2024年公司行政部门年终工作总结.docx

2024年公司行政部门年终工作总结公司行政部17年终工作总结120xx年,在集团公司的正确领导及大力支持下，在XXX公司领导班子的正确指导下，面对激演的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习.招聘等工作M点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献.现多一年来的工作情况汇报如下：一、加强基址管理，创造良好工作环墙为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一.一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础恰现工作将本实现了规超化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件.如：做到了员工人事档案、培训档案.合同档案.公爱管理等工作的清晰明加，严格规范；做三J了收、发文件的准璃及时，并对领导批示的公文佝倒了及时处理，从不拖拉；了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算彳噬销等工作的正常有序.成功组织了室外文化拓展、羽毛球t匕褰、读书征文'匿理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导,活动之后有成果,受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面，魅IJ了尽职尽责，为公司的立了良好形彖，起到了窗口作用。二、加强8员务,的立良好风气行政部工作的核心就是搞好三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务.一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1 .变被动为主动.对公司工作的重点.难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前.特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了阳极主动.日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清.在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积板热情不*2、在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作.做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯.3、在创新与工作作风上有所突破.在工作思路、工作方法等方面不断皿,崛新，适应公司发展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平.上台阶.切实转变行政部服务作风，提高办事效率,增强服务意识和奉献得神.三、加强学习，形成良好的学习氛围行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转就必须为切颊f三自身职责及时“充电"，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勋学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识.一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习原围.四、认更履行职责1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作,严格按照公司要求，在公司员工行为规彻D办公环境等员工自律方面加大了监售检盒力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽亘,莒造了良好的办公环面瞅序.2 .培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我郃积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标素密结合.在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课,并把培训IT作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训.3、人力资源管理工作：根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内,本若网上搜、报纸上招.内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作.对于新员工，定期与其面谈，发现问即琏时沟通，深入的了照，帮助他解决思想上的难密，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工点欢公司的文化了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划.通过考核，肯定优点,更不保留的指出欠失，使员工在企业中I邮IJ的渡过实习期.完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录.月工资报表的上报工作.五、存在的不足过去的一年，在公司领导的无视I唬导下，得到了各部门的大力协助下,行政部取得了一定的成绩,尽觥们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我4注观上都希望箍完成得最好，但由于能力有限,不能把卷件事情都做到尽善尽美.二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问越掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够.三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂,基本检亘不至啦.因而存在一定的更制度建设，轻制度落实现象.四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立古传小组，保鼻月干I厢网站的上福率.五是对公司其他专业业务学习抓得不够.这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决.六、工作纲要20xx年即将过去，新的一年将要到来.在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克限缺点，改进方法；深入调研,掌握实情；加强转理，改进版努；大胆探熟亍政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献！下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展2Oxx年度的工作：1.努力提高行政办公室人员的综合素筋，加强理论学习、业务学习，强化腹务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明璐分工,充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶.2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招算与绩效考核提供科学依据；3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置；4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业会聚力.严格按照公句要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检造力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行油食,营造了良好的办公环境和秩序.公司行政部门年终工作总结2本人在20xx年到现公司行政部,转眼间三J了该回顽总结的时候了，以下是本部门的工作总结：行政管理是行政部的另一大项工作，主要负责公司的食堂、宿舍、环境卫生、公司车辆笆理等，同时还要处理一些外部联系事宜，是后勤服务的职能部门.1、做好安全保卫工作加强传达室管理：每月召开传达室安全例会4次；加强晚间巡亘力度，对大食堂窗户固定，防止外部人员照窗进入.传达室安装了门警，同时新霄了传达室巡更器.我部门序加强安全保卫工作，还对员工进行安全防范教育，完善来访登记制度，保安对9课人员做好登记制度，在晚间打开报警系统，利用好监控设备.2、落实门检工作从检杳情况来看,员工都堆动配合，主要问题是要把这制度长期坚持下去.全年公司无任何大的安全事故及意外发生，有力地保蹿了公司的正常秩序.3 .做好6S修理体系制度检资从明年开始，每周不定期的对公司部n进行管理体系执行情况的检亘，我们从日常的检亘中发现，整理、清洁、标准的事项问题hg集中，行政部就检资中发现的'问题进行了拍照并形成文字栩”,通过。A发到各部门，企业的整体面貌有了新的改取4、做好网络管理方面全年除了正常对网络进行维护外，做好了对外网进行了限制，禁止了部分电脑使用外网.为公司电脑更新了系统，有效地保睁了公司的生产与经营.5 .做好建言献策的督导工作从明年开始行政部负责建言献策提案的落实做到凡是忌经理批示过的均进行跟踪检杳，在每月25日公布了提案的处理结果.6 .负责固邀产管理工作根据财务部提供的固定资产目录清单，我部门对本部的固定资产进行入账、编号.盘点、转移、折旧等管控，制呆每一笔资产的使用人、使用地点和使用情况在管控之内，固定资产账务符合率空!1100%.行政工作内容纷杂，以上总结是行政郃做得比较完善的地方，储月好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方，但很多不足之处,这是需要在计划里重点研究的,也是20xx年度的工作计划中需要市点突出的，戏fi谣在新的一年工作计划里汇报.回顾20xx,我们虽然取是得了一定的成绩,展望20xx,我们应该更加努力,行政部将围绕公司20xx年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，持续改迸.将继续紧密配合各部门的相关工作，保障需求，激励员工，为公司的持续发展做出贡献.公司行政部年终工作总结3行政部是公司的承上启下的部门,不仅应不断提升对内管理水平的要求而且对外要及时了解掌握应对政府机关单位的各项政策.众所周知行政工作是繁琐的,违盖复印、扫描、传J5.订阅报刊杂志、文件的保管,而且还包括接待、会议,评估险厂等活动,对工作能力和责任心都是考脸,期可化繁为简而又能保证万无一失如何以最,J在）成本换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用.行政部人员虽不多,但在这几个月里已经喝尽全力将各项工作顺利完成.经过几个月的Ig合,行政部的综合能力相比之前又进了一大步.XX年,在公司领导的正确领导下,我们的工作更点是公司的经宫方针、宗旨、和效益目标,在此基础上,紧跟公司各项工作朝，着出发挥行政部观上启下、联系左右、侨调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献为了总结经验,克服这年度存在的不足现将XX年的工作做如下简要回领和总结,不足之处恳请领导批评指正：一、人事管理方面根据公司部门由位的实际需要,有针对性、合理地招聘T比员工以配备各岗位.规范了各部门的人员档案并建立了档案,严格审亘全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐.同时要加强内部的培训管理工作.二、行政事务工作方面1 .本年度进行了两次蛤厂活动,主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得给厂结果要求改进.2 .搞好iso再认证工作,确保iso认证通过,通过这次iso在认证让我们认识到了我C郎）管理上还存在若诸多的不足is。的覆盖不全面,来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训厅学习.3 .对后勤保龄工作做到让员工用上健战.卫生的食品.三、公国管理运作方面1 .顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度.完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有道可寻.在日常工作中,及时和公的各个部门沟通2 .逐步完善公司监督机制.有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情.基于这个原因,本年度加强对员工的监督管理力度.3 .加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高书面团队.作为一个管理者,对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主礴初性及工作积IS性.提高团队的整体素质,岗立起开拓创新、务实高效的公司新形象.4 .搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产,减少安全事故发生.5 .充分引导员工勇于承担贡任了解职责.要逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担贡任.四、工作中的收获他得事情轻重缓急,完成领导交代的工作,做到了“上传下达".与同事相处融洽,能够积以配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步培强,对后期工作垒织了许多经蛤.五、工作中存在的不足：过去的一年,在得到公司较导的指导和各部门的大力协助下,行政部取得了一定的成绩尽管我们取得了一定成绩但仍存在若很多不足之处,主要表现在以下几个方面：1 .由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我4注视上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美.2.对公司各部门有些工作了解得不够深入对存在的问题掌握亘实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够.3、抓制度落实不够,公司事物繁杂,基本检盒不到位,因而存在一定的出制度建设,轻制度落实现限4、对公司其他专业业务学习抓得不够.这些都需要我在今后的工作中切实加以解决.工作细心度仍有所欠缺;工作