2024年精选主管工作计划5篇.docx

2024年精选主管工作计划5篇精选主管工作计划5输时光在流逝,从不停欲,又迎来了一个全新的起点,现在就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。你所接触过的计划都是什么样子的泥？下面是我精心整理的精选主管工作计划5输，仅供参考，欢迎大家阅读.精选主管工作计划5输1一.建立目标（一）车间奋斗目标安全环保无事故,创先争优建和谐、.（二）主要目标1.主要指标：一是硫硕包装量年计划20、00万吨;二是新鲜水、电、能耗等指标僚）.2,硫磺成型、包装、发运总量IO0%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99、99%,设省事故为零;安全环保生产消灭上报事故.实现"三零三率”.3、全力以赴确保12万取年琉磷成受包装装置悌二期）安全环保经济开工成功,实现食品添加剂硫磺生产规模达22万Q年，成为全国第一大食品添Dffi）碟生产企业.4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优,比学赶超，事争争第一，建设和谐.二、追求目标1.抓班子带队伍激励斗志一是在领导班子建设方面.我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任建、创新力，把车间领导班子培养成为笆理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装用先进水平.二是在职工队伍建设方面.我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育,在加强全民工蚁育管理的同时，加强对劳务工的教口管理,迸一步激发职工队伍"比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保箱定、敢超先进.敢当模范的职工队伍，瑜保车间奋斗目标的实现.2、抓安全的环保璃保达标一是加强安全环保教育.进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境怎识，努力打造全国第一大食品添加剂球横生产基地，为公司安全环保建设作出贵献.二是抓好各项制度的落实,特别是交接班和巡检制度抓好装置安全平镯生产.组织开展"班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展HSE观察，从职工自身的11低、老、坏"现象入手，认真资我和纠正身边的"三违"行为彻席自除自身的习惯性违章行为树立我要安全"'"人人都安全员，人人都安全第一责任人"的理念.HS抓好院患排食和整改.每个班组每月上报一项总患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的除赤.，由专业组和班组共同推亘.四是抓好击大作业环节的作业管理.按照“四特一态”食理要求严格执彳强导干部带班制，嘀保特殊和紧急状态下的安全生产.五是坚持做好车间的“月检”和班组南位的班（天）松宣，努力促进QHSE职责的落实.车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一贡制"落到实处把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教肯培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，官造安全生产全员梦与、全员共管的良好局面.六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商笈理，嘀保每个作业环节的施工安全.3、抓管理细考核实现目标一是建立完善追标管理工作制度.为落实车间制订的"追标”措施，车i除合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标*修理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分折会议，每月组织一次综合大检瓷对车间及班组常实车间“追标”情况进行细点评确保追标工作常实到位.二是充分发挥各项考核带蟆的作用.车间在认宾总结今年各项管理工作的基础上，以南位职责为主要内容，困绕车间的成本奋斗目标，修订为司各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检会'细考核，并加大考核力度，密切与各专业配合、沟通,实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费.充分蠲动全体员工安全环保.优化操作、做大产量.节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各项目标的实现.三、实现目标1 .加强生产工艺管理主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严里（主要表现为垢下腐蚀）,优化工艺流程和操作,减少冷却水管内水垢的产生，降低设电的尚蚀；二是继续做好节水.节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既影保证水庚要求，又SS的足产品渍量的条件下，使新鲜水控制在500吨/月以下；三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方翻）编写工作；四是做好2#硫耀成型装置二期工程相关人员的培训厢开工准备工作,确保一次安全环保经济面效成功；五是继续组织好比学赶花超及小指标竞赛;舌动;六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装掾作，调动员工积极性，做大产量,港低三剂耗量.2 .细化现场设备管理主要措施有：一是深化TnPM管理J到氐设备故障率，创造一流的环境，为员工创造良好的工作条件.保证设备安全经济运行；二是细化班组现场管理,改善环境，开展“一平二争三见四无五不映"检造评比考核活动;三是开展提合理化建议;舌动,组织对1套装用成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机郦!增加除尘装置四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造,对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装矶下料不惭通影叫计量和产量和冷却水管战垢下阍蚀等影响生产和安全的问题进行技松关.改造.3 .优化生产,做大包装总量，多产附加值高的产品一是优化生产合理安排.确确成型包装以片状成型机最大负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防枯剂的使用量.少开电耗大的设备,节约用电.二是在液硫处理员较大的情况下，尽可能不停造粒机交班;三是11套确确成型包装装出（新硫碱）根据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫碱.4、硫磺成型包装装置里点做好一是"硫谶包装新增加热焰器”和”在新硫磺包装线增设硫横产品金属检测器"；二是在11套硫磺成型包装（新硫磺）二期项目中，液硫管域棒热蒸汽应空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台；三是在n套硫磺成型包装（新硫磺）二期项目中，增加液疏大箔环线，即成型机前到联合三硫坑的返回爱，降低停成型机后对液硫管线的膨响；5 .抓好硫磺包装计量管理工作一是对包装电子梆计量误差大的情况下，进行人工加、减包装量校正,并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度;二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理；三是开展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念,让职工自觉避守，实现自主管理，实现硫磺包装准确备景为50.15kg包，产显出厂合格率为两个100%.6 .抓好节雌耗工作一是1#、2#疣礁装置的普通照明灯全部更换IED照明灯,1#、2#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为26.4kwh.3S.2kwh,全部更换成IED灯，按1S%的节电效果,每天可以节电9、5kwh,阳氐装置镌后二是优化2#疏横仓库照明.优化2#硫磷成型包装用电,硫碳仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化节电.J三回收利用蒸汽冷凝水.在1#翻茜成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一DG1.OO的管线到液硝区的蒸汽冷凝水回收泵亘接回收管带伴热蒸汽的冷凝招IM型机机加热的蒸汽的冷凝水.四是提高疏水器的使用效率.提高疏水器有效利用率.五是发扬包装车间“捡芝麻精神，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品放瓶金额，合理、正确用好每一分饯,节支减费，确保每月的进度指标不超标。7 .加大产品外运的监督管理工作一是要细化产品外运的管理制度，璐保在“三方”监管准确发运二是细化硫磺装车管理制度与现场明示,提高展口的服务质信；三是继续规范包和堆放方式，实行装车确认制，嘀保外运准确率，实现出厂破包率为零；四是做好硫谶产品装汽车实行过磅的菅理工作;五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磷和工业级疣确的生产和发运.8、全力以赴瑞保12万吨/年琉碳成型、包装装置（第二期）安全环保经济开口恸一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装野投产前的各项准备工作，确保各项准备工作按计划进度完成好；二是借鉴现有的10万双年硫磺成型包装装置（第一期）在开工建设及投产前的各项准备工作中取得的成功经给，市点抓好设计图纸审S1.设备选型、人员培训、开工方案.技术规程、操作术资料的第；三是根据车间目前的生产情况和员工构成实际,争取新增尚位人员早日到位或者给予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按计划进度进行上岗培训1；四是阑强培训.培训内式分为基础理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的安全.消防、气防、环保知识和基本技能的培训.其中现场练兵还包括询位操作法学习、试车方案学习.现场熟悉装雷、现场模拟操作、反事故演习等内容.9、做好队伍稳定思想政治工作落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎.要关心员工生活，解决实际困难,做好劳务工规范管理思想政治工作，嘀保职工队伍的稳定，管造和谐车间乐围，努力形成最大的'工作合力，为全面实现车间奋斗目标共同奋斗.精选主管工作计划5篇2现在的我一百在公司担任仓库主管，这是一个很市要的工作，公司的一切后勘物品和公司的物脐都是储存在仓库中，所以我的任务十分更大,不过谈工作了这么多年以后，我开始对我的限着有了更深层面的认识，我可以做的更好了.不过仓库管理工作可是时刻不嫩意的，在20xx年中，我相信我会做的更好!一、保证业务、工作犍的顺利开展1.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主经审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第F间里收到新的产品.2 .仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆利，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放.注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务.3 .产品入库会把好钻收关，对产品就Xi1.质、包装进行袈收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措甑4 .产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规京制度凭证发货，对客户要所发货逐项豆核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户噂U酬不相符的报笈5 .20xx年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物,有个满意的服务发货工作.6 .仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层.产品出座按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理.二、发货和努力提高自身的管理1.努力提高自身的部业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一.2、提点小意见：希望公司能在包装上有所改装,比如：cj1.2-45.hs1.3-150039.还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损哲.3、防调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库防调好所发货物的周期.4.仓库严格管理火种、火源、电源.水源.安全工作实行分区管理,分级负费的制度，明确各级安全负贡人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能.5、加强对产瞄的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答.6、往后加大对仓府每周.月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮.三百六十行，行行出状元这是一亘以来我们所信奉的,作为公司中TS通的职员，我不