优秀科技工作者候选人推荐材料.docx

优秀科技工作者候选人举荐材料何XX.男.现年45岁,1990年7月在榆林地区卫生学校毕业后安排到XX县XX锹中心卫生院工作.从今.他下决心招自己的根深深地扎在XX慎这片热土上,一心一意为广网人民群众的身心健康奉就自己的齐春.由于他的勤奋好学，工作后不久便娴熟骂双了临床操作技能，井以热忱周到的服务，很快成为农夫患者心目中非常信任的好大夫。1996年为了提高自己的医技水平，他争取到XX县医院进修学习一年，2003年,又到兰洲市第一人民医院进惟学习I年.小干工作精彩,2«)8年被XX县卫生局提拔为XXM中心卫生院院长.在担当院长以来，他始终坚持仔细学习马列主义毛泽东思想、邓小平埋论和“一：个代表''或要思想，自觉加强思翅道谯修养，树立正确的世界观、人生观、价值观、忠于职守、爱岗敬业.在成为卫生院负责人后,肩上的拒干更用了，他认为要想在县医院和村卫生室的夹中求生存、求发展,坐等患者是肯定行不通的,只有突破传统保守的思想束缚,主动主动地大胆创新.卫生院才有希望、才有出路.为此,在他的带领下从小事在眼、从点滴做起，全力打造自己的品牌、争创自己的特色，方面多方筹集资金，将医院原来的尚陋办公室改成现在整齐、规范的护理都、治疗室、理疗科、公共卫生科等专业科室,还引进了西门子彩超、全自动生化分析仪、全自动X光机、讹瞰元素检测仪等多种医疗设备.力纤在硬件上满意广佣人民群众的医疗需求：另一方面为了网动职工的主动性和工作热忱,他在全县领先实行了绩效工资；按劳安抨、多劳多得、奖勤罚懒；为培刊年轻医生，他常常手把手地对他们进行指导，并坚持与年轻医生一同值班：这样，越来越多的乡亲们对乡钝卫生院起先刮目相看.来卫生院百病的人越来越多,医院的效益越来越好了.详细的管理措施主要表现在以下几个方面：一、很抓人才队伍建设：乡钺卫生院要想在激烈的竞争中立于不败之地，建设一支医伤高尚、技术柏洪、结构合理的专业人才队伍是基本前提和根本保障.因此.他实行了外部引进和内部培仔双管齐下的策略.通过“送出去、请进来、老带新'的方法，加强时卫生院在职人员的岗位培训和接籽教化，方面主动与大医院建立合作关系，每年都会选家养好、医修隹、留得住、用得上的好苗子赴大医院进修学习和参与J1.生部门举办的各类培训，通过传、舞、带,医院医务人员的整体索养得到了全面提高.并形成了较为合理的人才梯队.二、把科学管理建谀放在曳要的位置.卫生院的好坏，关键在于内部能否实现科学化、视莅化、标准化的管理，何XX同忐紧紧抓住这个重点，建立并实行了院长京责制和科主任负批制.严格实行目标化安排管理和开展医德医风教化.做到了年初行安排、阶段有小结、年终有总结,并将年终考核结果与职工的工资奖金挂钩,嘉奖先进，激励后进.极大地调动了职工的主动性,使得医务人员的由的意识和服务意识显著增和，卫生院的经济效益和社会效益稳步提升。三、狠抓服务意识，提而服务质量，他要求全院职工要以病人为中心.以优质根务为宗旨,强化“窗口'i务意识树立“团结求实、严管求效'的风气，把“改进服务看法，提高服务痂状”作为提高卫生院生争力必不行少的手段，主动打破传统的“坐堂行医”模式，上门为群众进行常规身体检仪，使群众足不出户就能享受到全方位的医疗服务。四、在抓好基本医疗的同时.史里视对公共卫生的管理工作,两项工作同时并进成为T1生院的工作目标.五、为了加强和完善合作医疗工作，提高合作医疗咨台率，让老百姓真正体会到合作医疗是一项黑民政策，医院实行了“合作医疔桀付制度”、“直通乍制度。六、为进一步落实乡村卫生服务一体化管理工作,便利老百姓就医.落实了乡村卫生-体化改革，对村P.生室实行统一管理,对村卫生室实行目标责任管理，村R生室机构人员按担当的工作量:确定渐劳.何XX同志不但有超群的技术和工作员任搏，更有吃苦耐劳的精神和一颗口诚的疫心.，连续多年,他被评为县卫生系统先进工作拧、优秀乡镇卫生院院长等荣誉称号.XX中心卫生院在他的带领下，年收入从07年的58万元提升到现在的480多万元，不仅提高了职工的福利恃遇，还把节余的资金用于房屋改造、设善添置等医院的可持续发展上。在他从医25年以来，始终这样要求自己，用一腔热血和爱心谱写着一位一般医务工作拧的爱心之路.作为院长,他始终坚持严于律己,热心为人,用一颗真诚的心去关爱他人.对侍忠君，这一切得到了上缴领导和广阔老百姓的一样好评.