2024年公司采购员工作计划.docx

2024年公司采购员工作计划公司采购员工作计划120xx年这一年是有意义的、有价值的、有收荻的.在工作上勤勤嫁思、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实.树立“为公司节约每一分钱"的观念.枳被落实采购工作要点不匍定的工作讨划。坚持"同等质量比价格，同等价格匕既量，限度为公司节约成本"的工作原则。然而，面对着20xx年，我思绪万千，我这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济酸缩的时间里，能够为公司节约每一分钱，尤为更要，以下是我展开的20xx年采购工作计划.一、组织实施“阳光采购策略"公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督.-）完善制度，职责明确，按事办事.二）工作要公开公正透明.三）采购效益全线凸现.四）监督机制基本形成.二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作三、进一步加强对供应商的管理防调四,加强对材料价格息的省理20xx年采购!部进一步加强了对材料信息的滑理,每一次材料的计划.询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材?斗、以备随时查阅、对比.五、提高自已的素质和责任感六、20XX年1各具体从以下几方面予以改进：-）细化采购留理流程.二）改进供应商的选择.三）货比三家,择优选商.在进行供应商数量的选择时既要避免单一贷源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以联取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本.这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出.四）建立Si要货物供应商信息的数据库.以便在需要时候能随时找到相应的.供应商，以及这些供应商的产品或股务的规格性能及其他方面的可靠信息.五）建立同一类货物的价格目录.以便采购者能进行比蛟彳口选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益.六）采购员根据图纸提前介入询价.设计图纸出来后,采购郃提前介入，争取廖得时间,降低采购成本.在20xx年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法,努力学习业务理谢识不断提高自身的业务素质和管理水平.使自己的全面素渍再有T新的提高.要进一步强化敬业精神增强责任意识提前完成工作任务.同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华.改进弊端.为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量.公司采购员工作计划220xx年我将继续奋斗，不断为公司创造价值.我fi阚立“为公司节约每一分钱”的观念，枳极落实采供工作要点和年初制定的工作计划.坚持同等质量比价格，同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则.现制定20xx年工作计划如下：一、组织实施忱光采购策略"，公开透明的按采购制度程序办事20xx年我们进一强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平.公I1.不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与.艮唯在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中.果购后的各个环节中主动接受审计监俘.艮嘛保工作的透明，同时保证了工程进度.完善制度，职责明摘，按章办事.1 .公开公正透明,实现公开招标采购酬项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办.工程部、审计部、采购部都参与，增加汨光采网透明度，真正解U阐的冰、保护公司利益，2 .采国效益全线凸现.3 .监督机制基本形成.做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制,建立材料格信息库和材料价格监管机制，提高采炮人员的自身素枝和业务水平，保证货t匕三家，质优价廉的她买材料，减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润.二、困绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作采供部堆续围绕”控制成本、采购性价比品优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了斛市场信息的基础上进行询比价，注市沟通技巧和谈利策略.同时调整了部份工作程序,增加了采匏豆核环节，采取由采供部在采购人员对材料.设备询比价的基础上进行豆核，再由果供部经理进一步复核，实行了"采购郃的两级价格复核机制"，然后再传送审计部爰核.力求最大限度的控制成本为公司节约每一分饯,采供人员也在每一项具体工作彳施一个工作细节中得至晚练.三、进一步加强对供应商的管理例调采供部进一步加1.了对供应商管理，本若对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每三访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失.同时也前厅采供对供应商信息的拿餐,从而进一步扩大了市场信息空间,建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录.才具有报价资格.根决:公司管理层的最新思维，公司新T钠供应商也应建立在真正的战珞伙伴关系上来，区至京他们当自己公司的部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低.从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础.公司采购员工作计划3下半年工作又开始了，采购任务依然案迫，结束了上半年采购目标又迎来新的任务更担，为了在下半年中更好完成任务做好规划,特别做了工作计划.一、多渠道采购在上半年中，在采购电脑时,选择的来网商单一，导致最终自己的工作没有完成.从而造成了极其严重的恶果当急急忙忙寻找第二家合作人由于时间紧迫,让公司出现了投失居然不大，但这也是自己失职，我会织极改变.在下半年中，决定采购商至少保证能够秘定供货商有三家，然后根据三家提供的产制债量和性价比决定采购份领，这样避免患外发生.就竟一家倒闭，另一家也可以继续为公司提供所需的,产品，保证公司正常工作运转，当然在选择合作商方面会按照过去合作者对其评价如果真的符合公句要求我们会签订合同当然合同只是一方面对于付款，一律货到付款，避免出现赖账事件.二、制定采购方案采购时因积极做好采购方案,只有制定了相应方案，做好了规划，这样我们才可以保证在工作时不失去方向，对于方案一般我喜欢制定两份以上,一个是现在工作所需，另一份是作为爸选方案，当一份方案不能执行，另一份方案就会及时启动，这样做也避效自己一时失策，可以及时补救.当然采购方案按照部门要求，必须要经过经理批准才能够得到真正确认，这才是我们需要做到的一点.对于未来发展,更具经理安排做好规划，在下半年,按月制定方案，并根具方案内容做好相关决策.三、团结同时共同完成任务在很多时候工作任务比什么都更要，想要做好工作，就必须要完成当前任务，一般我们是按组来完成工作，有什么工作需要我们都是需要织极开展，不能有任何遗混，只要保证按时做到就可,当公司安其助任务期限快到时，第一时可要做的事情,就是完成工作，做好自己任务,不会耽弼时间.我们在公司工作一切都是一公司的任务为市，所以当先要做的是准时高效，我们会各分其职，各自做好工作，坚决不违反公司规定,我负责与商家谈判沟通，其他人签订合同，自己擅长什么就做什么绝不会干涉任何其他工作.在岗位上，我们每个人都鬻要负责相应的担若.我们采购部虽然在经理带领下，完成了上半年工作，但是下半年工作无担依然很击，我有责任继续承担这份出担.做好自己任务,突破上半年取得的成绩,避免因为自己做的不够出现T可题.公司采购员工作计划4回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落.XX年这一年是有意义的.有价值的、有收获的.在工作上勤勤恳恳.任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实.我们树立”为公司节约卷T开&的观念，积极落实果供工作要点和年初制定的工作计划.坚持“同等质量比价格.同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则.在魏总的直接领导，慢持及公司其他同仁的配合下，XX年共完成甲供材料设蓄采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任髡.现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略"公开透明的按采烟制度程序办事，在果购前*果购中.采应后的各个环节中主动接受审计及其他门监督.XX年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正.不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的滋请相关职能部门参与.即使在时间紧，任务出的时候，也始终西寺这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前.采购中.采购后的各个环节中主动接受审计监铮.即确保工作的透明，同时保证了工程进度.1.完善制度，职责明确，按章办事.XX年通过组织学习采购管理战略和公司iso9000筋量管理体系文件，通过换板之机完善了更具摄作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度.制度消楚,操作有据可食,为汨光采网费定了理论基批.2、公开公正透明，实现公开招标.采购郃按项目翦I1.施工单位上报的采购计划公开招标，源标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加汨光采购透明度.亘正懒U降低财、保护公司益.3.采购效益全线凸现.实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东Ini萼比东和银部便宜了，东和春天西区比东区价格明氐了3-5%.为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地!到氐了材料设备采购成本.4、监督机制基本形成.做好价格和技术规格分圈和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败,建立材料价格信息库和材第锁格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的网买材料,漉少工程成本，提高采购效率，提高企业利润.二、困绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作XX年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比显优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上迸行询比价，注市沟通技巧和谈判黄珞.要求各长期合作供应商在原东和根都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部阔整）.同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行豆核，再由采供部经理进/豆核实行了"采购部的两级价格复核机制"，然后再传送审计部爰核.力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱.采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到搬筑三、进一步加强对供应商的食理例调XX年采供部进一步加强了对供应商管理.本若对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进T扩大了市场信息空间,建立了合格供方名录，在迸行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格.根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战珞伙伴关系上来，层至拿他们当自己公司的部门来看待,因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政雌别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低.房地产和建设行业是个相对特殊.独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材.水泥可用供货商港源并不多.房地产企业都用着很多同样的供应商.因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能