传统人事管理与人力资源管理的比较研究.docx

传统人事管理与人力资源管理的比较探讨发布时间r2011-7-12r中国论文下戏中心柞4b钟永娟论文关微词：传统人承管理现代人力资海管理内涵比较论文摘要I图书馆及社会各界的传统人事管理弓现代人力资湿管理忏丰言的内涵,通过对两种管理模式的员工思想工作、员工行为规范约束、常煨管理、开发管理、创新管理等主要管理内题的优跳点作比较,可以得出由现代人力资源泞理必定改造传统人小首理以及由两种钟理的优胜面组建成新型管理模式的结论.在当今时代,人类社公的竞争就是资源的竞争,资敝的竞争更多的体现在人力资源的竞争匕为了近位社会发展的须要,我国包括图节馆在内的社各界对人员的管理也起先从传统的人力管理向现代人力资源管理转变.由于两种管理的“理念”不同，必定会产生不同的泞理原则、方法、校式和内涌.管理内涵的优劣.确定普管理效果的好坏.因此,要想更好地选择和推广以好的员工管理方式,有必要对两种管理的主口内涵作比较探讨。一、传统人”管理与现代人力资源管理的主要内涵传统人斛?理是指对人事关系的管理侬是指人少部门作为组织内的职能部门所从事的口常事务性I：作.广义的人事管理,足指包括图书馆在内的切组织机构（即圆位、部门、团体等）对蛆织内人群的管理.人力资源标是具有智力劳动和体力劳动实力的人们的总秋。而人力费源管理是各i!1.织机构为了实现既定的目标,运用现代管理措施和手段,对人力费源的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和川.在管理工作中,两种管理方式都足以员工思想工作、员工行为规范约束、常规管理,开发管理、创新管理等为主要内涵（项H）,都很近视抓好这些管理项H,好个狙织机构只转做好这些管理项目，就可把财员工的哲理工作锹好,获饵应有的管理成效.这也是两种管理模式蚊主要的相同之处.二、传统人事管理与现代人力资诃管理的比较传统的人力管理与现代的人力资源管理既有历史上的渊源关系,乂有本质的区分,传统人事管理将小作为正心,把人阱格为“执行指令的机器”.而现代人力资源管理则将人作为呕心.把人作为第一资源.它们可作比较的方面很多.本文就从多个方面来作比较.-传统人事管理与现代人力资源管理在员工思想工作方面的比较M织机构的员工思想工作，始终是每个出织机构的爪要管理环节。传统的人事管理中，如图"馆等很多加织机构以往的思想工作，勒是教化、引导员工共同遵守祖织机构的规廓制度，共向关切坦织机构的蛤体发展，共同把组织机构的整体作做好.这样的员I：思想1：作缺点是针对性。故流性不强.在现代人力资源管理中,思想工作仍是管理内涵的用耍部分.以人为本的员工思想工作，就是针对性强.人性化与特性化突出,用以解决员工的思业问题，端正员工生也相识，梢助员工确立正确的世界观'人生观和良好的工作看法,激发员工的主动性、主动性和创建性等的思想工作X2J.做思想1.作有很多方法.如:折费、恁罚.用以触动员1.的错误观点;劝服、转化,用以引导员I：提岛思想相双;动员、原励,用以激发员工的工作热忱等。在以人为本的思想工作中,不管采纳何种思想工作方法，解决什么样的思想工作何鹿，都是实行“敬爪特性，个别对待，因势利导，强势发展“等策略.打破全部的“共同”,针对不同的员工根出不同的:求,东纳相应的方法引导何个员工向好的方面与优势的方面发帼，图书恰如制订以人为本的员工思想工作处则，应留意变更原来的体化”观点，1«立允许员工特性呈现的新观点，使之能在以人为本的M工思想工作中起到更好的指导作用.二是传统人I皑理与现代人力资源管理在员工行为双范约束方面的比枚,所谓员工行为规范约束，即指以特定的条例约束员工的社会行为的管巴。传统人W管理中的员工行为规苞约束,是用较为保守、集中、单的条例去约束员工的社会行为,在以往,包括图书馆在内的很多钮织机构都订有员工行为准则、职业道i.服务承诺等.用以规范化地约束员1.在工作、学习及社会生活中的言谈举止（即从大道理上说的公共行为、社会行为），对规范员工行为,监定员工队（H.乃至保持社公色定，都起到了极大的作用，说是对社会也定起作用，不是等人其词。因为我们的员工们能做到言行检点，按部就班,这就是对社会桧定的,大贡献.具有肯定的Mt范性和统,性等优点，但也很大程度限制了员I：的开发性和多样性.现代人力资源傍理的员I：行为规范的柬.是以较为开放、杂敢、多样的条例去约束员工的社会行为，制订适应以人为本的员工行为徙则、职业道谯条例、服务承诺条文等，都是突出人性化和特性化，特燎用意制订适用J高职称人员的岗位性行为准则、职业道德和服务承诺，允许陈累润式的员工用心自C1.的本职工作,而不必去关切整个组织机构的弊情,不必困惑仪表和礼装件的i谈,即符合以人为本的员1：行为规电所含主旨-新的员工行为规公条例,关搐是能促进特性发展，落实“不管白猫、强猫,抓到老总就是好猫”的思想内涵。以人为木的员工行为规范约束，在促使员工杀女共产党、航世祖国、陪爱社会主义井能遵避守法律济的前提K蛤员工更多的空间，更多的自由，更能允许其特性的呈现张扬.组织机构完全可以通过引导员I：作特性的呈现与张扬来开展科研、资源开发、在线服务等多方面的特色工作,从而提高工作的档次.进步把工作做得更好。好的员工行为规范约束，必定会收到很好的效果,现代人力资源管理的员工行为规范约束，就是有突出的开放性和多样性，似也有缺少规范性和统性等不足之处屋30三是传统人事管理。现代人力资源管理在常现管理上的比较.常规管理,即指按些日常I：作条例、陆门管理观定.业务工作操作细则、上下班时间规定等日常规上制度去进行的管理.在以往，包括图书馆在内的每个组织机构都制订有很多管人、替小、管物等多方面的设京施度，在殂织机构的口常货务首理中发挥了很大的作用,保障了祖织机构I1.常的竹体工作能正常、行效地开展.这就是广义传统人事管理中的常规管理.这种常规管理能统一本单位全体员工的I.作步界.发挥集体版斗力的作用；但是统管性过强,不能充分发挥好每个员工的“特性化”作用.在现代人力资源管理中，常煨管理不但不会校松，而且会进一步抓好,首先是进一步完善就视管理所需的规章朋度,建立会以职1.为本的独立全面的常规管理条例,压织机构人力资沏管理中所需的常规管理条例,是符合"徙位匹配、互补优化、激励羽化、公允克争”等原理的条例运能充分发挥每个员工战斗力的并能收得巨大成效的条例，关键的是，以人为本的新常规首W条例是以人的实力、特长、些好、心理状况等域合状况来科学地支配Ai合超的工作，并且在工作中充分考虑到员工的成长和价值，突出人性化与特性化,制订适用于个别人和个冽闵位的特性化条例.例如'旧常工作管理条例”中.会制订“而职称人员在搞科研期间可选择任何有和地方开展工作”（即不用坐班）类姒的特殊化条例，使员工使鲂在工作中充分地调动和发挥个人的主动性、主动性和创建性，从而提高工作效率,增加工作业纳，为最终H标做出山火的贡献，其次是留意全程、全面执行好新订条例的实施。制订出特殊有新意、有特色的并适应新时期本部事业发展须要的常规管理条例，须卷通过很好地落实、执行，才能生效，现代人力资源管理中的常规管理，是统管性不强，但能充分发挥好摊个员工的特性化”作用的管理形式MJO四是传统人肝管理'j现代人力资源留理在开发管理上的比较.反I：队伍管理中的开发莺理.是指姐织机构针对职工队伍所进行的员工智力开发管理.开发管理的目的是要把每个员工的智力资海都开发好，使之为社会做出更大的贡献，如图竹饰等各组织机构都有过,己的业务学习支限、人M培训规划，送典处传统人事管理中的开发管理.但管理不够全面,不济系统,针对性也不帔强.所以说传统的人事管理没仃统筹性.没有长远为单位作人才的运用现划.本例位的发履也没有个很好的规划，是单碑的祝阳管理。现代人力资诃管理中的开发管理,是指针对组织机构职工队伍进行人力资源井发所作的管理“人力资源管理所需的开发管理规划，首先是依据加个员工的学问结构与所干工种及专业傻好等确定其开发方向，其次是明确、具体地利订好彩个人的终身开发支配.然后是通过汇总、调整全体质1.的开发支配去形成组织机构的开发管理规划.优质的开发管理规划，经过实施后，能修不断地把员工的智力资源开发出来，形成各白外独特优势的学问结构.达到志向的开发H的。科学的开发管理，前是促使斑个员工沿若门分学问结构中的优势开发下去，使之得到不断地强化，形成越察越大的学问优势.如今,网络的开通.科学技术的进步,要求员1.须逐步成为国际通用的人才.要求共所作的学问费源开发及多文种、?数据昨的开发，这就使褥姐娘机构在用期和长期的规划中有明儒的目标，要有支配、有步骤地进行人力资源的储备，进行合理培育，合理议因此，制订好管理煨划，并切实地加以实施，这在用织机构的人力资源泞理中是特别必要的.五是传统人事管理。现代人力资源营理在创新管理上的比较.员I：的学问优势形成后,如何使之发挥应有的作用，这是创新管理要做好的“情.创新管理的核心,就是燮在创新活动中充分发携每个员工的特长，获it”不ij能多的创黯产品，花传统的人巾管理中，行些组织机构留意组融员工开展科研,有些祖织机构M订过科研湍奖条例，这也都处于创新管理.。!是不够系统、不够全面.更主要的是没仃依抠员1.的特长去组织个人的创新活动,对创新成果所实行的激财手段基本上以物质激励为主，方式比较单、远远不能适应社会发展的需求“图"馆原有的创新管理正是如此。现代人力资源管理中的创新管理，是指管理者在依据员工特长去规划.加织学问晓源开发、虫殂及学术探讨等创新活动,并实行企程双进.刚好发觉与处理好行关问即协调好各种关系,保证创新活动仃序、快速、而效地开展F去等过程中的管理行为，能激励和促进个人获得多方面的创新成果。开展新型的创新管理.首先要勺科学、系统、全面的管理规划,在创籍管理嫌划中，应依据极个员工的特长与短猊机构特色及社会须签，为其确立长期的创新方向，制订中、Si期的创新支配，然Q形成总体Mi划.其次应做好跟进的管理与限务，为力工开展创新活动作优解碓.协得好各种关系.保证活动的强当开展.共三要盯创薪第奖条例,在期终或年终搞好创新总结，对取得创新成果的员工因子肯定的序奖,以货;的,提高员工的创新行动性、主动性，其四要正视社会需求（市场）的调研，留意刚好对创新规划作必要的议整，以便为读者与用户生产出急需的、作用大的创新产品.更主要的是，组织机构的管理者（如图书馆的领导等）应树立剧烈的创新管理意识.要对全面开展创新管理仃深刻的相识.才能把本部的创新管焊抓好.这瞥也就是新里创新管理形式的优势所在.三、构建媒合性新型人”管理模式的必要性以“能位搭配、与补优化.动态适应、激的强化、公允竞争”等为主要原理的人力资欹管理形式与传统人事管理形式相比依，新兴的人力优源管理期式有更多的优点，更有利f对人的管理,但也有其不足的方方面面.“甘沙及人”的传统人小管理形式虽然有诸多不足,但也有央出的优点,在将来的员I：队伍管理中.特殊史在较大双梭的管理中.以事为中心的管理形式足不行缺少的，面对个职工队伍,充分了解每个成员的特点、特长，爱好爱好,针对队伍结构设计最科学的用人方案，最大限度地调动和发挥枢个成员主动性和创建性，让每个成m在实际工作中体现其最大功用,人尽其才，通过“管人及事”的方式健进,步把人用得更好，使其在工作中作出鼓人的贡献.取得蚊大的业经i.而每个单位有其自.身的特色.能做的雁情既定在某一枢架中.工作内容有杵定的范阳,姐队用人须在小情柩架内进行.面对个单位.一个学校.明隔本单位能做的事情（工作苞围），从单位特色动身搞好发展规划与工作部署，通过“管事及人”去用好人力资源，进步徽好工作，也是很好的方式.最好的管理模式将是：虫视用现代人力资源管理模式去改造传统人事管理模式.形成以现代人力资源管理内涵为主（特殊是在具体管理方面.传统人事管理内涵为轴（特殊是在总体管理方面）,由两种管理的优胜面组合而成综合性的新型管理模式，