健丰公司薪资管理制度.docx

健丰公司薪资管理制度1、总剜1.1 目的增加笳资体系的透光性、公允性及趋向性，发挥其杠杆作用：1. 1.2建立合理的价值安排机制与内部激励机制，吸引、保持和激恸员工：1.1.3推动员工优质生活安排,提升员工满足度.同时合理限制人工成本：I.1.4作为聘请人员起点前时参照点及基准点：1.1.5与绩效评估体系和津贴体系配套，实现薪酬体系与市场的可比性及可依度性。1.2 原则外部均衡性：每个询位落资水平与市场上相应肉位薪资水平具备合埋可比性：1.2.2内部均衡性：怔个岗位工资水平与岗位价值成正比例关系：个人均衡性：同一岗位不同人薪资水平与个人实力与业绩成正比例关系。1.3 安排比例公司将依据企业的业绩规模和外部环境的改变,确定工资、奖金和福利等经济制劳的内部动态比例.1.4 管理体制A力资源部门为薪资政策的提出者和组织实施者.1.5 适用范阳本制度适用于健丰公司除一线业务人员及生产一战员工外的所以员工。2、薪资坦成2. 1员工的薪资由以下部分组成：工资总额=固定工资+绩效工资+工龄工资+各类津贴（管理津贴、梏食津贴、专业资格津贴、税务平衡津贴、学历津贴、外派津贴）特别补助注：其中固定工资、绩效工资总额为缴税部分，其他不参加缴费.2.2各种工资的定义及比例：工资类别定义tt固定工资针对不HiiJ位依据其创建的价值与工作压力和强度，设定相应的点（ft.不公快绩效工资依据个人/团队业务完成量,安排相应的绩效j:资，分为个人绩效工资和团队绩效工资两种，不公开工龄工资依据入司年限，年度固定时间联进.公开管理津贴具有管理职能的员工.公开膜食津贴给与员工吃饭的餐费补助（公司供应借食者除外）.公开专业资格津贴时干员工在教练技术平台上所取得的ICES专业资格给与的泥许和津贴.公开加班津贴对于须要常常加班的岗位，不同的岗位实行不同的津贴管理方法。公开外i津贴因工作须要，由入职地（或劳动合同原签订地派遣往其它分公司（或办事处/另外的城巾）工作并居住者.公司尚予的津贴.公开税务平衡津贴对于从中国大Mi以外的地区聘请的员工，考虑到个人所得税的差异，给马相应的税务平衡津贴。不公快学历津贴依据国家统招学历等级赐予学历津贴。公开特别补助对于特别同位或员工，公司赐予的补助，不公开箔注：不公开部分工资依据不同员工的工作阅历、实力、岗位须要、业务状况等进行敏捷调整.3、各种工费的设定3.1 公司职位的分类：公司职位分为24个序列，为：营运战略规划层A（1-5）一专业战略规划层B（6-9）中层经哲管理层/资深专业人员C（10-12）-基层经哲管理层/高姒专业人员D（13-15）-专业人员E（1619）一初级专业人员操作人员F（20-24.以上各序列依据各职位在公司的货:要程度分为六个大档：A1.'5为第一档，B1.F为我次档，C3为第三档,D1.3为第四档,E1.F为第五档，F1.'5为第六档，其中第六档为完全不公开.每一职级间的晋升条件为：I）加入公司三个月以上：2）试用期已经转正的正式员工：3）领效评估/KPI成果在B级或以上；4）晋升一估小组（人力资源总监、执行副总经理审核同一。3.2薪资标准、Ia定工资月飨效工资占比及计算方法，3.2.1薪资标准参见附件1职务层级及附件2资级别其中专业战略规划层及以上级别实行年器制,安排比例如下：级别JS日月庾固定工资占比季慢绩效工资占比年度绩效工资占比专业故略规划层60%20%20%营运战略规划层依据实际状况而定专业战略规划层以下级别实行月薪制，安持比例如下:级别项目固定工资占比绩效工资占比中层经营管理层/资深专业人员75%25%基层经营管理层偏级专业人员80%20%专业人员85%15%初娘£业人员/操作人员90%10%临时工金照扬阴县最低生活保障规定，考核参见规章制度3.2.2绩效工资核算方法:3. 2.2.1考核周期为月度：当月出勤不满7天者,该期绩效工资全部归零：当月出勤满7天但不满20天者，该期绩效工资=（绩效工资总5®X绩效考核成果X100%/应出勤天数）X实际出勤天数：当月出勤满20天者，该期绩效工资=绩效工资总额X绩效考核成果X1.（KXE（以上出勒为实际出勤,不含节假日.3.2.2.2考核周期为季度：当季出勤不满30天籽，当期绩效工资全部归库：当李出勤满3Q天但不满60天者，该期绩效工资=（绩效工资总额X绩效考核成果XK）OV应出勤天数）X实际出勃天数：当月出勤满60天者,该期绩效工资-绩效工资总额X绩效考核成果X1.oo（以上出勤为实际出勤，不含节假日）.3.2.2.3考核周期为年度：依据详细状况详细分析。3.3各类津贴：3.3.1 工*工资说明I1）公司年年两次作为计算工龄工资的许算日期：3月I日和10月1日，其他时间不予以计尊：如员工张三某年1月15日入司,计算其工龄工资的H期为3月1H.3.3.2 司日期含试用期.3.3.3 资每年两次调整,薪资核算主管依据实际状况自动墙加.个人不须要申请,如有异议,可以书面形式上报.3.3.4 1.资标准（以入司时间为准标准满1年满2年满3年满4年满5年6年以上（含6年金额1020304050逐年递增10元5）工龄工资发放：当月出勤20天（含节假日以上，工龄工资全额发放,当月出勤不足20天取消当月工龄工资.6）员工离职后，因个人缘由又入公司，不再享受原工龄工资，3.3.5 关于学历的定义说明ID无论任何一种学历背景,都必需能供应我实有效的证件或证明资料并羟人力资源部验证后存档的；否则将以其能供应的减高学历证件作为其本人的爆高学历，并享受相应的基本工资.2）学历为自考、成人、函投、远程教化等方式,不予享受学历津贴：本科、探讨生毕业有毕业证书而无学位证书者，可按其毕业证书计竟我歧高学历：只持有学位证书而无毕业证书，或只持有课程诳住班证书、肆业证书者，均不在范围之内，只能以所能供应的最高毕业证书为其最高学历。3）中学及中专以下学历（含中学、中专）,无学为津贴：大专学历，学历津贴30元/f1.：本科学历,学历津贴60元/月：探讨生及YBA以上学历，学历津贴100元/月.3.3.6 管理津贴：具有管理职能岗位，般为J15D3或以上级别：拥有1个以上的下属，并对其绩效负费任的管理岗位1）管埋津贴层徼分布:序号层级类别职级管理津贴一级二级三级1营运战略规划层（八）高层J1.A1.2300210019002J222100190017003J3A31900170015001J4A41700150013005J5A51500130011006专业战略现灯层(B)高级总监J6B11250HOO9507一级总监J7B211009508008二级总监J8B39508006509三级总监J9B480065050010中层经营管理层资深专业人员(C)高级经理J1.OC1.60050010011经理J1.IC250040030012职能经理J12C310030020013基层经营管理层高级专业人员(D)高级主管J13D125020015014一级主管J14D220015010015二级主管J15D3150100502)管理津贴被别资格:级别资格要求(单位：人)说明：管埋帽度含属职务中全部下属-三级管理幅度为：1-3二级管理幅度为：4-8一慑管理幅度为：9以上3.3.7 t涮小适用时象；常驻办公地点为郑州的员工，总施或以上组别除外。津贴标准：5元/日.依据实际出勤天数计算：请假半天或旷工者当H无餐补.3.X5专业资格津贴序号专业资格名称等级津贴金额发放形大发放条件1注册会计师资格证/100元/月工资财务部岗位2驾驶证A及B照25元/月工资司机岗位3锅炉安袋/袋备工资格证书/25元/月工资锅炉工询位4螃理电工资格证书中级或高级25元/月工资修理工岗位5计算机修理工资格证书/10元/月工资网络管理6内审员资格证书/10元/月工资管理岗位共他证书申请津贴需经人力资源总监及执行副总审批.备注：员工一只获得专业资格,须符相关证书原件交人力资源查5金,并保留亚印件备案工资将会自独得之月起依据相应级别增加.3.3.8 加班津贴参见部分岗位加班津贴管理方法3.3.7派道津贴（详细详见。派遣管理方法2）1）派遣/长期派遣：tt岗位类别津贴金各部门.专业战略规划层（B）或以上级别详细状况详细分析中层经营管理层/资深专业人员（C）级别1000元/月基层经苕管理层/高级专业人员）800元/月专业人员（E）及初级专业人员操作人员（F）级别500元/月2）临时派遣:HS岗位类别津贴金各部门中层羟营管理层/资深专业人员（C）级别800元/月基层经营管理层/诲级专业人员（D）级别500元/月专业人员（E）及初组1.；业人员操作人员（F）绘别300元/月注：该费用体现在当月工资中。4、诚用期蓄费4.1 部门经理以下级别试用期间,不享有绩效工资,转正后可享有绩效工资：4.2 部门羟理或以上级别试用期起先前福签仃试用期合同，其中含试用期考核项目，可享有缄效工资,但试用期间工资总额为转正后总额X相应级别固定工资占比，5、辑褥调薪5.1 历位发生变动后的新费核定,一般由两整后的岗位所对应的济资级别低档起定：5.2 当员工职位级别发生变动，即部级或降级时，薪资等级调整为新岗位级别所对应的薪资级别，6、薪资体系辑整公司依据公司发展状况及市场调15结果,每:年进行一次薪资体系的调整.7、自动降落7.1 当公司或部门经营业绩出现大帕度下降时,为了减开大规模的拨城员工.公司可随时自动整体的全公司范围或部分的（某一部门或职位按）自动降薪机制，自动降前通过降低停止晋升薪级或降低薪级实现，7.2 自动降薪的实施方案由公司营运战略规划层确定。8、薪贵支付员工工资以月为单位计算（考勤计算期为上月In至上月3111）,每月i511发放上月工资，遇X故H顺延到下一个工作日.9、附则9.1 本制度的说明说明权属人力资源中心。9.2 本制度的未尽事宜经授权后,由人力资魂中心补充.9.3 本制度的实施时间为2009年1月I日.