2024年公司质量月活动总结.docx

2024年公司质量月活动总结公司质量月活动总结1为捌立质量意识提高产品质量UJ西焦煤集团公司决定在9月1日至9月30日开展以"提质量，创品牌，增效益,共筑全球炼焦煤供给强企之基”为主题的“质量月”活动，并对活动内容及要求迸行了详细安排部署."活动”内容包括：一是开展总量宣传活动，要求山西焦娜斤属各子分公司紧密囹绕"质量月“活动主题，充分利用宣传标语.电子屏.宣传展板等传统媒体，以及互联网.QQ群、微信等新兴媒体，将质眼笆理专业知识、先进单位的质量理念和管理方;去进行传播木雕广，营造崇尚质量的良好柔国,二是开展全员质量i舌动，要广泛发动职工围绕提高质量开展合理化建议、质量改进、技术革新、技术比武'岗位练兵、QC小组等活动，增强全员质量意识.三是开展质量整治活动，要求山西焦煤所属各子分公司有效利用监普抽杳、集中整治、质量攻关等活动，杜绝、质量防想,预防质量事故，切实解戾重大质问题.四是培育精益求精的工匠耐,要求山西焦煤所属各子分公司索扣“质量月"活动主题，开展质量素养提升活动，引导各单位持续改进、追求卓越、打造精品，提高企业质量素养.山西焦煤集团公司要求，山西焦煤所属各子分公司要加强组织领导，结合薄情况，制定切实可行的活动方案，确保"质量月"活动有序开展.要创新形式，坚持问题导向，围绕质量工作中的热点和难点问题，集中力量开展攻关，在重点质量问题上实现突破,增强全体员工质量,'获得雷，提高活动实效.要避高叁与程度,充分佗期旷厂质笆理工作的先进典型，发挥好示范引领作用，引导各单位积极参与和开展"质量月"活动，强化“质量第一”的观念，提升产品、服务质量和诚水平.公司质量月活动愈结2为了提高机械厂产品质,提高员工的工作质量彳阳极性，提息部门人员责任心，增强企业凝聚力,20xx年9月我厂开展了以"全员行动,提高质量”为主题的质量月”活动,在公司事业部的领导下,各车间高度更视、精心组织、严格要求,各车间的质量水平取得了显著的成效，产品筋*有了大幅度的限升.现将活动有关情况总结如下：1 .领导重视，精心组织为了更好开展质累月活动，机加工司召开全厂员工会议进行活动动员，456开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述，并宣布委员月活动开始.456对质量月活动的具体实施，活动安排等问题做了简明扼要的评述.564各车间的改善情况做了具体的要求，质量月活动正式拉开序幕.要求要以质量月活动为契机，宫造“人人关心质量、人人更视质量”的东园.2 .加强培训力度在本,质量月”活动中掀起了学习的高潮使员工捕立了质量观念提高了员工的困8意识.各车间通过各种形式，开展对员工的质景培训.机Ira车间：对煤作工进行言传身教方式的探作培训，要求工人加强自检，严格控制零件质量;对全军间员工进行了量具使用的培训.结构年间：坚持定期会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后,质检员对当天的生产和依情况进行总结，并定期在车间以予公示;使车间的质量整体有了一定的改观.工模具车间加强了职工的图纸识别培训，逐步开展员工图纸识别能力的培训.3 .严格控制生产过程皿为了有效的实现过程质量控制，各车间员工程高自检能力，生产过程中加强了自检.车间检验人员提高了检验的力度和烦率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，井详细做好记录.各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高.4、质量月中出现的问题仍然比较多虽然9月份质量月，我车间的产品质量有了明显的改善,但依然存在很多问题，外顺用尚有待提高，产品打磨不够仔细，部分细节批待改进，质量量月后期已有大量改善，但仍存有不足.8月31日本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满结束，通过本次质理月活动大大提高了筋量意识，提高了人员的技能水平和省理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益.质量月雌公司的质量有了很大的提高希里各车间保持目前的良好形势对质量常抓不懈,形成月月是质量月,日日抓质量的良好筑围，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之也20x×年上海永继电气布阳公司渍量月活动总结经过2个多月的皿月活动，在一定程度上提升了公司全员质量管理意识；同时推广了质量工具的使用,传播了渍最管理的企业文化，具体表现在如下四个方面：1 .通过质量知识竞赛,使员工了解到现场品质控制的3不要求.即:不接受不合格品不制造不合格品;不传搔不合格品；并且传播了公司品渍目标.品痍方针.产品标准以及品质来源设计.2 .通过浏位技能大比武使员工了解到产品质量来源于制造，只有首次合格率高,劣质报废率低，效率才能高的道理.3 .通过6S检亘活动使员工了解到现场目视管理对颔的垂要性;期里传播文明生产,消除外部品质附思.4 .通过2个月的QCC活动降低了公司劣质品质成本,如：欣洲的MT组装线不良率从:10981DPPm降到:6240DPPM,下降43.2%;-MT打印不良:从3269DPPM下蜘137DPPM,下降了95.8%;-MT加油不良：从1341DPPM下降到82DPPM,下降了;93.6%此次质量月的活动，其最终的目的，是以客户为焦点,鼓励全体员工积极终与品质活动;倡导TQM,即:全公司,全员,全过程参与的品质管理理念；鼓励品质改良创新;以降低品质劣质成本,提升产品市场竞争力;打造同行业世界一流的品质,超谑客户的期里,提身产瞄的市场占有率.公司质量月活动怠结38月29日，中国石;喇井公司事业部下发20x×年质量月活动方案，围绕提升质量，追求卓越主题，开展筋量月七大系列活动，营造人入市视质量.参与质量改进、支持质提升的良好氛围。每年9月份为质量月.今年，长庆事业部市点围境质宣传.质提升、质整治和群众性质量活动，结合实际情况，精心部署安排7项质量活动.一是大力开展质量宣悌舌动.通过悬挂标语横幅,张贴宣传画，制作展板、板报等形式，音造质量月活动的浓厚氛围.二是组织开展特色质最活动.包括五个一质量活动、质Ii信得过班组建设;舌动.服务质量满急度提升行动.质量对标提升活动、员工质量知识竞赛等.三是开展质量升级和质提开活动.通过举办多种形式的质量培训，推广先进质量管理理念和方法，并有针对性地开展质量事故回头看、质量经验交流和质量事故警示教育活动，不断提高全员的质意识、素段和能力.四是开展质量分折和质量对标提用舌动.五是广泛开展群众性质量活动.六是开展质量专项检直.氏庆事业部将全面检亘上半年质量分析会的落实情况，开展以囹责意识、母体系标准执行、母现场质量控制的专项质量检宜切实找出影晌质量管理的关键问Sg,持续改进施量.七是继续推进质最管理体系建设.公司技同月活动总结4为进一步落实各项质量法律、；去规.技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力梃高质量管理水平，认真贯彻局以及公司的关于开展质量月活动的相关文件通知的S5神.我f1.整合公司及本项目部项目部的实际情况,因地制宜，积极配合与开展"质量月”的;舌动.一、领导更视，精心策划，组织落实.公司领导十分正视u20xx年质it月活动"，积极组织工程部及项目部各部交.施工队认J5开展亥量月的活动，充分发挥安全亥员部的职能作用,围绕质量月活动的主题“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”,结合项目的实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动.成立项目经理为组长的质A1.月活动领导小组认真制定并贯彻执行质量月活动要求使-JS月”活动有条不紊地进行.二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量感时项目部笆理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣f与舌动.通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“20XX年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好氛围.进一步增强了广大干部职工的质量意识.为了使”质最月“；茄主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，施工队结合工程实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气嬴项目部质量管理部门以完善质量修理体系、提高质第保证能力的筋大检/工作，针对业主的筋量信誉评价的检直内容进行认真的对照检亘，细化了质量管理体系和标准化计量基拙工作，通过活动的开展，使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质最、服务质H1.有了T很大的梃高，1.本上达到了可控状态，通过检亘发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性,质量工作迸入了良性循硒段.在质量月活动期间，项目部共出宣传板报2块、挂宣传条幅5(g,古传资料多份,宣传质量质量月活动主题,宫造了良好的活动氛围.三、突出谥点,开展专项检资，加强现场管理.1、对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性.项目部质安部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，紧遨结合本单位质工作的实际,制定;舌动计划，扎寺实地组织开展活动.使“圆S月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的.项目部质安部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，恻出于痍量、标准、法褥视等制度执行情况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检自检亘完全是以逐项检食的方式进行.按膜质量标准，使检盒目标明确.检查内容包括现场的标识标网.材料的堆放、材料的检验、配电室的安全使用、特种机械的检测等,现场检直出很多质量问题，对于检亘出来的问题立即通报,并当场给予指出并令其立即整改.2、开展第三季度生产大检亘,通过此次大检连,更能有效的,深入的配合好“质量月”活动的开展，对在检瓷过程中发现的一些渍量.安全问题，都一列为由点，并制定出针对性更强的整改施.依据9月份质量检皆的问题,严抓质管理薄弱环节和工作市点,开展了管理体系及生产过程的排亘,坚持做到深挖细找，边检亘'边整改，堵塞漏洞,逐步完善质量管理体系建设，焙强了渍量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基4虹作落到实处.通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量信誉评价的标;隹来看,我fi班质量管理方面还存在很大的差距.下一步我部决定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项慕础工作.加强质量基础管理，加大质量监督检亘力度，吏点强化现场质量控制,对质量信誉评价检亘中存在的向S三行了系统的分析，均制定了行之有效的改进措施.3.开展质量教育，提向全员的质量意识和法制意识.项目部管理层也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化®教育，收到良三果.“质量食理始于救白，终于致育"的思想得到了较好的体现,施工队各工班利用每天班前班后会，组织员工进行质量法律.法规知识的学习，通过学习，拈强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益.4、今后质量工作展里"20XX年质量月”虽然结束了,但搞好质量工作是企业永恒的主题.质景工作任玉而道远，我项目部通过此次“质量月”活动，星然在某些方面得到了一些改进，但陶时也界露出质量安全方面的不足之处.我公司全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展.公司质量月活的总结5为期一个月的“质量在我中、质量在我手中"质景月活动已Sj降椎荔，这既是公司上至高层管理人员，下至普通员工政治生活中的一件大事，同时也是提高全员旗员意识，从我做起.促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一市大举措.回软一月以来的活动开展，渐桂体干部、员工紧案围绕任总在主营级以上人员会议上抽涧腰求精心组织、合理安排.枳极参与、全面突甑逐步推进并不断完善,圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的，证实了问题的症结,提出了合理的建议，拿出了整改的方案,采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯,如今我们全员正朝卷实现零投诉,达到零缺陷的目标奋进.总结一月以来的筋量活动我们取得了如下八大成果：1.通过一些文娱和体育活的的开展，既丰总了我们员工的业余文化受舌，同时也培养了我们服从能力和组织能力，既锻炼了身体，也潞练了怎志.2,通过评比“集体标兵"和"个人标兵”使员工的干劲十足，开展你追我赶的巨人局面，涌现了以中段贴纸