住宅工程质量常见问题防治措施施工工程方案.docx

xxxxxxx住宅工程质量常见问题防治措施XXXXX;建筑工程公司2017年4月1/33目录第1章工程概况21.1 工程简介21.2 项目各参建单位21.3 设计概况2第2章编制依据3第3章质量问题治理组织机构33.1 肪量问题治理组织机构人历和工作范围33.2 31问题治理组织机构图43.3 治理组织人员职责43.4 治理的原则和目标113.5 治理拓本思路和方法11第4章常见质量问题的治理措施114.1 地下至混凝土开裂、渗漏防治措施114.2 钢筋笠现浇板开裂防治措施154.3 境充堵裂缝防治措施164.4 墙面抹灰裂缝防治措施174.5 外墙开裂、渗漏194.6 厨房卫生间渗漏防治措施244.7 屋面渗湿防治措施264.8 排水管道水封设置不合理'地漏水封深度不够防治措施284.9 水电安装质量通病防治措施284.10 装饰工程尺寸偏差何即治理措施294.11 混凝土浇筑后常见问题29133第1章工程概况1.1 工程简介XXXXXXXXXXXXX项口B区项目位于成都市高新区中和街道龙灯山社区A一组、÷二.是集商业、住宅为一体的综m10.7万m万，总建筑面积为组。项目建设用地面积约25其中1号楼、7号楼为5地下二层地下至，台体小区，建筑面积为3.25万m层,2号楼、3号楼、5号楼为25层，4号楼为29层，6号楼为28层,9号楼为27层，8号楼为2层商业建筑地卜室结构类型为主楼外全现浇钢筋笠框架结构，地上结构类型为现浇钢筋笈框架-剪力墙结构结构安全等级为二级抗我设防烈度7度，地下室负二层为人防地下室，平时主要作为世下停车库'战时转为二类人民防空避难所。另外在庭院顶扳中部还设计了一个下沉峡谷。峡谷底部为负二层地卜.室顶板，面枳约为1200平方米。1.2 项目各参建单位建设单位：地勘单位：设计单位：监理单位：施工单位：13设计概况.项目内容年设计使用年限50建筑等级一级二级抗筏分类丙类结构抗震等级度；7抗震设防烈度地卜.室底板'顶板一级恻壁二级；防水等级一级建筑耐火等级地基与基砒设计乙级等级土相对标高OQO相当于绝时标高498.300m2/33容内项目港凝土主体结筏板基础'地下至外墙及把下空顶板混凝土抗渗等级C40P自防水设计抗等本工程主楼采用筏板基础，裙房地下室采用柱下独立基型：框架结构形力堵结构HRB500HRB4C网筋HPB3C钢筋及钢以上采用机械连接，地2基础'框架柱、框架梁及的力端钢以1钢1以上接头采用电渣压力焊焊接接头框架梁纲钢筋连接形接头采用闪光对焊焊接接头框架梁就也连接采用窄间隙焊焊接12m的可以采用绑扎搭接方式头。其他钢筋直径编制依据第2章国冢及地方现行的工程质量验收标准和技术规范号地块）施工合同XXXXXX项目（2号地块）施工图纸XXXXXX项目（2质量问题治理组织机构章第3质量问题治理组织机构人员和工作范围3.1序持证情况工作范囹职务姓名号项目经理1项目全面负费注册一圾建造师2工程师项目技术负贡人技术'质量3质量'进度项目生产经理工程师检查、复测4质检员实测主管5安全工程师安全生产、安全主管文明施工管理6资料主管文件管理资料房技术资料掇理'材料主管9材料'物资材料员3/333.2质量问题治理组织机构图组长BHf1.长副祖长:51:各栋号长栽累犯实制实锻过质检姐治理组织人员职责3.3项目部依据本工程具体情况建立组织帆构并明确职贲分配严格版行管理职责，规范项目质量管理,确保本工程质量目标的实现。项目部主要职务管理职求详见以下：项目经理岗位职优4.3.1负贡代表企业实施施工管理。赁例执行国家法律'法规'方针'政策和强制性标准执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。规定的任务，对工期'成本'安全'负费履行项目管理目标优任书（承包合同）质量'文明施工"指标的完成承担全责，确定管理总目标和阶段目标进行目标分负武沮织编制'实施项目管理实施规划解'组织制定总体控制计划并实施控制，确保项目建设依照合同要求完成负讹确定项目管理组织机构并配置人员制定项目管理的规章制度，明确各类人分职优和权限。目标责任考核和奖惩制度。建立质量管理体系'环保管理体系和安全管理体系，4/33并组织实施.负货物调与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协作配合及经济技术关系代表企业法人进行有关签证并进行相互监督'检杏，确保质量、工期及投资的控制和节为,对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理'严格财经制度，加强财经管理，按照项目管理目标责任书），正确处理项口经理部与国家'企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件负贲定期组织工程项目的总结与分析，促进管理PDCA腕的正常速行（PDCA落环即在管理中始终进行计划、实施'检查、分析的循环过程），持续改进。负贡组猊接受公司职能部门和外部评审机构的指导'监督、检查、考核鉴定和评奖申报及时向法人代表报告工作负货组织参与工程峻工验收*准备结算资料和分析总结，接受审计«负贡组织处理项目经理部的善后工作-432项目技术负觉人岗位职优作为项目的技术质量负责人是施工现场技术'质量管理工作的组织指挥者，全面负员项目技术管理、施工组织设计'技术方案'设计协调、图纸深化和详图设计、质量管理'工程创优策划和实施、计班检验试验、物资材料技术选型等工作产格遵守国家和地方有关工程施工技术、设计、检验、验收等相关的规程'规范'工艺、标准、图集和规定，在公司总部的共同参与下具体负讹组织编制工程项目施工组织设计'专项施工方案'技术措施'工序设计和技术安全交底，确保其科学'先进'合理'安全，并负贡审核然后提交公司总工程师审批后，报业主、监理审批后，负货落实和具体实施：负讹项目质量保证体系的运行管理工作在公司总部的共同参与下，具体负员组猊编制质*保证措施和工程创优计划，负优工程过程I击量控制的落实和实施；具体负贡组织编制各分部分项进度计划'设计进度计划'方案编制计划、物资材料设备计划及采照计划'加工计划等，并负责审核：主持图纸内部会审，牵头负贡与设计单位进行协调'沟通和配合，领导和组织图纸深化设计和施工详图设计工作；牵头负货现场施工技术问题和设计图纸问题的解决和处理，牵头负责设计办理洽商变更：牵头负贡与业主、设计单位及监理之间的技术和设计联系与初调工作：5733负货土建,安装'装修幕培以及各专业分包之间的技术协调工作：负讹四新技术的推广应用工作；牵头负宽实施科技示范工程的相关工作；组织技术培训工作，保证工程项目施工按设计'规范及施工方案耍求严格实施：牵头负货组织工程卬目与材料设备的技术选型的相关工作并领导工程材料鉴定：负无项目测量技术管理'计量及计量器具管理'检验试验工作；牵头组织并负员工程戚疑技术资料及竣工资料及其管理工作：负式组织编制、整理、审核技术资料档案和施工技术总结绘制竣工图。正确处理施工质量与施工进度的美系合理安排施工确保工程质量。对不合格工程交付使用负直接责任。负费定期组织质疑检查员'安全员和有资格的内部审核员验证质量'安全、环保计划的实施效果。检查垂点项目和关犍部位的施工操作'原材料隹用、检骗报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。负责组织工程项目开展自检互检'交接检活动。推行工程样板制“定期沮织工程项目质量分析会，对出现的问题'琏点够患和薄弱环节，提出纠正措施'及时向有关部门反馈各种质量信息°掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，督促现场依照质量缺陷方案处理现场质量问题。督促检查各部门人员'操作人员做好生产过程中的各种原始记录保证资料的完整性'准确性和可追溯性。参加与建设单位的专业性谈判和竣工验收工作，4.3.3 卬口生产经理岗位职贡怫助项目经理主管施工现场生产管理，分管计划统计,主管工长'材料供应和机电设备等部门负贡实施贯彻施工生产进度'质量计划'文明施工现场安全和生产要素的配置主抓施工过程管理,全面控制施工进度'施工质量'工程成本'文明施工各项指标-协助项目经理，依据施工合同和项目管理目标货任书，负贡组织编制项目管理实施规划中的（施工进度计划）、（资源供应计划）和（保证进度目标措施）建立项目工程进度控制体系）明确相关人员的管理职贵和业务流程协调各方面的关系。按合同工期要求，结合施工特点，按年季,月施工计划，落实劳动力'材料'机具工作。6733负贲定期组织生产协调会，明确生产进度部位，落实施工人员的岗位责任，解决工作中的障碍伊调各分包方的均衡生产关系，对生产进度负全贡，负货组织进厂人员的安全教有参与对外分包方的评估和挺择对现场的安全生产负至贲，组织施工员对作业人员进行安全交底，保证资料的完整、准确和可追溯性。负觉对施工历进行进度施工工序安排交底，制定交叉作业的成品保护措施，负流施工过程的回访工作和对交付使用产品的回访返修工作：负责协调现场机电设备的使用«保证机械设备的完好率和利用率，负货制组织质量、生产和施工人员进行质量回访，及时处理返修、施工质量问轲协助项目经理沮织考核生产系统管理人用的H常工作，并提出奖惩意见。负优协助项目经理做好工程分包合同的谈判'签署等活动的筹备工作。检查合同签订和履行情况，减少和避免合同组纷的发生。4.3.4 工长岗位职货主管分卬工程施工质量>认真贯彻执行质量管理制度和各项技术规定'质量标准树立“本道工序对下道工序负玳”和“下道工序就是用户,的思想:熟悉本工程的质量验收规范，保证施工过程符合图纸'规范及合同要求'使分部、分项工程达到双期标准。全面负优本专业产品质量的自检'互检和工序之间的交接检查杜绝工程质量事故的发生按施工组织设计和施工方案的要求精心组织施工，使本专业项目处于受控状态。指导本专业操作人员严格按图纸'技术交底和操作规程进行施工，并对本专业的工程质量负操作员任和经济费任，熟悉本过程有关专业图纸对分部、分项工程的作业队组进行B面的技术和安全交底，保证施工按规定程序、规程进行。负费对过程参数、产品特性进行监控，发现偏差按有关规定及时采取措施，参与对特殊过程作业人员持证上周的鉴定工作。严把材料使用关拒绝和制止使用不合格的材料。对不合格的分项工程做到上道工序不交下道工序不接。接受质检人员、技术人员的检查指导做时纨正违堂操作现象。负贡本栋号、工殴或分部施工工种或专业的用工、用料计划工作负贡组织作业队组自怆'互检、交接检及产品.啧M的评定工作积极蚀调前置工序及后续工序的关系。努力推动工程进度、质班'成本的良性循环。7/33参加生产例会-认真填写施工日志和质量记录。负员贯彻执行文明施工管理的各项规定做到安全措施交底、安全生产。对本栋号、本工段发生的工程质量事故负直接员任，并及时上报组织作业班组按时填写各种原始记录统计报表,保证数据真实可赤。分析工程质盘存在问题，实行对策管理。对施工操作的不合格工序，应主动组织返里俄直到合格为止0并追究经济员任。参加工程项目负贲人组织的质量枪查及本专业施工的分项工程质量评定。4.3.5 实测主管岗位职贪负货项目部工程质量检查工作，对项目经理部施工产品质量负监督检查五任：认真贡彻执行国家和企业颁发的各项技术规程施工规范'质量督控制度。检查监控工程项目的施工质量情况。负交项目工程质量的核定工作，保证其准确率，参与施工组织设计、质量计划、和单位工程质量预控设计的编制，并提出保证质量的建议和意见参