2024年橱柜店长月工作汇报（共4篇）.docx

2024年橱柜店长月工作汇报（共4篇）第1篇：橱柜销售店长工作总结橱柜销售店长工作总结回首今年,是播种箱里的一年，也是收获硕果的一年，在上圾领导的正璃指导下，在公司各部门的通力协作下，在我IiJXXX榴柜全体同仁的共同努力下，取得了可观的成昊一、指导思想作为一名店长我深嫁到责任的重大，多年来的工作阅历，让我明白了这样一个道理：对计个经济效益好的零售店来说,一是要有一业的笆理者；二是要有良好的专业学问做后盾;三是要有一套良好的管理制度.二、本年度愈结专心去视察，专心去与顾客沟通，你就可以做好.详细归纳为以下几点:1.仔细贯彻公司的隆营方针，同时将公司的经营策略正确并刚好的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用.2、做好员工的思虹作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的主动性,了解的T立员工的优点所在，并发挥其特长,做到量才适用.增加本店的凝合力，使之成为一个团结的集体.3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避开因此而带来的不必要的损失.4.以身作则，做员工的表率.不断的向员工港场企业文化，教化员工有全局怠识,做事情要从公司整体利益动身.5、旅周到而细致的服务去吸引骏客.发挥全部员工的主动性和创作性,使员工从械动的”让我干"到主动的"我要干”.为了给颐客创建一个良好的购物环境为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作.首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次,主动主勖的为顽客服务，尽可能的满意消费者需求;最终，要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使颐客满足的离开本店.6.处理好部门间的合作.上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热忱，客观的去看待工作中的问题,并以主动的看法去解决.三、下年安排现在，门店的管理正在逐步走向数批化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，娴熟的业务将帮助我们实现各项营运指标.新的一年起先了，成果只能代表过去.我将以更精湛娴熟的业务治理i子我们门店.面对明年的工作，我深感贡任重大.要防时保持酣三的头脑，理清明年的工作思路，出点要在以下几个方面狠下功夫：1 .加强日常管理，特殊是抓好基础工作的管理；2 .对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养；3 .树立对公司高度忠诚，爱词敬业,顽全大局,一切为公司费想，为公司全面限升经济效益增话添瓦.4 .加强和各部门.各兄弟公司的团结协作，创建屐良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热忱，逐步成为一个最优秀的团队.时间柳即逝，不知不觉的度过了20xx年，但是，我依旧清楚的记得，当时刚上任的时候，经脸了多么艰辛的过程，压力空前的大，克服很过问题，须要付出比以前更过的劳动和努力，公司支配我接任XXX专柜店长一队而面对激烈挑战,我有些彷徨启己是否有实力另摩这副市担，看到专柜品牌齐全，知名度洪亮，人员团结，心想既来之则安知，放下包袱，一心投入工作中，尽自己所陆，完成公司所交给的任务,就这样拼搏完成一个月，又接若另破新的一个月,半年后看到更务的顾客认可我们的悬牌，使我们特殊快乐也很欣慰，让我们看到了我们品牌会有更好的发展前景,使我对将来有了更大的目标一、本年业绩本年总体任务XXX,实际完成XXX,完成任务的96%.经过坚持不褥的努力工作，成果突出的有两个月，X月份和X月份.完成任务的同时超额24%,其他几个月均在XXXX左右，X月份柜组导购阅职一人，但并没有因此影响销售，虽然没有完成任务,但我们还是坚持了下来，XX月份，二线品牌完成了稻售任务的96%,因X月份XX微柜，对稻售有一部分的影吭，回头客来找苗下了一部分顽客群，但有一部分还是丢失了.二、本年促情活动X月份实行大型促耨活动，XXX连续8天，总体任务XXXX但琳J只完成了XXXX多，任务完成的不是很志向，从中我吸取了许多的教训:1.派单不主动,有些顽客都不知道宽广欧诗漫在做活动；2.卖场播音不频繁3购品供应不刚好；4.因一人在职盯司有些力不从心，流失一部分顾客;5连续几天阴雨天气客磁少.以上因索同人为膨响的，在以后的工作中会加以改正.=.结账X月份公司有了新的结账流程，关系到保底与超保底的问Ig,因从未接触过这类账目，所以到现在还不是很悔，但我知道，努力完成超市下达的促销任务（任务完成不超屐）来削减公司财务损失，对于不碌的问题，我会努力学习，学会为止.四.对人员要求对本年的工作，我知道要做好梅柜产品品导购,要做到一下几点:1.始终保持良好的工作心态。比如工作中会遇到顾客流失，或一连几个股客介绍产品都没有胜利，密口很简单泄气,心情不够好,光想若是今日运气不好，这样留意力会不集中,在看到顾客也会没有主动性,信念不足，更会影响以后的销售.2 .察酸观色，因人而异.3 .当你面对映客时切忌，不要一陋说产品.现在的品牌种类多，促梢员更多，促梢的语言大同4屏，所以介绍产品时一味的说产品好简单让顽客觉得我们只是为了推销自己的产品，使我们不能很快崛客信任，事实上领客只有信任你才会听你的话，从而接受你的产品，我们可以问问他平洋怎么护理来拉近关系，再针对性介绍产品.五、问题与解决方案日常工作中，我们会遇到许多问题,对于联营专柜来说，可能问SS会更多，X月份因商场过分的管理,我想过离职，每天上班压力很大，无论自己怎么努力还是得不到认可，但XX的一番话给了我信念她告知我有问题不能躲避播自己解决的自己解决不能自己解决的我帮你解决，我不能解决的公司会出面帮你们解决给了我很大的激励,我知道我不是一个人我们是一家人，他们会帮助我，使我更有信念努力走下去.下面几句话，对我激励很大，我与大家共享一下，职场必备：1勤快不做散2找（可题不找借口3主动向上的心态4遇事不退缩.的若新年仲声的接近，我们依依惜别了惊慌、劳律的XX年，满怀热饮河期酚的迎来了光明绚丽、充溢希望和激情的XX年.一转瞬,一年立刻就过去了，在今年的工作中，付出了许多努力，在自己的工作窗位上也取得过好成果.像6店的XX销量数始终都是几个店当中最好的，XX店的XX销量数也在不断的上升对与每个月的新品种更是特别的关注每个月都能完成任芬.对门店面的一日工作流程及公司基本规章制度都在严格的执行中，店面的员工稳定性也比较强，平均都在公司工作了一年以上了，对公司也是比较认可的.但还是没有用100%的心去工作所以感至日寺另悔愧,今年整体来说店面业绩没有完成30%,销售单价虽然比去年是上升了40%,但整体条数只上升了16%.回顾这一年以来所做的工作，心里颇有几份感受。在过去的时间里，首先感谢公司谖予我这样一个发展的平台，彳倦心培白;感谢领导赐予工作上的激励和旨促,让我学到了许多的销售和沟通管理技巧，井顺当的为下一步的公司发展迈出了第一步.其次感谢我的这个团队，感谢同事们在工作上的相互激励和例作.他们全部人都有他得我去学习地方，我从他/她1门身上学到了不少学问，让自己更加的成熟.通过今年来不断与公司销售管理模式进行磨合，我也更加的相识到了，一个做销售店长的学问面、社交实力和熟识产品学问技巧确定了一个店长及悄售人员的傩实力。为此，通过这么久的工作积累.我相识到自己现有的不足彳厢长.现将全年来的工作和感受总结如下：客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些惭去也有很大的问题,主要表现在：1）销售工作最基本的域客维护量太少.记载的贵宾顽客有XXX个，其中有XX个老贵宾今年一年没消费过,加上办过贵宾就来消费的也许XX个，从上面的数字上若我们基本的维护工作没有做好,没能因曲子的了解贵宾不来的绿由.导致销售量也不是太志向.2）沟通不够深化.员工销售在与顾客沟通的过程中，没碘我们产品的价值非常清楚的介绍给顾客，只是意味的在纠结价位提升，没能说出产品的价值.也没了解领客的真正想法和购买意图;对顾客提出的疑义没能刚好赐予完备的解答.3）工作每天/每月没有一个明确的目标和具体的安排。没有养成一个写工作总结和安排的习愦，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的安排，工作局面混乱等各种不良的后果.4）对店面要求也不严格.特殊是门岗这块，站岗不因放子，在员工面前缺少劝服力，没有起到号召力的作用.工作责任心和工作安不强，这些问题都是下一步须要尽快改迸的.5）因为个人不够勤快.没有严格要求自己，所以没有好好的关注库存销量.XX店从开业-X月份橱柜始终占比都比较高73%,XX品牌榴柜只占27%.后来意味的要求提高XX比例，这样想若同样也在提高销量，结果在这后来的几个月XX是提上去了XX却在始终下降，这是自己不关注库存销售导致的，现在就起先改进这一系列的问题.以上是自己做的好的及不好的和须要改进的问题,望领导赐予监督,帮助#睡珍费看法.我是来自XX专卖店的XX,现任XX版柜店店长,自进入公司以来,在公司领导们的大力支持和关怀下，在同事们的热心帮助和协作下，使我的工作实力一步步得到了提升.下面我就XX-X年的主要工作向各位领导作如下汇报：1、为全面规范管理，的造良好形蛊.XX店全体员工在深刻学习和领悟公司各项精裨的基础上，主动建立健全各项规章制度，加强员工间的沟通与合作，砌规范管理,并从卫生等基础性工作起轲起,除了卷天要打扫店内外的卫生外每周还要进行一次大扫除尤其是对产品的货架展示进行了合理调整使店内整齐、有序，例造了良好的形象.4 .主动回笼公司货款，做的日清日结.为协作公司财务做好专卖店账务工作.我们对每一笔贷款做到不截留，不坐支，刚好打款.并刚好将已开单据呈报回公司财务，确保不存笛任何问题.5 .严格执行公司双策,璐保产品价格的平衡.为了维护渠道零售商的利益，专卖店严把价格关，在确保店内销售额骑步增加的前提下，维沪了渠道中间商的利益，使得市场梢售形成了良性循环.6 .在确保店内工作的前提下，主动协作业务人员开拓新的市场渠道,使得XX的大部分礼品渠道已步入正轨.7 .主动拓展团网渠道,维护老客户，拓展新客户.但由于初涉团购，阅历不足，加之起步太晚，使得团购处于被动局面，今后还将接若努力，将团购工作作为工作田心，争取今后扭转团购被动局面.6、主动协作公司矮导和部门矮导交办的其他工作.7,本年取得成果国庆期间XX专卖店实现销售额XX万余元，其中现金XX万,否欠款XX元，团网与店内销售卷半.较之XXX,宿皆有所增加.第2篇：新版橱柜销售店长工作总结欢迎大家下载，下战后可自由境期修改橱柜销售店长工作总结范文精选4篇橱柜销售店长工作总结1回首今年,是搔种希里的一年，也是收获硕果的一年，在上级领导的正确指导下，在公司各部门的通力协作下，在我们XXX期柜全体同仁的共同努力下，取得了可观的成果.一.指导思想作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作阅历，让我明白了这样一道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要行一个专业的管理者；二是要有良好的专业学问做后盾；三是要有一套良好的管理制度.二、本年度总结专心去视察，专心去与顽客沟通，你就可以做好.详细归纲为以下几点：1.仔细贯彻公司的经3方针，冏时将公司的经营策略正确并刚好的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用.2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的主动性,了解每T立员的集体.工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用.培加本店的凝合力，使之成为一个欢迎大家下教,下载后可自由盟修改3.通过各种渠道了解同业信息，了解联客的网物理，做到知己知彼，心中有数,有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避开因此而带来的不必要的损失.4、以身作则，做员工的表率.不断的向员工灌脸企业文化，致化员工有全局意识，做事情要从公司整体利益动身.