二级建造师施工管理考点(细分).docx

项目口标动态Hi制的打尊I：作：分解目标,碉定支配旗，翻i目目标都有IRIM的核心：收以目标的实际1.定JW1.j支配值比较.Ktt».则实行纠偏指值进行纠偏.取得让正伸找针费格的人处表示其学"和实力符合世史师执业的要求建筑旅工企业项目跄理,是受企业法定代及人托付对工程项H施r过程全Wi负近的项目管理衣，是建筑掩I：企业在工程项目上的代衣人.项目经理的任务:贯阳执行国家法律和企业制豉严格财务管理.执行分同，确保工期和质款,实行平安、文明生产.奥高势济效根项目经理的UR责I.次攻H管理班九以企业法定代表人的身份处理和笑7：有关科同:指挥施工生产粒求活动I选择他工作业队伍I进行合理的经济安外：企业法定代表人找F的其他管理权利.伊源进度支配的美型：力求资却均衡的：符分工酎约束条件的：符合谕能供应约束条件的.施资SRW理的目的I搬工资源的合理配置（合理选界、合理安排、合理供应和玷用）为项目实现供应资对保证人力资源管理的任务：组织和人力货源规划是识别、确定和分泯项H角色.职也和报告关系的过科：建立项目tn与站构.tn建和优化项H管理班F.并格嘀定的项I1.角色、粗枳机的、职五和报告关系形成支档，组织项H管理班r人员的蛟得;通过外部聘函方式获科,也可以对项目担当机次内的，臂理项H赞理歌广的成员：明确每个班子的成员的职贲、权限和个人业统氾标准.以确保项目芾理班子成员对1：作的正确理解,并”为避行田估的乱刑.团队建设：分新影响项目针理班子的成员和团队业缴与士r的因/,并实行指施调动主劝因素,IM城消极影啊.建立4UI汴理班广的成员之间进行沟通和解决冲突的茶道,创立良好的人际关系和工作冢憎.项目管理的楼底：项目的目标IHIWP1.o业主方项目皆理是管理的核心业主方项目皆的目标和任务投资目标:项H总投资目标进度目标r项目动用的时间,不是竣工时间.货尔目标建谀工程的全寿命因期包括域目的决策阶段、实一阶段和运用阶段七大管理任务I平安计现I投资限制（对设计方还有设计工作芍关的匚程地价限制：时总承包方1.承包方的成本限耨）进度限制：而小RMiHRIM信息管理;组织利侨酒."!”的实危阶段包括设计的的打算阶段、决计阶Bxnftft.动用前打算阶或和保管期决策阶段:M项H世议书.茹IW可行性探讨报告（JJ1.目决策阶段）设计打算阶段,懈制设计任务N（项目加能阶段）设计阶段I一步谀计、技术设计'Mi1.：图设计设计方管理的目标也括设计的成本目惊、粒计的进度Ii标和设计的烦MJ1.惊，以及项目的投责H板供货方管理的目标包括供货方的成本H标、供货方的进收H标和供贪方的fiHI标.建设周目总承包好理的目标包拈理目的尊投资目标、总承包方的成本H标、项目的进度目标和项目的质H.施工方的目标包括随1.力的成本目标.施工方的进度目标和施工方的质fit目标，施工方指值工总承色方（GC）.施I：总承包评理方（MC）.分包C工方、地筑项H总承包的他1.任务执行方或供应【:的劳务,*1：总承包方对承包工程也当施工任务的执行和组织的©的责任I.ir平安、旗上总选度WiV1.施工版他织制.施工的81组2RS制竣工的成本（这是地r总承包方内部的管理任务）3.施工总承包方除了完成自己担当的俺1.任务外,还姐织和指挥分包施工单位等的施工-4,负货被r资is的供应组织5.代施:方与业主、设计、In用等外荒单位的联系和协调施工总承包管理方对承包的I：程担当H工任务IS织的总的责任，不If1.当成部分机当itE任务的执行;不善与筮工和供货合M的签订IIH当对分色的沮织和管理费住：地工总承包管理方和他工怠承包担当相同的砰理任务和费if.负负组根和指抨分包施I：单位的Mi工.与业主.设计、施理外部冷位的联系和职能铝织结构：圻个工作部门可隗在多个冲灾的指令源.有多个指令淞.战性姐织结构：每个工作邮门只有个指令源.矩阵组枳结的：H指勺徽为二机织结构模式I反映f-个祖织系统中各子系统之间或谷元素（各工作靓门）之间的指令关系.姐投分:：反映Jf1.投系,中各于茶烧或各元素的工作任务分工和管理职能分工.组织结构拂式和组织分上是相对静态的级双关系I：作流科纲织I则可反映个加次系统中各国I作之何的逻辎龙东，是动出关系，I：作范程图服务1：作沆程班双如织工具是机织论M本理诙应川J段.曲本的组织工具如组织结构图、任务分工图，管理职能分工表和匚作流程留项目结构图:反映工”对象之间的俎蛔关系.介同结构图：反映业主力和项目各参与力之间.以及项目各名与方之何的合同美嬴国务院可以规定实行见副监理的建筑I：程的冠IR我出的比役工和监理M广业E方4m管列的范必:一上.白为工用询问（Ift1Wi向眼务.未批监理工程师笑字，建笊材料、建筑构配件和设缶不得1.1：程上运用,St1.加位不得进行下道工彳的施工.未短总81理工程师4字,在修¥位1；拨付EK.年进行竣I：验收.监理人员认为被工?安不符合要求的.行以要求的工企业改正,状况严峻的,应当要求施工的位桁伶施工，刖好报告建设单位.瞌理人员发觉设计不符合要求的.应力推去建设小付察求设计单位改正.监理单位有下列行为之一的，责令改巾逾期未正的.件业整地.并处10-30万罚款:情V严峻的降级,在至吊销执照I造成事故.构成犯！5的对I：货资任人追完刑事费任；造成Itt失的.«1当明锲I未时平安箱色或与JHJtr方案申件的I发觉平安事故外电未刚好要求壑改或转停施工的，未依法和强制性标准实拣监理的.*I：企W须要实施旁站监理的关键部位、施工前24小时.应节尚坨诩知监理企业藏胜工地的JRHKt理机构激助实施监理.项I1.的风险类型：«1纵风及：各种人员的学”.阅历和实力经济与管理MAi1：程资金供应条件,合问风险：现场与公用1»火指施的可用性及SkIibJ故防莅插曲和支配I人身平安附IW爻配：伯息平安RUI1.支间.工程环境风Kh地帧和水攵条件,气象条件、火灾和爆炸因素等.技术风险I设计攵件I施工方案、工用物资.工探机正风1.管理包括策划、祖根、被林、悔调和RI制等方面*双依肉理工作流程：风险辨识,分析存4风启一.14险分析,对各种双阶衢GtIu一：.风险限制，实行播ff1.hT风险转格,投保等Cft工成本限制*I梃工程人工费.材料费.（4工机械运用费人JCf1.h干Ifc从小施工的工人开支的各项费用.包括：基本工费工资性补贴是指按设定标准发放的特价补贴.煤、燃气补贴.交通补贴,住用补"和流淌施I.律贴等生产工人协助工资I包括职工学习、培训期何的工资,调动工作、探亲.休仪期间的工资.因气候影响的停工工资,女工崎乳时间的工资.有假在六个月以内的I：资，以及产、齿.我候期的工资等.职工祠利费：按规定计提，生产工人劳动爱护费：是指按规定抵准发放的劣,功爱护用品的B置费,修理费、徒工版装补贴、防看加温究和在有现身除他康环境中轴工的保健费用等-括施衣：环境爱护费.文明地工费、平安危匚费、临时设够费、榄何倦工增加靴、二次搬运班,大型机械设备进出场及安拆费、混凝上、钢份混薇上悭桢及支架费、脚手架费.已完工程及设符爱护费.雇工排水、降水增规费:工程排污费、工程定嵌测定费.社会保簿俄养老保险费、失业保险旗.医疗保险於）、住房公税.危急作业意外噂咨保险材发费箱构成工程实体的原材料.Mi料,构配件等的磔价、运杂究运珀损耗费.迭购保赞俄.核的试於费.不包括新砧构、新材料的试Sft费和建谀中他对J1.有出厂合格证明的材料进行检,对构件作破坏性状咬及其他特姝:：求检心的«111确假在六个月以上的工货屈r企业管理费中的劳动保费税金足指求税法视定的庖口入建成安滨I程造价内新税金=（TK9+N接费+利涧）*税率.巾M刀3.41%1县仅为335%,农M为3.22%.发包1.j承包价的计算方法分工料堆价法和综合承价法综合单价法当OCO时宋娥以人工纤、材料费和机帔费令计为基数计算该分项的间接圻和轲闷1%C<Co时采纳以人I1.W和机械方含if为基®Ii1.葬该分项的问接费和利褥（Co为本地原货用定僦测算所选型FI：程材料费占人工费*材料费和机械费合泞的比例：C为各分:，“科费占人Eff.材料费和机械贯合计的比例）施工成本计理的任分和环节包括：施匚成本的侦料、支配.天制.核。*分析、为核.随工项I1.成本预料是施工项目成本决策与支配依据施工项目成本文而：建立成本管理,任制，开展成本限M和成本核律的韭础是降低成本的Ifi导文件,是设立日标成本的依据Mi工项H成本限制：麟于从投标阶段到顼目竣工多收的全过程施E成本织制可分为事先BI1.W,事中以制和方限制电工成本楼。殷以地位工科为成率修算对象<I1.W±39页）成本预料是成本决策的肝提.成本及配处成本决方所确定的口标具体化,成A核"兄对成本文比的H终检验,或本考核是实现戊本目标费任制的保证和实现决策目标的JR要手段.施I：成本管理的拓施:组枳指俺：煦实行责任制，落实人员、明确职员、铜制成本瞅粗支I1.1.砒定工作流程.是其他播的的前提和保障.技术搭危：的愉关键,一姿理出多个不同的技术方案：二要对不同的技术方案进行技术经济分析，经济措收：是最易为人按殳和朱炳的措施，管理人员应循IM资金运用支配、确定和分解成本目标、对目标风险分析.制定防电报施一同指Nh选用地用的合同结构.在合同条枚中利段5虑影响成本的凶东：特殊是潜在的14险因索、姓理与索赔仃关的小气整匚或本支配的坦制依据合同报价书、企业定撷.Mjr预舞：施工去织设计成族C方案；人、料.机、巾场价格I公司藻布的材料指导价格：公司内附机械台班价格：方动力内部升牌价格；海转设备内部租加价Mh»销授耗内部你准;已签订的工程合同,分包合同（或估（frB）：结构件、外加:支配和合同：有关财务成本核算IW度和财务历史资料等it.成本顼科更科I拟实行的降低娘工成本的悟施StI；成本支配的协；W方法I检成本组成呜：分解为人工费.材料费.俺r机械运用纤、措施密、间接册按子项目姐改幅I按工程进度器.M港I：成本限制依据I承包合同、施工成本支配、进度报告、工程变更（包括：设计、进收支配、值工条件、技术规蕊与标准.施工次序、EKftW）施I：成本限刎步骤：比较、分析、但料、i'1.i.检杳分析是核心,纠偏是R1.M的实成性一如偏”的概念I施工成本僚如=已完成【:程实际成本己完成1.程支配成、靖果为止成本也之.结果为负成本环沟进度M整（!>=拟完成支It成本一已完成支配校本站堪为正IEWifefif,结果为负TWIUiIft俅要分析方法：Wififf1.（杉象直观、U了然.反映成本的确定幅度,能由受到偏左的严峻性）：&恪辽（故短、延用性强,MAft大,可借助电脑,最常用方法）曲线法（川施工成本累H曲线分析,很难干能用于定地分析）成本核算的依据:公计核徵I主要是价值技。，共有连球性、系统性、然介性特点.业务核林：业务校并茬的比会计、统计广.不但对已发生的,还可对未发生或正在发生的个别经济业务进行箱工进度限IM横道图进度支配我中的进取线与时间坐标相对应，H现身彼，块点I建制关系不易发iA：只适用J手工握M太比:不能确定关健线路.工作和时茏：支配调整只能用rE方式进行.I.作量大：班以适应大的迸女泰仕：系统I：程网络支配的类51一代号网络支配r以及及其两渊Y点将号我示工作,工作同逻Ht关系可包括I：艺关系和纲织关系.1.E作：持汝时间为%>.j.I作间逻辑关爱:网络图不允许搭接.只行个起先节点和一个结束节点。单代号网络图,足以节,