2024年公司行政部个人工作总结.docx

2024年公司行政部个人工作总结公司行政部个人工作总结120xx年是报不平凡的一年.这一年是我迈出校园踏入社会的第一年，在这一年来,在领导的指导下，在各部门的支持下，使得行我的工作项利用展.所以在这一年中无论是我个人的工作镭力还是思想素质都有了彳艮大迸步,在这一年中行政部较好地完成了公司领导安H助各项任务，也完善了公司的考核制度，为公司更正规化做出了努力.现在就这一年来的工作做简要的总结：一、工作情况日庭的行政工作主要包括员工考勤、卫生笆理、员工会议、员工集体活动、办公用品采购、办公设备维修及业务人员的其他一些事情的处理工作，这虹作上基本得到了公司领导的认可，公司的正常办公有序的进行；20×x年公司的制度有很多变化,胁助王经理制定考核制度；至于对外物业及招聘的工作是相对较少的，在此一年中配合人口普直、业务人员意外保睑的办理和更改以及联系招聘学校并对招聘坐车准备.二、工作不足这一年在工作中出现过一些或大或小的错谀，或许是因为回陛业步入工作岗位，在工作中没有相应的经驰，所以会在一些工作中出现一些小错误,但每次都做到及时改正.在不断的摸索中成长，最终总结出来自己的心得,凡里要想细、想全，凡事要亲历亲行.还有就是在一些事情上准备的不够充分，使得工作效率不是很高，这一点在以后的工作中都有所注意，并有所提高.这一年好多偌浪的改正都是克他人的帮助，有领导的细心指导和同期的提醒，所以在这里真心的对谢他们对我的帮助！三、在工作中有成长在这一年的工作中不断的.摸索，不断的枳器经劲。所以无论是在个人的做人方面还是在工作能力上者隋了很大的提升，安都真的是教会了我很多，也给了我一个很好的机会，让我能够锻炼自己在行政修理方面的能力.在这里我要慝谢的人H的很多，每一个人对我的幅助对我的锻炼我都记在心里，这将是我的成长经历中永远不可磨灭的部分！公司行政部个人工作总结2一、深化绩效考核成果通过20xx年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数提说话，本部门在20xx年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工i筋意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效.二、全面响应"全员营销”工作理念配合公司与营稻有关的职能部门，建立一套后勤服务保静体系，实行承诺制，对相关部门提出的例助做出承诺，并写进绩效考核指标,保号公司销售目标的实现.三、抓节约、保指标在明年的工作中，行政那必须与各部门充分沟通，出台锚制度，大力抓节约，天天抓，时时抓,日常工作中多进行监督、检亘、改进，从"节流"的层面确保公耽海§标的达成.四、狠抓安全生产以现有的安全标准化管理平台为基拙，多进行安全检亘、多进行安全生产甑知识培训，注意防患排食，提高员工安全生产意识，保证安全生产零事故率.五、企业文化建设针对这一行政部工作中的旗号环节，我们计划以日常企业文化建设为主，主!S活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化经脸,在明年内完成公用企业文化框架的搭建工作.六、创新十主动作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良办法及方式.主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养自己密特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器.七、完善自我、加强学习在20xx年的工作中，自己仍然存在许多问Sfi.管理水平仍旧不高，要随时注意改正自己的性格缺陷，不断迸行自我否定，少说话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识和习惯,殷收先进的经验,用知识来武装自己、提高自己.3.公司行政部经理年终工作总结及年初计划班主任工作计划，不勺呼是对这个班级做一些设想和安排，每一个学期都要写，但实际上又有多少意义呢？打仗不能纸上谈兵，工作也是一样，生产部年初工作计划.如果说班主任工作计划是班主任对一个学期的计划和打算宙弦在上交学校以后，这些计划和打管究竟又有多少得到切实的落实了？计划都在教导处，又有多少在班级当中实施的？这个看来没有人知道，只有写计划的双主任自己心里才有诉.我是很不再欢写计划，不是我做事没有计划.而是我认为，进主任工作是一个很爰杂的事情.一个班级不可能是一成不变，如果要说有一个比然且略的整体目标SB是可以制定,但是，在不同的时间阶段班级也起着不同的变化，不可畸刚开学，就把一个学期的工作安排详细的写在纸上.这不是纸上谈兵是什么？班主任工作是繁琐的，如果要条条框框的列出来，写十页也写不完，简简单单的两三页就能券全面概括了吗？简单的说,这又是形式主义，只要写在纸上,就是做了吗？说和做,就是这么筒单,我甚至能够用“痛恨”这个词，来表达年复一年写计划和4弊报告的看法.有这些开会报告写4埠的时间我也不知道能够批改多少本练习豕访多少家学生.更回兄，说到的也未能做到，做到的也没必要一定要说出来.还是讲一句话，对得起学生，对得起自己.绝不是对得起学校，更不是对得起金钱.这篇班主任计划，是教导主任严老师关照我更写的，用他的话来说是为我好，我也知道他出于好意.但是为我好又怎么样？像我这种不合格的班主任，应该尽快把理百理出班主任队伍，因为我既不是一个听话的班主任，也不是一个尽责的理主任，更不是一个让领导满意的班主任,其实,在我没再做教脚的时候我是很向往做班主任，因为我认为做班主任是很有成就感的.做班主任再苦再累是可以忍受的,时间长了，人也会变得麻木了,往往更没有领导的支持，那又有什么意义呢？领导所关心的往往是狗没有人迟到?早题的广播有没有认真收听？地上有没有垃圾？放学的伯日生怎么样？.没有人关心班主任，班主任听到最多的就是你们班级怎么怎么脸,哪里哪里出错了.似乎每位班主任就必须是一名全能的数师，每T学科的作业问题都应该办主任负麦；班主任更是一名道德问题专家，所有学生道德方面的问题螭0班主任有关；班主任象一名纠察队长，所有课程的课堂纪律者陛由班主任负责；班主任还要是一名安全大使，所有学生的安全问题也都是班主任的问题.班主任已经不是人驰,已经升华为神，管理学生一切一切的神1山.但是，还是有这样另瞭的事情套在班主任是身上，计划小结开会交流.所以，如果班主任是专职的就好了，可惜我还是一名任课老师，我还有两个班级的救学任务.所以我蜘计划无从写起，因为我觉得很简单我的目标只有一，管理好这个班级，教育好每一名学生,配合所有的老师，参与学校的各项工作.我的计划就是这么F话，实在是没有办法写.有那么多的时间写一些不可能做到的康话，我实在感到i三.因为这样的文章我是不怕有人看,只怕没有人看.我很三1.愧对关心我帮助我的老师，愧对关心和支持我的学生，愧对我自己心中的良好愿望.工作后我才发现，自己不能随心所欲的做人的，虽然自己的道德标准并没有差倡,但是环境毕竟不同，T思维奇怪，个性迥异的人是不能存活于这个时代的.但毕竟，在一些小事方面我还是他够听从自己的慈愿善如这份计划,也许正在看的严老师会气得吐血.但我实在想说的是，这就是我的本意，希里你能终谅解.如果畿第诺我Ttt的话,百瞅是不要让我当班主任了，这也许对学校对我都是一个解脱，学校为我这样6三主任头疼，我也不会强迫自己去做一些不愿做的事了.公司行政部个人工作总结3一晃三个月的时间就过去了，自己在工作中遇事慵得如何变通看去解决问题，力求把工作做到最好,但是根据实际的情况来看，自己的工作效率还没有提高到自己预想的水平，下面就第一季度自己的工作情况作如下的总结.一、工作中做的比较好的方面本季度自己的工作态度还比较谢正，领导交代的任务都可以按时完成，工作的效率相比之前有所提高.一是做好了文件精神的上传下达工作需要办理的文件及时传阅给相关部门的负责人，并且督促办理的进度.二是每日工作开始之前，先为自己拟定工作的计划，按照事情的轻击缓急逐个攻破工作中遇到的难题,改掉了自己之前办毛拖沓的坏习胤三是完成角色的转变，从之前单纯的做办公空行政工作转变为人事和行政兼任,接受一些基本的人事考核知识并完成考核的考评工作.四是面对自己不是很有把握的工作，仍旧有勇气去接受»2战，力求把工作做好.五是加强学习，力求提升政治素质，也为做好工作打下坚实的基址.六是平时注事深入进行学习，通过彩电t三间.看报级看文章等方式积累一些好词好句，写作水平有了一定的提高.二、工作中还存在的一些不足虽然自己平时的工作可以严格要求自己，遇到困难积报的想办法去解决，但是工作中还是存在T不足.一是独立完成工作任务的能力不然，很多事情总是抱有依赖的思想，想希总是有人给自己做品后的把关，因此做工作未融现尽善尽美.二是工作中存在急第Q烦躁的心理现象，特别是诸多繁杂的问密汇聚到一起的时候，自己就会觉得心理烦躁和不知所措，没存办法淡定冷静的处理问题.三是做事情还是缺乏信心，在遇到工作中的难题的时候，就会觉得自己没有能力去把事情完成,信，冰足.以后我会加强信心.以上就是我这个季度的总结，在下一个季度我会继绫努力，做得更好！公司行政部个人工作总结集团行政部按照年初的工作计划以及集团领导的工作部署，认J1.开展工作.现将上半年工作情况进行总结如下一、加强部门基础工作管理，创造良好的工作环境为各位领导和员工创造一个良好的工作环境是集团行政部出要的工作内容之一上半年行政部结合工作的实际，认真履行部门工作职责，加强与公司其他部门之间的沟通与陶谓，使行政部的基础管理工作实现了规花化、制度化.流闺匕高效化，为公司的发展创造了良好的条件.在上半年,乐团行政部一直没有放松对企业制度的建设工作，除了编制与修订了各项制度.还对公章及证照进行合理保管与使用，对各部门使用情况进行规范管理，每项业务有相关记录和领导签字。收发文件、传真、公文批示转发、下发集团文件到各子公司及部门，做到收发有序，将文件精神落实.执行到底.经过行政部采购的全集团固定资产和低值易耗品都已做到有序登记出入即明细，明确固定资产去向.办公用品成本也都控制在公司月采购预算内，做到了成本控制和n约.对资产做了盘亘工作，由于资产种类多、数母大、时1旬久、管理差、无清单等客观原因，注定本次盘置的工作量及雉度都很大，但在集团领导的带领下，行政部和财务部同事发扬不怕苦、不怕类、不怕脏的精神，扎实工作，细致记录,形成一套完整的.资产法册及固定资产调拨管理办法.另外,集团还坚持每半年对固定港产进行一次清点大件的固定资产监理固定货产管理卡，跟踪记录该资产每一次的调拨，小件资产领用登记造册.集团各部门在用资产使用情况基本完好，行政郃做到了资产及时阔整.堆修、更换工作，在资产配备上保证了集团各部门正常有序的工作.座存资产保管维护完好，可以做到随用随取，安装即用的效果.集团行政部着手为集团及各子公司员工办理社保开户事宜.员工社保账户可以正常使用.目前,已满足办理社保条件员工的社保开户工作已全部完成.为了使员工融入企业文化，建设团结、协作的公司团队，使企业与员工、员工与员工间达到共同发展的目的，集团行政郃积报组织了各项活动.二.加强服务、树立良好风气集团行政部主要工作核心是搞好服务工作，我们围绕中心工作，在服务工作方面我G班倒有工作田点和创新，改变行政部等待领导安排工作的被动行为.在工作方法与思路上不断改进和创新，适应公司发展的需要用亍政部工作不断推进，提高办亭效率增强服务意识彳眸献精神.集团行政部在近半年的工作期间，工作中也遇到市点和难点工作，力求考虑在前服务在先.特别是行政部分管的采购、库房、办公耗材管控及办公设备维护和保养、公车使用等项工作都有计划、有落实、有措施，完成后有记录.三、加强学习、认真跟行职责上半年,我部门加强自身学习入手，认苴学习集团相关业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性,形成了良好的学习乐围.在工作上严格按照集团要求，在集团员工行为规糊口办公环境上加强管理.四、部门工作中存在的不足在过去的半年里，在集团领导的重视与关怀下，与各部门大力配合,行政部完成了上半年的