二级人力资源管理师历年考试真题(07-09).docx

2007*11月企业人力JHKHW二真第T分职业，(1-25®.共25道灌)一、职业逆毡柒用理论与学门部分<第116咫)(一)编项选界恩(第itIg)1、关于道旭的说法中.正确的是).(2道法髭处理人与人、人与社会.人与自热关系的力姝什为收81(B)i8tt½伸走向化的、圆以落到玄处的行为规范(C)道卷是ffiWiAFJ.他人人乂不藻比身体力行的行为规范(3询修m一个跟乏共同评价乐准的行为及数2、社会主义荣辱观的主要).8)虚心海忸.底薪或躁,耿离低级醉味他)料在正确的物力观、胞位双，利益OHC)手记”两务务必.3)人荣人It.3 .史设节的整社会.跟嗔变的-十方而是饕求从业人员树立期父的().(2改枢创新网含(B)it能收排惫M(C团络阶作通识(D)求真.务实精神4 .古人所而“慎独"的点也是().人是含群的社会性动物.,要g强含f1.和i抗不能投单打Uo人的心乂织要财籍.妥防止出现曲高和*的状况(。人在独处时.婴诩防发生均反道馅要求的意.含和行为(D)要树立独上人格强识,防止发生侵扰独立人格的现象5、我国社会主义道浊建设的您本HuMAH).(0张体主义(B)合理利己主义(。社会主义(D)1.柔功利主义6、企业文化的门神动能是指().(2不断强化从业人员追求利益最大化的动机(B)严格依据法律圻正员工的动机和行为(C)加强M度建设.通过M度It设推动企业行为视S1.化(D开展职业!it敕化，增加从业入员豹MViiiH7、某公司奉行.不侪切为依力服务”的理.含.正碉理解的是().(A>不计成本地满足H!客的婴求<B)无条件坳满足阁客於出的任何要求(C)切弗是政客说了"颐客的满足程也成定企业的命运8、关于打2&AA牌.iE确的说法是().)j'2!R1岛新技术.就陡打ISM牌打通品牌.检心任务是加我广告等媒体宣扬工作的力度(OMIH存敢业精W和剧烈的社会的任移½Uia企业M牌的内在力气(仍战优价高才能打造品牌(二)多项选抒咫(第9-16超)9、企业文化的功能包拈().体用功能(B)V向MaE(OVJAffee)M分功能J0.关于申业活动,正碗的布法是().（八）职业再动与社会分工亲任相关(R)职业活动当中的物质生产活动是人奘生存的第一个的提(。爨业活动乜自栉用尚的内涵,它绝不挠作为人谋生的FE如职业活动RI刎了人的自由与发展H.公民道JS建设实实钢要3指出的期业道修理危包括().储)无岗敬业电)服务科众。开拓创结()殿昔奋斗12.下刖说法中.阿于取业禁语的是().6)”H网人去.(吩,不知道(C).我有什么方法.又不是我止它坏的.(D)"后边等航击”13、文明礼能的H体要求显<).储)仪表战素(B>ifta.tts(。举止优/(【恃人热ftH.衿合爱同故业要求的是()-（八）慎通之界职业,一旦地释了某神职业就要闲题实实干一拿子(B)谶化农业前任.严格邪行职业出任的规定.不转或文!r!S(c)提出IH业技能.不断学习理论学向,姚商业务实力(3加强取业击任修挂,不断吊练H己的职业意志15、卜列粒队中.城反诚SI守信要求的是().储)甲与乙筹订供货合内.后来JaH涨价.甲要求提价没右冲到何遨便中断俄指(B)强某答应事某.探平“赵茉.后来族装意识切何也的播洪.他侪故不干了(G*Wft51JY.不知何IttY厂迟迟投“收到货恂X厂依介同逆行崎恬(D)某女结M某外.后诚女发竟洋见不域丛.干是他实行多种方式刖弃对方16、下列做法中,将合Hi结互助要求的是<).（八）工件中相互取长朴如(B)互助即相互帮助.足否变用助同”出以劝方健西精助自己为前提以自己的爱Qf爱好为标准.安求他人向门己希齐(D)做学情多从和杵、主动的向段里喊阿JS.树立团队意识二、IR业逆博个人去现演分(第17-25B>17 .你和某同*同住&,这大，你N寝空时发觉同的本人来了，你会().8)说明自己只是问SK目来.借口自己忙.便匆忙1«开疫空(B)向假同J的家人,审早离开庭堂(。和同事的*人E闲帚.我与介i31.ii和同时相处的状况6)把划邪拉到ii1.沟何行什么须要自己做的事情18 .你在上班赶路遇到他外地游Jf向你H路.你说明r半天.对方还经不满1«思么正这时你().（八）说个图纸给谢方(B)建议他也出机4MC)让他去找警察而助S)说出对不起，告加刻方.自己再敢拥豺问就念上班送到T19 .同事们在*论领导的缺点，你会().（八）不*!J争论电)劝阻同联不要背后争论(C)向侬导委宛找运建议(D)参与争论20 .假如你的某十同事"十"要姑妗,冷你发来了请啜,但这位问你与你平日里根少有交往体会().（八）不送任何扎的(B>主动我示庆货.井H送I:自己的也利<C)ift11dFHIMSt发送手机也倒向他庆烟(3仿熙别人.送他一伊礼物21 .自己五音不全,一次-曲位按联欢.几个旧巾起哄拉你唱歌，你幺().储)为了不住门口出丑.报写底开现场(B>反发说明门口不会唱歌,劝£京不妥假曾出坂©演下心.反正色不好.减小俄地IWee)率先说明状况.请史大次将就时所22 .天气ft报说.明天自天.暗.风力-、二ar,几位帙女迷你K次大台京外出巡溜.当大宗正兴趣自然地玩网时.突然天降大用.你会().（八）指员天气依报不林班)诅咒天公戏弄人(C)贡怪自己诀族钻W«>)觉得雨中游历别有悟触23 .你刚Mt来到某个新越位上班.听某同察访.这个中位的一)手本领不大但睥气不对大望都不服他.你会().（八）练到沙点懊丧(B觉得这个问电挺关切自已，告知了自己很值妥的W.0.(0MMM1(.为什么这位领导还不下分怩(D)JW.但并不发表f1.24 .XMKffi*f1WJ,虽然没有出格的事情.«1也时同令人感到不自由一线如这样的事情发生在你的幺上.你俺公().（八）忽视对方00向对方发出警告(G一笑了之(D)也京对方搞点恋作W25,枚大.久懋阳光HftIH是第,但爸爸林在RE£里的花却有些格Itj.只有在花茎上长用的几粒果实在派地中瑟悬打动爸笆注视了许久，说：“天泣了.冬天不远了.”你妥对越否说的是().()Rf.6,文凉了,品火不运了：<B)"r.首首.你耍留点换和限保眠.保皿4体FC1.季节变ift,WiE*.把那些怙鹿的花极Wf»C.爸爸，。)”爸爸.快行，花茎上玷了很多果实,明年可以以称一些.其次每分Si69H-.单项/邪图(2685J母咫1分.共60分).26.。是政府通过谢整利率来调壑的SG求水邛，以处避充分就业，O定均价和锐济增氏的一种宏观跤济行理对策.A.M政政策B、仪入政饺C.金触政策D、代市政策27、。是芳动权的校心.A.抒业仅和劳动削分权H、依业权和杼业权C,为必休假权和劳动爱护叔D.劳动爱护奴和职收增强权28.()不H行法律牧力.A.立法说明8、/说明C,司法说明！)、行政i明29、企业资源优妗*有()的特点.企业娈不断投入以保持和划新区代势.卜、确定性和时间性B.相对性和时间性C.确定性卬妞的性D、柑对性卬持域性30 .(与统勤牛和流治率呈负相关.A.SI织效率8、弱投承西C、工作绩效D.工作分析31 .现代人力资源泞现的三大基石不包括<八A.定战定超定员定款R、员工的故效竹理C、员工的引进与培育D、G工的技能开发32 .在动态阻汉Kiit理论中.1)所探讨的内容占白主济地位.A,酢态由投设计理论B、动态制投设计理论C、古典C、血试技K!先设计的行汴来进行1>、曲试过也中.与W与应P；行的58.)可以用来满fit殳训存时培训项目的杵法.动机以及税税设计理论D.近ftm设计理论地位cj等行为等方面的特征.33、()将加阵11«结构Hi贰与事业部山织站构杉女疗机结合迎来.A,枚内分权纲蝮B,分公司与电公司C.多融立体组织D.子公可与母公m34、在行业谕长断段后期,为加减党争压力，企业会实疗(4、增大数城减格B、犷大地区减略C.派向整台战略D、多种废浅AW略35.()是企业最前川的期双结构变革方式.尔改良大空年B、爆破式变革C、机织络构整ftD、突发式变标36,企业品城结构茅介的火序包结银忡出段：互动阶段,拟定“标沿段I叔划席段、'”序正班的是(尔夏四B.<aX三2KD<S>2;37 .人依产开支配的内容不包括(A.晋升意向B.晋升比率甘升时向38 .溟弱人力资源规划的梭心与前提是(C<S<2>X<D).C、晋升条件B.A、人力资源的衢求偿科B、人力资醵传理系统的设“C、人力货SS的供应预料0、人力金i供求平台和蜴调39、定反定版分析法不包括<八16.若稗请"用人员租技术人员，而试的何Ia及考核的要装完全样.这说明().M血试目的不明确B、面试缺乏系线性C、诩试标很不H体I.何知设计不合理47.“你H什么业余爱M?”是结构化囱试中的().A、阅历性何咫B、情景性HSSC.抵力性向%D、背景性向U18、在次面试中.学育提同.假如公司淹你田差.WI这时你在广就1B,你会怎么处理？”,这是一个。何四.A、何历性面试B、投射性面试C、描逑性而旗D.倩咏性血状,19、无箱导小姐探付城11为个好的SS导行应当具各什么来养？”.这是一个().A、两哥式CSIIB.资源争夺型即日J开放式电目1>,排序埴择型IB目50.企业制定员工培训姚划的基本前我足(八A.工仆岗位说叨B.培讥需求分析C、工作任芬分析D.设计培训内存51、课理设甘的核心内窃是().A、湿巴内容到作B、讴浮内容女配屋课押内容埴样1).调内济达受A.fA½1.WB.认知成果3技能成果D、抽效成果59.()里通下洋价人际接触In支柱常见的工作岗位.行为性效标B、果性效标G持证性效标D,依合性效标«0.()不1于Ifi果牙向型考评方法.A.成果记录法B、措列法C、分功定司法D、蚓文法61.克腹流及海普宝以、苛产利用中0势谯差的双隹方法是(B).A.酒沾行列法B、/迫分布法C、成果记淤法D、戊时比牧法62.<)M镰牧考部要送遗祥的价提和祭他.A.工作岗位分析氏工朴岗位评价C.企业缱效势枝0.员工薪时设计63.一股状况下.f¾以()能达到的水平作为绩效考评界标的评定标准.A,全体团工B,多数员工C,少数的工Ih个别员工M.提取关灯缱效指标的方法不包妫(八A.问卷谓任法B、目标分解法C.关键分析法D、标杆屉准法果纳()所获傅的考评结臬.可用丁确定1技非激质性的工资技更1.M先进标准B.平均标准C.然本标准1>,落)管理人员的管理实力使之遭后标准A、工作定领分析法B、比例定员法C.劳动效率定员法IK人52、企业在发展期应提i(G比率法应企业的要求.A.高层B、中层C、ft66.、缄效折标的跟送和Ifi并耗时过多时,可实行的改进指他是40.人力黄源内制供应K1.N的方法不包括(段D.«12B.增加人力'物力的投队由跟JS-正确牢指标转为.人力资3J信£1.&：B.Ii尔可夫校型C.帝理人接件模整D,向来分析模型41、曾科I：作委求执行并健说会道.秘15工作要求执行蓿细政周到.这体现了()原理.M个体是弁B、工作差异C、人岗也ft!I>.环境基弁42、某-测一问一中