供销社企业指导方案.docx

一、指导思想以党的卜七届万中全会精神为指导，以限务全县经济发展和社会主义新农村建设为中心、以发展提升年活动为契机,以增加综合经济实力和维护社会稳定为重点.望持以人为本、通过科学管埋.充分园动全体工作人员的主动性，努力营造和谐、敬业的工作宛围，形成共同创业、创优的工作合力，为十二五开好局，为全县羟济社会发展作出新贡献。二、考核对象2012年度县社返聃企业经营管理人员三、考核内容I、资产经营收入，2、企业管理.包括资产经营管理、制度管理、档案管理等内容。3.五大络建设.包括农资、再生资源回收利用、农副产品、日用消费品和烟花爆竹络建设等内容.4、社会植定和平安生产。包括信访、综治和平安生产等内容，5、年终工作测评.6、其他工作.包括令行禁止、行风形望,安排生育、中心工作等内容.7、加分部分.包括费产经营收入、清收老欠、招商引资、其他工作等内衣.详细考核评分方法的后表四、奖恁措施K目标考核奖的制定实行百分制*化,按企业考核最终得分,依据企业年收入状况确定，在完成县社下达资产收入任务的前提下，年收入40万元以上按每分40元计发奖金，年收入2(MO万元按年分35元计发奖金，年收入1020万元按摊分32元计发奖金，年收入IO万以下按短分30元计发奖金.2、企业考核得分在SO分以上考核对象可按以上相应标准计发奖金,得分在&1.79分考核对四律按每分20元计发达标奖金，得分在59分以下,考核对象不得享受年度奖金.3、在年度目标考核达标以上，考核对象还可享受国家法定假加班工资和增发一个月基本工资嘉奖.4、取消原企业年度工会、福利费,判其纳入工资范唠,上岗人员每人每月增加100元工资，从2012年元月起执行.5、取消原企业固定款待费包干，企业依据须要经县社主要钝导同意后方可列支款待费用。6、对完成任务好,工作业绩突出的人员可由县社另行嘉奖,对不执行系统规章制度.违反财经纪律，隐瞒资产收入等人员由县社视情节惩罚.五、考核方法1、年终考评时，由各考核对象依据考核方案,比照考核评分表、先进行自评,然后由县社.考评工作组进行初评.并交县社财会股核实有关财分指标完成状况,最终汇总报县社主任办公会议审定考核结果.2、企业负货人兼任企业报账员的随赧任企业考核将分，兼任两个企业报帐m的取其平均得分。3、企业会计核算组工作人员和食堂管理员考核得分,依据其年度工作表现和任务完成状况,由县社评定得分，确定分值标准计发年度目标奖金.