ERP主要管理内容概述.docx

ERP-企业资源方案培训教材引言.3一、什么是ERP?3二、ERP开展的几个阶段：4三、企业为什么要用ERP41 .企业的外部克中环境：42 .企业的内部管理箔耍：5第一章ERP基础知识7一、与ERP有关的主要管理概念71供常诚:72,增值饯：73 .J1.T（准时生产旬）：74,精益生产（1.eanProdction）：75软提制造（Agi1.eManufacturing）：76,约束理论（TheoryofConstraints）：87BPR（企业业务流程重俎）：88.袤源：8二、ERP的管理思想81 82 .供需链管理与敏健制造：83 .供常钻管理和妁束理论（TOC）：94 .供需链管理与全面院量管理（TQC）：95 .供雷核管理与准时制生产（JIT）：9三、ERP的根本原理9第二章ERP的基础数据概念10一、管理数据的分类：101 .舒态敛据102 .动态效抠IO3 .中信蚣据（或就中间信息）10二、物料分类与类型：121 .物料分类122 .物料类型12三、物料编玛：12四、物料清单（B（M）:121 .物料清单的作用122 .物料清单与零件明细表的关系123,战立物料清单的方法134 .废拟件135 .怏块化物料单136 .设计变奥通知13五、提前期:14六、工作中心：141 .工作中心：142 .工作中心的作用：143 .工作中心的设置4 .关键工作中心：145 .工作中心的数据；15七、工艺路线：151 .工艺路段：152 .工艺路段的作用：15八、库存信息：151 .仓库与货位：152,拘料可用量：16九、供给商信息及客户信息：162 .供蛤育信息：163 .客户信息：16十、需求信息:161 .我双管理的或要性：162 .及尺：163 .合同：174 .其他告求：17十一、工作日历和工作班次171 .工作日历172 .工作班次17，三#ERP主要管理内容溉述17一、方案与控制管理：171,企业特征与方案方法183 .MRP1.1.系观的时间叔194 .MRPH的方案层次205 .短管规划216 .销售与运作规划217 .主生产方案228 .物料需求方案：249 .生产作上控制(ProdUC1.iOnactivitycontro1.简并PAe)259,重舞式生产形式2610.分销资源方案(distributionresourcep1.anning,M#DRP)27二、市场信息与产品开发管理(PDM)27三、物料管理281 .库存管理292 .采磅管理31四、市场颈测和销售管理321 .市场颈测：322 .时向序列分析预测法：333 .销售管理33五、质量管理341 .酸鱼目标管理：352 .供给商的质量控制：353 .客户箔求方的质量控制：35;上内部过程的质量校制：35六、本钱管理351财务会计与本钱会计：352标准本钱体票：363.本钱中心与利润中心：364本钱构成：365产品本钱计算：366本钱类型：367本钱爰异分析：37七、人力资源管理37引言一、什么是ERP?ERP(EnterpriseResourceP1.anning)是企业费源规划的英文缩写。它将企业的整体资源进行科学的整合与优化配置,是当前般先进的、也是最为科学的基于计算机应用技术的企业方案、控制、执行管理系烧.它实现了企业内部资源和企业外部资源的信息共享,使企业的更多资源(包括人、才、物、产、供、销、时间、客户及信息等等资源)得到了充分地利用。它实现了信息技术和管理技术的协调统一，使企业的科学决策性、方案准确性和作业有效性得到有机统一。它实现了继承过去和拓展未来的管理平台，使企业的竞争能力和琼合实力得到了全面地增强。总而言之，ERP为当今企业的经济效益获取、企业的可持续开屣和企业的成长壮大提供了最好和坂有效的管理手段。二、ERP开展的几个阶段：1.作为一种库存定货方案MRP(Materia1.RequirementsP1.anning).即物料需求方案阶段：或称根本MRP阶段2 .作为一种生产方案与控制系统一闭环MRP阶段(c1.ose-1.oopMRP).3 .作为一种制造资源方案系统一MRPH阶段，它包括了销售、制造和财务三大局部，物流、资金流、信息流集成是MRP1.1.的主要思想。4 ,作为企业制造资源规划一ERP(EnterpriseResourcesP1.anning)是以上几个阶段的一个质变阶段，它对传烧的MRPI【系统来讲是一场革命。它包括了企业所有资源，是企业在管理上一个更全面的深化和变革。ERP着眼于供余链，极大地扩展了管理信息集成的范围。ERp运用了计算机技术和网络技术的最新成就，极大地扩大了管理功能。ERP融合了先进管理技术，板大地丰富了企业管理内容和思想。三、企业为什么要用ERP从企业的外部竞争环境和内部管理两个方面来看,企业要用ERP来解决存在的问题。1 .企业的外部竞争环境：I)信息爆炸：信息爆炸蜕念在20世纪80年代就常富见诸于国外报刊杂志，由于当时互联网技术的开展和应用，对社会和企业的冲击不象今天感觉这样畏烈。今天互联网技术的开展和应用，信息爆炸是一个再也不能不警觉和回避的一个事实。信息及信息技术对未来社会的扬晌、尤其对企业的影响无论怎样估计都不过分。2)竞争讨手的竞争实力进一步增加：一方面原材料价格变化.产品需求变化快、市场难以预测等不利因素的影晌,增大了企业经营的难度。另一方面又要求企业满足客户对产品的短交货期，高质矍，低价格和完善的售后效劳的需求。3)技术进步的速度加快：新技术、新产品的不断涌现，一方面使企业受到空前未有的压力，另一方面也使每个企业员工受到巨大的挑战，企业员工必须不断地学习，否则他们将面临由于掌握的技能过时而遭淘汰的压力。4）高新技术的使用范围越来越广：全球高速信息网使所有的信息都极易获得，而更敏捷的教有体系将越来越多的人能在越来越少的时间内掌握新技术。面对一个机遇，可以参与竞争的企业越来越多，从而大大加剧了国际竞争的剧烈性。5）全球化、WTO：所谓全球化，可用三句话来就括，就是全球贸易、全球采购和全球制造。WTO的准入，实际上为我们创造了非常好的生存空间和开展时机。6）产品的研发难度越来越大，费用越来越高。7）可持续开展的要求：环境的破坏，资源的浪费，已为人类的生存带来了极大的挑战。企业如何面对制造资源的日益短缺并获取经济效益，是企业制定战略时必须考虑的问题。8）用户的要求越来越苛刻。客户的需求超来越个性化,小批量、短交货期、高庾量、低价格和售后效劳好是大趋势。2 .企业的内部管理需要：在全球竞争剧烈的大市场中，企业要想生存和开展，首先必须加强内部管理,然而传统的管理手段，零散的计算机管理系统显然不能满足这一要求。企业所面梏的外部环境和内部环境发生了很大变化，而这些变化没有先进的管理手段和工具，帮助企业改善和提高管理，则必然出现以下一些问题：1）企业领导由于没有一个能提供快速、准确和全面的信息来源亲遒和没有一个能提供预测、分析和处理信息的专家管理系统，常常导致在决策过程中的犹豫不决、缓慢和失误，以致于丧失了许多珍贵的时机。2）企业在生产经营状态发生了很大变化，产品的单一性向多样性转化、小规模向大规模转化、很多问题需要及时处理的时候，由于各部门、各环节没有一个对信息全面、快速的传送和反应的管理系统，以致于问题不能根本解决、矛盾不能及时处理、生产发生混乱、客户需求不能满足等等。3）生产上所需要的原材料不能准时供给或供给缺乏。由于采购、库存与生产配合不够密切，客户密求的多变，生产方案不得不跟着变动,加工时只能用餐急订货来应急，采购人员压力较大，原材料供给不够及时，导致生产线停工待料。4）零部件生产不配套、积压严重。由于生产方案安捧困难.生产进度不均衡，生产的零褂件不配套，生产线上用的已购零褂件可能要转给其它产品去使用。这样，将会使产品与产品之间、产品批号之间产生错库复杂的关系，甚至原来待用的零部件梆会成为杲滞物料，产生零部件的枳压。5）产品生产周期过长，劳动生产率下降.生产上所需的零部件的不配套，将会引是生产活动紊乱，生产周期长。6）资金枳压严重，周转期长。为了保证生产的不停产及应付紧急订货,往往会以加大库存的方法来应付，这样的话，在制品积压增多，库存资金占用严重，资金周转天数增加。7）市场和客户需求多变和快速，使企业的经营和方案系统难以适应。生产与采购部门希望有一个长期稳定的生产方案，以确保长期的人力和物料供给，确保物料供给的优秀外协厂家，以提商生产效率。然而，在竞争市场中，客户需求多变是必然的和正寓的，为了满足客户多变的需求.必然会引起生产方案的多变、人力多变、物料供绐多变、企业的经营和方案,唯以适应。8）质量管理中对待处理品、代用品及不合格品往往涉及的部门较多，因此导致了审批环节较多，审批时间过长，影响了企业的正常生产经营活动。9）由于市场需求多样化,导致企业的产品种类繁多.不通用的零部件比比皆是，给库存管理、采购管理、生产管理、新产品开发管理带来了极大的麻烦。10）由于不能及时了解客户的信用状况,企业的资金状况不能有效规划，及时地控制超信用额度发货，应收款超时收回。以上10个问逝是企业经常碰到的一些问逝,企业在剧烈的市场竞争和日趋发杂的内外部环境中，传统的人工管理或局部的电脑化管理普遍存在着业务数据信息重复、混乱、不准确、不畅通、不能共享，历史数据不易查找，信息反应不及时等弊端。从而造成了企业库存储藏高,物资供给不能保证.流动资金占用大，交货期长而不准，设备利用率和工时利用率低下，生产柔性差，生产本钱高、周期长，生产效益差，产品更新换代慢，企业整体应变能力差等问题。企业所面临的这些需要解决的棘手问银，是普遍存在的.企业是一个有机的整体，企业中的各个部门的工作是彼此联系、相互影响的，都是不可无视的环节，不管哪个环节失误都会引起一连串的麻烦和问题。如果把企业这些环环相扣，互有影响的工作都按照一定的规律、方法和手段管理好，对企业的所有资源进行科学的调配和方案，并得到充分地利用，以上所出现的问题就能够殂到有效的控制和解决。从上述的分析来看，一个最突出的问题是，在即将进入WTO的今天，企业的生存和开展面临着空前的机遇和板大的挑战。要想获得更大的生存和开展空间，企业就必须用新的思维，新的观念、新的方式来应时外部竞争和内部管理两大挑战，特别是要充分的认识到：企业密源充分地利用就是为企业创造最大的财富.第一章ERP基础知识一、与ERP有关的主要管理概念1 .供需链：供需徒是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始.制成中间品以及最终产品，政后由销售网络把产品送到消费者手中的将供给商、制造工厂、分销网络和最终用户等连成一个整体的功能网络能序列。不同公司的供监琏可能因箕经营性质而有所羞异，链上的任何一个变动，都将影晌整个供需关系。2 .增值链：漕值偌是一种概念模型，把产品开发、供给、生产、营销、市场效劳支持等一系列的环节看成一个整体，使企业从系统的观点出发，思考产品的消值过程。一方面要根据客户的需求不断增加产品的技术含量和附加值，另一方面同时要不断消除客户所不愿意支付的一切劳