125.2.1 制定质量方针125.2.2 沟通质景方针135.3 加织的作用、职员和权限13531组织的作用.职费和权限一补充5.3.2产品要求和纠正措施的职责和权限6策划136.1 应对风险和机遇的措施136.1.1 和6.1.21.1 .2.1风险分析6.122 真防措施6.123 应急计划6.2 质域目标及其实现的策划146.3 变更的策划157支持157.1 资源U7.1.1 总则157.1.2 AM157.1.3 基础设施151.1.1 工厂、设施及设招策划1.1.4 过程操作的环境157.141过程操作的环境一补充151.1.5 监视和测用资源161.1.5.1 总则7.151.1测量系统分析1.1.5.2 测fit溯源7.1521校准证记录7$3实般主要求7.1.5.3.1内部实脸室167.153,2外部实监室171.1.6 组钳的知识1772能力17721傕力一补充722能力一在职培训723内部审核/能力17724第二方审核员能力1873意识187.3 速识-补充7.32 员工激励和授权7.4沟通IS75成文信息IS751总则18751.1质与管理体系文件752创建和更新19753成文信息的控制19753.2记录保留7.5322工程规范8运行198.1运行策划和控制X.1.I运行策划和控制.补充851.2标准作业硼作指导中和11相标准28851.3作业准冬的验证85.1.4日工后验证851，余面生产维护851.6生产1：奘及造、试验、椅股1：装和设备的管864外部提供的产品和服务的符介性的唉证和接受865法律法规的符介性8.1.2保诲8.2产品和股务的要求208.2.1 顾客沟通2082.1.1顶客沟通补充8.2.2 与产品和服务有关的要求的确定.“.208.221产品和服务蔓求的确定一仆充8.2.3产品和服务有关的要求的评审.208.2.3.I8.231.1产品和服务要求的评审一补充218.2.3.1.2顾指定的特殊特性823.1.3绢织制造可行性8.2.3.28.2.4产品和服务要求的更改218.3产品和极务的设计和开发218.3.1总则218.31产品和眼务的设计和开发一补充8.3.2设计和开发策划218.3.2设计和开发策划-补充218322产谀计技能228.323带行嵌入式软件的产品的开发833设计和开发输入228.3.3.1产品设计物入8.332制造过程设计箱入83.33特殊特性228.3.4设计和开发控制238.3.41 监测8.3.42 i殳计和开发确认8.3.43 原型祥件方案8.344产品批准过程8.425供应商开发8.4.3提供给外部供方的信息278.43.1外部供方的信息-补充85生产和服芬提供27851生产和服务提供的控制27851.1控制计划27理28851.6生产排程29852标识和可追溯性29852标i只和可追溯性-补充853项客或外部供方的财产298.5.4防护29854防护-补充855交付后的活动298551服务信息的反馈30855.2与顾方的服务协议83.6更改控制30856史改的捽牛I-补充8561J过程空制的临时更改8.6产品和服务的放行31861产品和服务的放行-补充862余尺寸馀验和功能试863外观项口8.4.231汽乍产品相关软件或带行嵌入式软件的汽车产品8.424供应商监视8.4.2.4.I第二方市核8.3.5 设计和开发输出2383.5.1设计和开发输出-补充238.352制造过程设计输出248.3.6 设计和开发更改248.361和开发史收-补充8.4外部提供过程、产品和服务的控制.241.1 .1总则248.4 .I总则-补充258.41.2供应点选择过和18.4I3顶客指定的货巡（亦称一指向性购买）842控制类型和程度258.42.1控制类型和程度-补充8.422法律和法规,以求8.423供应商管理体系开发26866接收准则8.7不合格输出的控制318.7.18.7顾客的让步授权32871.2 不小格品捽切-顾客现定的过件871.3 可疑产品的控制871.4 4返工产品的控制8.7.15靛客通知871.6不合格晶的处置8.7.29例效评价329.1 赛视、测量、分析和评价329.1.1 总则9.1.1制造过程的痛根和前339I1.2统计工具的确定9.1.1.3统计假令的应用9.1.2顾客满意9.1.2J顾客满意一补充9.1.3分析与评价91.3优先级9.2内部审核339.2.1 和9.2.2922内部审核方案92.2.2质中管理体系审核922.3制造过科市核9.224产M审核9.3管理评审339.3.1 总则93.1.1管理评审补充9.3.2 管理评审输入349.3.3 管理评审输入-补充359.3.4 管理评审输出9.3.4.1 管理评审输出一补充IO改进3510.1 总则3510.2 不符合和刎正措施3510.2.1 fi10.2.21023问鹿解决361024防锚10.2.5 保但管珅体系1026顾鑫投诉和使用现场失效试验分析10.3 持续改进3610.3.1 持续改进一补充36附录A：控制计划37A.I控制计划的阶段A.2控制计划的要案附录B：参考书目一汽车行业补充38曲汽车朋管理体系标准本汽车质量管理体系标准（本文中简称为“汽东QMS标准”或IATF1.6949->,连同适用的汽车顾客特定要求1S09001：2015要求以及1S09000：2015一起定义了对汽彳1产件及相关服务件组织的基本质量管理体系要求。正因为如此，汽车QMS标准不能被视为一郃独;，的AMi管理体系标准，而必须当作IS09001：2015的补充进行理解，井与1S0900I；2015结合使用ISo9001：2015是“部球独出版的ISO标准。IATF16949：2016（笫一版）是一创新文件，希很考虑了顾客导向性，媒合了许多以前的顾客特定要求.附录B供实施IATFI6949要求时参考使用,除非顾客特定要求另有燃定.历史ISO,TS16949（第一版）最初由国际汽车推动小加（Internationa1.Autonw1.ivcTaskForce.IATF）创建于1999年.旨在协调全球汽车供应性中的不同评估与认证体系.其后.汽车行业增强或1S09U3修订的需要,创建了其它版本（2002年的第二版和2009年的第：.版，ISOzTS16949（连同原始谀备制造商本文中简称为OEM和各国汽车行业协会开发的支持性技术出版物引入了套适用于全球汽车制造业的共同产品和过程开发的常见技术和方法。在准备从1SO"S16949:2（）09（第瓶）迁移至本汽车QMS标准-IATF1.6949过程中,征求/认证机构、审核员、供应商和OEM的反馈意见：IATF16949：2016（第版）的创建注箱并取代ISO,TSI6949:2009（第三版）.IATF通过廷续岷络委员会的身份，与国际标点化组织（Intema1.iona1.SIandardiZa1.ionO噌anizaion,ISO保持著强力的合作，确保持续与IS09001保持一致，目标本汽车QMS标准的目标是在供应边中开发提供持续改进、强调决陷预防，以及减少变差和浪费的侦收管理体系。有关认证的说明获得并保持IATF认可的规则中规定了根据木汽车QMS标掂进行认证的要求，详细情况可以从国际汽车推动小加的当地监督办公室处荻得：意大利汽车T业协会（ANmiA）网址；三ww.anfia.ite-mai1.:anfiaanfia.it美国国际汽车监制署IA0B网址：E1.faob.orge11ni1.:iatf16<M9feedbac<tiaob.oraIATFFn1.nCe网址：www.iatf-france,cone-11ni1.:iatfiatf-英国汽车制造，城易商协会（SMW1.td.）网址：www.smntoversieh-.co.ukc-aai1.:iatf1.69499sant.co.ukS国汽车工业协会-质量管理中心（VDA（MC）网址：0*.vd-qac.doe-mai1.:1.nfotvda-qnc.de量录WwwjatfpohaIcvcNiphtcry可找到所钉关于IArF的公开信息.0.1-JN采用质信管理体系是组织的项战略决策，能好帮助其提高整体绩效，为推动可持续发展范定良好基础.组银根据本标准实能质收管理体系的潜在益处是：a）检定提供满足M客要求以及动用的法律法规要求的产品和服务的能力：b）促成增强顾客满意的机会：