2024年公司行政年度工作计划.docx

2024年公司行政年度工作计划公司行政年度工作计划篇1一、行政部工作方向胸怀蓝图：制定明输清晰的人文愿景与工作目标，作为行政部不储努力的源泉.基础稳固：建立精.细.完善的工作程序与职能组织，甄选、培训倍适的人选.重点突破：改变日趋僵化阚的人工薪酬体系，寻求一种劳资双方双afc的局面.渐次港秀：一的立低调、务实的为人风格与处事方式，谋求法洽的改变结果；二、行政部人文愿景通过全体行政部人员的努力，共同营造一个诚信、和谐.务实、进取的行政团队，应成为所有行政人员一致的奋斗目标.诚信：1.对公司的相关规定、制度要100%的支持、理解并100%的执行；2.行政部内部要求：下级对上级的工作安排要100%的服从，100%的配合；3、这里所指的服从不是盲从，是有选择性的服从.即合理的一定要服从.不合理的予以反映、修正后服从，和谐：1 .工作关系的和谓一有礼有节；2、对内同事关系的和谐一团结互助;务实：1.日常工作处理脚踏实地2 .异常工作开展追根求源；进取:1 .身处现代一日千里的信息时代，行政部人员务必秉承积极进取的精神,努力拓展自身的知识领域；2 .营造学习型的组织瘫i:三、行政部组织目标1.设计高效.合理、简化的公司组织架构，并持续检讨精进之；2、建立并持续完善公司人力资源配笈标准一人力需求分析一人才招聘及人力测评一人力史源的开发-人力潜能的激发T优劣人才评签的人力资源运作体菸3、推行有活力的.薪酬、福利体系，实现能力、绩效与收入相匹配；4 .建立标准化制度运作规危,逐步形成去制化的管理机制；5 .建立积极、有效的经营管理绩效评价与反应机制；6 .架设严逊的成本分析与分析体系，从而提升公司的竞争力；7、创造减信、和谐、务实、进取的工作与生活环境，些造优良的企业文化与形象；8.建谈范化的行政管理改袋与作业标注9、建立完善.合理的勤务供给运作，为公司生产经营活动保驾护航10.协助进行公司信息化.网络化计算机信息体系的建立并完善之；四、行政部职能规划1 .公司组织关系及人力标准配用的建立与不断更新；2 .公司人力需求的申请调亘、审核;3 .人力高效、优质的招聘；4、公司人员出勃状况的统计、稽核；5 .公司奖惩扣款运作的统计、分折、稽核；6、人员定薪、谢是、晋升.晋级、升迁作业级筹管理；7、公司全员薪资结算相关资料的建立8、薪资制度适用性评估并修订之；公司行政年度工作计划箱2随着20xx年钟声的召唤，新的一年已经到来.俗语:一年之计在于春,一日之计在于JR,在新一年的起跑线上，回首港印在工作旅程上的痕迹,凭借前几年的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未语绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作计划（-闱度方案有待完善形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的法制"环境.本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习,在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬,不能顽此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调亘了解，在20xx年制定和逐渐完善公司的制度方案.（二）程序制度化不够明确，无论是请以加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问密.制度化是T逐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，20XX年，这项工作定作为本部门工作的正点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成.（三）在20×x年度，由于公司的迅速发展,公司为员工的.学习培训提供了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训计划.管理处操作层员工的文化素质相对较低，理论知识比4殛现，有了专业知识的理论指导，更可唾高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性.结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在20xx年里，计划为员工上课培训各类知识2次/月（详见深圳市鸿泰德物业管理有限公司20x×年度员工培训计划方案,该方案于20×x年3月O1.日提交），通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的筑围,培养公司员工的学习织圾性和主动性，以达到提高工作的效率为目的.（四）档案管理仍不到位，档案记录公司发展的足迹,一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取领和致训，但是就本部门而言,只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此20x×年这方面的工作需要更规范.全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。（五）企业文化的建设在20xx年仍需给力，为了丰裕公司企业文化的内涵,应由公司的人文、经管理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成,公司以资奖励的形式举办内部征文½s;舌动，进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设.有目的性地组织员工群体的G卜活动，员工群体户外活动不仅娥高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材.员工的群体户外活动在20xx年也将形成一套计划11的方案（详见深圳市鸿泰德物业管理有限公司20xx年度员工群体活动计划方案，该方案于20XX年4月01日前提交）.通过对企业文化更深刻的了解烧更有效的建设具有鸿泰街特色的企业文化.文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，需要所有鸿泰德人共同经营.公司行政年度工作计划篇3一、行政部自身建设：行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分田要，因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范，公司行政部办公交XX年工作计划规划.行政部第九年度自身建设目标为：1.完善部门组织职能；2 .完成部门人员配苗;3、提升行政从业人员专业技新业务素质；4 .提高部门工作质*要求；5 .圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务.二、建立职位分析制度通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更Iw精确，也有助于公司了解各部门.各职位全面的工作要素，适时阔整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制.也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的新酬制度限供良好的基社.三、继飒效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性,绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品陵，建立公平的竞争机制，持续不断麟高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时盒找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展，.第九年行政部若手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行.1 .行政郃在操作过程中将注市听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法.从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的.2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程，行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的,顿利进行.3、绩效考核工作东涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部荏保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑.第二部分建立内辆向.横向沟通机制，强化日常行政管理.行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务,此处其他目标是部门工作中比较里要的部分.包括：企业文化的更造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三部分.一、企业文化的深化塑造企业文化的深化里造,企业文化的形成是一个不断累枳、不断传承、不断发汤光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队珞神和拼的神侬E常明显.1.将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精43加以总结归纳，此建议如通过,争取在第一季度内完成.1.修改员工手册，将企业理念.企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作.3 .对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培讥脚工作培训，还要做Jf尬业文化的培训.建立内郃纵向.横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、照洽的企业内部关系.维思广益，为企业发展服务.4 .加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气.XX年公司办公室继续以提高寮质,强化股务为宗旨，案紧围绕公司的工作中心，狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习型科空.服务型科室，XX年公司办公室工作计划.为保证年度各项工作顺利完成，制定本计划如下：党建工作计划：1.做好党员发展对象的推荐.涎评、培养、政审等工作，完成全年党员发展计划.2、积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后智力量.每个支部至少2名.3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法，保证超工作再上新台阶.4.抓好党校建设，做好党员培训工作.5、"七、-期间开展一次以欧能党、弘扬企业文化为主题的大型活动.6、制定方案，开展好"党员先锋磨”活动.二、宣传工作计划1.理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提高（XX新闻的水平.2、通过专业心会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作.3 .结合公司实际，强化公司形象古传工作.市点理顺公司内郃的标语.古传口号、标牌.宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。4 .配合公司其他部做好宣传报道工作.如：公司市大活动、题材的新闻报道策划；联络、接洽公司外新间单位来公司采访、选材；归口管理各部门对外宣传报道的'宣传口径等.三、群团工作计划1.制定计划措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、共青团.妇女工作上一个新台阶.2.结合公司生产经莒工作实际，制定方案，深入开展"岗位练兵”、”岗位先锋”等活动，做到府盖面广，效果显著.3、"三、八"、"五、四”、"十、一”期间各组织一次丰富多彩的文体活动.四、；钠呆作计划1、从进一步完善公司安全保卫工作制度入手，结合公司实际，在组织好研究、探讨的基础上，成立公司治安保卫大队，健全、完善公司安全保卫系铳.2、做好安全保卫人员的培训工作，提高思想、业务素质，维护好公司办公秩序、生产秩序.3,完善社会治安综合治理工作制度，健全组织,开展好工作,加强综合治理目标管理，防止意外事故的发生.4、做好由点要害部位、治安复杂场所的管理工作，定期检食,注意发现治安题患，要求有关部门限期整改.5,认真做好消防安全工作，制定消防器材的境备计划，定期检食.落实消防器材的使用、更新工作.五、档案管理工作计划1.统一管理公司的文书、科技.会计等各类档案，井督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档.2.对档案交及档案食理工作进行整顿r完善档案管理系统，健全档案食理制度，使档案管理工作更好城艮务于生产经管管理工作.银行办公空工作是银行各项工作I厮J三行的前提，如何配合好银行各部门工作，戏fi）制定出了银行办公室工作计划：一是紧紧围绕全行工作思路开展信息和调研.当前，很行工作计划中的更点抓好对“散小差"贷款退出、市场保跄代理拓展和企业改制中不良资处国等方面的调研.二是紧紧围绕施势领导需求开展信息和调研.首先要为上级彳亍领导了解下情服务，垂点围绕上级行各类会议精神情况的贯彻落实，各个时期业务经官管理发展情况、基层行的新做法等，及时为上级行领导提供信息.其次，调研要面向基层，服务领导.办公空要组织得力入手,及时总结基层工作中的好经验，好做法，反映工作中出现的新情况和新问题