IBM-某大型集团流程优化与系统实施项目.docx
资料解读：IBM-某大里集团流程优化与系统实施项目在数字化转型的浪潮中,某大型集团携手IBM.启动了一项旨在通过业务流程优化和信息系统实族来提升集团整体核心竞争力的流程优化与系统实施项目，本项目徵靛了从管理咨询到系统实现的全过程，涉及电力、煤炭、油品、新能源等多个产业板块，力图构建一个承栽“战略'管控和文化”的信息化价值平台.详细资料请看本例读文章的最后内容.JS目概述项目以提升企业价值为核心,面对的主要挑战包括核心业务管理水平与业务流程的优化需求、决乏统一IT架构、管控结构力度技或、数据信息获取的及时性与准确性问题等.项目通过层设计、统殍规划、突出重点、协圜推进等手段，旨在完挣管控及运营体系.项目总体目标项目着眼干建立统一管理标准和流程.构建财务与业务一体化的信息系统群,实现业务的高效运转和协同，加强集团i体化管控，并为管理决策提供准确、实时和完整的佶息.项目主要工作内容项目工作内容涌孟r管控流程梳理及优化.业务流程梳理及优化、信息化总体建设规划、系统方案设计及实现等方面.实施历程项目自2014年2月启动,经过业务调研、需求分析、蓝图讨论等前期作,于2015年3月和4月分别上线油品、港口业务和煤炭业务.项目成果概述项目实现了供应储全员通、全集团财务和人力资源的统一.夯实/管理基础、数据基础和技术基础.管理方面项H明确了集团总部与下属机构的管控程度及角色.优化了人力资源管理、财务管理、物资管埋、项目管理、设备维护管理以及安健环管埋等.数据方面项目从数据标准化、数据采集、数据共享、数据存储及利用等方面制定了全集团统一的物料编码、供应商、客户、俯船等关次主数据的编码规范.系统方面项目依据IT技术的发展,结合大型能源企业信息化的实践经验，明确了目标应用系统架构在集团及各产业层面的实现要求,并以ERP系统为核心，提供了整体解决方案.项目实施亮点项目在管理、数据、系统等方向取得了显著成果.如构建了各领域能力框架为持续评估建立了统一的尺度：构建了全局性的IT评估框架.提出了专业化杷织建议：实现了符合国家会计准则下的核算体系集约化和标准化等。经脸总结与未来展望J目总结了组织、策划、管理的般验，并展组了管埋的持续改善、标准化组织的推进、数据中心的建设、能源物流B2B综合平台、财务等在二期的继承与发展，以及移动化、智能化对效率及用户体险的改弊。接F来请您问读下面的详细资料吧.汇报内容三实施内8项目驱动力：旨在通过对业务流程的优化和信息系统的实施来提升集团整体的核心竞争力，全面提升企业价值发展中面幅的主要侬优化««.mMKM产嵌裁WgjmI*彳口atonf*5Ut优於分幡CgW”军""T5dtIHmM人W.WQRVMOM.MAg<4>"M入现有佥务MKt化.19W”FImojRMsnfis>IMe3m行方式5X.ttKB心系的e窗iMffViMBI式优牝aW4FBW<U!9.筑Q&!g三a nmeaBnm的*em*2R1.x711m M»MiSWra<f>«M.OMamMSft锂公昂6谢产9Ht0t化S*u三三<t项目总体目标：迸一步完善管控及运营体系，井构建承载战略、管控和文化”的信息化价值平台a优3%m.xm*M<m*:1viit<t.««««rae*M;3口修中的一健白.WtifiMKiovyttww-体化电项目主要工作内容：从管理咨询到系统实现（端到端）IS层设计方案优化落地方案J±HMM4t系统设计及WB实施历程：经过业务调研需求分析.痣图讨论等前期工作,于2014年6月完成管理咨询，2015年3月油品.港口业务上线，2015年4月煤炭业务上线QOW.3WJM三MBSM*MfifiRSS1.SiMi3M*ig三«3BHmnIfMMMUUOi2014监tm品及各三Q开了内.以近EIHHifTBtta刈4B-&141Z2015KJ1三Cn三ItB.EWttt.WSOtMfBnrw开友芍msrttf4ROWM1.Fg1.1.肝口口201S«.»1i06XMjwre*w阶段验收文档佰息系统规划及It理咨询燃料集团ERPJ流上线T»*-MICMMana*a项目成果概述在管理方面，通过对发展战略解读及现状分析，梳理明确了其纵向分层管控定位为实现It1.S目标,三先IW对各履圾管控做出明定（2I曾拄定慢即朔掰R团8部对下丽构看堂程度（集反战分权）及各总的管控角色在数据方面，从数据标准化、数据采集、数据共享、数据存储及利用等方面进行了1升vtr母文Jh，卬B4OM:AH2»1.M<af1.UB)a7>(VM<aft3”IMW*加W*M制定了全集团统一的物料编码、供应商、客户、船舶等关罐主数据的编码规范代码分为四层，分别命名为大类、中类、小类、细类每层用两位阿拉伯数字表示00-99.XXXXX：物料编码的分类分级管理XF大类中类小类细类结合行业KKS编码及港口公司的业务特点，建立了结构化的设备模型基于能源物流（燃料集）团制定了数据标准化的管控组织、职贵'流程等数据管控体系JaiHHiifeiiH«»»,wofem0w在系统方面，依据IT技术的发展，结合大型能源企业信息化的实践经脆总结，播出发展的目标应用系统架构并根据发展的管控特点，明确了目标应用系统架构在集团及各产业层面的实现要求注产文的应附中所冷R的工控承财0IT晚一建以及以ERP为核心的整体解决方案，将前沿技术与精细化管理合为一体建立了权限和应用的规范，保证了系统的正常运行及高效维护职能及业务能力建议从各业务板块舱力现状出发，对标领弼践,提出核心能力框架，找出差距，并畿力It设规划St汉2.信息化整体规划运用凯&IAF（褛合架绮梅架体系）,从业务.应用系统.tt三.热础架构.安全和管控等六个方面,制定未来发展侑息化架物ft4uf1.*w三<r>企*1»及舞加丫闻帕海 两投水实现EWP ttXX2WfC5XW5 枝木1«精灾式展劣的, 用什么行;<19BWg方竹才INmae分UM企IE*殳持值塞化3UW5T出假血«三IWR¾W企业鼻乐应企业租M货的丽”盟与»再构M两化KHFQ咏朗她H）企*耒东支用用SESaUKKRBWTmcJRK<4M卬院UMfT安钠设计送口衽弓祟IW杓技术结合发展企业发展战略，按照现状需求与评估分析、目标蓝图设计、实施规划三个阶段组织推进a用相用设IB物而应供SEEE&”生成ttMffi客户“在人”方面,有组织机构信息、组织层次关系.部门岗位设工、取务序列.人员M本值1I、学历等；一在“Br方面，存核H体系、会计科目分类.会计明细科目、资产等；，在糊”方面.专硒KI设匿管蜥需的相关38.包括基本信息、精得.秘.6«.会计.成本等3.信息管理标准化4fg总系统实施及落地：本期基于能源物流集团（原燃料集团）试点了基于HANA平台的ERP、BI和POrtaI系统ERPERP系统共上线13个功能模块，93个子模块，其中SCM有42个子模块开发定制化程序428个，其中燃料供应链203个定制开发程序1.k«Wtt三S建制开发程序««,.me.考勤培训.aiOR.AQ.由付.QBfi,.成本会计.订.弃海中。.仅“9力分听如H».三fi.施行20t投改.大修5个；R».Wf1.SF.HWF.&带安奥计MJM.i三M.20冲M*tMi作坨凭口）MM.外哪户IittIISS人资通过集团级人力资源（8息管理平台的构建，全面支持发展集团人力资源集团管理规范化的饕求.同时,集成的业务流野握升了人力资源业务操作的效率，使y集团化18理能力进一步加强ImSE了什么,耽一|B由祖利米用共怪tsra：组邪电¥中宫怜射的岬*WBM就一方式基础平台建设人事宜理跣一的人,曾理架构i+.完管的人事也息Jft应与共.三AWS考工管理灵活，多株的学IM1.理模式，支建不同的考批售建人力资源信息系统功能概莫-人事模块r,J aQ人"WtM ftI-三F 人”传 IW1.fM.fwrew三人. WimB三f三,7nf1.>807A仆W1I3K-COMMMMa圄国叟)I1.IR7¾>t¾¾C3E3EBE3白3AAg*K¢&uSKMA«祭e帆量依ZEkiMS向零.期楮MKM考曲8号m卡Q号.0日从考IMvFetH2*,月上<W3原状；送何考*RSt1.tR©旅I.若无出.M班.WWi>.wa三I=吉工赍悼祭*%2 Y金使能爆创M3 FfifWhtII4企眄金i*HS工她冶!A护&Ij三W!H7 JiaKUMtP8 Kfi<«IQ)HW.OIftttMr二三i人力资源信息系统功能概笈-员工自助供应锌业务场景示例3:风险管控及资金安全融合的业务全过程丐风阻IJS的像成由：岁应商评估.采惭丁««2.即1订Hf电的他HM9.枚数违2.与财务植算相关的复成点开I1.i6tixa场景示例3:风跄管控及资金安全融合销售订单的在线信用审核
