IBM供应链咨询：供应链管理流程、痛点、策略与干系人分析.docx

资料解说：IBM供应集咨询供应地管理流程、痛点、策略与干系人分析数字化转型浪潮中,供应链管埋作为企业运营的核心环节，具优化升级显得尤为重要.IBM供应造咨询项目针财甲方集团的采购供应造业务进行了全面而深入的分析,提出了一系列创新的管理流程、策略以及干系人分析，旨在打造一个低成本、高效率、智超化的供应链管理体系.详细资料请看本解读文章的最后内容.业务流程体系设计IBM咨询首先时甲方集团的供应链管理流程进行了梳理，明确了从采购到付款的整个流程框架.通过优化H个二级流程和81个三级流程,新增10个流程,以确保供应鞋的每-个环节都能高效运作.聚焦用户体脸的全面需求调研通过对不同干系人的深入调研,IBM咨询识别了他们的核心需求,包括质量不合格处理流程税上化、优化生产计划、报关信息准确性等，并将这些需求按照理要性进行了分类.业务能力提升机会整体识别IBM咨询通过流程机会识别好富图.对各个流程的痛点进行了分析,识别/管理改进和系统改进的机会点，为供检鞋管理的优化提供了方向.总结与后续计划IBM咨询总结了项目的关犍发现并制定了后续的行动计划,以确保供应链管理的持城改进和优化采购物控业务管叫!愿;S甲方集团的业务管理愿景是实现“低成本、高齐套”的材料供应,通过降本增效、提高库存周转和减少障存呆滞,以及果第W套，提升生产供应的及时性.采购发屣目标结合行业发展趋势.甲方集团明确r采购发展目标即在未来一到两年内实现“全面集成采购”，并在此基础上打造“智然采购”，向可预测、智能化方向发展，采购到付款流程档案IBM咨询详细记录了采购到付款流程的档案信息,包括流程名称、贲任人'适用范用、流程描述、目的、输入输出、相关业务KP1.等.干系人分析IBM咨询对供应链管理中的关段干系人进行了启像分析,包括他们的基本信息、获取信息的渠道、操作方式、工作环境等,以确保供应恰管埋流程能满足不同干系人的需求.根因分析与改进建议IBM咨询对供应链管理中的痛点进行/根因分析.并提出了改进建以.如优化栗明职能定位、加强品类采购策略、提升战珞寻源能力等.策略制定IBM咨询提出了基于品类的采购策略制定方法,包括支出分析、需求分析、巾场分析等,以实现从战术采照到战略寻源的转变.供应商管理IBM咨询对供应商管理提出/改进建议,包括供应商准入体系.供应商评估、供应商退出机制等，以提高供应商管理的效率和效果.商务&招投标管理IBM咨询对商务和招投标管理提出了改进建议,包括规范寻源方式、设计最优的招标方式及决购模板、设立标准化合同模板等.库存管理IBM咨询对库存管理提出了改进建议.包括优化库存查询报表、实施WMS系统、完善成品出货流程等，以降低成本和提高效率.产品质量管现IBM咨询对产品质量管理提出了改进建议,包括推动质Ift异议处理闭环、检脸执行和质玻异议处埋系统化等，以提升产品质量和降低质疑成本.非热力流程的业务能力提升机会识别IBM咨询识别了采购计划管理、采期控制、采购执行管理、采购数据管理、关务管理等非热力流程的业务能力提升机会，并提出了相应的改进建议.枭购到付款领域专翘方案设计总览IBM咨询为采啕到付款领域设计了专遨方案,包括供应商切同管理、质量管理、关衡关务系统衢求、批次管理等，以实现供应链管理的全面优化.关键干系人画像RM咨询绘制关键干系人的血像.包括他的的基本信息、获取信息的渠道、操作方式、工作环境等，以确保供应魅管理流程能满足不同干系人的需求.接卜来请您阅读卜面的详细资料吧。甲方集团数字化转型采购供应链业务规划2020.11用户体怆的金面普求超机会WmM总结与后续计划采购物控的业努管理愿景“低成本、高齐套”的材料供应降本增效提高库存周转，减少库存呆滞采的齐套，提升生产供应及时性结合行业发展趋势，明确采购发展目标京泉一Hk隼内.棒失玄”余成理Vr第日修.!¥«H1.共a.11三WP.&ttBB±.三-r11三”犀的”全开*的力水平.QffM.就化方向表.M而不IHt今代果力.以目标导向，向战略采购智慧采购管理升级以合法合规为“准，以降本尾效为目标规划深化采购平台建设和应用5RimkSifi(1/2)9W11个.二SwtI个kjM三SasFMam5.10Wjmm'5.0采购到付款流程档案54-am采购物控业名流程朋定义蜻到端的澹程关系S.11XMS«IWKMWMaon1业务有体系设计业男5«开矶线整体讯剧总绘与JBStM鬃焦用户体整的全面需求调研原号妙继量I-w三w三2M海货果内曾M3tta三MXfi*a采购到付款各干系人的业务管理JS景(三)s1BDBW星B=Bi.干系人分析（需求比萨侬）关健干系人iS像MM业务M体系设计焦用户体险的全SOfirzw流程机会识别蝶离图铝标解释三三r-*OSMARAXMnHff1.UMOAMenAni4W*知注。论时兄与nt一.整体业务框架发现痛点awnAi9Meam*w957a>9JWnis三三e-O翁需求及痛点清单分析共整理156点.其中晒KnInS主导和25点：核5求16.点需求37,Ta需求8.催点M可侬63,痴前HMW15.三J3t27.：jkIJ111IJIJJJ111H2H11HM5!J1.a,1.II.1.1.1.1.UII1.aII1.u1.11IHHHHHi!2”“中HE中“；IBMSw1.*七步i三二、第略制定改进建议通过It立国美采Jme略的分析及*!定IE力,聊咐类成本优化的长期方案.实SM9fWwe三t实电收S支出分*度支出折口。&馀C1.二策略制定改进建议口先,支附分析整进行昆受管理的作,二.策略制定改进建议均次,对供应市啕8行分札以充分利用外出«».了解供应市旃格限成本内W技术发燃3势*度升对供应出场加布姆分析。，4伽二、策略制定改进建议于对支出分析.需求分析及市场分析的结集，制定“于答旦关的来的匿得我第二、策略制定改进建议I»目罪价SUB位费用圜AH占a采购成本比例IWTMmBMk«f*mI”X6IftWtS08«一BQMWx<*：“Mwffe*Q1.MSMI8ImgR附USIX«m*cw4小Ez州tHMf!tMWIUmWC*W三2*V&«t*WWirwwa.4K««R*二,策略制定改进建议的高分去管理第Ie没计方X:针对不同臭型，不同（8别供瘦菊形成给异化IE对策分费Iteut*刑的取余分供鹿点分理的网二,策Ig制定收益三.供应商管理改进建议供应做费效学杼面依再不加招用点.m.科学的评估标渣.对供电海迸行务异化的评估.三、供应商管理改进建议NBUM1.?1.krJ1.CQ1.Hue"HeEM3如“WW4RM*tVM1.1.1.BVM三OTR?£R"MUEJ1.i叫？：*-RDttSRV-UJMDV*»»*,v>eaarwtV»«>>'>>黑,一平ECuMf1.tfcrc*Iumbt>uw3"*MM64M1.WaJ*9Bt¼M.9Qtt39tf1.1.犬m*B陵单”口i吕日目H吕利用内外部蚤源形成供电商风场8标油.实现供应却电越可.*rW9H011MSM.(WMiamKttVwa.MrESH曲J1.MG1.R½WW.、RMW供出口入环的利wafwuwaa.三wmftmft¾三.ARtt11U供应=后mf1.WHH*号*供丽UMgMI(Wfi2Stf1.)三.供应商管理改进建议形成切实有效的供IS商送出机敏Q眼用法BPaiSM£HffaamAwatt傲点送出及通模式¥IWO.三,供应商管理细化改进建议三、供应商管理收益四.新翁&招投标41点根因分析U.5X*h4三喘黑时等,E产：IUKSSrFsK"四、商务&招投标-改进建议规是或引入体系化7陋J浜方式,根卿由»点小悚S虬采用合适的方式迸行呆酬W四、商务&招投标管理收益tTjg¾及时iRMR病资,Q_/五、库存管理改进建议*FS4新TtERF哦比次m功族.均灵活高效的雷存者诩S表.潮免物资失效，ar高毒存例区,1B低枳氏库存.五、库存管理妣化改曲！议-tv2GW三W»五、库存管理收益mWB19W9RM1m11gtWtMM2M六、产品质册管理4航点根因分析六.产品质管理改进建议质腹眦处异闭环，运用娩计分析对未来质量控制迸行羯等.做105片续改道.iHWf.UKBMItaa多度*«!««三WCTMmI产工£，KM次创BZMdwQ9.a>u三三w即WUHi己SW三hJTtt1向W三ZHUW“王辱®ID与Fg，侪gMMWWHMAB/«»Sft元注BtZT曲，酩汴n*MBfittanfM修订电*弘但商皿M不SNWkIanM,Wi不虞酢皿AIttKtf1.中VRBBU.SARAiRMM