2024年海尔学习培训心得体会（共4篇）.docx

2024年海尔学习培训心得体会（共4篇）第1篇：海尔学习心得体会海尔学习心得体会范文篇1:叁观海尔观后感参观海尔观后感海尔的产品在我们身边无处不在,海尔冰箱、洗衣机、电视等等.海尔不仅在我们国内著名，而且是一个世界名牌.11月23日下午最终有机会去近距离接触海尔，我市学院老师的带领下，怀若一颗新奇心去叁观了海尔工业园.在我们在我们中心校区动身，大约半个小时就到了海尔工业园，下车排好队在老师和讲解员的指弓I下我们先参观了海尔的展示厅.首先右到对的是第T弋的洗衣ms现代先进的洗衣机的展示，也让我们看到了海尔洗衣机的发展历史和创新技术.还有海尔产品在家庭生活中的运用越来越智能化，智能窗帘,各个房间的灯控，还有3D电视机，智能钢孝等等，把甥门平常所学的学问应用到了实践中，令我你艮演也很震撼，现在才感觉至峨们所学的专业学问是如此有用.海尔不愧是是中国企业的龙头，白色家电的领头羊，是我国的第一个世界品牌.通过讲辘员的讲解，海尔集团的每一条信息都在震撼着我们.文化是一企业发展的灵魂，海尔深JS的文化底璋引导着这个浩大的集团向若共同的目标前进.进入海尔文化展，无论楼梯走道，还是根窗内，到处都是图片.案例、宣扬标语以及创新载体，这些无不体现了海尔的深厚文化疑.正是这深埋的海尔文化培育和造就了一批批高素养、创新型的人才队伍.一种文化，一种原则.假如硬件机制是支挣一个集团存在的骨架，月依优良的文化底顼则是驱动其前诳的强大动力.营造良好的文化玩困,是企业立于不败之地的击要因素.“人单合一、速决速胜”是海尔的工作作风，“走出去、走进去、走上去”的经管理理念让海尔迈入国际化.海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国JS具价值品牌.在自主学问产权的基础上，海尔已卷加23项国际标准的制定，其中无粉洗涤技术、防电墙技术等7项国际标准已经发布实施,这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可,世界各个角落全球用户的忠诚度;更因为海尔从起先的全面质量管理发展到自创的日清模式，再到现在的市场链模式.更因为海尔战胜了满意感，广收人才，流程再造，用创新的灵魂接受新市场经济的多砧1.之后我们在海尔讲解员的带领下进入空内，观看了海尔的专题片，事实上也算是近扬片吧.我想，大凡看过此类片子的人没有理由不对海尔的过去和将来市然起敬.看完海尔的宣扬片让我们真实地感受到了海尔深厚的文化气息和f个不凡的创新成果,对海尔精神有了更深的体会.还有就是海尔良好的管理基批和监导体制，使海尔的每一次变革都可以顺当和平均的过渡，并能够以最快的速度有效实施.海尔的"十三条不准"，"笑脸地”无一步不见证了规范化管理与人性化管理的有效结合。在管理创新上，海尔推出。EC管理法，要求福入每天对用牛事进行全方位的限制和清理，其主要目的是日事日毕、日清日高，做到人人都管事,事事有人管.这样的要求看上去并不高，坚持一天，一个月或许人人都雌到，但海尔人却始终在坚持，籍无疑问，这须要用一股强大的意志力和箱神来作支撑.我认为是创新精神给予了海尔蓬勃的朝气，正如张瑞敏所说，“没有胜利的企业，只有时代的企业”.没有创新，再强大的企业也会被时代所她弃；没有创新,再新型的行业也会失去活力.海尔的创新在全国乃至全世界都是非常出名的.纵观海尔20多年的发展历程，从观念创新到组织文化创新至储息化创新从职能式犍到市场诲流程每一次变革对海尔都是f全新的模式.正是因为坚持不断的创新，才使海尔从一个面临倒闭的小厂,发展成为家电行业的佼佼者；正是因为坚持不断的创新，才为海尔的快速发展供应了源源不断的动力；也正是依靠创新打造的坚实基础,才最终建立了国际海尔集团.最终我C斑参观了海尔高校，站在海尔高校的门口，你会别有一番感觉,海尔集团作为民族企业在世界上的代表，大红灯笼.园林式的建筑都说含着浓浓的民族文化的底璋,踏过海尔高校高高的门曲，其江南国林风格自然跃入眼帘.澄滞:见底的浜水、仿古的楂阁.九曲回旋的长廊、水中悠然的动物、与企业文化浑然一体的古训，这些让人好生感叹.参观者的脚步被一句标港所吸引，创新求直创新"，这些毋语在海尔被给予了新的内涵，据导游和吴老师的介绍，海尔高校的一花一草一木都有其隐含的意义,我们不得不4顺海尔集团在精细化管理方面取得的显著成就.而且，海尔高校并不是每一个员工都有宰吟入的，只存月港在自己的同位作出了突出的贡献的优秀人才才可以荣耀自信的迈入，所以它不仅是一种学问的戚堂，更是一种对员工激励和价值感接纳的彰显.通过参观让我深刻感受了海尔创业创新的两创精神在海尔发展历程中的作用切实税悟了其从“中国制造"到“中国创建”的海尔理念，对自身提高和自我发展起到了良好的推动作用.竞争时代须要我们学习海尔精神，不断丰富自我、改善自我，秘反思、不断创新，换发出学习工作的新激情，争取在以后创建出更好的科技产品，为祖国的发展尽自己的一份力气.在以后的学习中也会像海尔文化S好,不断创新，仔细学习专业学问，把所学的学问与实践雌合，而且我。师学专业与海尔产品有肯定的联系，希里以后有机会还可以去海尔参观.篇2:海尔创新力讲座学习心得海尔集团孙中元教授作了关于如何梃高创新力的专题讲座，结合自身工作实际，浅;炎以下几点体会：一是要有创新精神.20多年的历程，海尔施立了无私奉献，追求卓越的文化精神,确定了高标准.精细化、苗陷的管理战略；确定了质量是企业永恒的主题的质量战略,这一系列组成了海尔文化网络.但是海尔文化的灵魂就是创新，唯有创新，才是海尔战胜自我僦II胜法宝！这是在吸取中外，继承前人基础上的创新,这是值得我们每一个单位所学习和借鉴的.二是文化与制度要做SIJ有机融合.一个单位，不仅要有自己的产业，更朝的属于自己的企业文化，要靠一套良好的机制来管里自身，海尔能够把文例A制度紧密结合，东文化育人，靠制度管人，行制度,有执行,有落实，这才是最玉要的.三是,思路和理念是至关重要的.学习海尔，关键是学习海尔的思路和理念,而不是学习它的详细做法.因为管理是使理念变为行为的过程所以在这个过程当中,管理者扮演者出要的角色，必需依据企业的实际状况进行更新的打造和磨练.四是要活学活用.学习海尔，是借鉴而不是照搬，因为海尔管理再好，但它只是海尔的.它只适用于一种特定的海尔文本依我们可以学海尔的管理阅历,眼巧，但必需结合企业自身实际状况,探究出适合自己的管理模式.篇3:参观海尔观后感感受海尔；学习海尔海尔是海,是不断创新之海。“一滴水能映出太阳的光辉，”一点一滴也能疏视全貌.透过壮丽海尔的文化培和生;舌馆,我们看到了海尔的实力与强大，放眼海尔工业园，它的宽广，它漂亮而独具匠心的规划与布局，它的一草一木,一砖一瓦无不散发着海尔文化的浓浓的气息与的味,使你深深感受到海尔文化无处不在，无时不在,不断奋进,不断创新的理念.听了海尔原王书记深刻寓意的讲解，深刻体会到了海尔文化的博大精深，海尔的胜利引人深思：海尔何以如此强大？海尔的胜利之道是什么？我们该向海尔学习什么？一九八四年，海尔的前身-“青岛电泳箱总厂“，是一个因经管不善，臼IS濒倒闭境地的企业，发展到如今的海尔建成了中国最大的系列家电制造基地与研发中心，其产品成为世界品牌，其生年地扩展到美国，欧洲，中东，日本，亚太地区，成了誉满全球的家电龙头企业.海尔从从前的破败不坦，纪律涣散，人心浮动，像一盘散沙，到二十几年后的今日，造就的辉煌，形成企业高度的原合力，员工饱港的工作热忱，员工不断创新的工作激情,职工对企业的高度思诲克的是什么?养的是海尔的精裨！靠的是海尔的“企业文化管理.，靠的是通过大量的婚转变工作所情就的员工与各级领导者”上下同欲者归最根本的海尔文化.这就是海尔获得长久.哙定发展的灵魂.天下生于有，有生于无,无形胜有形.海尔创业二十几年来的最大收茨，不仅是产品等有形的东西，更是观念与思维方式的变革与创新.海尔的阅历，理念有两点给我深深的启示，一是企业即人、以人为本；二是管理无领导，制度是老板的理念.我们经常埋怨员工工作主罚性不高，工作先谈条件，责任心不强等等问题用B么我们该怎么样培育员工对企业的忠诚呢？又该怎么样去激发员工的主动性呢？又如何提高员工的责任心呢？下面列举发生在海尔的几个小故事，或许能&我们启迪.一九八四年十二月，张瑞敏上任不久,就到了年关，过年时连工资都发不出来，更三g发年赁了！一个1|£濒倒闭的小厂，银行是不愿再贷雕他们了.但是年不能不过，怎么过呢？想来想去，最终想到向旁边实行生产承包责任制的Sy有的大山村大队借钱.几姓勾通，最终到错月二十七日，村里最终答应借钱给电冰箱总厂了！财务科长坐在没有挡篷的三轮车里，顶若寒风赶到五公里夕W知寸信用社提回了钱给每个人发了工资并且还发五斤带鱼.工人们兴奋地奔跑相告，每个人脸上都绽开了笑容，感觉新较导关切群众，"他敢为大伙借钱过年，咱ID也要争口气，好好干,挣了钱把钱还上!"这故事告知我IiJ,领导心里有员工，员工心里必有领导，企业关切员工，员工心里也必装若企业.无论在什么时候，实行激励的手段，保障员工的利益，激发员工的主动性和创建性都是特别玉要的.这样才能使员工把个人的利益统T企业目标的大环境下，让其相识到企业利益是员工利益最大化的保证，让员工无形中形成一种自觉的鹰识，月以,员工必定会为实现企业利益而努力工作.田可时代，满意人本质的须要的不是物质，金t先.而是人自我价伯的发觉与实现,这是海尔人才蜘基本理念.其方法理念伯得我们仔细学习与借鉴：人人是人才，赛马不相马,企业是学习型组织，竞争不是一次定终生.育才三要素:公开、公正、公允待人敬玉人,即时表扬，给人成就感.员工有自主经营的平台，给人自我表现的空间.海尔就是这样铸就了员工与管级菅理者"上下同欲者胜”的海尔文化人是企业生产力中唯一具有能动性的、创建性的主体因累，再好的管理制度也须要由人醐行与运作，一流的员工素养才能创建出一流的产品！企业要不断的发展最田要的是不断创新，而比创新更无要的是才智，而比才智更更要的是人的累养,为此，加强企业文化的建设，加强员工的学习培训以提高员工的素养愈显田要.在海尔流传这样一句精典语言"终端员工的素养就体现了干部的素养！*张瑞敏一语道破地指出.这句精曲的遥言在海尔广为流传.员工的累养反应了领者的水平，作为领导者没有抓好员工，就不能埋怨员工的素养低假如领导没有制定一套提高员工素养的培训机制的激励机制，月除累养彳陋人就恒久得不嬲高，素养高的人也会因为没有激励的条围而慢慢变低.正因如此，在海尔，工作出了问IS不指费员工，而指责干部,因为工作出差错干郃要负80%的责任.这样才能激发领导者制订完善的制度.静理无领导，制度是老板的理念是海尔胜利的基石.管理制度是企业正常运转的保障，是员工的行为准则及方向.没有一支具有超级执行力的队伍，一个公司的所谓使命、战略都不行能实现.中国企业与国际优秀公司相比，执行力问题是一个系统问题.但中国有一个正在走向国际化的企业阶段性解决了这个问曲,这个企业就是海尔，虽然他走向国际化的路还有很怕海尔无疑是从残酷的市场竞争中撕杀出来的行业明星之一，并且至今仍旧是最刺眼的本土企业之-.探讨海尔阅历的文京、专著、报告可以说汗牛充栋了，但不管是从文化角度、管理角度、营宿角度还是人力资源角度来分析，海尔在其每一项胜利的背后，无不闪攫若其超级执行力的光辉.张瑞敏是推动执行力的本土大师，从早期砺冰箱这个颇具冲击力的故事把质It理念深深扎根在每一位员工内心深处，到OEC管理法强调日事日毕人人都管事事事有人管，再到SBU策略强调人人面对一个市场人人为市场服务，无不体现出关注细微环节.关注执行的企业家精抻.一九八四年十二月张瑞敏上任伊始，针对企业存在的问曲制定了十三条制度，其中最重要的两条就是"不准在车间大小便."“不准偷拿工厂物资."管理的要义就是从实际动身，符合现状的管理方法才是有效的，不符合现状的管理，目标再高也没有意义！海尔的管理是什么？就是日清日高的OEC!充体现了"以人为