IBM咨询：制造业集团供应链管理成熟度评估模型及集成计划流程框架.docx

资料解读在制造史领域.供应链管理的成熟度直接关系到企业运营的效率和效果。（IBM咨询制造业集团供应链管理成熟度评估模型及集成计划流程框架文件为我们提供了一个全面的供应琏管理评估和改进的框架。详细资料请看本解读文章的最后内容.文件首先指出了制造业集团在供应徒管理上存在的多种问题.如订单组织方式不明确、计划调整规则不清晰、以及产销平衡机制不完善等，这些问题的存在严重影晌了供应链的响应速度和稔定性，进而影响了客户满意度和企业的整体竞争力，为了解决这些问题.IBM提出了一套详细的供应链管理成熟度评估模型.该模型从多个维度对供应链管理的各个环节进行了评估，包括需求计划的准确率、订单管理的端到端流程、产销平衡机制的有效性、以及生产执行与物流的效率等，在需求管理方面,IBM强调了基于联合预测的需求计划机制的重要性.通过历史销量、商机、促销目标等数据的定分析结合市场和竞争对手的定性分析,以提高需求计划的准端率。订单管理方面,IBM提出了明确订单全生命周期处理和共享机制的解决方案，以实现订单的提到端管理。这包括订单优先级管理、交期承诺、订单可视化等方面，以提高订单处理的效率和准确性。在产销平衡与生产计划方面，IBM建议建立市场费动'供需平衡的产销平衡机制，通过完善长中短期计划体系,建立柔性规则.以应对市场变化.璃保工厂生产准备与供应商零部件准备,减少缺件.提升生产稳定性。文件还特别强调了IT平台在供应链管理中的重要作用，提出了实现整体的产销存一体化更务的IT平台搭建方案,包括快速交期评估、订单可视、主生产计划排产、缺料预警及供应商怫同等功能-此外，IBM还提出了甘对不同业务组的专题讨论会初步计划.包括营俏组、集成计划组、制造物流组、商务组等,以促进跨部门的沟通和协作，确保供应链管理改进措施的有效实旅。在讨论如何应对市场变化和波动时，IBM提出了一系列应变对策，包括销售漏斗管理、产能预案、生产柔性、零部件库存等.以提高供应链的适应性和灵活性.最后，IBM还提出了供应链管理转型的目标和关键绩效指标,以及如何通过流程和IT的优化来实现这些目标：接下来请您阅读下面的详细资料吧。目标制造业集团供应链管理成熟度评估模型及集成计划流程框架前期关健发现汇总及总体解决思路关发现赛用订!StR方式疥F.双昕缪IWI计城赚IW林明疣义计刽模式研讨及共猊清新模式测BM渺R多个T1.楙g戏口收多建体系(1+5)1强调满足市场需求，/但竣少规剜，生产计划常植打乱7强调库存管控、精益化生产/但缺乏有效的计划体系支厚业务数据（含工程变更）国础薄优化业翳弱，业务流与侑息流!度低s11三搭平台（流程+M注体察还不无,过nmE8g魏少j-QQW汤石鬓的TJ分妙斑充sw以栽<H.I三J于计珈皿功则於理比例与优化4管理与决策更多凭蛭验缺乏工具与手段的支持效体系设计号化管控aHSiitw三MM规范流程计划模式（订单组织方式）：理清未来的混合方式构成，明确应用场景多怜订娜方式并存MTS/MTO/RTO/ETO B内MTSe多，R除M1.Oe多 小怆MTS喜冬.中大臣MYae多 *力双忸快i三交付.分口单笑用改装方型8 存在夕HoJK原设计逑合JW分折市场/户厅神!东来的订*tfiw方式由Ma方元及合悔质产品分类创兄出产品分臾标（J0常敢产品.非常财晶.w1三tM>a）.ffi*aABW.大冲ANg不同博度,定义出现，产删机划日类主要考虑点曲咫场景IW不同产附*.定义发火化的灯eMtM.常规产用5R用MT，9Imfi产&用MTO.M配/品采用口0、步产越七XfiAt!生产主襄收总应对市场变化.快速响应客户,缩短订单交付周期，提升供应链竞争力计划模式（集成计划体系）：完善长中短期计划体系,建立柔性规则自前的计划体累包含：3/月相新计划【A表/B81.）.1个月中期计划（5姒及e»M切3%SMtWS月的长丽nt1.8多满足长同明零彩怕含WDWWWF1个月的4潮小包每导工厂梅产与伏减*OTiijrt长，计IS调整政嫉*.se三MH3÷23mtatft供反向的Ce备用较»,需考M长源WittiRinE1.顶层设计c三rmf2M.wm三m-KBittt”子产施或划B1.前胡及长乐厮零解什晒O1.期.定义长期计划BwW<S月.月度潦动管IIJittt根妮3个月以内3制3充期间却比明.定乂中期计抬AWS（1个月或3个月,同度脱化夏承百青建）itW醺州的以WWIW朝，定义随期（X<Y.BKX«SW-XtC供应4点箫能充足×w.而眼府爻帔力检修丫尚生产身tYte,市场应GR力MWIWH建口次区素性CS险JR区的MSHUH懿应对市场变化,确保工厂生产猥爸与供应商零留牛;6备.M少缺件出于生产稳定性讨论点：如何应对市场的变化和波动市变来场化源gttS产品开级市通的好,笆新中两天艾市场变流物交N1.订单支JBItWHIWPi7*三W×t变对策场体环市整各类取取tMS4tf9,颤恢W*5PW讨论点：如何应对市场的变化和波动一柔性规则（现状问题）现状描述:N月IN-1BN，2月N”月NY月IN*5f1.N*6月28ttWM1月SN2f1.ttmj«u?y充朗不是2Sg左右se<>混潜了计划与订单的关系，缺少订单的例行处理机制使用C表计划排产并指导供应商备货，周期偏长，缺少周度/旬度海动计划B.订单管理解决方案：明确订单全生命周期处理和共享机制,实现订单端到.国内为主,对于无朦存M星的择机申诵.M亲与切口关“（妙>B»：接订5产为主，但JIe1.e1.合同!售订生产订发指单IU1.未卖现偶息的员11ma¾三ttii依靠零廿的不晚和IM（表幅.电诒等），无知过M统便利电口的全*m状目<ftS½AM.住案存在人力干畏的情况BSMuwrasn11swWUSfmwWM上"ft5F门搐再saopwatm三11苻产itM机交网I力要8Or领户一f针SKAK11MT)加MM本餐计MH如：优先仃取应归松行有明帕则,例HJ防订优于B1.内订单.户订单优于择机仃、大客户订优于WJ*W*fi*m通过第在订处理过我先后较"8交1«.Rhtam.承诏交期.同叼在订次行阳交付说秋交朗版化税及时共享可慢化%awe双生产等相关甑阿U过iWHWJaU«5If1.MK权意）端管理FM7:tj三mu.nnt三0wwo0SMVMMtfSZgftEB交Nn0只,if1.vm11状态”0日mtm主襄收总在SaEif高交期承诺能力在后潴隹离切格定性U产销平衡与生产计划解决方案：建立市场驱动.供需平衡的产销平衡机制JK层设计S&OP机制痔宛自前月度产的窣品会议KJWI喇ft（W2S三B.对给两科计划&下足,ftW1.M三B多父僧注於执行产德学奇合汉点火注一一月的产俣WVW,并且信于erne务完成及财冽渊,盛夕关注中长i剌.遇Dn与美.tw.BOAttiFWUfim标SOPttM皿月度弱O啥议（月度计划逑）UWW三saoe旧度/句度订®与计划Ira）.明w开时网.on立僧中长期计划.关样及指标引入两三FitB片台计划体第,加定月底生产计制.肥度/句直生产计划.日度方严计必、结WtHUJ.TMHftmW三式就合理配资源,h升订单;S时交付率以及计划对后次指导性实现供需平衡D.生产执行与物流解决方案：简单透明,提高执行效率自动化RS化低hfc.33生产,需费工用费更多.切帙不演海，不MW"WMXWV*如闾ItHMmar效率低M6多系统,自动与霞成化机低.不支持手机便爆修方KJn原设计一M:生产黑«、人S效率生产成三wsfersasaww姑的忤织雌严分析.计We环/手工我埸分的-JHB1.Mj.日期/主机g戈J!方式分析,变更值图传潮与友带方式车阅工,HJ工点设分析，ft三mw4t三n三*uIkmHHM.（MMMW.下wsMWwiwnwt.nmi化分析gg.Amm麻It时间应方it我军分析万限主襄收总通过傅易的自动化处理，港时的胡初设配送,攫惠制造挽海执行效率怀茨力网:设计点锹Mmfr同期!中效震突班以JuIT关工包将会狂会夜蚂与系统交的段点33E.零部件计划与交付解决方案：提供可靠的零部件交付.响应需求顶层设计及时预防风险，快速交付可,风龄可控雪的十如3商福翩！不足皿INmW率为56%.NA月40%.对沮口件羯MI工程变更.ff1.H砒成计殳更.SttRWS合藕国.WHHIISX有依量引供而商交M哀电改修杵计抬W«a«5-三W_I>wmIFsM及鲁机制me11mI飒解国管我交付可：取那年Sit豌1式.Xrwrntwra.联零年忤分奥反对应殳勺及JE送Bm。可控：32卷的杵及督机J风供应Imagi1.及改例9W三ittt形成S月的KitW（旬*旭01度”划18的皮商生产）;场MitIvff1.3«赁零Sm分类及为应供应0按2、则届斯.通阳性«»零用心充长阉醐VW材.涉4橹订E;用分体机大.运"钱戏近的件岫日俱费加今配U1.女SWW生产WMHma：通WiwwwSfTOwanmRRWMMNMVa",，.：«a.MU1.Ste主要收标70%-80%计划内的零部件可以保a；2O3O%e诉常和波动冈松可控.快速峋应通过可1.te9it划及策略提升X/供电商的尊部件库存牌籍率,愣氏Ia条上的整体成本I项目is度与工作范围SCM1.O项目总体进度中集成it划组的工作内容H-etf1.3.1.1*tt3.u*on«tt成2.13JimBMM)sett成计a体系国日港一马san212亚劣方M211WH;51Mht212MJM®<711kttH1.3蜘Mttn42个月、÷Zm÷211计短集成计划组工作内8321W4<Mt三36?IMK治a331加C计0平台的开发5JW2.32第0紫啊IIRit233JK*般用的即332BOMgt«MIWM覆333系RB41.1E