亏损企业年度工作总结.docx

公司年度工作总培报告各位股东/员工f1.大家好！时间飞逝，岁月匆流。转瞬.已送走多灾多段并不顺当的2008年。回首过去的一年,全体员工勤奋务实、鼓鼓业业，也正随市场遭受罕见的世界金曲冈塞带来的巨大影响.但是事实证明我公司早已是应这残酷而激烈的竞争市场环境历练,之所以能让我们冷静面对及无所田慎.过去的一年,我公司以“自强不息、贵在坚持”的自我煌方和扎扎实实地开展各项工作.尽管市场变更所引起的风波对我公司造成被大不利，但是在大家共同的努力之下将亏损减低到为小，在平稔的过渡期同比其他同行业提前走出金融危机的低谷。下面我弦2008年度公司各方圆的工作状况作以简洁的总结和汇很。一、公司依据实际状况，削减员工股东风险在2007年的经莒基础上,依据企业实际状况,将部分闲置设备进行禺理.所得558.2万元用于给在职员工退股，避开造成不稔定的事务发生。现公司还保留八位股东（其中包括XX忠公司消迫了一切的隐患。目前公司在股东们的统一部碧下.各部门箱团结一样,形成合力.蛆成了一支有执行实力、有战斗力也能够充分发挥各自的优势和作用的团队.我们的全体员工不遗余力地做好自己本职工作.之所以转在2008年得以平城过渡并克服种种怠想不到的困难,而且快速走出低谷，给2009年打下牢固的基础。二、公司为埋制度逐步集全、日臻完善企业管理制度是企业执行力的保障,是提升企业核心竞争力的重要途径。道近近二年来，公司管理制度的双范、建设、施行、惜笺与融合相结合，基本形成了一个双章完营、流程顺畅、考核有效的制度保降体系。从2007年起先，实现公司整体战略调整.广泛征求各股东们的看法，仔细审核和探讨并易终表决通过，成立新的股东会。新成立的领导班子“以人为本”，各项笞理工作都有了确定的提升.符合我公司目前发展的实际需求。公司各部门权贵明困、各负其责、协调运转、效制衡，使公司管理人员和员工养成了良好的执行力意识和具备了较强的执行力行动。为确保公司目前业务正常运转.实施有效地调控公司内部各种尖系.进而消服了员工的后陵之忧，解决了员工现实生活中的实际问题，促迸员工队伍稳定性的同时也提高员工的主动性。三、公司整体实力明显增加，企业竞争力大幅提升受金融危机影哨,截至2008年12月底.产值XXXXX万元，比2007年XXXXX万元削减了XXX万元，企业亏损XX万元，比2007年XXX万元增亏XX万元。但是2009年第一季度公司的亚务军大幅度回升,以目前形势来看,泉本可以弥补2008年的亏损颔度,并镌稳步推动我公司2009年支配梢径战略目标。2009年,更须要接若加强与新老客户的沟通联系,公司的产R通过多柒道方式对外进行宣扬，进一步提高公司及产品的知名度。公司通过近二年来的整体实力谡整，管理层人员的调整并实施生产制作、成本限制、S销、售后服务、财龙以及办公宗等各个职能部门的团结和话、税总进取、开拓创新、求真务实。从公司内部的管理，到生产、质是、平安修理和销法产品及售后用务等各个方囱均取得了确定的成效,比较圆满完成了预期制定的各项目标和生产技首任务。四、坚决信念.姬接挑战能够顺当度担这次金磁危机风暴的影响，IS前走出佥融危机的低谷，这一切都与在座的各位股东Ift力支持、理解、信任分不开的。也是我们全体员工的辛勤的努力、锐点进取和无私的奉献价值体现。在此,我向在座的担一位股东表示诚心的硬泥！并向全体员工表示出该的感谢。同时也寄予更甚的期里.漏望抵位员工能接着保持优秀的品质和作冈，再接再仿.再皇新高。也正是因为有你们的团结例作、勇于拼精和主动不悻的努力，才使今日的”XXXX”公司就保持持姨稳定.拯境中求发展的现状。“坚决信念.娅接挑战我认为，用在今日的“xxxx”公司是恰如其分。为此,我希望大家烧醒悟也相识到,我们的当前工作与公司的杨定、持续发展目标差距很大,在坚持税定发展中先有不少困难和实际问题须要解决。如公司的管理制度尚不完SS.部门职责先不特别明确：公司员工的年龄结构偏大，个别员工思想懦翦浪散，缺乏竞争意反而且依靠性强。这笠问题是“xxxx”公司长期存在的并用得企业发展真正的事实,都是我们须要真实面对和进一步急需解决的问迩。2010年3月厂房租期结束了，我们坯须要找寻新的厂房，厂址选择、振江过程中的设备调整及现有的人员也要进一步的合理调整.这将是对“xxxx”公司籽来的发展都有确定相关联系，所以在这次会议上尽请各位股东多提珍费看法。“xxxx”公司的下一步将针对以上这些问题.进行仔班的分析、权衡利弊.但必需坚决信念.争取用偎快的速度和地有效的方法蜕殍兼嵌地加以解决.并时刻打算箸迎接新的挑战。对于"xxxx”公司来说，2009年是特别索要的一年,也是目前市场千载难逢的机密,在抓好内需市场的同时建要努力针对低迷的国际市场,一旦国际市场的局曲稳定时候，我们可以快速出击。当前,国内外经济形式依旧严饯.中国XX行业市场与耳他行业类同持续低迷.我门面临诸多的雉JS和挑战。面对困雉，我走筌全体股东能够“坚决信念,迎接决战”。我坚信，2009年将是公司实现跨更加展的一年。在公司股东会及经理办公会的强有力领导下，我们情定能够逆流而上，创建物新而辉煌的“xxxx”公司。再一次国谢大家！SS二：年度公司工作息结年度公司工作总结2014年是我公司在巨大的蛀菅压力下创新发展思路、主动拓展经营究迫的一年。在一“的领导下，公司接看紧抓“创新发展“和”精细化管理”两大主展，国统供热保障、融资工作和热力项目建设等至点工作，全面落实年度目标分解任务。现将我公司2014年工作汇报如下：一、及济指标完成状况2014年I-IO月，公司实现及首收入*万元,占？理收入*万元的*:主营业务成本一万元，完成烹业成本预算一万元的50%:哲理费用万元,完成预算数一万元的44。被止IO月25日，2014年累计收取热费*万元；公司茨得华夏锹行*亿元贷款85度授信.烦当完成年度丽资任务。二、生点工作完成状况（一）狠抓平安生产工作,确保2014-2015采援期正常运行作为我区一类平安生产责任母位，公司始终坚持“平安第一、兔防为主”的方针，狠抓平安生产工作，保证运行平安、施工平安，全年无平安事故，确保了生产运宫和国有奥产的平安性和完整性。一是加大平安生产运行管理力度和平安生产运用资金的投入,完三蛆织机构设置。二是顺当城过区安痣局、区平安生产标准化评审单位的复验，考评成果在受评审单位中名列前茅。三是全力开屉口季检修工作,针对供热管网爆管、泄露等突发事务刚好进行抢修维护,完善供热抢修应急预案。I-IC月更理各关应急抢修事故46起,出动抢修人员132人次，抢修机具54台次，累计投入资金162348.72元。四是做好平安生产基他性工作。加强平安生产检直工作,全年共实施专项、日用平安检受43次，整改平安脸患94强,整改率Io0於五是开展各项平安生产教化培训活动。组宗开展了"三娘平安”教化培训和锅炉操作培训、热力第五届平安学问竟在”以及“弱炉燃气泄漏应急预案”演练.做好平安警示片观看教化等工作，营造良好的平安氛围。卷与了*，区（*，区）平安生产委员会组织的''平安生产月宣扬询问活动“，我公司影展的宣扬板报获得2014年区一区）、'平安生产月”活动板报评比一等奖。六是1月27日.公司分别被*市平安生产委员会、（*河区）政府评为“2013年度平安生产标准化建设工作先进单位，“2013年度平安生产目标笆理先进单位”。截至目前,公司未发生任何平安生产责任事故，未造成是济损失。（二）充分做好供热运行打算和保障工作随着供热面枳的想加.供热压力日渐加大.为保湾辖区居民的正常用热,公司全面做好热力系统维雪、检修工作，按时巨动燃气锅炉,确保供匏平安。一是做好供热打算工作。完成7”台燃煤锅炉、“台燃气锅炉本体和诵机设备的常规检修保养配合作区燃气锅炉的班道和空压机技改工作：对*个换热站机器设金保界.清洗、更换部分被毁丽门；置换现门并室阀门*余个；对部分板换和外网做了外保温，并更挑随目滴河芒网。于IO月4日完成注水进入冷态运行：为个热源厂、个燃气站惭备燃气500万方：储备工业盐、树脂等运行必需物料。二是按时保质供热。因气温骤降.10月8日14时许，公司一厂、*热源广、-燃气站、压时焦源站、*小区锅炉房燃气锅炉准时巨动供热。因供热初期管网系统较多,为了进一步做好用户服务工作,公司增设部用户服务热线，支配专人接听服务电话；增加劳务派遣工*,名充黯到外网用务工作中.前止2014年10月.公司接听用户来电城上门做理一例，电话说明个。其中,他理12319投浜电活和供热平台电话*个。2014年10月，公司公司被市人民政府评为“2013-2。“年度城市供热保障工作先进单位”。（）主动商洽超歆完成融资工作公司合理规划、限制现金流，努力限制管理成本费用，同时加强与金融机构的沟通，和各大更行建立良好的融资业务关系.争取银行在资金方面的大力支持。主动与我公司条件相符的*、-2冢tR行的商洽工作，并于2014年10月取得*银行正式的有条件的授信批复.胜利建立了一亿元的信贷关系,贷款年限6年，超额完成了今年的融资任多。（四）项目建设进展照当公司2014年度建设任务较为繁生，为推动热海项目建设进度确保新的采援期正常供Ss.公司设置项目办专项推动热源项目建设进度。一热源项目主体工程建设完成.锅炉安装和供袍管道施工完成，正进行燃气首网旅工.已控具备运行条件：*”区热源项目因士世运用问渔近未开工建设.其中小区真空锅炉房锅炉设备已安装完毕.正在办理燃气施工手续：热源工程完成共热源施工、监理、设备招标工作，现耨炉房主体在施工中.其中*,学临时热源建设完成并己投入运行：分布式变频改燃工程和双电源改造工程已完成.一双电源改造工程主体己完成：和*筷热站新建和改造工程、老旧管网改造和分户改造工程业已完成：*B时热源3台1吨真空锅炉已到货,锅炉基础已建设完毕，目前正在办理电力、燃气接入手坡：同时为减亏增效、积累分散性烟炉垃菅管理诩历,公司对位于的*小区锅炉房开展了托管运营业务。（六）节能减排常抓不懈糖着燃气锅炉的运行，生产成本剧增.为实现减亏增效，公司加大对新技术、新产品的推广应用.大力提升节烧减辨成效。一是重新修订2014-2015果暖期单位产品超耗定额,新增剂员考核指标,明确体现了节能效益，提高运行热效率。二是在实施新的节能垓效考核后，严格限制产品单耗和供热效率，通过努力，采暖期产品单耗低于供热行办的要求与能耗标;隹。三是申报了一节旎减排专项资金-一校耙站集中监控系统和一次网分布式变笏供热系统节能改造项目.四是建设调试所对我公司申报的*换热站集中监控泉蜕和一次网分布式变频供热系蜕节能改造项目进行了项目终审，确定实际节能为*,吨标准煤,比预料的*吨标准煤节约了吨。五是依裕发改委和市质量技术监督局关于印发*企业能源管理体系建设实施方案的通知相奂要求，公司已全面绽开能源管理体系认证的工作。（七）收费管理再上台阶为不断提高收尝效率，公司从点滴做起，有效促进热尝收益额与收激率的卷步提升。公司依卷2014-2015采暖期垓效考核方法对公司收费工作进行考核.督促提S5热费收缴率：公司以“勤走、勤催、勘沟通”为僚则，要求收费人员拱家挨户走访说明，发放用户服务手册、张贴催款通知等进一步进行热费收缴吉扬,隹加费随意识,规范收费行为。同时公司与网络公司联谊.推出预交收视费、话费、匏费送清油、精致礼品活动,截止9月下旬，索计发放泊油*梯.累计收浏热茯*”万元,加大现金流回收力度。（八）党建活动促进和活1 .公司以党冈维政建设为主导，以党的群众路途教化实践活动为中心，狠抓基层党组织建设工作。公司仔细依据公司党委的要求,细心组织、周密部笔.依据学习教化、听取石法,互摆问赵、开展指责和整改落实、建量