2024年校招企业文化岗位职责（共4篇）.docx

2024年校招企业文化岗位职责(共4篇)第1篇：银行校招岗位及岗位职责2024年银行校招岗位及岗位职责1.柜面业务类柜面业务是指坐在银行柜台里面的员工办理的业务这类岗位一般分为对公柜面和对私柜面，其详细的定义及工作内容如下：(1)对公柜面对公柜面就是银行里我们能见S1.的那些比较大的放开式窗口，特地做公司业务的，主要工作内容是企业电子银行、单位存款业务、信货业务、机构业务、国际业务.托付性住房金的、资金清算、中间业务、资产推介、基金托管等，一般操作的金额数字匕匕较大.(2)对私柜面对私柜面是平常在银行常见的储茶柜台.主要对个人开展存取款、开卡.汇款、网诅.个人理财等业务,涉及业务较广,工作起来也较繁琐.2.客户营销类(1)对私客户经理对私客户经理在有的银行称为零任客户经理，属于零售市场营销岗位等,工作内容主要是推销理财产品，个人贷款(包括房贷、消费贷款、出国留学贷款等)，第三方存管、推铺信用卡等个人业务.(2)对公客户经理对公客户经理岗位又称为公司信贷，主要负受推销公司业务，拉存款贷就及其他公司融资业务.3.产品支持类该职位分析客户与市场需求，设计产S与服务方案，制订并开展经销活动,为销住人员供应支持帮助.4.风险限制类该职位预防限制信用风险、市场风险和操作风险，检测风险指标，省理限制运行风给,落实全面风嬷管理要求.5.信息科技类开发和测试应用软件,安装和维护硬件系统，保障信息系统平安稔定.支持业务发展需求.第2篇：企业文化岗位职责企业文化由位职责企业文化主管词位说明书企业文化部职责岗位说明13、按时完成领导交办的其他工作；二.近扬主管职责权限：1.梳理公司的文化理念,提炼希超部分,并对公司文化理念进行故事化演绎.延长文化内涵;2.搜集文牍例，累积文化资产；3.办好内郃传媒.使吕盟报企业文化价值更加突出；4、推动编翦文化书籍,使吕盛文化内涵外延为品牌文化；5.规划文化识别体系导入，包括Cis导入，产品识Sfk理念识别等等；6.负责吕盛报通讯员队伍的管控和相关制度的制定；召集开展通讯员表彰.采风以及作品探讨会、写作培训会等活动.7、负责公司网站新闻的上传以及管理工作；8、负责公司图书室的管理工作；9、负责公司重大活动的采访报道和摄影摄像工作；10.负责针对宣扬工作的顺当绽开与各部（I进行沟通协调；I1.负责与社会媒体进行联络沟通，确保公司企业文化和形象在社会媒体上有所传播；12.负责公司亚文化建设.三、竞争力活动主管岗位职责权限：1.依据公司的发展战88.文化理念制定年度.季度'月度文化活动工作安排2、依据公司年度、季度、月度工作安排，策划公司的文化活动，活跃文化东围；3.负责公司各类文化;舌动的组织实他和开展；5、负责就文化活动的顺当开展与公司各部门进行协询沟通；6.负责总结、整理、收集文化j舌动各类资料，井汇总成册7、负责建设公司各类文体组织，包括定期进行培训、演练等等，提升文体组织的工作技术和水平，拓展组织人员的视野.8.负责与社会各类文体组织进行联络，并开展沟通学习活动；9、负责公司文化书籍索材的初级编集和整理工作：10、负责公司亚文化建设三、员工关系主管南位职责权限：1.负责制定与员工的沟通流程以及相关制度，嘀保沟通处理规范化和公正、公允.无因处国不力导致不良事务发生；3、负责处理员工突发事务，确保将损失降至最低;6、负责对员工满足度进行调亘，按规定满足度调亘数据进行汇总分折，并提交给上级领导会保障工作8、负责帮助客户关系管理和维护9.负责帮助企业文化;舌动建设和开展10、依据公司的薪酬福利政策,帮助有关部门落实员工福利，负责员工福利物品、劳保防护用品的选购申请、发放及登记，保证员工福利工作的顺当开展；I1.负责离职员工关系管理,对要离职的员工进行思想调亘，对已离职的员工进行限卷联12、负责管理层与执行层员工关系的管理，使员工关系保持和国；企业文化专员岗位职友说明书第3篇：岗位职责之企业文化职责企业文化职责企业文化部职责岗位说明13.按时完成领导交办的其他工作；二、宣扬主管职责权世：1 .旅理公司的文化理念,提炼精髓部分，并对公司文化理念进行故事化演绎、延长文化内逆；2 .搜集文候例，累积文化资产；3 .办好内部1专媒，使昌诙报企业文化价值更加突出；4、推动编篡文化书籍,使目盛文化内涵外延为品牌文化；5、规划文化识SU体系导入，包括CiS导入，产品识Sfk理念识Si1.等等；6.负责吕盔报通讯员队伍的管控和相关制度的制定；召集开展通讯员表彰、采风以及作品探讨会、写作培训会等活动.7、负责公司网站新闻的上传以及管理工作；8、负责公司图书室的管理工作；9、负责公司重大活动的采访报道和摄即摄燎工作；10.负责针对宣扬工作的项当绽开与各部进行沟通协调;I1.负责与社会媒体进行联络沟通，确保公司企业文化和形象在社会媒体上有所传播；12.负责公司亚文化建设.三、竞争力活的主管岗位职责权限：1 .依据公司的发展战略、文化理念制定年度.季度.月度文化活动工作安排2 .依据公司年度、季度、月度工作掴1.策划公司的文化活动，活跃文化笳围；3 .负责公司各类文化;舌动的组织实施和开展；5.负责就文化活动的顺当开展与公司各部门进行协调沟通；6.负责总结、整理、收集文偌舌动各类资料，并汇总成册7、负责建设公司各类文体组织，包恬定期进行培训、演练等等，提升文体组织的工作技术和水平，拓展组织人员的视野.8、负责与社会各类文体组织迸行联络，并开展沟通学习活动；9.负责公司文化书籍素材的初级编票和整理工作；10、负责公司亚文化建设三、员工关系主管两位职责权限：1、负责制定与员工的沟通流程以及相关制度，璃保沟通处理规范化和公正、公允、无因处国不力导致不良事务发生；3、负责处理员工突发事务,确保将损失降至最低;6、负责对员工满足度进行调亘，按规定满足度两直数据进行汇总分折，并提交给上级领导会保障工作8、负责帮助客户关系管理和维护9.负责帮助企业文化;舌动建设和开展10、依据公司的薪酬福利政策,帮助有关部门落实员工福利,负责员工福利物品、劳保防护用品的选购申请、发放及翌记，保证员工福利工作的顺当开展；I1.负亮离职员工关系管理,对要离职的员工进行思想调亘,对已离职的员工进行跟踪联系12、负责管理层与执行层员工关系的管理，使员工关系保持和消；企业文化主管岗位说明书企业文化工作关键职责碧桂园优秀而正直的企业文化是公司哙健发展的灵魂息公司获得广泛社会敬重与认可的保障，是企业核心竞争力的缔造者.为推动皆桂园企业文化的建设与传播，加强员工对公司企业文化的理解和认可，依据公司发展战腑打造函效、价值观一样的精英团队，现特将企业文化工作的关挺职责细述如下，希望各分盘、分公司hr负责人及企业文化工作的主要责任人能够仔细学习、贯彻.一、企业文化工作职责（工作内容包括但不限于以下，基本根据更要性程度进行封褥）1.组织培训描述：充分利用总部输出的各类资料，多层次、多形式、多渠道地组织员工学习、共享及更加广泛的传播.通过学习、汲取,提高员工技能.增长学问、增加战斗力，营造学习型的企业文化旗国.时间规范：组织的重要培训工作，可在2个工作日内以新闻体形式（含图片）发给总郃.用途：所在地：（1）内郃宣扬栏的展示.（2）大事记内容的丰富.（3）传播素材.总部：（D内刊.（2）eip:HP-）企业文化）文化生活备注：总郃全部输出的资料皆有书目备含，如要核实已获得的资料数及运用规范，请与朱佰听联系.2.大事记收袋整理描述：记录所在地发展过程中的田大里程碑事务、市要活动、荣誉获得事项.员工培训活动等更要内容,完整而全面的大事记，可以帮助公司及领导回跛过去的工作，了解所在地的工作活动和发展的历史状况,便于总结.探讨工作时参考；同时，具有对员工进行宣扬敦化的作用，有助于员工从历史发展的事实中总结阅历教训，提高相风时间规范：每季度第一个月5日（逢周末提前）交总部企业文化组，修改调整后返回，所在地在修改的文件上接若添力惭内容.用途：所在地：(1)培训素材.(2)文化传播与建设.总部：(1)汇总归入集团大事记.(2)传播.(3)eip：门户>企业文化)文化生舌雷注：大事记范文请见.大事记doC3.组织撰写碧桂园人稿件，组织学习公司生大政策及领导人讲话描述：(1)每月根据总部输出的碧桂园人策划方案，有针对性地向各部门.通讯员传达，组织撰写，并将征集的楹件初步筋选后根据格式要求编我后发送至总部；(2)组织所在地管理人员(项目总经理、酒店总经理、物业分公司经理)，结合公司当前的发展态势和大方针政策,或者所在地值得推广的优秀管理方法，撰写管理方向的蔚件；(3)组织各级管理人员和员工学习公司王大政,和领导人讲话，对讲话精神绽开深化的学习、共享，并身体力行地付诸于实际工作中.(4)每月投稿至少2角,新间简讯类不含在总数内.(5)该指标权重设置：按时提交20%;数员达成20%；质量60%:依据稿件反馈(来漉于企业文化组，主要评价分"采弼、"每用"、'再改善")，将60%平均分到各篇稿件，”采纳“为100%,"备用“为70%,“再改善”为20%.时间规范：每月15日供应雷注：请依据编为反馈不断提升稿件质量.4.优秀员工事迹撰写、汇编描述：(1)对集团评比出来的优秀员工进行采访报道，树立标杆，共享阅历；（2）对所在地（公司）评比出来的优秀员工进行采访报道，且每年12月将全部稿件编辑整理汇合成XX年XX（地）优秀员工集文，供学习、传播之用.时间规范：乐团评优结果出来后2个月内完成人物采编工作.用途：所在地：（1）内部宣扬栏的展示.（2）大事记内容的丰富.（3）培训素材.总部：（1）内干山（2）优秀员工汇编（eip上实现共享）5.典型故事的收集与撰写描述：搜集和整理所在地各时间段所发生的典型故事与照片素材，矮够反映谢圭国的企业文化与核心价值理念.企业作风、管理模式等，能充分展示各阶段碧桂园人精神风貌,以不断深化企业文化建设工作，推动企业文化理念的形象化、故事化.详细化，加强员W谢圭园企业文化核心的深化和理解,时间规范：每季度跟随大事记（根据范文,合并在其内）一并交给总部.用途：所在地：（1）内部古场栏的展示.（2）大事记内容的丰富.（3）培训素材.雷注：每箱故事的字数一般以500字以内为适.6.宣扬栏建设描述：宣场栏是企业文化传搔的市要阵地，每月结合总郃输出的信息和所在地须要宣扬的素材，按要求定期更新宣扬栏,有效传达集团及分公司信息，并做好维护工作.时间规范:总部于每月12日输出，各盘于3个工作日内在eip上共享.（如遇周末，喉延至工作日.）雷注：各地宣扬栏内容主要分两块：一块是总部输出的公司重大信息；另一块是所在地的各类新闻;舌动等（由各地自主策划）；完成的效果通过陶片显示，并上传到eip”企业文化“板块共享.7.组织员工活动描述：组织各类型的员工活动，丰备员工文化生活，增加员工凝合力.（班如：运动会、嬲赛、球赛、征文竞赛、演讲、绘画书法、技矮大赛、节日晚会、爱心公益等等）时间规范：活动完成后2个工作日内，以'新闻简讯"的形式记录并连同照片一并发给总部企业文化组.用途：所在地：（1）内部吉扬栏的展示.（2）大事记内容的丰富.（3）培训素材.总部：（1）内刊.（2）eip:门户）企业文化）文化生活益注：限制成本，注意创新，在最少的费用内收薇较高的认同彳映苍.8 .通讯员队伍建设与管理描述：挖掘和汲取所在地工作表现好、有责任感、认同企业的员工组建强大的通讯员队伍，通过引导、培训、激励，不断加强他C树公司方针政策的理