供电所职员个人工作计划.docx

供电所职员个人工作支配供电所属于电力公司的派出机构，分布在各乡镇，主要进行线路维护服务、停、送电服务、抄表、电费收取等工作。供电所职员个人工作支配，一起来看看下文。供电所职员个人工作支配一20*年，我所的平安生产管理工作，在上级部门、局党委和局平安第一责任人的正确领导下，所长的带领下，我所的全体干部职工，同心协力，团结合作，仔细贯彻执行*电安5号文件，局关于平安生产管理的工作支配指示，坚持“平安第一、预防为主”的方针，狠抓平安生产责任制，“两票三制”以及有关平安规章制度的落实和设备平安隐患的整改，主动开展多层次、多形式的平安活动，在全体干部职工的共同努力下，顺当完成了局下达的各项平安生产指标，实现了全年平安工作目标，取得了可喜的成果，平安生产局面稳定，为顺当开展各项经营活动奠定了良好基热为巩固XX年平安生产管理的工作成果，争取更大的进步，实现新一年的平安生产目标，特制定XX年我所平安生产管理工作思路。1、平安指导思想：坚持平安生产是电力企业的永恒主题，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，坚持“预防为主”的方针，坚持以人为本，教化提高的宗旨，狠抓三个到位平安生产责任人到位、平安干脆责任人到位、专责及班组长到位;重点加强九项管理“二票三制”管理、两措管理、班组管理、施工现场管理、平安工用具管理、消防设备管理、配电线路及爱护区管理、低压配网管理、交通平安管理。全面落实各级管理人员平安责任制，仔细贯彻执行南方电网公司“三规定”(平安生产工作规定、平安生产监督规定、平安生产奖惩规定)。夯实平安生产管理基础，确保平安生产目标的实现。2、生产管理工作的中心和目标平安工作中心：保人身、保电网、保设备、增效益。平安工作目标：(1)限制轻伤和障碍，重伤和人身伤亡事故为零；(2)人为责任的大面积停电和重大设备损坏事故为零；(3)重大火灾事故和负同等及以上的重大交通事故为零;(4)配网线路跳闸事故率小于次/公里。(5)实现三个100天无考核事故平安记录；(6)力争全年无责任考核事故平安记录(1)负责制IOKV及以上配网的规划、建设、平安运行、维护检修和电力设施的爱护。(2)负货供电区域分级漏电爱护装置的检测和维护管理;(3)负责供电区域平安用电的宣扬普及和客户用电的平安管理；(4)负责对本所人员平安学问、技术技能的培训和平安生产业绩的考核。（D平安生产管理的基础工作。主要内容如下：1）坚持“平安第一、预防为主”的方针，仔细贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法律法规和电力行业有关平安生产的规程、标准和制度，工作支配供电所全年工作支配。2）建立健全以所长为第一责任人的平安生产责任制，明确各类人员的平安生产职责。3）建立健全平安生产规章制度，定期组织平安活动。4）建立健全平安生产管理的各种技术资料、台账、记录,按规定刚好编报反事故措施支配、平安技术措施支配、设备大修和更新改造支配。（2）严格界定设备的产权分界点，依产权归属明确各方的平安责任。（3）按有关规程的要求，对供电区域内配电线路及设备设置明显的标记，主要内容如下：1）配电线路名称和杆塔编号。2）配电台区的名称和编号。3）相位标记。4）线路开关、刀闸的调度名称及编号。5）变压器、电容器、电缆端头、杆上开关和刀闸、户外配电箱（柜）以及配电设备经过特别地段的警示牌。（4）对供电区域内设备管理分工明确，责任到人。并依据有关规程要求开展设备的巡察、检查、试验、维护和检修。对设备缺陷要做好记录，并按缺陷等级，分类处理。(5)依据用电检查管理方法的规定，定期或不定期地对供电区域的客户平安用电状况进行检查。对检查中发觉的问题应以书面形式通知客户，并督促限期整改。(6)依据漏电爱护器农村安装运行规程的要求，定期或不定期对各级漏电爱护器进行巡察、检查、测试、维护，保证各级漏电爱护器的安装率、投运率、正确动作率达到部颁标准的要求。(7)加强配电网电压管理，实行措施提高电能质量。一般客户端电压合格率要达究竟95%以上。(8)加强设备的负荷管理，防止设备过负荷运行和三相负荷严峻不平衡运行。(9)宣扬电力法、电力供应与运用条例、电力设施爱护条例等法律法规和电力行业的规章制度，做好电力设施的爱护和平安用电学问的普及工作。(10)对供电设备进行操作和检修时，必需严格执行“两票三制”制度，具体内容如下：D工作票、操作票应按月统计，妥当保管。“两票”合格率应达到100%o2)供电所工作负责人、工作许可人、工作监护人由上级部门组织培训、考试、并发文公布。(11)按“择优选购、按需配备、登记造册、定期检验、坏的封修、缺的补齐、正确运用、妥当保管”的三十二字原则，搞好平安工器具的施工工具的配备，检验、运用和保管。(12)依据设备状况和检修支配，编制备品备件的支配,并进行择优选购，分类存放，妥当保管。(13)发生生产和电网触电伤亡事故，应刚好报告上级部门并马上组织事故处理。D坚持“三不放过”的原则，帮助上级部门搞好事故的调查、分析、处理和上报。2)尽快查出事故地点和缘由，消退事故根源，防止事故扩大。3)尽量缩小事故停电范围和削减事故损失，对己停电的用电客户尽快复原供电。(14)贯彻平安生产重奖重罚规定，制定出明确的平安生产考核细则，对在平安生产中做出显著贡献的集体和个人赐予嘉奖;对严峻失职，违章作业、违章指挥造成事故者赐予惩罚。四：时间安培-我们将会依据每月的具体状况合理安培。总之，在新的一年里，我所仔细组织贯彻学习，并围绕我局制定的XX年度平安生产目标和措施，紧密结合本所的实际状况，制定我所的平安管理工作支配，并组织实施，以确保我局全年的平安目标完成。供电所职员个人工作支配二1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电牢靠性管理体系，供电所年度工作支配。2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电牢靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。3、做好供电牢靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求刚好、精确、完整地报出，对不能确定的事务责任缘由，必需报主管部门裁定。4、加强对员工的供电牢靠性业务学问培训和技术沟通工作，提高全体职工对牢靠性管理工作的相识程度。总结和推广新技术、新成果和新阅历，不断提高供电牢靠性管理水平。5、实行供电牢靠性指标的目标管理。依据上级主管部门下达的供电牢靠性指标，对本年度的供电牢靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核，工作支配供电所年度工作支配。6、建立供电牢靠性分析制度。定期召开供电牢靠性分析会，刚好驾驭本企业供电牢靠性指标完成状况，提交具体的分析报告，用于指导生产管理。1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电牢靠性供应硬件支撑。2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平。(1)、狠抓对运行设备的巡察和预防性试验，提前发觉缺陷并刚好处理，避开和削减事故的发生；(2)、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路平安运行；(3)、强化H常生产管理，督促基层单位堵塞平安生产管理上的漏洞，刚好消退事故隐患；(4)、统筹支配设备支配停运，最大限度削减停运时间。3、推广运用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平。4、建章立制，健全网络，使牢靠性管理工作逐步走向规范化。1、为了做到有章可循，具有可操作性，支配于年初制定我局供电牢靠性管理方法，具体规定各相关单位的责任、权限、奖惩方法及动作方法。2、严格执行支配停电制度，压缩停电次数和时间；3、严格执行供电牢靠性评价规程，正确运用相关程序软件。仔细开展农网的供电牢靠性统计和评价工作，做好供电牢靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反馈。4、划在年初完善基础资料、数据的基础上，正确填写各种停电记录，精确、刚好、完整地报送各类供电牢靠性数据和报表。5、开展供电牢靠性数据指标的分析工作，每月对供电牢靠性指标进行分析，分析内容包括：(1)、本月指标完成状况；(2)、影响本月指标的因素；(3)、管理工作及电网和设备的薄弱点分析；(4)、改进措施及其效果分析。加强电网的基础建设，是供电企业发展的前提，而加强管理上水平，争效益则是关键。供电牢靠率不仅是一个创"一流的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件基础、规划设计、施工建设和综合管理实力的综合体现，是一个系统工程，应结合电网改造,全面加强供电牢靠性管理工作，力争今年供电牢靠性管理工作再上新台阶。