2024年（精选）采购部年终工作总结.docx

2024年（精选）采购部年终工作总结（精选）采购部年终工作总结总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生舌等情况加以回耐分析的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,我想我们需要写一份总结了吧.你想知道总结怎么写吗?以下是我为大家整理的采购部年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读.采购部年终工作总结输IS20xx年春节临近、20x×即将画上句号，建筑业又在风雨扭渺中度过艰难一年.在公司高层的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩,在方总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20×x年我部共完成设备材料采购合同8份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的工作任务.总结如下：一.年度总结；20XX年实际完成工作总结：1.墉制部门词位制度，职责明确，按章办事.编制甲供材料采购流程,制度清楚，操作有据可杳，为阳光采购奠定了理论君fc2、与各供应商建立并保持良好关系，加强了对供应商信息笆理，本着又竭一位来访的供应商负责的态度，制定了供应信息库,对每T立来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失.从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录，在工程开展前夕对商家迸行评价和分析，合格者才旨进入合格供方名录.才具有报价资格.根据行业发展的最新思维，为建立战略伙伴做好信息控制豆至将供应商看作自己公司的部门来对待互惠互利、荣辱与共，因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的双策特别是给予同行的政第的好坏取舍将直接影吭到我司的成本投入、市场竞争力的高低3、工作中团结同事，能正瑞处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务,尽力侨助各业务部门的工作.b、对采购工作的几点心得彳咻会总结如下：1 .加强对供应商的食理协调.对每T2来访的供应商进行分类登记，确保了国一个供应商资料不会流失.合作过程中，采购人员必须公IE严明，为项目建设选择储备最佳供应商；2 .围绕控制成本、采两性价比最优的产笈等方面开展工作.采购人员在充分了解市场信息的基础上进行同比价，对建设主材商混、纲材等询价纪录登记，掌握市场规律，注重沟通技巧和谈判策略；3、工作中进一步完善采购流程，为预期采购工作做好准备；4、逐步提高部门工作员工的业务素质和责任感、明翰同位费任，敦促部门人员专业学习、积极响应公司组织的专业培训：主重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断6谭高业务素质，同时反复强调部门员工建立责任盛,强调实际工作中对自己采购的材料设智负责到底,保证后期材料、设备有效的追踪：5.逐步完善、加强对材料及设备价格信息的管理.对每次部门签署合同复印存档，以备毯时亘闻.后期相关对比.二.映点结论；由于加入新团队时间较短对于新公司感性转型较缓，个人观点建议性或决策性不强.三、20xx年度计划；1、进一步强化供应商体系.确保需材能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格.控制质量,稳定现存供应商,开发培养有潜力的供应商,不断优化供应商体系.在工作中不断改进工作方法，不断积累经脸;2.监管质检郃I.1严把物料质量关，与监理公司讨论某些质最标准超过现有市场水平的解决方案；3、逐步完善制度，职费明瑜精细.按照既定制度做人、做事，自律律人.积极培养下属，竭力激发下属潜能,为公司业务拓展积苗人力资源；4.监督监理公司制定项目材料管理制度,建立高殄率、高效、务实工作态度.5、第尽所能为公司既定目标打造XX第一盘尽职、尽责.采购郃年终工作总结篇2在公司领导和同事的关心指导下，我积极做好自己的本职工作，积累了一些过去从没有的经险，通过不偿努力，各方面都取得了一定的进步.现将个人工作总结陈述如下：一、主要工作与成绩1.担任采购部采购员已有2年，在本部门领导和同事的幅助下，已全部熟悉了工作环境和办公环境,了解了本部门及其他部门、车间及相关管理人员，学习并熟练操作金蝶软件，同时深入车间，逐步了解每个车间的简单工艺、产、机器设备、相关五金件等.由于所学专业与采购专业不符合，并且对设备、五金知识比较欠缺，通过主动学习，主四问，顺利完成了两年来的采购工作，同时也在一定程度上提高了自己的业务水平；2、完成了既定的五金类果购任务，两年来公司每天都有不断的采购单,根据隼间的生产需要，及时将所需的设备、五金、配件及时购回，从而保证了车间的生产进度，两年的采购工作中，从未发生耽误生产的现象.3 .采购过程中，从质量.成本和交期三方面考虑,同时坚持“价比三家、筋t匕三家、服务比三家“，在满足于生产现场或需求部门的同时，尽员。到本,较好地保护了公的利益.4 .实施了供应商管理，建立了供应商管理台怅，完善了供应商档案，积极开发供应商资源，拓宽采购渠道/办助质量部门对供应商进行评定和豆评.所有合同统一存档，制定统一的合同审核表给公司高层领导一签字确认后付款，保证了合同的真实性和可靠性.5.在发货方式上面，尽量以送货上11的.方式从而帽氐公司的颔夕屣货费用.为了!朝氐公司不必要的说收，我都枳极主动向客户催要增值税票，经过办商，对方也将抵扪联寄予我公司，及时供财务认证！从而每月都锢减免一些不必要的税收.6、能够完成领导分配的任务，协助横向部门做好各项工作.二'存在问Sfi与不足在过去的24个月中，自己虽然完成了本职工作，但根据南位要求，自身还存在一些不足.1、有些物料在采购时，自己的五金知识面不够宽，价格信息和物H质量不能很好地掌迩；2.应变能力不强，对一些工作林调和处理得不够好，同时在商务;舌动中沟通技巧还需继续提高；3.自身在日常工作中不够细致认真，需进一步提高工作质量和效率.三、总结总之,采购部是公司业务的后岫保障,是关系到公司整个生产销售利益的最市要环节，所以我很感谢公丽领导5携的信任，将我放在如此重要的岗位上.在公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采网工作，使我亦得了许多治理.也了斛到一个采购所具备的最基本素质就是要在具爸良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚；坚持以减信作为工作和行为的基础；才铺不断努力提高自己在采购工作的能力；我知道自己距离秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我自发，达到腆练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的,不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经蛤,跟上公司的发展的脚步！采购部年终工作战篇320xx年这一年总的来说是有意义的、有价值的、有收获的.在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实.我fi阚立“为公司节约卷一分钱”的观念，主动落实采供和年初制定的.坚持"同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本"的工作原则.现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略"，透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中.采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正,不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购都尽量多的邀请相关职能部门参与.即使在时间案任务垂的时候，也始终坚持这个原则，遨请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督.即a%保工作的透明，同时保证了工程进度.1 .完善制度，职费明确，按京办事通过组织学习公司采购等体系文件,制度清楚操作有据可亘为阳光采购奠定了理论基础.2 .公开公正透明,实现公开招标采购部按项目聊）施工单位上报的'采购计划公开招标,邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部.采购部都参与，增加采购透明度，真正做SU阐的冰、保护公司利益，3,监督机制基本产生做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败.建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比导,质优价廉的购买材料,减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润.二、围绕控制成本.采购性价比最优的产品等方面开展工作采供部继续围绕"控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基他上进行询比价，注衷沟通技巧和谈判策略.同时调整了部份工作程序,增加了采网爰核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步经核，实行了1采购部的两级价格豆核机制"，然后再传送审计部复核.力求最大限度的控制成本，为公司节约每T钱.采供人员也在每一项只体工每一个工作细节中得gjm.三、进一步加强对供应商的管理陟调果供部进一步加强了对供应商管理，本若对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每三访的供应商进行分类登记，确保了国一供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步犷大了市场信息空间.建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才错进入合格供方名录.才只有报价资格.四、加强对材料、设备价格信息的管理采供部进一步加强了对材料、设得信息的管理，每一次材科设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入计算机保存,建立采供部材料、设备信息库,以爸随时查阅、对比.五、提高部门工作员工的业务索质和责任感采供邰待别注市除组织部门人员进行培训外还注市在平时的每项具怵工作和每个工作细节中不断的提高业务素亥，同时反复强调采购人员的责任感，强调卷个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设密有效的追路.在20XX年的工作中我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验廖考好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自卿业务素段和管理水平.采购部年终工作战篇4时光飞逝，岁月如梭，伴随着新年神声的响起，我们迎来了20×x年.在过去的一年中，我部在总经理的领导下和同事们的积极配合下，认真缠行职责，严格遵守物资采购招投标管理办法，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作.取得了一定的成绩，但也屡露了一些问S1.现将一年来的主要工作情况述职如下：努力工作，取利完成各项任务20xx年是明明公司成立的第一年，是艰苦奋斗的一年.在这一年里,我部在总经理的领导下，织板配合生产部4怆储部，按时、保质、保完成各项采网工作.在采购原材料的过程中，严格按照总经理的要求及比价程序,把握市场价格，处处精打S三,千方百计节约资金，有效的氏了采购成本.首先，针对目前我司机器零部件的不断更新改进，我犍立了相对秸定的合格供应方名册，并对各供应方就价格、质量.生产能力等方面进行有效评价.其次，在小型零配件的采购上，我部人员每天浏览大量的网站，罗列出合格的商家，并做了相应的登记，使得采购工作在保证顺利完成的基础上做到省时、省力、省心、省钱.二、采购过程出现的问题及其改进办法20x×年度采网过程中不可避免的出现了一些问SS,其中最为突出的就是供方会出现供货不及时的现宏,比如我们在采购负压电机的时候，合同上写的是35天后发货，但是对方有时会以产品性能测试不稳定为由,推迟发货期.针对这一问Sg,我部主要采取两个方案：一是在订立合同时，再次要求对方必须按时交货，否则则视为违约，要做出相应的经济四倍.二是找出符合期口要求的典他供应商，建立电用供应商名册.三、规范工作流程制定交叉工作台帐在和财务部交接工作的过程中，部11之间偶尔会出现丢失、延期或未及时转交相关票据等现款.为解决这一问题，我部制定了发票专用登记簿，一切按规范做事，大大减少了类似问题的发生，为公司的健康运行做出了一定的贡就.四、窿洁奉公，保持良好的,工作作风采购工作是创