ERP原理与应用试题与答案汇编.docx

ERP原理与应用试题ERP-企业资漉方案系统考试春1&案一、问各题：（每题5分）1.什么是ERP客：ERP是企业费源方案的英文缩写.2、什么是MRP答：MRP是物料需求方案的英文缩写。3 .什么是供需链客：供需性是图婕核心企业.通过对信息流、物流、资金流的控制,从泉啊原材料开场.$4成中间品以及最终产品，最后由筑等同络杞产品送到沂华者手中的将供应商、制造工厂、分俏网络和最终用户等连双一个整体的功能网络铤序列。4 .什么是JIT卷：JIT是日本丰田汽车公司创造的一种生产方式.按照这片生产方式,生产过程中的商品运动时间与供应商的次货时间迂过仔细安推，在作业过程中的每一步，下一批通常批量极小）都会恰在前一批用完毕时间列达，因此才你之为“泡时”.这样就不存在等候加工的空闲，也没有等待加工的空闱人员和设备。5 .什么是约束理论客：TOC是在仇化技术OPT的根基开展起来的,它是一件能力皆理和现场作业管里的哲理.把吏点.放在根预工序上，保汪杭苑工汴不发生停工待料，提高贩箱工作中心的利用华，从而那利代大的有效产出.6 .什么是BoM客：BoM犹是产品所需的物料清单,它是计并物*1需求方案的主要根基，物料清单有两个作用,第一个龙使系统识别产品构造，另一个是族系与沟通企业各项业务的纽辛.二、境空恋：（母芟3分）1. ERP（EnterpriseResourcesP1.anning）是以上几个阶段的一个（覆变阶段，它包括了企业所有资；&。2、增值$4是一村猊金模型，把产品开发、供应、生产、冬彷、市场眼务支持等一系列的坏节）看成一个空体.使企业从系统的现点出发.思考产苏的C增值）过,也.3、精益生产是（JIT）的14块.敏接配造是一种以建度）和柔性）为空点的生产方式.4、质量管理位历了从单轮及曾检验）J-J统计质量拄脍），以及（全面质量管理三个阶段。三、逸邦J:【每犯2分）1、土生产方案的后奉是（C1.D关键工作中心D关使工作中心D关键工作中心D*他处期A工作中心B物料C我终产品2,物料总求方案的时象是（B）eA工作中心8物料C长终产品3、能力雷求方案的对象是CA1.A工作中心B的林C迪终产品4、准备的物料清单数据是属于（B）。A动态数据B静态敦据C中间敦非5,初升笳网是计算机识别和检玄物料的（B）.A名爵B代码C规格D型号6、物料清单是一个A文件，A管理文件B技术文件C工作文件D会议文件7,为对付价格波动的安金库存属于B）.A液动库存B屏障库存C预期库存D批支庠存8、为企业内部各缎誉理人员提供财务信息的会计事物称为（D）eA财务会计8工业会计C商业会计D管理会计9,标准本伐是在正常生产条件下的C）.A实标本代B加工本伐C平治本伐D产品本钱10、时人力资源的开发和利用是当今企业获得成功的D）之一.A一般国素B次奏因素C其他因素D至娶因素四、f½tt:（每起10分1,企业为什么要用ERP2、联系实陆说明工作中哪些现象不符合J1.T堂2例说明）一、单项逸样题（每题2分，共30分2010年7月1 .最早提出ERP概念的咨询公司4（）.A.英国B.美国c.印度D.中国2 .闭环MRP在计段MRP根船上帝加了（）.A.库存需求方案B.生产方案C.能力需求方裳D.采购需求方案3 .ERP系统中的主业务流代也括）横块。I,物流管理II.财务管理川.生产管理IV,库存管理V.采购管理A.I1.,II1.IV8.kII.IVC.1,I1.»VD.KIKI1.1.4 .供应商在接到询价单后提供应企业的包含物料供应价格、技米佐能价点等信息的单据是（）,A.报价单B,采购订单C.请购单D.询价单5 .按照订览点法管理的物料的采购方术经常是通社（）的形式表现出来.A.MRPB.报价单C.请购单D.东购订单6 .易飞ERP系统中假设启用“出货通知管理*.则钵货流程是（）.A.客户订单一出贯通知单一筑宜单B.订单顼计出货表一客户订单一轿货单C.订单偿计出篁卡一出货通加单一销货单D.销货单一出货通知单一订单侦计出贷表7 .定时库存控初模型中的每次仃货批量是（变化.A.随着自上次订货以汆物品的使用率的变化而8 .逋着订货周期发生C.随处订货点发生D.保持固定不变9 .定期盘点是固定（）系统，其安仝庠存是用来昉止在检查期和提前期内需求量的波动。A.周期B.批过C.订货点D.采购本我10 在西飞ERP.至优的主生产排假子系统中，（）粮块是决定MPS的运行依据.A.生成采购方案模块B.录入今日声湿信息撰坟C.生成持程方案模块D.录入排程来祝模块11 .与客求方案子系统杷关嵌的信息中不易于生产管理系统的是（）.A.东.购单/请的单B.工单信息C.BOMIJJ#D.产品工艺路触11 .在汉篁生产的方式中，MPS方案对拿足产品构造中的（）。A.1&8.2层C.顶层D.聂低层12 .会计核算的核心后都是（）.A.票据管理B.总好管理C.应收/付S理D.固定资产管理13 .各部门折旧费用数据从（）子弟统获取.A.生产管足B.自动分录C.本钱计算D,设备资产14 .ERP系统中的板豆发主要用以戛示（）.A.企业经营情况B.企业皆运获利能,力C.企业盘余变动D.资金流动情况15 .而向模块的实施战略迨用于（）.A.各郃门较独立的大企业8.部门界m不太清惭的小型企业C.业务流程不是特别复杂的中小企亚D.在一定升鼻机技术运行根基的企业二、埴空恋每魅2分，共20分）1 .ERP的实质是在根丛上进一步开展而成的、面向供应林的管理思想。2 .为了防止块货和机压货物问匙的发生而提出的一钟控制库存的方法是3 .ERP中氽购也理业务流卷的物流传逆是从供应商流向仓瘴。4,采购菅理是由、定购业务凌程和哀灼业务统一构成的。5 .易飞ERP系统中.模块记录企业销货情况,并将销货单提交存赁管理子东烷，作为雄织交货的依据，同时作为编制第等发票的依据.6 .在易飞ERP系统中，求人产品工艺路段是在子系统中进展。7 .金物料高东方案子系统中.生成物料需求方案理块产生相应的物料需求方案.包括生产方案和8 .库存管匣于乐观中峋生产较科单是本握核算的-数据来源.9 .本钱节理与按职被分为本钱中心会计管理、订单及工代会计、和利泗中心会计四个模块.10 .ASAP实施方法的内容主要包括ASAP略线图、SAP工具包、SAP培训、SAP季考娱矍.三、简各悲共30分，每恋6分）1,什么是供应林管理2,用述ERP中年存管理业务的一独漉位。3 .某企业销售人员拌利客户的订货咨询,请确述他即将开展的业务处理内容。4 .NitERP中的总赚摸块与传烧的忌账管理之间的区别.5 .实施ERP的最关鞋®盖是什么并说明理由。四、应用赳共20分.每怒10分1 .ERP中采购管理与其它管理部门都有基需切的关系.加以以以下列困所示,请班写空缺的信息.再根据比19简矣稳还采购管双同其它管夜如本饯管理、殖量管足等的美手.2 .实舷资料：2007-2-21方案购强休闱椅，向"UXik和“好致挛具'进展询价：询价”果：“住佳工业"的分支计份要求：数也100以上且200以下单价为90,200以上单价80;“好致家具"休闱持单价为130,无分量计价。(6)产品完工之后,可以开出发票和发货单.并进展货物的发运。1分4 .各：(1)白定义数据表格.1分(2)做会计期间期初没备,进展前期结算的开户作业。此外，各资产、费值及所有者权益的会计总账科目都有期初余旗.各收益及少用手会计总感科目的期初余1都口联。1分(3)会计期间的文为按矮先后顺序将会计科目圮录在芭炼科目7J.明统分尖账科目下.1分(4)埼制财务报表时，随时埼断调整分求及过胀，涧壑在实行运作中产生的折旧费用等一乐列皆阳，再端制及时而准隔的报表。1分(5)会计期间终了时，调整已发生的作用以反响真实技况.料各项收入、费用科目豺冰，并将胃产'负债及所有者权笈号科目的本期期末余颔站转为下期的期初余额.1分每一会计期网的期末站算后，即进入下一会计期同的期初开户阶段.1分5 .容：人是实通ERP的最关就2分企业各织人员必笈对ERP有充分理解,是实施ERP系统获得成功的关效所在1分药层管足人员的格与程度、中俄管理人员的枳披仕以及企业员工的态度.是实施ERP系统荻得成功的最也矣的因索”1分有些企业实施ERP系统未能茯成功我.表能充分发挥ERP系统的作用，是企业把ERP作为一个计算机系统而不此作为一个人的系统朱对井。沱了话多时间和精力去选择代件系统.然而,成功的ERP用户和不成功的ERP用户之向的差异不是由软件系统的爱异造成的.2分四、应用恋其20分，每麴10分)1 .答："RP财务也理庠存管理3分与K他管理部门的联系：(1)与制造部门的联系.1分采购商满足生产当求，道MRP计算媒出科料客求方宴.(2)与质量管理部门的发系。1.5分处理采购到贷和去外到货存货的捡险。检脸完成后,对于合格承受效也或让步承受敦量.可自动参矮生成入库单：对于不合格秋堂.参线生成来料不良品处理单.质管部门须提供应采购部门最新信息以称助其掌极现有供应商的供应质量，(3)与财务部门的我系。1.5分其俣系通常以电子方式进展的,如东狗向供应商下订单后.系统会自动将席财单相关数据传到财务部门.进展后续绘单产生的处理：而决购部门计臬对象采购的评佶.周部也靠财务寺门提供敦揭以计算其本我.(4)与月存部门的茯系.1.5分一方面是时来!进汆的原材料选展枚货和储存，另一方面遇过安全庠存、补货玖茶等库存计算方式对庠存量通展.计风.提供应采购部门或础理存需求信息.以期做捞在最他的本钱进展生产及农活动,昆原存枳Z1.造成的浪费到达最低.(5)与本钱管足部11的茯系.1.5分通过时原材料、产品本钱准骑计算,提出科学合理的氽购方案，防止资金的泯令。2 .S:(1)需要实现的业务内欠有：4分1)向“佳佳工业”和"标我家具*迎晨询的依间椅价格.密集录入“劭价单”：2)上级主管部门决定从“住住工业”购五休闱椅，老要求人“请购单*.(2)由此设计操作步班有：6分第1步：进入系惊。整装身飞ERP系统,在系统主界面中选杼“进侨存管理"一"采购管理子系统"摸块,遗人“采购普理子系统”界面.第2步：杀人询价单在“采购管理子系筑"中单击"求人询价单"iVk,送人“录入询价单”界面,单击“新增"按仞，录入询价单，点委录入询价的品号、供应商的价格信息等。臬入完毕，保存并完毕录入。第3步：录人请购单。在“采购£理子系统"中单击”杀人请购单”板块，进入“录人请购单"界面,录入体用物的请购敦量，参考采购供应商信息,求人完毕.俵存单据.无华录入。三、简着期共30分,每得6分)1 .什么是供左性管理容：供应链管理式围统核心企业。1分主要通迂信总手段：1分对供应各个环节中的冬料物料、资金、信息等资源遗履方支、典度、典配、控制与利用。2分彩成用户、玄等商、分体商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能瞥体，2分2 .先注供应商关系誉理的桩念客：供应关系管理，足全企供应健上的一个根本环节,塔虐谟在对企业的供方(包括原料供应商，谟备及K费源供应商.服务供应商号.以及与供应相关信息江正