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    供销社发展提升年实施方案.docx

    • 资源ID:1626366       资源大小:10.30KB        全文页数:2页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:3金币
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    供销社发展提升年实施方案.docx

    为巩固机关效能年和创业,服务年活动成果,进一步优化发展环境,依据县委办公室、县政府办公室关于印发县开展发展提升年活动实施方案:,文件精神,结合我社工作实际,特制定本实施方案综合实力位列全市第一方阵'.战略部署,以科学发展为主即,以加快转变羟济发展方式为主统,以强力推动发展为日标,进一步提高创业服务的满足度、环境优化的公信度、机关效能的诚信度、为民办事的Ur信度,削减群众的投诉率,全面提升发展柄用和水平,为推动招商引资和重大项目建设.促进新型工业化、新型城恢化、农业现代化和社会各项事业协圜发展供应环境保障.发展提升年活动主体为:机关各股室及机关全体干部职工。树绕推动招商引资和项目建设,提升办事效能和眼务水平结合供销社实际.主要足以项门建设和招商引资为撼手,打造和提升服务“三农”和社企业发展的平台.至持实施开门办社战略.抓住机遇,仔细实行好国务院40号文件、省政府7号文件和市政府5号文件跟予供销社的政策支持,困统我县强工兴城建设,抓紧做好项目的筛选、包装、储需、申报、联络和争取等各个环节的工作,争取国家和省、市的更多«1:1.资金支持.主动实施项目带动战略.努力申报符合我县三农”产业发展需求的重点项目,不断提升“:农”发展服务平台.困绕推动我县农业现代化流通络,提升办再效能和眼务水平结合供销社的职能,用助发展各种类型的专业合作社,打造和提升农夫规模化经营、标准化生产、组织化运作的平台.要通过加强对农村专业社服务、提升农经人协会服务水平.开展“农超对接”等措施,立足当地优势资源和特色产业,利用供销合作社人才、络、设施等条件,主动领办创办农夫专业合作社示范社,努力推动规模化种养、标准化生产、品牌化经tfi.提高农产品质求平安水平和市场竞争力,不断加强与农夫的联系,提升我县农业产业化发展水平.主动抓好?6大项目堪踪服务,提升办事效能和服务水平依据“坚持以做大骨干企业带动优势产业的发展,以优势产业的集聚带动全县工业经济的新踣越“要求,我社重点猴踪服务企业有农副产品批发市场和四都石材媒合开发项目,农副产品批发市场项目已被列入重点城建项口,我Q要接著依楙六个一'要求.进一步健全眼芬举措,不断改诳服务方式,努力提升服务水平,营造发展完困,创优发展环境,促进企业健康发展,为羟济建设发挥主动作用。困绕切实依变工作作风,优化发展环境,提升办事效能和服务水平开展全面自查整改活动,把“239”工程和,九严禁的规定落到实处.进一步改进工作作风,建立健全抓落实、曳执行的体制机制,仔细落实好限时办结制'服分承诺制和首问负设制三项制度,刚好解决工作中的新状况新问题。困绕我县供销社事业办调发展,提升办事效能和眼务水平结合供俏社实际主要是以开展发展提升年活动为契机,进一步深化机关作风建设营造服务发展的深厚尔困,全面提升经昔服务效率得1、以常常性的学习教化为基础,强化发展提升年活动的宣扬落实,要坚持机关学习制度,组织全体干部职工仔细学习发展提升年活动文件,提出详细要求,样促抓好落实.2、做好平安、踪合治理和社会稳定工作。一是抓好平安生产,进一步建立健全各项平安生产经营规政制度,加大窗2f和事故排在整改力度,严格平安生产费任制和击任迫先制.严防各类平安生产如故的发生。,.是加强社会治安挣合治理,主动防范,着力排杳和整治影响社会治安的突出问题三是仔细做好信访工作。抓好企业改制后各种遗剧问题的处理和柩定工作.共同维护社会和谐与稳定,努力苕造和谐枪定的环境.3、抓好现代流通服务体系建设.一是接著抓好农资羟苕服务络建设.依据农资连锁经8络项目建设总体规划,抓紧落实投资建设项目,迸一步扩大世赢面,提高市场占有率;二是接着抓好烟花爆竹经营。主动创新烟花爆竹经甘模式,利用连钺加盟优势,接着扩大点建设.提高服务水平.加快烟花爆竹仓库撮迁和新仓库的建设进度.活动分为学习动员、组织实施、总结考评三个阶段.学习动员仔细如织机关干部职工学习省、市创业眼务年活动总结表彰暨发展提升年活动动员电视电话会议精神和县创业服务年活动总结表彰侥发展提升年活动动员大会精神.学习中心和省、市有关提升发展质量和水平方面的政策文件以及布关法律法规,对发展提升年活动进行深化广泛的动员部哲,结合县供销社实际,制定详细的实施方案,加织实施明确发展提升年活动型点工作的牵头科空和协作科室.紧密结合实际,创新活动载体.抓好各Jii任务落实,确保发展提升年活动取得实效.总结考评。以上述五个方面Hi点工作落实状况为主要内容,做好本单位发展提开年活动自变和考核各项工作,同时,要伯好发展提升年活动开展状况总结和上报工作。发展提升年活动涉及面广.任务重、要求高,各股、室及全体干部职工要高度理视.广泛宣:扬,强化俗百,务求实效.加强领导,明确员任.切实加强领导,成立县供销社开展“发展提升年”活动领导小殂,详细负成日常工作,做到,“一把手”负总成,分管筑等和股室货货人亲自抓.XUE做到思想到位、相识到位、组织到位.措施到位.把发展提升年活动各项任务落到实处.做好宣扬强化相识.利用本社政芬公开栏、宣扬经等刚好报道发展提升年活动进展状况,依据活动进度刚好悬挂或张贴标语主动宣扬,以首造开犍发展提开年活动的深厚纸困。各股室要刚好向本社效能办报送相关信息材料,确保信息宜扬工作落到实处。强化督导,注意实效.不断加大监督检查力度,刚好发觉并解决发展提升年活动中存在的突出问超.刚好探讨解决发展提升年活动中出现的新状况新问应,加强对发展提升年活动的组织办调和督促指导,确保发展提升年活动顺当推动,取得扎扎实实的效果。

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