2024美世-高科技-岗位匹配会-79正式版.docx

etobrighterMercer2024MercerHighTechIndustryMtniSurvey.Sharing&GroupJobMatChin阴二，R1.12024年高科技行业年初调研分拿Qf1.&薪酬调研集体岗位匹配AbusinessofMarshMc1.ennan,高科技行业年初调研结果分享美世高科技行业调研整体介绍线上收集数据平台介绍会议安邦美世全球岗位库职位讲解2024年高科技行业年初调研结果分享美世高科技行业调研整体介绍公司与产品介绍今口美世+80年历史$5.3B总收入Forbes2023美国最佳管理咨询公司+24,000员工51K薪酬调研挈调客户总数46M薪酬调研考调员工$345B管理资产总额CopyngbcO2024MeeCef(Cna)Urmed.AJIn9tsrescrvea美世在中国根植中国服务本土企25+年本地运营经验4,500+中国企业客户500万受服务的员工业务运营及员工分布崔全国重点城业务覆盖全国包括港澳台地7美世产品与服务健康与福利Hea1.th 福利交换 福利策略、设计及规划 个人及自选福利财富与投资Wea1.th 福利项目管理及保险代理 特殊健康及福利 福利管理运营 战略性项目设计、管理、运营和投资 整合性福利项目确定哒风险管理 财务健康 财富管理职业与人才Career 人才战略 人才派遣 人力资源转型 数字化 员工敬业度 灵活的全球委托解决方案和容询 全球和本土精算咨询 捐赠和基金会 环境、社会及政府(ESG)投赞 高管薪酬 员工报酬 员工沟通 学习与发展C美世人才产品概览薪酬福利人力资源实践派遣全球出版物人才测评技术HOt怅体新酬调研(TRS)Hot福利调班(MBM)Hot锐视中国国家人力白皮书全球薪酬概览职业特质MercerWIN.高管薪图调研(EPS)概述报告城市薪酬差异指数本地员工全球福利与雇佣指南心智能力MercerW1.N18Ie1.PE行业调研福利址化报告Hot人才吸引与保留国内派遣交通政策与成本职业心理特征MercerIComptfyx定制化调研行业福利报告Hot长期激励实践调研海外派遣管理最隹实践人才刊物访问门户职业内驱力MercerDataConnector单项福利掇告销由激励实践调研Hot生活成本全球薪酬规划领导力MercerBenefitsMonitor灵活用工生活质量世界各地激励政策管理潜能G1.oba1.HRMonitor员工体验组织诊断MHv.itt.1fy/升融隔j1.卜，念贝中山理ESG实践调研数字化人才住房个洋上坏母四耳、卜川H'T旧人，JW“y,1学习融镇度之学习能力zrMercerMoBiIityP1.atform个投出着呼贴人力费源实践全球新削驱动因素MMercer苗卅脉动蓝领工人派遣指南关于美世整体薪酬调研-美世全球岗位库-职位匹配-薪酬构成北京广州、一上海深圳成都苏州/昆山重庆天津大连/沈阳/长春武汉杭州/宁波无锡/常州南乐厦门/福州青岛西安长沙昆明合肥郑州调研覆盖程度3,100参调公司2,960,000员工数据智能网联汽车研发消费品生命科学石油房地产国际学校国际组织&非政府组织行业调研汽车汽车经销商高科技互联网动力电池材料化工物流酒店美世全球岗位库美世全球岗位库的优势M全球统一的岗位目录和岗位结构基于“岗位性质”，统一的岗位体系被运用在美世的上千种调研之中,涵盖不同市场、不同规模企业和不同行业岗位之间关系明确当数据数量达不到出数标准时，通过数据汇总，提供合适的带代方式©I1.1.1.统一的岗位列表简化和标准化全球和区域性调研，为跨国企业提供支持快速适应市场趋势和个性化雷求更加方便地定期添加新岗位进入全球目录以科技为导向提升用户体验基于岗位库标准岗位架构来进行数据收集和报告递交美世全球岗位库整体结构美世全球岗位库代码解析薪酬福利专业岗位高级（P30）HRM.04.001.P30核心职位CoreJob)代表了在一个F部门的特定职业等级的所有“岗位”的集合。荚世合并职位，MefcerCombinedJob：类似MerCerWIN中“合并职位”的功能：然而，美世已经帮您完成J'岗位数据的合并和整合,为您观察市场提供个更广阔的视角。职位Job)代表了特定职业等级的一种特定的工作类型。美世全球岗位库核心职位、合并职位及岗位解析美世高科技行业调研周期：更现代化的数据提交第二期调研日程薪酬调研启动大会在线数据提交开启3月在城提交数据包含职位匹配和实时数据核查数据提交收集截止日期：2024报告发布MERCERWIN8月调研结果分享会10月来自美世的持续支持在线工具使用、问卷填写的线上培训和支持第三期调研日程薪酬调研在线数据提启动大会交开启7月收集鼓止日期：数据提交在畿提交数据包含职位匹配和实时数擀核查2024报告发布MERCERWIN11月调研结果分享会10月关于美世整体薪酬调研-美世全球岗位库-职位匹配-薪酬构成为什么要做职位匹配您公司实际岗位职位匹配原则1不应以职位名称为依据匹配职位2采用“自上而下”的方法3每位员工只可对应一个岗位库职位4匹配岗位，而非职位上的任职者5一岗多职时，采用“就多就高”原则职位匹配提供行业搜索选择相应的专业领域决定相应的职业群和职业等级从美世全球岗位库中搜索跨行业或特定行业职位！为了增强我们现有的产品并创建新的特定行业产品来满足您的需求，美世遵循跨产品数据收集方法来进行职位匹配和数据提交。FF农业汽车建造跨行业教育能源与采矿业金融服务医疗保健高科技酒店保险生命科学物流与运输媒体与娱乐外包与全球能力中心专业服务房地产零仰职位匹配匹配至相应专业领域选择相关行业选择相应的部门：人力资源(HRM)子部门：薪酬福利(04)专业领域： 薪酬福利(OOI) 薪酬(002) 高管薪酬(003) 福利(004) 整体报酬(005) 工作/生活与健康(006) 健康与生活福利(007)专业领域决定相应的职业群和职业等级薪酬福利-专业岗位高级(P3)HRM.04.001.P30部门I子部门I专业领域I职业群职业等级职位匹配决定职业群与职业等级选择相关行业选择相应的专业领域I决定相应的术职业群和职业等级职业群:专业岗位职业等级： 杰出(P6) 行家(P5) 专家(P4) 高级(P3) 熟练(P2) 入门(P1)薪酬福利-专业岗位高级(P3)HRM.04.001.P30专业领域职业群新！简化的美世全球岗位库高管体系（2/3）新高管体系包含仆个布管层级和2个总监层级美世全球岗位库使用两个职业群来精准反映组织内领导者的类型-从主管到首席执行官高管职业群提供崔格那景与方向，浜导鼓个机织逆机织内职健聊门,包含：个高管层级.岛管体系的限位匹配过程是礼门泛的层缎r;汲和职业RrIi:义管理职业群关注某具体般城内的战术性和运西性活动。也含3个主要缀讥姆：团队沌汾（M20&M10）.经理tM40&M30）和总监（MO&M50）.总监（MeO&M50）I:要仇的医略实施卬领导职能都门.支持高涛职业群职位为机织IM定战略.高管职位类型是高管体系内额外的特色元素，用于帮助确认专业领域/岗位的高管范围°每个高管专业领域和职位都与以下三种独特的高管职位类型之一相关：魂公司总经理4主要职能部门负货人职能部门负布人相关专业皱域保J，R厂领导整个纨织、特定的实体或业务战.相关专业较域侧R干领导由相关职能部门盥成的广泛业务体系.相关专业州域通常货或单个职能每H或其中部分-新！简化的美世全球岗位库高管体系（3/3）新体系的匹配全新的5个最高领导层职业等级替换了之前的22个高管和高级管理层等级。高管层职业等皴5:E5A高管槎职业等微4:E4A,E4S,E4D.E41高管发职业等圾3:E3A.E3S,E3D,E31,E32,E34.E30高管层职业等圾2:E2S.E2D,E21,E22,E24,E20赢菅层职业等汲tE12,E14,E10高泓经理U:M50!IA!高管层级1-ET1高管乂依2-ET2高管层职位匹配匹配流程01选择高管职位类别02确定相应的组织类型03确定岗位的地域管辖范困公司总经理母公司主要职能部门负责人0非母公司(子公司、事业部)全球/多个区域区域/多个国家国家/地区0/U4根据领导宽度(IeaderShiPbreadth)调整职业等级这一步不是必须步骤，仅当领导宽度处于非典型情况时才需要调整。高管层职位匹配组织类型定义母公司最高组织实体，没有任何上级组织。通常管理层必须为整个组织的业绩向董事会和股东或公司的所有者负贡。注：合资企业自身即为母公司。子公司