优秀管理学习心得体会800字.docx
优秀管理学习心得体会800字管理是指确定组织中的管理者，通过实施支配、组织、领导、协调、限制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。今日在这给大家整理了一些优秀管理学习心得体会800字,我们一起来看看吧！优秀管理学习心得体会800字1今日我参与公司组织五项管理一一行动日志的培训，通过对心态管理一一带来欢乐，目标管理一一规划人生，时间管理一一培育高效，学习管理一一持续改进，行动管理一一养成习惯的学习，深受启发,我想我己找到的方向，我第一次连我60岁的目标都定下了，既激烈又有些胆怯，因为我从未定过如此远的目标，但我体内的好胜因子又让我很激烈，我确定朝着我的目标拼搏，这次的培训也使我做了自我反省，知道了自己的不足。在五项管理中，最让我深有体会的是心态管理,心态确定将来，生活就像一面镜子，你用什么样的看法面对，它将给你反馈同样的结果，胜利=心态X实力,心态分值越高，胜利的基数就会越大。“细致、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献、决不找借口，运用好胜利的八大心态，真正做到、养成习惯，胜利就会近在咫尺。目标管理，人无远虑必有近忧，假如没有长远的目标支配，你的目光就会越来越短浅，将目标视化，比如：我一年以后要有多少存款，三年以后我是不是该有个自己的小窝，这样才能享受到实现它的成就感。时间管理，合理支配每一天的工作，分清轻重缓急，从容应对每件事，尽可能把你全部的热忱和努力集中到今日的工作上，这样才能做至旷日事日毕、日清日高学习管理,“文凭不等于水平,学历不等于实力，只有提高学习力才能提高竞争力，因为一切失败皆因无知，只有爱学习、会学习、将学到的学问与实践相结合，才能真正达到学习的最高境界。行动管理，行动是一切胜利的保证，一旦你有了胜利的幻想，又确定它是你真心期盼的事物时，就要起先拟定支配，并实际去执行，用自己满腔的热忱去做、去拼、去争取，去执行最终才能成为赢家。胜利并不是因我们有多少才能来确定的，而是确定于我们究竟用多少才能，我们总是因为自身的不足,而错过胜利的机会，谁都不是完备的，有不足可以被包涵宽恕，那么假如意识不到自己的不足，我只能说，太可怕了，因为连站在胜利起跑线上的机会也失去了,所以，我要克服困难，努力追求志向，英勇朝向自己的目标努力奋进，一点一点的实现它。优秀管理学习心得体会800字2前段时间公司组织人员特地对李践的五项管理进行培训学习，通过学习五项管理，个人收获还是很大的。通过对目标管理的学习，让我对目标理解的更加透彻，目标不是盲目追求的，一个人首先应当确立自己的定位，也就是符合自己条件的目标，切勿好高鹫远，目标要切合实际，工作中可以吧自己的目标划分到近期、中期、远期目标，然后逐步地去实现。在实现这些目标的过程中确定会出现一些状况，比如目标不明确，目标方向不对，在这时候要不断校正目标的方向，不看以条道走到黑，这样只会徒劳而无功。每个人都有很多目标，赚大钱，去西藏，周游世界，但是前提是做好当下的每件事，细致完成当下的工作，以后才有可能去实现更高的目标。目标不论大小，都应当付出同样的努力，且不行因为目标小而不努力，要知道，全部大的目标都是由一个个的小目标累加起来的。有了明确的目标，也要精确去努力实现它了，这时候也要留意时间的运用，争取用最少的时间去完成最多的事情，奢侈时间就是慢性自杀，做事有条理性,不拖沓，合理分工，这就是在合理利用时间。很多人埋怨时间太少了，这件工作做完至少要多少时间，其实在埋怨的同时就已经奢侈了本应当打算工作材料的时间了，那样时间怎么会够用。懂得时间管理的人,不是多做事，而是少做事，会找到重点，只做最重要的事。人并不是因为跑的慢而敢不上火车，而是动身晚了才赶不上的。这就要求我们从一起先就应当珍惜时间，合理充分利用时间。全部的事情都有两面性，心态也是一样，做同样的事，心态的乐观与消极结果是迥然不同的，工作中遇到难题时，消极对待，没精打采，本应当能解决的问题也在这种消极的心态中越来越严峻，最终一败涂地，相反，遇到困难，乐观面对，从各方面找缘由，找方法，说不定就能解决。心态的转换也是特别重要的，我们假如把挫折当成是积累阅历，把压力当成是前进的动力，把障碍当成是生活对自己的磨砺，那么自然就会觉得原来遇到的这一切困难都是来帮助自己成长的。再有就是出了问题，首先要做的不是想这怎么推卸责任，而是自我指责，想想出了问题，自己是不是哪里做的不对，干脆或间接造成了这样的结果,这才是处理问题应当有的心态。心态是乐观的，你就不怕困难，就会努力找方法，而不是找理由，这样，你胜利的机会就会大大增加。有了正确的目标，充分的时间和良好的心态，接下来就是在行动中不断学习，在学习中付诸行动了。知行合一，知即是行，行既是知，观念和学问从行动中获得，在行动中实践，你提倡什么就实践什么，实践什么就实现什么。学习就是在行动，而行动必定会不断学习，这样，才会不断进步，工作才能更加顺当，人才不断成长。优秀管理学习心得体会800字3老师第一堂课讲到：管理：带领别人实现自己的目标的过程。这句话我到现在都记忆犹新。我认为一个企业家或是一个公司老板，首先面临的问题就是人才，然而，间接面对的就是管理，曾听说过天时不如地利，地利不如人和，这句话也从侧面说明白管理的重要，因为，要留住人才，关键就在于管理，管理的最重要原则以人为本。这和现代的管理理念全都，到处都是听说的以人为本，因此，在这里，我才真正的在书上接触到了这个观念。其次，管理者中的人际技能，这又映证了天时不如地利，地利不如人和。一个优秀的管理者必需处理好人际关系。同时人际关系也是一个人立足社会的基本点。再次：分工与协作，分工要求各尽其职，协作便又是现在热炒的团队精神。通过本课程的学习我知道了四大关键实力，即支配与决策实力、组织与人事的实力、领导与沟通的实力和限制欲信息处理实力。学习管理学学问是适应现代社会化大生产的须要产生的，它的目的是：探讨在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学学问是一门综合性的交叉学科。支配作为管理学理论的基础，让我有了很多很深的体会，在为群体中一起工作的人们设计环境，使每个人有效地完成任务时，管理人员最主要的任务，就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。假如要使群体的努力有成效，其成员确定要明白期望他们完成的是什么，这就是支配工作的职能，而这项职能在全部管理职能中是最基本的。支配包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动;这须要指定决策，即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。支配制订分为如下步骤：找寻机会确定目标拟订前提条件确定备选方案评估备选方案选择方案制定衍生支配用预算量化支配。在学习管理学学问后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的胜利须要具备多方面的综合素养，作为一个优秀的领导，以下两点又是不行或缺的。确定深度的沟通技能与确定的激烈措施。沟通是领导能够深得人心的重要保证，而激励便是领导能够留住人心的重要措施。综上所述，通过这一个学期学习管理学学问带给我很多启发，我也将会应用于今后的实践工作中，取得更多的收获。优秀管理学习心得体会800字4市场的生态环境发生了很大变更，房地产公司面临着转型和调整。向土地要效益的进展思路导致企业管理者过多地把留意力集中在企业外部，巨额的土地增值收益足以保障房地产开发公司的生存和快速进展，公司的内部管理往往是粗放式的、缺乏科学性,只有部分公司提出精细化管理的目标，只有少数公司将精细化管理的理念转化为相应的流程、策略、制度等，而只有极少数公司的精细化管理得到了较好的执行。向土地要效益的思路要从根本上转变，转而向管理要效益。精细化管理指的是通过规则的系统化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同运行。实施精细化管理的过程中，比较突出的障碍在于以下几方面。一是，中庸思维方式形成的企业文化土壤不利于精细化管理。在中国长期以来形成的人治大于法治的社会环境下，推动精细化管理睬遇到无形的阻力。精细化管理最早是工业化的产物，要求对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。但是大多数企业内的人员将管理视作艺术而非科学，对于细致规范的流程缺乏细致执行的动力和习惯。二是，过度强调形式，过度量化，流程设计不合理，导致效率反而降低。精细化管理须要细化的流程来保障，但是假如设计的流程过于细致，过于依靠数字来进行量化管理，那么就会从科学性走向另一个极端。数字并不能表现出全部的问题，对数字的追求更不能解决全部的管理问题。精细化管理在提高管理水平和质量的同时，也会增加企业管理的困难程度，假如超过确定的界限，就会适得其反。三是，对流程设计的要求很高，假如流程设计的可操作性不强，执行环节就难以推动。精细化管理对于流程的设计和重组提出了很高的要求，一个看起来完备的流程设计或许存在可操作性不强的硬伤，而能够得到较好执行的流程设计往往并不是无可挑剔的。也就是说，流程设计须要的方案并不是可能的，而是可能的。这事实上是一个很高的要求，要充分立足于企业现状，透彻分析企业问题。管理首先要强化相关的理念，培育一支专业的职业化团队，形成重视规范的企业核心理念。精细化管理须要由职业经理人式的思维方式来构建企业文化，通过组织设计、绩效管理等手段来监督和督促精细化管理的实现，并且形成一个严格的执行体系。其次，优化业务流程是精细化管理的基础，业务流程优化的目标是以最少的资源投入，获得的产出效率，在各个环节和模块之间，做出系统的组合。通过业务流程的优化，限制管理费用，降低不必要的成本支出。房地产公司的业务流程应当充分考虑房地产业务的特点，这里可以运用的工具是业务流程价值链分析模型，针对性地找出企业价值链增值大的环节，进行巩固和加强，分析和优化流程。再次，项目管理信息化也是实现精细化管理的一个重要手段。假如为核心业务搭建一个信息化平台，资源就会得到更好的整合，对节点的限制会更为科学有效。项目运营管理系统可以有效提高管理的集约性,在项目管理的各个环节借助于信息化平台提升精细化管理的水平。最终，精准营销也是精细化管理的重要体现。对于房地产公司来说，精准营销重点是两个方面：客户服务的精准化与产品设计的精准化。为了实现精细化的客户服务，须要对不同客户进行有效细分和探讨，关注客户服务的每一个细微环节。在此基础上，还把精准的客户服务反映到精准化的产品设计上。例如很多房地产公司都针对不同的客户，形成了特征显明的产品系列，正是面对客户进行精准化营销的一种尝试。客户服务的精细化意味着从售前、售中、售后各个阶段和过程都充分考虑客户的需求。例如，当前在房地产项目的设计中，普遍存在着会所的设计更多只是为了推动销售的问题，往往忽视了后期运营运用过程中的成本费用，设计阶段也很少听取物业管理人员的看法。在精准营销的要求下，相关问题就应得到充分重视，客户的声音也应得到充分体现。优秀管理学习心得体会800字5通过培训学习李践老师的五项管理，使我在思想上有了很深刻的相识和变更，在之后的生活工作的种种行为中有了很明显的影响和变更。身处销售领域，各方面的压力以及自身的追求使我想要尝试多种学习方式来提升自己和完善自己，只有不断的增加自身的竞争力和销售素养，才能使自己在众多同行中崭露头角，立于优势地位。李践老师的五项管理，不失为提高工作效率和提升自身实力的有效方式。在这里我想浅谈自己的培训感受来与挚友共享。针对高绩效人士的五项管理逐项分析，首先是心态的管理。米卢那句看法确定一切曾在中国引起了全部人的高度重视，在国足领域如此，在各行各业更是如此。当这句经典慢慢不再是流行语的时候，李践老师的心态管理使我第一反应到了这句话。好的心态是全部胜利人士的必备品性。畏畏缩缩，临阵脱逃，定不是有为之士的性格。在如今经济竞争激烈的社会,具备好的心理素养以及保持乐观的心态定会比其他人有确定的优势。作为一名销售精英，每天接触形形色色的客户以及变更多态的状况，如以正确的心
