2024年物流管理知识点内容.docx

物流管理知识点内容0911、采购管理PS:带掌握的内容，不代表理解和理解部分不巧因此请大家全面看书,重点复习.来购决策内涵含义:<H!采购就是买方从外部目的市场供应商狭知的使运行、淮护和管理企业的所有活动处在最育利XJ所有货品、服务、能力和知识的过程。P1.职能确定需要购置的商品和限务的规格、选择最合适的供应商、为制定协议整准的和实行与供应商的谈判.将订单发给优先级供W商、对订单进行监杼和支出控制、后续工作和评估P2式订货点采购：是由采购人员根据各个M种需求发和仃货提前期的大小,确定每个丛种的订货点、订货批量或订货周期、最高库存水准等.P2订货点采购模式包括：定量订货法采购、定期订货法采物P3MRP采吻,是以需求分析为根据,以满足库存为目的.P3(2)MRP采照模式以需求分析为根据.以满足冰存为目的P3Jg采购又称准时化采购,是一种完全以满足需求为根据的采明措施,P3JrT采购模式特点：准时化采购是一种直接面向需求的采购模式：准时化采购的送货是直接送达需求点上的:帧客需要什么品种、质琏、需要多少、什么时候需要、送到什么地点等都要符合客户衢求,P3VMI采购模式基本思想足：在供应鞋机制下,采购不再由采购者黑作,而是由供应商操作VM1.是一种科学的、理想的采购模式P4电子采购模式基本原理：是由采购人员通过在网上寻找供应商、寻找所需栗明的对象、在网上治淡贸易、网上订货甚至在网上支付货款，最终实现送货作业，完毕所有采购活动.管理目的管理重点P4一是要保障供应，保障企业正常生产，俄少缺货风险；二是要保证所米购供应的物资质ft:三是婆尽猿减少物资采购的成本:四是要运用“采购”这个与资源市场的关系和信息接口，与供应商建立一种互相支持、互相配合的良好供应关系，供企业进行管理决策.目的物资采购管理的目的：2采购预算与成本控制11的物资采购讨理的目的：合适的时间、合适的数量、合适的质附、合适的价格、合适的供应商P4采购战略果的品种分析一是助客需求分析：二是市场供应分析：三是品种性质分析P6分类按不一样要素度采购品种的供应风险和正要性划分；常规品；紧跳品P6按采购品种的多少和采购方式划分：单一品种；多品种P6按采购品种价格划分；不变价格、折扣价格、区段价格P6故略决策按照品种的供应风险和需求虫要性形成的采购品种战侪决筹划分：.常规品采购战备：紧缺M黑购战略P7按照采购品种的多少和果的需求方式划分的采购品种战的决策：的一多种采购战略：多品种联合采照战略P8按照品种价格划分的果联品种战略决策：不变价格采购战略：折扣价格采的战略：区段价格采购战略PX供供应商战略是考虑与供应商的关系程度以及发展程度来制定不一样的故略，一般，站在采购方的立场看待采购方与供应商的关系就形成采购管理的供应商战略决策,而站在供应商立场看待采的方与供应商的关系就形成了供应商的客户关系管理战略决策,因此供应商战略决策可以覆盖一种问题的两方面，应商战略决策分类按与供应商的采购业务关系重要程度分类商业型供应商：射于那些与采购单位的采购业务不是很正要的供应商,可以很以使地选择和更换(2优先型供应商：采购单位认为对于某个供应商的采购业务对我司来说并不卜分重要，不过供应商认为本单位的采照业务时于他们来说非常常要.C)的点型供应商：假如供应商认为采购单位的采物业务对他们来说无关紧要，但采购单位的我购业务对我司却是卜分重要的。“)伙伴型供应商：采购单位认为供应商有很强的产品开发能力，采购业务对采明单位很重要,并且供应商也认为采购单位的果的业务对他们来说也非常重要.P8-9按80/20规则分类UHR点供应商：一般供应商PIO按系与供应商的交易关Jj定性角度分类短期目的打；长期目的型:渗透型：联盟勤双向集成型P1.O评价与选择目的获得符合企业总体质愤和数量规定的产品和服务：(2)保证供应商可以提供业优质的服务、产品及最及时的供应:力争圾最低的成本获得最优的产品和服务；维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系：淘汰不合格的供应商,开发有潜质的供应商，不停推陈出新P1.1.操作环节分析市场比争环境：建立供应商选择的目的：建立供应商评比原则：供应商评比小组：供应商参与：评比供应商；实行供应越合作关系；选择措施I直观判断法；评分法PI3来购成本比校法对于采的商品质量与交付时间均满足规定的供应单位，一般是进行采购成本比较，即分析不一样价格和采购中各项也用的支出，以选择采购成本较低的供应商的一种措施.P1.3比购方式方案决策果购方式集中采购与分校采购集中采购的特点：城大，过程长，手续多：集中度高,决策层次高.：支付条件宽松,优惠条件增多;专业性强,责任加大：PI4分散采购的特点;1樵量小或单件,且价值低,开支小；过程短,手续简、决策层次低：问题反馈快.针对性强.以便灵活：占用资金少，库存空间小,保管简朴、以便P14现货果购与远期协议采购现货采购的特点：即时交割:灵活、以便、手续简朴易于组织管理：无信誉风险：对现货市场的依赖性大PI5远期采购的特点：时效长、价格号定、交易成本及物流成本相对较低；交易过程透明有序、易于把握.使于民主科学决策和管理PI5直接果购与间接采购亘接采购的特点：环节少.时间短，手续简使：意图体现精确.信息反馈快：W易于供需双方交流、支持、合作及杵后米务与改善P15间接采的的特点：(D可充足发挥工商企业各自的关犍能力:幻减少波动资金占用.增长资金周转率：分散采物风险，减少物品非正常畏失：减少交易费用和时间，从而M少采购成本PI5招标采*由招标、投标、开标、评标、决标和器订协议等部分内成P16评标措施：最低评标价法：综合评标法：寿命周期成本法：PI6-I7网上采明优势：捱高了通信速度：加强了信息交流：减少了成本：改善供应商与客户的关系：服务时间廷长：增强了企业的竞争力PI7跨国采购模式贸易代理：当地合资和独资的外商投资企业：(3)在全球他眼内建立采购办公室来专门评估、选择和发展当地供应IfiiP19-20果曲凯织采购组织构造类里集中的果明组织构造：分散的采期组织构造：集中/分散采照组织构造：湾郎门采的小组构造P2O-22采进自提进货品清点环节管理：包袋、装卸、接运上车等环节管理：运送环节管理：中转环购进货方货节的管理；般收入库环节的管理P23管理货管理式供应商送货来解商把整个进货管理的任务以及进货途中的风险都移给了供应商好3委托运送咆要抓好二次一:方的交接管理和协议签订管理控制工作P24r采购进货方略选E的基本原则进货方式选择原则：安全第一原则：成本效益统一原则：总成本最低的原则：P24采曲协议管理协议构成政府采购协议:国有企业采购物议:非国有企业采购协议：分期付款的物品采购协议：W凭样品果照的物丛采购协议：母）试用的物品果购协议：招标投标的物品果明协议：P25重要条款D当事人的名称或者姓名和住所：采购仍议标的：采购出议数量:和计量措施；M）采购协议顺量；果的协议的检查：采购协议的价款：采物协议履行的交货期限、交货地点和方式：违约贲任：处理争议的措脩P26菸础I作办议签订后的平常管理工作包括；建立系统、为协议管理团体提供信息；准备好关键的文献P26对办议变化和变更的控制工作包括：同意或拒葩变更规定的内部程序：修改防议以适应被同意的变化的机制P27进行协议交付与发票收取工作协议完毕后的管理工作包括：协议的完毕：协议的保证期P27采购协议管理采购例议执行的绩效考核考核协议检杳汇报P28执行摘要；进度表的要屣状况:预算执行状况：度埴问8S:（5）也许与诸如安全和环境同SS，对供应曲的一般性评价等有关的任何其他问题：附来成本执行状9。检查成本内涵的详细预算与核算、在我也许出现同胞的领域P29绩效指标对呈交上来的所有的侦屈文蛾感到满意叫？对任何检查和测试的成果有不满意之处吗？提出了某些质盘上需要注意的地方吗？所收到的任何两整规定的是意义是什么？P29采购绩效管理构成采购效果：采购效率P29绩效考核与评估的指标质量颔I效指标;数M绩效指标:时间缄效指标；价格绩效指标：采购效率指标：P3O-31绩效考核与评估方式定期绩效考核与评估；不定期绩效考核与评估P31二、仓储管理与座存控制仓储：?理决策目的空间运用率最大化：人员及设备的有效使用；所有货品都能随时存取：货品的有效移动：保证货品的品质：良好的管理P33仓偌系统构成仓储系统的重要构成要素包括存储空间、货品、人员及设备等要求储存空间即仓库内的保管空间必须考虑空间大小、柱子排列、梁下高度、走道、设备回转半径等原因P33货品<>特性：供应商：货品特性：进货规定：品种：影响原1*1包括：货位单位：货位方略的决建：货位指派原则的运用：货品特性：补货的以便性：单位在库时间：订购频率A员要到达存取效率茄、省时、省力的目的,作业流程则要合理化：货位配置及标示要简朴、清晰、一目了然：货位上的货品要好放、好找：库内货位分类要荷朴、统一、原则化PM设备包括：撮运与输送设得；储存设需P34储存是仓库关键功能和关杨环节.P34仓储规划构成储存空间=物埋空间+潜在运用空间+作业空间+无用空间P35影响原因作业、货品、设备P35评价用因及措诙评介要素：仓储成本：空间效率：作业时间：货从流碎（5柞业感觉：书36评价指脩：仓储成本指标：空间效率指标：时间指标：流贵指标:作业感觉指标P36-37空间就地堆码、上货架寄存、（3）架上平台寄存、M）空中悬挂P37地面见码的长处：（D适于形状不规则货品的储存：2）适合大小可堆登货品的储存：只需简林的建筑即可：堆,於尺寸能根据储存量合适调整：通道的需求较小,且轻身变化P37布局胞面堆码的缺陷；不能靠顾先进先出：堆登边缘无法被保护，轻易被搬运设备投坏：地面堆码不轻易整洁,不适合小单位的拣取作业：不适合储存某些特殊货品.运用货架储存货品的长处：可充足运用仓储空间：存取以便：可以实现先进先出或自由存取：货品之间不会互相挤压P37货位管理储存方略A、是决定货品在储存区域寄存位置的措施或原则。P38B,储存方式有：）定位储存、（2）的机储存、分类储存、分类1机储存、共同储存P38C、事先确定储存方略是仓库入库作业控制的重要内容。P40货位分派原则可与随机储存、共用储存方略相配合的原则；可与定位储存、分类（随机）储存方略相配合的限则P40可与定位储存、分类（随机）储存方略相鼠合的原则又分：以周转率为延础原麟产品有关性原则；产品同一性原则：产品类似性原则：产品互补性原则；产品相容性原则；先进先出的原则:面对通道的原则:产品尺寸原