使用单位塔吊应急救援预案.docx

塔式起重机应急救援预案审批表工程名称：永兴时代广场致：珠海市城市建设监理公司（监理单位）我方已依据施工合同的有关规定完了永兴时代广场工程塔式起重机应急救援预案的编制，并经我单位上级技术负贡人事爸批准，请予以审查。附件：塔式起重机应急救援预案运用单位（章）：技术负责人：日期：专业监理工程师审查看法：专业监理工程师：日期：审查看法：项目监理机构（章）：总监理工程师：期：塔式起重机应急救援预案工程名称：永兴时代广场工程地点：郴州市永兴县编制单位：永兴建筑工程公司编制人：建筑起重机械（塔吊）生产平安事故应急预案一、应急颈案的方针与原则更好地适应法律和经济活动的要求：给企业员工的工作和施工场区四周居民供应更好更平安的环境：保证各种应急资源处于良好的备战状态：指导应急行动按支配有序地进行:防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援：有效地避开或降低人员伤亡和财产损失：梢助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神坚持“平安第,预防为主”、“爱护人员平安优先，爱护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈,统一指挥、高效协调、持续改进”的原则0二、应急策划（一）工程概况本工程永兴时代广场,位于郴州市永兴县0工程总建筑面积约为In2。本工程主楼层高均为一米，总离度为米.现场施工运用塔式起重机安装高度为米。（二）、应急案工作流程图依据本工程的特点及施工工艺的实际状况，仔细的组织了对危急源和环境因素的识别和评价，特制定本项目发牛.紧急状况或事故的应急措施，开展应急学问教化和应急演练，提高现场操作人员应急实力，削减突发事务造成的损宙和不良环境影响.其应急打算和响应工作程序见下图：图1应急打算和响应工作程序图（三）篁大事故（危急）发展过程及分析1、塔吊作业中突然平安限位装置失控，发生撞击护栏及相邻塔吊或坠物，或违反平安规程操作，造成IR大事故（如倾倒、断臂）；2、基坑边坡在外力荷效作用下滑坡倒塌。3、液压升降式脚手架发生部分或整体倒塌及搭拆作业发生人员伤亡事故.4、施工电梯操作失误或失风。5、自然灾难（如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪等）对设施的严峻损坏。6、塔吊、施工电梯安装和拆除过程中发生的人员伤亡事故。7、运行中的电气设备故障或线路发生严峻漏电。8、其他作业可.能发生的重大事故（高处坠落、物体打击、起重损害、触电等）造成的人员伤亡、财产损失、环境破坏。（四）突发事务风险分析和覆防为确保正常施工，预防突发事务以及某些预想不到的、不行抗拒的事务发生，事前仃足够的技术措施打算、抢险物资的储备，最大程度地削减人员伤亡、国家财产和经济损失,必需进行风险分析和实行有效的预防措施。1、突发事务、量急状况及风险分析依据本工程特点，在辩识、分析评价施工中危急因素和风险的基础上，确定本工程重大危急因素是塔吊倾覆、物体打击、高处坠落、触电、火灾等。在工地已实行机电管理、平安管理各种防范措施的基础上，还须要制定塔吊倾陵的应急方案,详细如下：假设塔吊基础坍塌时可能倾翻：假设塔吊的力矩限位失灵，塔吊司机违章作业严峻超载吊装，可能造成塔吊倾翻。2、突发事务及风险预防措施从以上风险状况的分析看，假如不实行相应有效的预防措施，不仅给工程施工造成很大影响，而且对施工人步的平安造成威逼，塔式起重机安装、拆除及运行的平安技术要求：A、塔式起重机的基础，必需严格依据图纸和说明书进行。塔式起重机安装前，应对基础进行检验，符合要求后，方可进行塔式起重机的安装。B、安装及拆卸作业前，必需仔细探讨作业方案，严格依据架设程序分工负责，统一指挥.c、安装塔式起重机必需保证安装过程中各种状态卜的稳定性，必需运用专用螺栓，不得随意代用。D、塔式起重机附堵杆件的布置和间隔,应符合说明书的规定。当塔身与建筑物水平距离大说明书规定时，应验暂附岩杆的稳定性，或重新设计、制作，并经技术部门确认，主管部门验收。在塔式起重机未拆卸至允许悬储高度前，严禁拆卸附墙杆件。E、塔式起重机必需依据现行国家标准塔式起重机平安规程GB5144及说明书规定，安装起重力矩限制器、起重量限制器、幅度限制器、起上升度限制器、向转限制器等平安装置。F、塔式起重机操作运用应符合下列规定：塔式起重机作业前，应检查金属结构、连接螺栓及钢丝绳磨损状况：送电前，各限制器手柄应在零位，空载运转，试验各机构及平安装置并确认正常。塔式起重机作业时严禁超载、斜拉和起吊埋在地卜.等不明重焚的物件：吊运散装物件时，应制作专用吊茏或容器，并应保障在吊运过程中物料不会脱落。吊笼或容潜在运用前应按允许承载实力的两倍荷载进行试验，运用中应定期进行检杳；吊运多根钢管、钢筋等瘦长材料时，必需确认吊索绑扎牢靠,防止吊运中吊索滑移物料散落；两台及两台以上塔式起重机之间的任何部位（包括吊物）的距离不应小于2m。当不能满意要求时,应实行调整相临塔式起重机的工作高度、加设行程限位、回转限位装置等措施,并制定交叉作业的操作规程：沿塔身垂直悬挂的电缆，应运用不被电缆自重拉伤和磨损的牢靠;装置悬挂；作业完毕，起垂臂应转到顺风方向,并应松开回转制动器，起重小军及平衡重应置于非工作状态。G、为防止事故发生，塔吊必需由具备资旗的专业队伍安装和拆除，塔吊司机必需持证上肉，安装完毕后经技术监督局特种设备平安检测中心或建管局安监站验收合格后方可投入运用.H,塔吊司机操作时，必需严格按操作规程操作，不准违章作作业，严格执行“十不吊”，操作前必需有平安技术交底记录，并履行签字于续。J、塔吊安装、顶开、拆除必需先编制施工方案，经项目总工审批后遵照执行。K、全部架子工必需持证上岗，工作时似带好个人防护用品，严格按方案施工，做好塔吊拉接点拉牢工作,防止架体倒塌。1.、塔吊安装完成后，必需经技术监督局特种设备平安检测中心或建管局塔机检测中心验收合格后，方可投入运用。（五）、法律法规要求£建筑塔吊平安操作技术规程、6关于特大平安事故行政贵任追究的规定第七条、第三十条：平安生产法第三十条、第六十八条：E建筑工程平安管理条例3、平安许可证条例h*商务广场塔机交叉作业管理细则.三、应急打算1、机构与职责一旦发生塔吊帧翻平安事故，公司领导及有关部门负货人必需马上赶赴现场，组织指挥应急处理,成立现场应急领导小组.公司应:&领导小组的组成组长：副组长：职贡：探讨、审批抢险方案：组织、协调各方抢险救援的人员、物资、交通工具等：保持与上级领导机关的通讯联系，刚好发布现场信息。项目部应急领导小组及其人员蛆成组长：电话：副组长：电话:卜设：通讯联络组组长：电话技术支持组组长：电话抢险抢修组组长：电话医疗救援组组长：电话后勤保障组组长：电话应急坦班的职责及分工组长职责：1）、确定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构供应梢助并实施场外应急支配，在不受事故影响的地方进行干脆限制：2）、豆查和评估事故（事务）可能发展的方向，确定其可能的发展过程；3）、指导设施的部分除工，并与领导小组成员的关键人员协作指挥现场人员撤离，井确保任何损宙者都能得到足够的重视：4）、与场外应急机构取得联系及对紧急状况的处理作出支配：5）,在场（设施）内实行交通管制，帮助场外应急机构开展服务工作：6）、在紧急状态结束后，限制受影响地点的复原，并组织人员参与事故的分析和处理。副组长（即现场管理者）职责，1）、评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，询保员工的平安和削减设施和财产损失：2）,如有必要，在救援服务机构来之前干脆参与救援活动：3）、支配找寻受伤者及支配非重要人员撤惠到集中地带；4）、设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构供应建议和信息。通讯联络组职贵：1）、确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈快速；2）、保持通讯设施和设备处于良好状态。3）、负责应急过程的记录与整理及对外联络。技术支持组职贵：1）、提出抢险抢修及避开事故扩大的临时应急方案和措施。2）、指导抢险抢修组实施应急方案和措施。3）、修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。4）,绘制事故现场平面图，标明全点部位，向外部救援机构供应精确的抢险救援信息资料。保卫组职责：1）、爱护受害人财产。2）、设置事故现场警戒线、岗,维持工地内抢险救援的正常运作。3）、保持抢险救援通道的通畅.引导抢险救援人m及车辆的进入.4）、抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。抢险抢修组职责，1）、实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。2）、找寻受杏者并转移至平安地带。3）、在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度留遨避开意外损宙。4）、抢险抢修或救援结束后，干脆报告最高管理衣并对结果进行匆查和评估。医疗救治组：1）、在外部救援机构未到达前，对受害界进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等）。2）、使重度受害者优先得到外部救援机构的救援。3）、帮助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。后勤保障组职贵：1）、保障系统内各组人员必需的防护、救援用品及生活物旗的供应。2）、供应合格的抢险抢修或救援的物质及设备“2、应急资源应急资源的打算是应急救援工作的重要保障，项目部应依据潜在事故的性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。应急物资主要有：氧气瓶、乙快瓶、气割设备一套：备用绝缘杆5m一根：备根小20综绳长30m,备根12尼龙绳长30m（存项目部）：急救药箱2个（项目部、土建队各备1个）：手电6个（塔吊、电工、抢险组、防护组、经理、副经理各I个）：对讲机6部。主要应急机械设备储备表序号材料、设备名称单位数7.规格型号主要工作性能指标现在何处备注1液乐汽车吊辆1QY-1616T现场2电焊机台2BX500现场3卷扬机台2JJ2-0.5拉力5T现场4发电机价175KW现场5小汽车台1现场3、教化、训练为全面提高应急实力，项目部应对抢险人员进行必要的抢险学问教化，制定出相应的规定，包括应急内容、支配、组织与打算、效果评估等。四、应急响应施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的须要紧急抢救处理的危急时，应快速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由项目部安质部收集、记录、整理紧急状况信息并向小组刚好传递，由小组组长或副组长主持索急状况处理睬议，协调、派遣和统一指挥全部车辆、设备、人历、物资等实施紧急抢救和向上级汇报.事故处理依据事故大小状况来确定，假如事故特殊小，依据上级指示可由施工单位臼行干脆进行处理,假如事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，恳求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的平安管理部门向建管同安监站或政府部门请示启动上一级救援预案。（1）值班电话：项目部实行昼夜值班制度,项目部值班时间和人员如下：7：30-20：30:20：307：30（2）紧急状况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，爱护现场，刚好抢救伤员和财产,并由在现场的项目部最高级别负贵人指挥，在3分钟内电