2024年公司行政科工作计划.docx

2024年公司行政科工作计划关于公司行政科工作计划1一、行政部自身建设：行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分至要，因此,行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第九年度自身建设目标为：1.完善部门组织职能：2,完成部门人员配备；3、提升行政从业人员专业技蝴业务素质；1）将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳.此建议如通过，争取在第一季度内完成.2）修改员工手册3,将企业理念、企业精神、企业发展简史.企业宗旨'企业奋斗目标等内容增加进员工手册,并在第T度内完成此项工作.3）对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训.一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系.失思广益，为企业发展服务.4）加强对优秀员工.好人好事的宣传力度，弘扬正气.二、建立公司内部沟通机制1.建立XX评议机制.行政部计划在第九年对公司部门主笆迸行XX评议.原则上计划半年一次.对部门主管工作作风工作筋力、工作效率.工作成绩、模范作用、员工信任度等镌、智、能、勤方面进行综合评议.评议结果作为年度部门主管绩效评价叁考依据之一.通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门主管的评价的主观性.2、行政部在第九年1号加强行政部员工晤谈的力度.员工晤谈主要在员工升迁、商动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时行政部也可以有针对性地对与员工进行工作昭淡.目标标准为：每月唔谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门运理或意经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作.3 .其他沟通机制的完善.如员工满意度调专、郃门经理会议等传娩行政部将继续保持和完善.4 .规范使用工作I办调单，部门间的信息传递多用口头传达,容易造成因一方忘记而导致工作琮忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展.行政部在第九年一月三十一日前完成对使用工作联系单的规范.三、员工培训制度员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一,通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力.1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度，5 .争取对有培养前途的职员进行轮同培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等.6 .培训不能形式化,要SJ行培训、有考核、有提高.行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察.其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之*4、提高部门工作质量要求；5.圆满完成本部门年度目标彳心司交给的各项任务.四.建立职位分折制慢.通过职位分析既可以了解公司各郃门各职位的任职费格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加隋确也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要累，适时调整公司及部门组织架构，进行扩*缩编制.也可以通过职位分析对每个词位的工作量.贡献倒、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的'基础.五、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而出高绩效考核有效性.绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品筋，建立公平的竞争矶制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时亘找工作中的不足并加以调飒善,从而推迸企业的发展,第九年行政郃着手进行公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行.1.行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法.从正面引导员工用积圾的心态对绩效考核，以期达到通过飒考核改善工作、校正目标的目的.2 .绩效考核工作本身就是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程.行政部在操作过程中会注触纵向与懂向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行.3 .绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系槌接的基础上，要做好绫效考核根本意义的宣传和解曝.第二部分建立内郃纵向、横向沟通矶制，强化日常行政菅理.行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中人力资通还有许多不可预见的工作任务.此处其他目标是部门工作中I:电田要的部分.包括：企业文化的埴造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三部分.企业文化的深化35造,企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发汤光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队拓神和拼搏情关于公司行政科工作计划220x×年g明远去，回首20××年的工作,有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惘怅，时光飞快，不知不觉中，充满希望的20xx年就伴随若新年伊始艮崎IS近，可以说20×x年是公司除定发展的一年，也是公司15意推进行业改革，拓展市场持续发展的关键年，也是行政部成绩颇丰的一年，现就本年度行政部受点工作并结合公司实际情况做以下总结和新一年工作计划与大家共同分享，希里大家针对行政部的工作多批评，指正，多提宝贵意.见.总结一、工程方面：各店的常腌修与维护1 .公司各店工程人员完成了各部门上报的维修单据4000多件，口头报修XX多件，处理多起突发性设备、设施故居.2 .工程部在去年的工作基础上，又制定了详细的设备.设他保养计划，将计划分解到季度、每个月，并详细说明了保养内容，落实到每个人，保障了工作质量#映率.3,全年完成了大型维修与事故抢修项目：宣化店厨务部下水管干线彻底疏通清理一次；市政居民排水井堵塞往国务部返水清陶一次；改造楼顶其照管道一次，解决了顶层居民投诉问题；城阳店为了缓解用电压力，增设改造主电缆2根，不仅解决了用电问区,同时解决了安全隐患问题；西阳店后楼道改造,通过与国房长共同研究，为了菜品出品的需要，目房需增加煤气灶，但因空间狭小，困难更生,经反豆研究*巩量,最终决定将后楼通道加以利用，又新增了一个380公斤油箱,即解决了采购冬季买油的困难,又保证了部门的使用；西大直拓店宫业区、卫生间、下水干管堵塞.面临无J去官业；连夜抢修西大百街一楼总电闸烧坏，整个一楼停电，影响营业，连夜抢修.4、宣化店装修改造期间，基础设施改造项目本若一次建设长远打算，立足超前,留有后劲的宗旨,克服了时间国、场地窄，各方面错综复杂的恶劣环境，完成了以下几项工作：整体综合布线的设计、施工；室内供暖设施进行全方位改造，整体按分户供魄型式设计以后，全楼分户供暖时不用在室内施工，此项工作一劳永逸.自来水干线原有分布不合理，而且是铁管经长期腐蚀已泾有多处漏点，经请示总办，将有皓志的室内铁管全部更换成PPr热溶管,并且做了合理布局，做到一劳永逸.为了安全、保暖，后楼道增设防盗门两扇，小门斗一处，400公斤油箱一个.整体改造设计了供风.y网、卫生间通风管道及空调，管路.电路的走向位置，合理的利用了空间，经使用蛤证，效果良好.5、全年完成了大修保养项目：谢阳店供暖锅炉大型维修.保养一次；新阳店厨务部排烟管道清掏油污一次（20延长米），从排烟W到E风机：西大百街店更换平板式热风带一个；西大直街司务醐弼管道清掏亏一次（30延长米），从Wha罩至排风机：完成了各店的空调、排风机、夕阳I等，年度清洗.保养工作.固定资产管理工作：对固定资产的购进、管理.监督、维修、保养工作.渊阳店，西大百街店工程交工具摆放.物资存放环境卫生方面根据公司要求进行了壁体改善.同时对员工加强了思想鼓育.使员工的整体思想素质更上一个台阶.为提升企业整体素质和长远规划打下了良好的基N.二、夜直安全、防火工作1.各店夜间值班，安全巡查次数累计8000余次.2、各店夜间值班人员全年无税岗、漏岗、事假等违纪现象发生.3、各店室外设施防护网设胃布局合理，坚固耐用，无安全能患发生.4、完整填写夜间值班记录本30余本.5,各店增设电路巡含机制，每天用电高峰不少于8次的，对电线、电缆，的温度检鱼,确保安全.6.各店按时完成了每月一次的安全联合检3i.7、在公町各店.各部门的配合下，确保了全年各店无安全事故，给公酿全运m打下触子的基础.三、外联方面工作1 .宣化街店装脩改造期间，为了整体安全、方便、卫生方面考虑,技总办批准，计划将国务部原有使用煤气型改造成煤气管道,通过申报申请,得知由于是老城区气源不足，现已不增加新用户了，经与煤气公司有关部门多方协调,在工程人员赵师傅的协助下，克服了市田困难,费尽周折，最终圆满完成了安装任务，现经使用脸证，效果良好.2 .吉化店正门牌布由于宣化街整体外立面改造受影响，旅工方与执法局联合下发柝除通知，我店接到通知后与总办汇报,决定尽量保住原有牌IS,经总办杨总东头，以行政部为主，多方防调和努力，最终使我店外立面牌后得以大部分保留，使我公司在日后牌冠的使用中彰显出实力和社会效益.3 .大成店由于楼体外立面装幡改造要求我店将排烟跑道拆除布建，经过与杨总汇报，场总指示尽量保住,在杨总的支持与协助下，多次与施工方负责人交涉，与楼上邻居胁商，取得他们的宽容和理解,最终采取其它方式进行保温与修饰,给公司避免了经济损失.4、完成了各店寝室埃交房费的工作，还有两处条件不理想的寝室的更换工作.5.各店办理员工否住证与派出所外联工作.6、宣化店、西大直街店、大成店办理牌总执照外联工作已圆满完成.经B这样紧张有序的一年，我感觉自己的工作技能上了一个新的台阶，做每项工作都有了明确的计划和步眼,行动也有了方向，工作也有了目标，真正做到了心中有底！基本做到了忙而不乱，素而不敢，条理清超，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只做埋头若干，不知总结经睑的现象.就这样，我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了要有一个良好的心态，一份对工作的热诚及其责任心！才能鳍踏实实的做好每一项工作.新的一年即将到来，面对餐饮业竞争越来越激溯的现实情况.以及面临设题设密老化问旗.行政部工程全力结合酒店现有的情况做好下一年的工作计划，来弥补上一年工作的不足.20xx年工作计划一、严格管理、高效沟通，愉快工作,充分发挥员工的积极性与主动性，培养员工的多方面艇力促使员工成为一司多能的万能工加强各店之间的技术交流与学习提高部门整体的技术，技能,以多种形式加强与员工之间的沟通，积极推行公司的企业文化，丰富员工的思想与觉悟、加强企业文化的宣传与学习.扭转员工的思想和工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、索张、活泼，和谐的氛围.二.节能降耗、控制成本,势在必行.基于目前我们公司的能耗情况，节能潜力较大，工程部将集中精力进行设备的节能改造，20XX年，公司圾定会控制在较为合理的水平.在维修材料及设担大脩的管理上坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的坚决不买的原则，整理各店分散材料的资通，分类管理，避免更经购买，在公司各店设雷故J8向峰到来之前，加强巡检保养,延缓设备的老化期,并严格控制维修成本.三、主动维修、高质高效、满意服务，变被动维修为主动维修,变事后维修为事前检修.梃高雄修、运行人员的服务水平为公司打造品牌限供坚强的硬件保证.以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力提高维修，检修质量.在汲取20xx年度工程工作质量和效果的基时上，我们不断总结经验，更深刻地认识到对各店定期工程工作巡视检违的必要性和重要性规范的工程管理必须