2024年段长工作总结.docx

2024年段长工作总结段长工作总结1在每年的公司组织的平安生产月等活动中，我工段都能主创办作,全力以赴，努力干好每一件事情.尤其是春秋两季的平安大检查工作中，我工段都能够按公司的要求开展好各项工作，从思想上高度31视,直隐患、治盼患，确保平安、平稳.高效生产.经济;勒分析与节能降耗工作成果显苦.1、把节能降耗与修旧利废工作发扬广阔.在本年度，我工段在节能降耗与修旧利废方面可以说是成果显著.工段组织清洗了旧除尘布袋500多条；自行修理dn1.OO的闸阀6个;清理水洗塔I日填料9立方米；清理琉通了发生器惟底申洗水dn5O的球阀多个，为修旧利废写下了浓重的一笔.2、工E殳级的经济活动分析会已迈向轨道.本年度我工段在分厂领导的指导下，逐步绽开了工段圾的经济;弱份析会.首先工段把日常的各项工作列成表格的形式，甚至晶诃答题的形式，让班组去回答，指导他C均样绽开经济活动分析.然后再把比较规趁的文章给大家做为嗔板，让大家学者去分析，曜终写出了结合自己班组实际的分析文i,既有统一性，又有针对性，达到了经济分析的目的,同时我们也要求他们班与班之间做一个横比，不同时期之间做一个纵比，更有劝服力，更有比较力，更能说明何迤，效果t股好.3、一次水的节约与考评已到极致.在本年度我工段对一次水的节约可以说是到了极致，无论是专工，还是工段或者是员工大冢都对一次水的运用特别地节约工段上出台了较为严厉的考评制度来促进大家对一次用的节约.在平安生产的前题的下，努力节约一次水，为节能降耗工作节约哪怕是一滴水.4、电石扣灰工作与电石粉尘回收工作小有成就."不算不知道，一算吓一跳"，说这个话我觉得特有成就感.因为本年度，我工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合讨有100多吨，折合人民币约30多万元,这的通不是一个小数字,虽然我们经受了一些压力与困难，但是矫为公司挽回这么多的损失，我们觉的很傲慢，受点委屈也是值得.另外在电石粉尘回收上，我们也是尽最大的努力，消退一些不利因素，把这项工作做好，争取多上一些灰,共计上灰6000多袋，折标电石8吨多，折合人民市近3万元,可以说是，J语成鼠工艺渍量管理迈向一个新台阶.1、百日平安劳动竞浜如火如茶.自从公司9月份组织开展的“百日平安劳动竞赛”以来,我工段就组织员工召开了动员会，并以此为契机推动工段工艺质量管理的步危各班之间竞争激烈，你追我赶，努力提高自己的操作技能，工作热忱空前的高济,主动性也普遍地得到调动，使我工段的各个工艺限制点合格率为到普遍的上升，尤其是次物配置合格率与乙焕合格率双双创下100%的合格率.2 .小指标考核按部就吃随若公司质量管理的提升，对各个主要工艺限制点都进行了考核，我乙块工段的发生器的温度合格率也在其中考核的危茹.而我工段的发生器的温度影晌因素较多，加上先天的设计缺陷，导致我们这一块其实就是一个软助,对面这些困难.我们在专工的指导下，主动地想方法、找出路，最终与技术部防商，我工段每月把一些客观因素造成的发生器低温进行了一个统计，然后由技术部进行统一核实解除,这样虽然工作量很大，但是有利于公允公正与分厂的总体考评成果；另外，我们通过工段上的一些考评,要求主控加强操作与监控，与发生南位素验处作，努力克服一些人为的因素造成的低温，使小指标考核有所进步.3 .班组考评逐步细化乙块合格率纳入范围.之前我工段对乙块合格率只要在公司的要求范围内，不会再考评班组，现在，尤其是公司在iso9001质量体系认证的指导下，我工段把乙块合格率也纳入班组考评的一个内容，假如哪班在设备正常的状况下,乙块含硫璘一个点扣班组1分,含两个点扣2分,并惩罚当班清净工30元，起到了一个主动的促进作用.（四）顺当IS满地完成了3次检修;肖缺任务.本年度我工段共进行了3次检傕消缺任务，完成了大修、中修、自橙项目共30多项.更换了钢仓顶可皮带，发生四楼东边的加料皮带，北大道泵的护板.泵盖，更换了水洗塔的期斗,消退了多个乙焕管漏点等项目，为平安平穆生产从设备上供应了一个有力保鼻.（五）设备维护保养基本到位.本年度，我工段对设备的维护保养大有进步，具有代表性的是改造了除尘风箱的卸灰阀，使装繁检修的设备一下子变的又筒洁又适用，节约了一大部分费用，也便利了操作,同时对大渣泵的维护与保养也著有成效,避开了泵体大的振动，阀板脱落故睁造成的凝量或停车事务的发生.对水环压缩的监测也微到位1.有蛛丝马迹的隐感都镶在第一时间内发觉避开造成大的损失.在各动设备的润滑食理上也箱做到巡前财，润滑刚好，换油刚好，为设益的正常运行供应了保障.（六）班组建设初见飒.由组建设这一块上，我工段丝克不懈怠，想方设法，询动大家的主动性，培育班姐的切亍力，传授班组一些省理阅历与心得,激发大家的工作热忱.我工段先后制做了百位员工风貌展板、班组考评展板、班组员工考勤展板、月度明星展板，首先从硬件上推动班组建设的步伐，然后从软件上指导大家的日常省理与考核.值的可喜的是，有个别班组已羟有了适合自己Ifi情的班组考核方法与绩效考核方法，这是公司大搞过组建身再现出来的成果，可以说是初见飒,令人欣慰的.（七）现场文明生产保持良好.财弼生产与;明切是枷f现代化企业的最笈本与百碱融.我工段在本年度内，对现场文明生产上狠下功夫，更龈排了各设备的包机人，包片卫生也重新进行了卫生要求，对12个水封送进行了刷漆工作，对各泵的机也进行了清理与刷漆，对清净房的地沟进行了彻底的清淤,对浸水管道进行了除锈刷漆工作，对预留地也进行的卫生清理与地平整理.段长工作总结2在每年的公司组织的平安生产月等活动中，我工段都能主动协作，全力以赴，努力干好每一件事情.尤其是平安大松仓工作中，我工段都携够按公司的要求开展好各项工作，从思想上高度更视,宜陵S.治阳患，确保平安、平稳.高效生汽现将上半年我工段工作总结如下.一、授济活动分析与节能降耗工作成果显著1.把节能降耗与修旧利康工作发扬广阔上半年，我工段在节能降耗与修旧利废方面可以说是成果显著.工段组织清洗了旧除尘布袋X多条；自向卷理dn100的闸阀X个；清理水洗塔旧填料X立方米；清理疏通了发生器椎底冲洗水dnSO的球阀多个,为修旧利废写下了浓市的一筹.2、工段级的经济活动分析会已迈向轨道上半年我工段在分厂领导的指导下，逐步绽开了工段级的经济;舌动分析会.首先工段把日常的各项工作列成表格的形式，甚至是问答题的形式，让班组去回答，指导他C珠样提开经济活动分析.然后再把比较规危的文章给大家做为模板，让大家学者去分析，最终写出了结合自己班组实际的分析文章,康有统一性，又有针对性,达到了经济分析的目的.同时我们也要求做口理与班之间做一个横比，不同时期之间做一个纵比，更有劝服力，更有比较力,更舱说明问题,效果比较好.3、一次水的节约与考评已到极致在上半年我工段对一次水的节约可以说是到了极致，无论是专工，还是工段或者是员工大家都对一次水的运用特别地节约工段上出台了较为严厉的考评制度来促进大家对一次用量的节约.在平安生产的前题的下，努力节约一次水,为节能降耗工作节约哪怕是一滴水.4 .电石扣灰工作与电石粉尘回收工作小有成就,不日不知道，一管吓一跳”，说这个话我觉得特有成就感.因为上半年，我工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合计有X多吨,折合人民市约X多万元，这的确不是一个小数字.虽然我们经受了一些压力与困难，但是能为公司挽回这么多的损失，我们觉的很傲慢,受点委屈也是值得.另外在电石粉尘回收上,甥油是尽最大的努力，消退一些不利因素，把这项工作，放好，争取多上一场，共计上灰X多袋，折标电石8吨多，折合人民币近3万元，可以说是小有成就.二.工艺质管理迈向一个新台阶1.百日平安劳动竞衣如火如茶自从公司X月份组织开展的“百日平安劳动竞赛”以来，我工段就组织员工召开了动员会，并以此为契机推动工段工艺质量管理的步伐.各班之间竞争激烈，你追我赶，努力提向自己的操作技能，工作热忱空前的高潴,主动性也普遍地得到调动，使我工段的各个工艺限制点合格率将到普遍的上升，尤其是次加配置合格率与乙怏合格率双双创下IO0%的合格率.2、小指标考核按郃就Ia随若公司质量管理的提升，对各个主要工艺限制点都进行了考核，我乙块工段的发生器的温度合格率也在其中考醴范筠.而我工段的发生器的温度影响因素较多，加上先天的设计缺陷，导致我们这一块其实就是一个软助,对面这些困难.我们在专工的指导下，主的地想方法、找出路,最终与技术部侨商,我工段每月把一些客观因素造成的发生器低温进行了T统计，然后由技术部进行统一核实解除,这样虽然工作量很大JgS有利于公允公正与分厂的总体考评成果；另外，我们通过工段上的一些考评,要求主控加强操作与监控，与发生南位素空防作,努力克服一些人为的因累造成的低温，使小指标考核有所进步.3.班组考评逐步细化乙炊合格率纳入危国之前虹段对乙块合格率只要在公司的要求范围内，不会再考评班组，现在，尤其是公司在iso9001质量体系认证的指导下，虹段把乙块合格率也纳入班组考评的一个内容，假如哪班在设备正潍的状况下,乙块含硫璘一个点扣班组1分,含两个点扣2分,并惩罚当那青净工30元，起到了一个主动的促进作用.4、顺当圆满地完成了3次检修消缺任务上半年我工段共进行了3次检修消缺任务，完成了大修、中修、自检项目共30多项.更换了纲仓顶可皮带，发生四楼东边的加料皮带，北大道泵的护板、泵羞，更换了水洗塔的期斗,消退了多个乙焕管用点等项目，为平安平器生产从设备上供应了一个有力保蹿.5、设备维护保养基本到位上半年，我工段对设密的维护保养大有进步，具有代表性的是改造了除尘风箱的卸灰阀，使顼繁检修的设备一下子变的又简洁又适用，节约了一大部分费用，也便利了操作.同时对大渣泉的维护与保养也著有成效,避开了泵体大的振动，阀板脱落故障造成的祥量或停车事务的发生.对水环压缩的监测也傲到位,一有蛛丝马迹的触都能在第一时间内发觉避开造成大的损失.在各动设密的润滑管理上也锣睚J巡颤!好，润滑刚好，换油刚好，为设备的正常运行供应了保障.6.班组建设初见成效在边组建设这一块上,我工段丝毫不懈怠，想方设法，询动大家的主动性，培育班组的执行力，传授班组一些管理阅历与心得,激发大家的工作热忱我工段先后制做了南位员工风貌原板、班组考评展板、班组员工考勤展板、月度明星展板，首先从硬件上推动班组建设的步伐，然后从软件上指导大家的日常管理与考核.他的可喜的是，有个别班组已经有了适合自己动情的班组考核方法与绩效考核方法，这是公司大搞殂组建合甬现出来的成果，可以说是初见飒,令人欣慰的.7、现场文明生产施寺良好现场文明生产与清洁文明生产是衡It一个现代化企业的最基本与直观的条件.我工段在上半年内，对现场文明生产上狠下功夫，重新安排了各设备的包机人，包片卫生也堂新进行了卫生要求，对12个水封庭进行了刷漆工作，对各泵的机座也进行了清理与刷漆，对清净房的地沟进行了彻底的清淤，对浸水管道进行了除锈刷漆工作，对预留地也进行的卫生清理与地平整理.段长工作总结3本学期，我们中学语文教研组依据江苏省教化厅、姜堰市鼓化局的部罟,20xx年秋学期起先贯彻执行江苏省敦化厅关于"规范中4学办学行为，深化实施素养救化”的文件（即“五产"规定），为确保"减负不减效“，接若仔细学习新课程标准，以培育高素养人才为目标，以提高教化S量为根本，以培育学生自主创新实力为主导，主动推动课堂救学改革，探讨探究形成,生本课堂”的数学模式.在学校教育处的领导下，严格执行学校的各项教化教学制度和要求，仔细地在教育处的领导下完成各项任务.使学生在获得作为一个现代公民所必需的出本语文学问和技能的同时，在情恁.看法、价值观和一般实力等方面都能获得充分的发展,为学生的终身学习奠定良好的基础.一、坚持教学工作“六仔细"，把教学过程的每个环节瞬实到实处.1.仔细备课.作为一位语文老师，要将优秀的文