2024年大修改造工作总体策划书.docx

2024年大修改造工作总体策划书扬子石油化工有限公司扬子石油化工分公司2024年6月24日大修改造策划总体姿求第一阶段停车依修改造装Tr和停军时间德定其次阶段把立校修管理体系建立大修改造管理临1平台1I1.f1.<检修项氏支配编制承包商管理三、四'五、六、第三阶B1.人员、工机具打靛检修、值工方案大修项目交底总理«i1.Sfc四、五、六、七、第四阶段校修实值前的确认停开工慵理(详见开停乍方案)Hs首理讣见平安环保方案I-进度管理1.(1.1.)(1.1.1.2"'J»««校传工作回顾总结检修项H竣工资料的件：大机组板修管理策划特种设备检验检费管理策划防腐保H愤理第M仪衣检修1?理策划-电气检惟管理谦划合同管理策和双决笠管理策划.Ie定资产更新管整策划“昆卫管理、18息整治策划.1!(«IMKiia!«aa(<(aa>节能环保工作抽磔公用工程系统'停开车方案策划投资项目和谀计策划催化剂更换策划iWI-1.fF筑aii*f¢-H作>>>»>»»>»»*>»>>>大修期间工作时间及IE大修打算工作会议支配工程项目皆理*招投标工作策划20244人修改造管淬路途图.«!来定义书篆.脩氓1未定义书签.2024年大修检修项目打算工作体统络Itt制网络图.大修改造策划总体要求一、大修改造综述大修改造是指以整套的行动、工具、设备、材料及人员的组合执行装置停车期间所进行的操作、维护及投资项目工作。打算时间为1年以上。大修改造打算和实施的主要工作包括支配和进度、预防性维护、设备清理、检修、检测、检查和试验、催化剂再生或更换等特殊作业、件车/试车、装设改造和完善、投资项目的实施等内容。全员参与，以项目管理形式组织。二、大修黄金准则1、范围最小原则，有备机的A类设备以及B、C类设备等能在日常修理中实施的设备和项一律不列入大修范圉。2、大修具体支配（工作步序分解、许可证打算、基本进度支配）停车实施前1个月完成.3、全部的大修材料停车实施前2个月交付到现场并经过脑量检查。4、停车实施前1个月完成大修各项打算工作，不能未经打算跳转到大修实施阶段。三、大修十大最佳实践1、建立清烛的大修目标并充分得到沟通：2、最小的停车范国，尽早冻结项目范围：3、依据大修总体时间进度支配做好大修各项工作打算：4、依据冻结的大修项目编制大修概算；5、编制大修HSE、质量保证及限制支配支配：6、成立一个由专人组成的大修改造组织机构：7、建立大修管理手册：8、统筹大修基础设施和设备；9、制定大修具体的合同及选购策略：10,统筹生产、修理和投资项目的支配及实施（四、大修改造目标（一）总体目标1、纪原和提升装置设备性能：2、整治设备隐患：3、实施技改技措、节水减排、节能降耗等项目：4、解决特种设备长周期运行与法规定期检验之间的冲突：5、实现装置和公用工程系统分列运行、系列检修等。（二）专业目标1、HSE目标（1）无损失工时事故。（2）可记录事务率小于0.3/百万工时。（3）无化学品泄漏到周边环境的记录。（4）进出大修现场100%通过门警系统。（5）无主要材料丢失。2、质量目标（1）大修后一次开车胜利。（2）大修后装置连续运行至下次大修，装置实力达1003、支配目标（1）实际大修停车时间（包括开停）与批准的支配时间一样，支配超期少了2天。（2）范围冻结后，假如发觉影响大修时间的范围变更应刚好向公司大修指挥部汇报.4、费用目标（1）大修费用限制在批包的概算内。（2）范围冻结后，假如发觉影响大修费用的应刚好向公司大修指挥部汇报。五、大修改造打算工作里程碑2024年3月31日前完成大修改造各项打算工作。六、大修改造的基本方式和初步支配综合考虑大修实施组织的难易程度和对公司生产经营的影响程度等方面因素，2024年大修以相对集中、分阶段进行的方式实施。1、大修时间集中在2024月中旬至5月下旬，期间，先支配部分装置运行、部分装置停车，然后以热电厂蒸汽母管检修为主线实淹装置全件检修，再进入部分装置运行、部分装置停车状态.2、大修停车具体时间节点视渣油加氢催化剂运行周期最终确定。3、大修期间，水厂保持运行，可局部进行检修。4、依据兼顾公司总体生产平衡、物料产耗平衡和公用工程供应平衡的基本原则探讨确定具体装置的停车和开车支配。七、大修改造能围确定调度部、机动部、技术部、生产经营部、发展支配部公同各单位2024年3月底前初步确定停车大修改造装置和停车时间，供公司决策。八、大修改造打算工作任务分解1、机动部：负货检修项目策划（编制大修改造总体策划书、成立大修改造组织机构、建立大修改造信息平台、制定大修改造管理路途图、检修支配编制、大机组检修管理策划、特种设备检验检测管理策划、防腐保温管理策划、仪表检修管理策划、电气检修管理策划、合同管理和预决算管理策划、固定资产更新管理策划、招投标及施工力气支配策划）。组织编制大修改造项目管理手册（综合篇2、安保部：负负平安保卫管理、解忠整治策划。组织编制大修改造项目HSE管理手册（HSE篇）和平安口袋书。3、物装部：负责物资选购管理策划。4、能环部：节能环保工作策划。5、调度部：公用工程系统,停开车方案策划。组织编制大修改造项目生产管理手册（生产篇）及6、发展支配部：投资项目和设计策划.7、技术部：催化剂更换策划。8、工程管理部：工程项目管理、招投标工作策划。组织编制大修改造项目部侦量管理手册（质量篇）.9、行政后勤管理中心：后勤保障工作策划。10、消防支队：消防工作策划。11、大修期间工作时间支配策划12、大修打算工作会议策划。九、大修改造管理建议及要求大修改造是系统性工程，涉及专业多，内外部协调工作量大，打算工作环节多、周期长，资源组织时间紧迫，因此建议：1、决策大修范围，启动各项打算工作.热电厂和相关专业部门首先耍确定公用工程检修的范闱、内容和深度以及影响到的生产装置的程度和时间，持出支配和网络，生产厂及相关专业部门要依据袋置运行周期、存在问题、隐患整治项目、催化剂更换、特种设备检验、电气规程要求检验的电气设备以及装置四年或五年一修的深度和新老炼扮装置分列运行检修要求，以及公用工程检修的范困，提出停车检修装置、检修项目支配和检修网络时间支配，供公司决策。2、成立公司、厂两级大修改造打算工作团队.围绕大修改造管理文件资料打算、项目打尊、资源打算等各方面进行工作任务梳理、分解和责任落实，并建立工作推动检查工作机制,3、申请科研项目，建立大修改造管理信息平台,实施大修改造项目全过程信息化管理。4、建立大修改造打算工作推动机制。大修打算工作实行月度例会制度。各相关部门和单位要成立专项工作组,针对具体检修项目存在的问题刚好组织专题探讨、系统探讨大修工作。5、报总部工程部材料节点要求。从2024年6月份起先，每月28日前向总部工程部报大修改造打算工作月报。大修改造期间，每周报大修改造实施工作月报。第一阶段前期策划一、停车检修改造装置和停车时间确定遵循早策划、早确定、早打算原则。综合考虑装置正常检修周期，特种设备检验检测、催化剂更换、装理隐患缺陷、改造等因崇，围绕强化设备本质平安、优扮装置运行指标、提升公司盈利实力这目标，适时启动检修策划工作。策划内容主要涵盖停工装置、各阶段工作节点等内容。启动探讨、制定停工装置。生产经营部依据原料、产品库存、市场行情等生产经营状况：调度部、技术部依据催化剂寿命、各装置物料、公用工程之间的前后关联状况，发展支配部依据拟实施的运行优化提升、产品质量升级、节能减棒等改造状况；设备部门依据装置检修周期、特种设备检险检测、设备存在的缺陷、随患状况：安保部、能环部依据装置平安环保方面存在的随患状况；物装部依据物资选购状况：分别提出停工装置，停工时间，项R支配，检修工期等装巴停车初步支配建议。公司组织召开专题会，充分听取各部门看法，反更探讨，不断优化，最终确定装置停工支配。二、建立检修管理体系1、组织架构成立大修改造领导小组和工作小组。从“七厂一部”和公司相关部门抽调具有大修改造管理阅历的设备管理人员和部门相关人员5-8名，成立公司大修改造打算筹备工作小组,各单位成立本单位大修改造打算筹备工作小组，负贡大修改造打算工作策划和实施,各单位、各部门要明确贡任领导，指定专人负贡。2、编制项目管理手册为了全面抓好投资、进度、版量、平安和合同五大限制，实现“平安、优质、高效、准时”的检修改造目标，编制£装置停工检修改造管理手册R,并在大修改造管理中予以细致执行。大修改造项目管理手册（综合篇）大修改造项目HSE管理手册（HSE篇）大修改造项目质员管理手册（痂量篇）大修改造项目生产管理手册（生产篇）3、编制大修改造项目管理路途图（大修改造各阶段工作节点图）三、建立大修改造管理信息平台成立大修改造管理信息平台项目建设领导小组，编制项目实施方案和限制网络支配，收集各部门需求，搭建大修改造管理信息平台框架结构，通过例会制度，推动项目实施。支配9月完成大修改造管理信息平台建设其次阶段项目打算一、检修项目支配编制1、支配申报原则。各装出编制检修支配时，应考虑以下因素：1）消退哙患缺陷。依据日常巡检、定期检杳、状态监测和故障修理记录所积累的设备状态信息，结合年度设备检查、检验的结果，对技术状态劣化、存在映陷的设符，列入检修支配：2）运用寿命到期.依据设备零部件运用时间，依据预防性检修策略，时需更换部件的设备列入检修支配：3）政策法规规定。依据国家和有大主管部门的平安与环境爱护、节能等要求，对设备的平安防护装置不符合规定、排放的气体、液体、粉尘等污染环境需支配改善修理，以及高能耗，国家有限制运用的设备，列入检修支配。4）法定检验要求。对本次检修或卜次检修之前已到法定检验时间的设备或管道，列入检验支配。5）豆原设备性能。对塔、换热器、反应器、容器等设备内部因内构件损坏、结焦、积垢等缘由造成运行状况恶化，列入检修支配，6）长周期运行须要,设备存在无法平安稳定运行到下一个检修周期的问题,列入检修支配.7）对装置运行期间有备用设备能在运行时期检修项目，原则上不列入停工检修支配.8）留意检修前测评，科学降低开盖率。般装身开盖率应低于70如通过加热炉测评确定加热炉检修支配，通过机组状态监测确定机组检修支配，通过塔器Y射线扫描帮助确定塔器检修支配等等。9）激励在稔妥状况下采纳新的检修技术，提高检修效率和检修班量.2、支配编制时间检修支配般分为基本支配、补充支配和胞藏支配。1）停工检修基本支配在装置停工前9个月完成编制.2）惇工检修补充支配在装置停工前3个月完成编制。3）停工检修路藏支配在装