供电公司职代会工作报告.docx

同志们：这次会议的主要任务是：全面落实国网XX电力二届二次职代会暨XX年工作会议精神和区委、区政府工作要求,仔细总结分析XX年工作，支配部署XX年重点工作，统一思想,分析形势，大力加强规范化、标准化管理,持续提升员工素养，不断深化优质服务，努力打造工作亮点，全力推动公司各项工作再上新台阶。下面，我向大会作工作报告，请全体职工审议。一、工作回顾一年来，公司在区委、区政府和国网XX供电公司党组的正确领导下，全体职工团结一心，扎实工作，主动落实上级各项工作部署,圆满完成了各项年度目标和任务。累计实现平安生产XX天；电压合格率完成XX;供电牢靠率完成XX;综合线损率完成XX%;售电量完成XX亿千瓦时；电费回收率完成XX;营业总收入完成XX元；全员劳动生产率XX元/人年。(一)平安生产局面保持良好实行上级公司年度平安工作看法，组织编写平安工作要点，明确平安管理思路。全面推动本质平安化建设，实施"一标双控"平安风险管控新模式，各班组每周深化开展“一人一控"培训工作，公司累计组织召开本质平安化建设兑标会XX次。狠抓平安基础学问培训，全年组织全体员工安规普考XX次，抽考XX次，三种人考试XX次，参与市局抽考XX次，11月调考成果排名第一。深化查找短板，全面提升素养。通过各项专业检查活动的开展，各专业累计直找平安管理存在的隐患XX项，并按整改支配时间节点全部完成整改。重心下沉，夯实平安基础管理，编制供电所平安管理基础资料模板，统一对供电所平安软件进行管理；强化监督考核，在每季度对供电所平安管理工作检杳评比中，累计反馈看法XX条，全面提升了平安管理水平。加强现场作业风险预控管理和平安风险的全过程管理，加大平安监察和反违章纠察力度，累计开展到岗到位检杳XX次，下发平安通报XX次，罚款XX元。累计监督相关单位发布XX千伏风险预警通知单XX份，并对工作票的运用进行监督和指导，工作票合格率XX%。圆满完成春、秋检工作。处理缺陷XX处,缺陷处理率达XX%,下达隐患整改通知书XX份。圆满完成了迎峰度夏、度冬以及重大活动、重要节日、防汛抗旱等保供电任务。电网自动化电压限制系统（AVC系统）正式运行，XX座XX干伏变电站进入闭环运行状态，闭环率XX%,排名第一。（二）电网规划建设统筹推动仔细开展电网诊断分析，深化调研地区负荷发展和供电需求，结合地方经济发展规划修编"十三五"电网规划，加大工程前期及协调工作力度，统筹开展农网改造项目。完成电网规划库配网项目修编及规划库上报工作。完成项目储备及可研编制审查工作。根据优化配网网架、提升设备健康水平、满意负荷增长及新用户接入的需求，重新例1规划库配网项目明细，确保XX万元投资界限的全部项目纳入国家电网公司配电网规划储备库。农网工程投资XX元，新建XX千伏延长XX米，安装农业排灌变台XX个，容量XX伏安，改造低压台区XX个，容量XX千伏,低压线路XX千米。通过不断加强电网建设,进一步优化了电网结构，提高了供电质量，为农村建设和经济发展供应了牢靠的电力保证。（三）营销服务水平大幅提升坚持"你用电、我专心”的服务理念，严格执行首问负责制、一证受理和一次性告知，切实提高办电效率和服务质量。供电所实现跨所收费业务,营业厅全面开放免费WIFI,推广应用"掌上电力"、"电E宝”、手机银行等缴费方式，满意用电客户多样化缴费的需求。接着推行网格化管理，全年共发放供电服务网格化管理员名片XX万张，张贴公告XX余张，安装供电服务公示牌XX块。网格化管理获一等奖。狠抓彳氐压线损整治力度，对高损、负损台区进行有针对性的检查，刚好杳找缘由，实行措施，降损增效，推动公司线损降到合理水平。全年共排查治理高损台区XX个、负损台区XX个。安装智能电表XX只,采集巷盖率和费控巷盖率分别达到XX%和×%oIe）0%完成"四表合一"建设任务。大力推行星级供电所创建工作，其中XX供电所被评为准五星级供电所。（四）经营管理精益求精强化新闻宣扬力度，通过电视、网站、报刊、展板、微博、微信等媒体形式，扩大宣扬覆盖面，完成新闻宣扬报道共计XX余篇，其中中心电视台XX篇。加大企业培训力度，通过成果展示、征文大赛和基层帮扶等形式加强青年人才培育和管理工作。全年开展综合性培训XX次，专题性培训XX次，培训率完成XX%。加强保密工作，全体干部职工签署保密协议，避开公司信息泄露。主动解答职工诉求，二届一次职代会提案共XX件，提案办理率%o（五）依法治企深化推动努力创建"三全五依"法治企业，制订公司"七五"普法规划，有序开展全员普法活动，引导干部职工增加法治观念。推动通用制度宣贯执行，组织全体职工完成网络高校规章制度学习、普考工作。严格管控经法工作，确保全部合同全部线上流转。主动推动营财一体化进程，加强电价电费核算管控，完善营财贯穿流程。强化资金风险管控，规范资金运用流程，严把资金申请、支付审核关，不断提升资金精益化水平。自查自纠，坚决杜绝“小金库"，账外账。（六）“实力素养提升”活动成效显著自“实力素养提升年”活动开展以来，公司将年度各项重点工作均与“实力素养提升年"活动同支配、同落实，保证活动与各项工作的充分融合，落到实处，达到整改效果。全年查摆问题销号共计XX件，销号比例为XX%,解决需求XX条，解决比例为XX%。开展AB岗工作机制创新，缓解公司缺员压力。公司分三个时期通过集中学习、单独授课等方式组织AB岗青年职工岗位培训，人资部随时跟进学习效果对其进行检验，有效提升工作人员双岗位履职实力和工作技能，搭建职工快速成才平台，助力职工成长。（七）两学一做、三个建设不断加强深化开展"两学Tr学习教化。公司根据上级要求刚好制定实施方案，各党支部细心制定学习支配，具体列出学习方法和途径。共开展理论中心组学习XX次，召开研讨会XX次,上党课XX次。以"党员对标杆”活动为载体，延长开展“三亮三比三无+"主题活动，将党的建设全面融入公司中心工作。仔细开展"共产党员服务队”系列活动，XX个基层所站共产党员服务队共开展活动XX次。全年共开展“道德讲堂”活动XX期，营造"崇德尚善”的深厚氛围，形成"好人好报”的社会共识。荣获"十佳道德讲堂"荣誉称号。同志们，XX年我们紧跟上级公司战略思路，团结全体干部职工，凝心聚力破解发展难题，付出了艰辛努力，取得了来之不易的成果，全面完成各项目标任务，综合排名大幅提升。为公司持续健康发展和"十三五”的良好开局作出了主动贡献。这归功于上级公司党组和地方政府的正确领导，得益于历届领导班子打下的良好基础，离不开离退休老同志及职工家属的关注和支持，更凝合着广阔干部职工的才智和汗水。在此，我代表公司领导班子向广阔干部职工和家属以及离退休老同志致以崇高的敬意和诚心的感谢！二、认清形势，补齐短板，全面提升管理水平XX年我们要紧跟XX供电公司发展步伐，超前思索，提前谋划，努力在各项工作的开展上抢占先机、赢得主动，高质量、高标准的完成年度各项工作任务。从外部形势看，一要适应平安管理的新要求。中心印发关于推动平安生产领域改革发展的看法，自治区政府开展了"百日平安大检查”专项行动，政府更是把XX年确定为“平安生产监督执法年"，各级工作部署为公司平安生产管理提出更高的要求。我们所面临的平安工作形势不容懈怠，必需时刻放在第T立。二要适应电力体制改革的新要求。电力体制改革将对公司管理方式、运营机制等产生深刻影响,机构改革、规范用工管理等任务繁重，多项改革并行推动，对广阔干部职工的思想作风、专业水平提出了更高要求。体制改革的全面实施阶段对公司应对市场竞争，巩固存量客户，拓展售电市场带来巨大考验，优质服务工作任重而道远。三要适应供电服务的新要求。政府监管、社会监督和客户维权意识不断提高，给供电服务工作带来了更大的压力。服务工作做不好，将严峻影响企业品牌形象和电网企业的发展，这些都有可能会成为推动电网企业进一步改革的突破点。四是要适应上级公司管理的新要求。上级公司对各项工作的管理、考核指标越来越细，标准越来越高，要求越来越严，节奏越来越快，对公司干部职工的工作质量、效率和在现有体制机制框架下创建性开展工作的实力提出了更高要求。从内部管理看，一是平安稳定压力大。电网“两头薄弱"的问题依旧存在，个别干部员工风险意识淡薄，习惯性违章还未彻底消退，现场平安管理仍存在死角、盲区。二是结构性缺员严峻。各专业员工老龄化严峻，年轻职工一人身兼多岗，在实际开展工作时存在较大困难。三是农网工程征占地困难，近年来随着农夫法律意识的提高，农网工程的占地、压地、砍树等协调工作越来越难做，常常出现一户不同意整条线路路径不得不变更的状况，严峻影响工程施工进度。新形势下，任务重、挑战大、要求高、监管严将成为今后一个时期公司工作常态。面对存在的困难和问题，广阔干部职工务必始终保持醒悟的头脑、奋力争先的精神状态，既要超前谋划、迎难而上、主动作为，又要有备无患、增加忧患意识、责随意识、大局意识,进一步转变观念,筑牢平安稳定、优质服务基础，保障企业持续健康发展。三、工作思路和目标任务公司工作总体思路是：仔细实行国网XX电力“两会精神”和区党委、政府的工作要求，夯实管理基础，大力推行规范化、标准化，持续提升员工素养，不断深化优质服务，努力打造工作亮点、推动创新创效，全面完成各项工作任务,更好的服务于地方经济社会发展。主要发展和经营目标：平安目标：实现平安年。电网发展目标：完成年度电网建设工程、农网升级改造工程、大修技改工程建设任务。经营管理目标：完成年度供电牢靠率、电压合格率、线损率、售电量、电费回收率、上缴率和利润指标。精神文明建设目标：不发生干部职工违法违纪问题；不发生瞒案不报、压案不杳或责任追究不到位问题；不发生影响公司形象的重大舆情事务；行风工作接着在全区占排头。重点做好以下五方面工作（一）保持平安稳定形势确保电网平安稳定运行。贯彻国家大面积停电事务应急预案，合理支配运行方式，完成各时期保供电任务。科学支配电网运行方式，做好迎峰度夏、迎峰度冬等重大活动和节假日期间的保供电工作。持续开展反违章和现场监察工作，加大违章考核力度，保持违章纠察的震慑力。加强施工现场管控，合理支配工作任务和支配，强化标准化作业，严格落实到岗到位监督要求。落实各级平安生产责任制，严格执行到岗到位制度，肃穆平安制度和规程执行,仔细执行"两票三制"，坚决杜绝习惯性违章。夯实管理基础。持续深化本质平安化建设和平安隐患排查整治"100天”活动，全面推广"一标双控”模式落地。常态化开展电网风险预警。仔细组织开展春、秋检工作，编制综合停电支配，开展输变配专业统筹作业。强化生产作业平安风险管控，加大对作业现场的平安检查力度，确保各项平安措施有效落实。着力加强信息通信平安管理和保密工作，推动信息通信基础设施及重要信息系统隐患排查治理，落实保密工作责任，强化信息平安监测管控，确保公司平安管理要求落到实处。加强平安教化培训，创新培训方式，严格实施培训效果评估，切实提高职工平安意识和防护技能。加强基建、营销、集体企业、平安保卫、交通、消防等各领域平安管理，确保实现高质量平安年。（二）推动电网协调发展加强电网规划，以规划引导建设。结合电网规划工作的开展，完成电网规划库中全部项目修编及项目可研编制工作。组织开展电网诊断分析工作，科学分析电网发展水平，精确诊断电网症结，为电网发展找准方向。加大与当地政府沟通力度，争取当地政府及各相关部门的支持。做好物资供应保障打算工作,严格执行农网工程考核管理方法，加大工程工艺、质量和进度的监管及考核力度，确保平安、优质、高效的完成农网工程里程碑支配。（三）提升同业对标和优质服务全力提升同业对标指标。高度重视指标管控，强化指标诊断分析,严格执行同业对标考核标准,在巩固提升优势指标的基础上,剖析弱势指标缘由，找准不足、补齐短板。对公司绩效影响大的重点指标、关键指标、潜力指标的落实，持续改进，逐级加大同业对标工作执行力，有效传递工作压