保安员个人年终述职报告.docx

保安员个人年终述职报告述职报告是干部工作业绩考核、评价、晋升的重要依据，述职者必须要实事求是、真实客观地陈述，力求全面、真实、精确地反映述职者在所在岗位职责的状况。下面就让我带你去看看保安员个人年终述职报告范文5篇，盼望能帮助到大家！保安员个人述职报告1大家好！本人，行政部保安员。入职时间20年一月日。至今已在银泰的大家庭中度过了三个多月的时间。能够来到银泰工作。在这个充溢关切，充溢愉悦气氛的大家庭中，我感到很荣幸。在这三个多月的工作中，我努力适应新的环境，承受正规专业的管理。使我受益匪浅，学到了很多学问，得到了很大的提高。根本驾驭了作为一个保安员的工作职责。现将我这几个月来的工作述职做如下汇报。一、努力提高自身整体素养1、在口常的工作中严格遵守保安员的职责，遵照领导和主管的指挥调动谨慎完成工作。2、虚心向老员工学习，不断完善和提高自己的各项素养。3,熟悉并且娴熟的驾驭工作流程，做到细致谨慎，不出过失。4、听从领导以及主管的工作支配，并且做到无纸漏，良好的完成工作任务。5、留意H身仪容仪表，在周期间端正看法，对于顾客的提问做到有求必应。耐性说明。二、娴熟的驾驭启闭店的流程1、每天按时到岗，在员工进场前到达指定地点进绽开门启店。2、启店过程中严格要求，并且检查工牌的佩戴状况，制止其他人进入卖场。刚好做出相关的纪录，并上报主管。3、每天闭店按时对各个楼层的门进展锁闭，并且确认无误前方可接着进展。以确保夜间的商场平安。4、闭店时做到确定楼层无顾客时方可接着至下一层，如有专柜盘点人员，刚好通知夜间值班人员看管三、按时检查商场消防平安隐患1、每周定期在主管的带着下对商场进展消防'F安检查，并刚好做好纪录。2、巡场期间随时发觉问题随时进展通知并整改。3、定期对商场的消防设施设备进展检验并且登记。4、遇到消防设施设备损坏的状况下，刚好与主管汇报。四、在岗期间发觉的缺乏以及改正的方向经过这几个月的工作和磨练，虽然做出了些许的奉献，但照旧存在着很多缺乏。须要刚好的改正。努力改正偷懒懒散的现象，严格遵照公司的要求标准自己。谨慎听从领导和主管的工作支配，并且快速的去完成工作任务。在岗期间标准自己的仪容仪表和言行举止。做到礼貌、得体、大方。做到眼疾手快，做好自己分内工作的同时，帮助其他部门做好工作。在接下来的一年中。我会努力学习，不断完善臼己的缺乏之处。在工作中请领导和主管对我进展监视。如有不对之处请领导和主管对我进展指责、教化。我必需虚心承受。保安员个人述职报告2敬重的中心各位领导同事们：本人自20年10月份来恒大名都，而后担当恒大名都客服中心保安部三中队队长一职以来，在部门经理和客服中心各级领导的正确领导和指引下高标准严要求紧紧围绕恒大名都客服中心的领导的部署带着保安人员全力做好名都客服中心的平安保卫工作，任职至今未发生一起平安事故，保安队伍稳定，各项工作开展状况良好。一.加强自身素养和业务学习确保管理上水平。欲先善其事必先利其器，作为一个基层管理者必须要有高度负责的责任心和过硬的业务水平才能胜任管理工作带着队伍安康稳定的向前开展，而保安行业乂是一个高风险行业，保安队伍更是一个特殊的行业，从业人员要求也高，要求准军事化管理，怎样才能把队伍当中不怜悯况的年轻人唯我所用呢？发挥他们的光和热呢？这是个具有挑战性的工作!任职时为了能尽快熟悉岗位状况，理清工作思路。我给自己制定了详细的学习准备，利用各种学习方式进展学习，全面加强自身素养和业务的学习。一是F1.学平安保卫学问及消防学问，先后Fj学了金碧物业长春分公司治安管理条理消防法消防管理保安管理等工具”。并从网上搜集观看了保安管理及消防方面的视频及资料。二是踊跃参加金碧物业长春分公司培训部各类培训班，通过系统全面的学习，加强自身素养及专业学问的提升。三是虚心向其他工程管理模式学习、树立标杆中队、向资深管理人员学习，学习他们的管理学问及经验，通过一系列的学习。本人现以能完全独立处理部门的管理事务，经理不在的同时能把经理工作做好部门日常管理平安保卫等工作。二.爱岗敬业无私奉献保平安我们恒大名都工程担当担当着要开盘销售工程任务重大，又肩负着开盘前聘请及培训等工作，作为在从事保安工作达五年之久的我来说深知着其中的政治责任感有多重，而现场销售阶段的重要它是不随人的主观意志而变更，正因为如此，身为一名基层安保管理人员，必需时刻保持高度的警觉性和责随意识，大局意识。两年来，我和部门经理一道严格遵照公司的规章制度，创新管理措施及管理手段，稳步提升工作效率及工作质量，H担当保安管理工作以来保安队伍稳定，门岗值班小区巡逻，安保值勤等工作。万无一失，为此我和同事们放弃了节假口及家人团聚的时刻。坚守工作岗位确保安然无恙故。得到了各级领导的确定。三.加强员工培训提升效劳质量部门员工多为90后且大多是第一次参加工作，自我约束力差，理解实力不强，工作执行力低，管理难度大，为提高队伍的整体素养我和部门经理从源头抓起，不厌其烦的加大岗位培训力度，每星期对员工进展有准备的学习和培训，同时依据不同人员状况进展针对性的教化培训，使员工队伍确保了稳定，员工的作风纪律，业务水平，效劳质量和处理问题的实力有了明显的提高，取得持续无事故的良好态势。四.下一步主要从以下几个方面绽开工作1、加大值班和巡逻检查力度，在重大活动期间，加强值班、对重点部位、敏感部位支配专人值班，发觉状况做到第一时间到位，刚好处置，把一些担忧定因素和苗头歼灭在萌芽状态。在加强值班的根底上进一步调整加强巡逻检查密度，保安人员24小时巡逻检查制度，主要抓各岗位值勒时工作质量、仪容仪表、作风纪律等。2、层层布置、层层落实。做到“严于律己，恪尽职守"；做到"事事有着落，件件有回音"；在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实状况，加大对员工的管理，要求员工做到的首先我自己必须要作好。对队员加强管理，对每个队员严格考核，为提高保安队员整体素养，讲当前治安形势，及保安工作的重要性，对他们提出严格要求。3、严格执行公司的规章制度，做好本职工作，管理全队的各项工作。协作经理对每一个岗位进展绩效考核，有功必奖，有过必惩，进一步提高队员的工作踊跃性。4、做好队员的思想工作。关怀疼惜队员，了解队员的思想、工作、等的状况，刚好发觉问题。做到政治上关怀，思想上信任，工作上教化，生活上疼惜。5、不断提高队员的业务素养。要有准备的组织队员学习业务，检查督促队员管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作状态。6、加强小区消防平安管理和车辆管理工作，确保小区消防平安和车辆的有序停放。7、坚持查岗、查哨制度，驾驭人员在岗状况，作好考勤工作和安保人员调配。发觉问题刚好解决，重大事务刚好汇报。虽然在领导的关怀支持下，在同志们的帮助下我在工作中取得了必需的成果，但是，离领导的要求和同志们的期望还有必需的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。特殊是对平安保卫工做的还不够细不到位，我会吸取教训，总结经验。在新的岗位上在中心各级领导的正确领导下，进一步加强中心的平安保卫工作，使每项工作落到实处，做到防患于未然。确保安然无恙故，使中心有一个良好的工作生活环境。保安员个人述职报告3敬重的各位领导同事们：本人自20xx年_月份来一，而后担当客服中心保安部一队队长一职以来，在部门经理和客服中心各级领导的正确领导和指引下高标准严要求紧紧围绕一客服中心的领导的部署带着保安人员全力做好名都客服中心的平安保卫工作，任职至今未发生一起平安事故,保安队伍稳定，各项工作开展状况良好。一、加强Iii身素养和业务学习确保管理上水平欲先善其事必先利其器，作为一个基层管理者必须要有高度负责的贡任心和过硬的业务水平才能胜任管理工作带着队伍安康稳定的向前开展，而保安行业乂是一个高风险行业，保安队伍更是一个特殊的行业，从业人员要求也高，要求准军事化管理，怎样才能把队伍当中不怜悯况的年轻人唯我所用呢？发挥他们的光和热呢？这是个具有挑战性的工作!任职时为了能尽快熟悉向位状况，理清工作思路。我给自己制定了详细的学习准备，利用各种学习方式进展学习，全面加强自身素养和业务的学习。一是自学平安保卫学问及消防学问，先后自学了物业一分公司治安管理条理消防法消防管理保安管理等工具书。并从网上搜集观看了保安管理及消防方面的视频及资料°二是跑跃参加物业分公司培训部各类培训班，通过系统全面的学习，加强自身素养及专业学问的提升。三是虚心向其他工程管理模式学习、树立标杆中队、向资深管理人员学习，学习他们的管理学问及经验，通过一系列的学习。本人现以能完全独立处理部门的管理事务，经理不在的同时能把经理工作做好部门日常管理平安保卫等工作。二、爱囱敬业无私奉献保平安我们一工程担当担当着要开盘销售工程任务重大，乂肩负着开盘前聘请及培训等工作，作为在从事保安工作达五年之久的我来说深知着其中的政治责任感有多重，而现场销售阶段的重要它是不随人的主观意志而变更，正因为如此，身为一名基层安保管理人员，必需时刻保持高度的警觉性和责随意识，大局意识。两年来，我和部门经理一道严格遵照公司的规章制度，创新管理措施及管理手段，稳步提升工作效率及工作质量，自担当保安管理工作以来保安队伍稳定，门岗值班小区巡逻，安保值勤等工作。万无一失，为此我和同事们放弃了节假日及家人团聚的时刻。坚守工作岗位确保安然无恙故。得到了各级领导的确定。三、加强员工培训提升效劳质量部门员工多为90后且大多是第一次参加工作，P1.我约束力差，理解实力不强，工作执行力低，管理难度大，为提高队伍的整体素养我和部门经理从源头抓起，不厌其烦的加大岗位培训力度，每星期对员工进展有准备的学习和培训，同时依据不同人员状况进展针对性的教化培训，使员工队伍确保了稳定，员工的作风纪律，业务水平，效劳质量和处理问题的实力有了明显的提高，取得持续无事故的良好态势。四、下一步主要从以下几个方面绽开工作1、加大值班和巡逻检查力度，在重大活动期间，加强值班、对重点部位、敏感部位支配专人值班，发觉状况做到第一时间到位，刚好处置，把一些担忧定因素和苗头歼灭在萌芽状态。在加强值班的根底上进一步调整加强巡逻检查密度，保安人员24小时巡逻检查制度，主要抓各岗位值勤时工作质量、仪容仪表、作风纪律等。2、层层布置、层层落实。做到“严于律己，恪尽职守"；做到“事事有着落，件件有回音"；在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实状况，加大对员工的管理，要求员工做到的首先我F1.己必须要作好。对队员加强管理，对每个队员严格考核，为提高保安队员整体素养，讲当前治安形势，及保安工作的重要性，对他们提出严格要求。3、严格执行公司的规章制度，做好本职工作，管理全队的各项工作。协作经理对每一个闵位进展绩效考核，有功必奖，有过必惩，进一步提高队员的工作踊跃性。4、做好队员的思想工作。关怀疼惜队员，了解队员的思想、工作、等的状况，刚好发觉问题。做到政治上关怀，思想上信任，工作上教化，生活上疼惜。5、不断提高队员的业务素养。要有准备的组织队员学习业务，检查督促队员管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作状态。6、加强小区消防平安管理和车辆管理工作，确保小区消防平安和车辆的有序停放。7,坚持查岗、查哨制度，驾驭人员在岗状况，作好考勤工作和安保人员调配。发觉问题刚好解决，重大事务刚好汇报。虽然在领导的关怀支持下，在同志们的帮助下我在工作中取得了必需的成果，但是，离领导的要求和同志们的期望还有必需的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。特殊是对平安保卫工做的还不够细不到位，我会吸取教训，总结经验。在新的肉位上在中心各级领导的正确领导下，进一步加强中心的平安保卫工作，使每项工作落到实处,做到防患于未然。确保安然无恙故，使中心有一个良好的工作生活环境。以上报告，请审查。此致敬礼I述职人：20xx年_月